Пакаленне міленіялаў, народжаных паміж 1981 і 1996 гадамі, мае ўзрост ад 28 да 43 гадоў. Пакаленне Z, народжанае паміж 1997 і 2012 гадамі, мае ўзрост ад 12 да 27 гадоў. Гэта пакаленне шукае не толькі працу, але і вопыт, які дадае каштоўнасці як у асабістым, так і ў прафесійным плане.
« Апытанне міленіялаў і пакалення Z за 2023 год», паказвае , што для 62% міленіялаў і 49% пакалення Z праца з'яўляецца фундаментальнай часткай іх ідэнтычнасці. Яны імкнуцца да балансу паміж працай і асабістым жыццём, гэта галоўная рыса, якой яны захапляюцца ў сваіх калегах, і адзін з галоўных фактараў пры выбары новай працы.
«Адаптацыя гэтых двух пакаленняў да рынку працы стварае унікальныя праблемы для кампаній, патрабуючы значных карэкціровак арганізацыйных практык і культуры. Каб прыцягнуць і ўтрымаць гэтыя таленты, вельмі важна разумець іх чаканні і ўзгадняць гэтыя патрабаванні з навыкамі чалавека, якія найбольш цэняцца на сучасным рынку працы», — кажа Антоніа Муніс, генеральны дырэктар Advisor 10X і прэзідэнт Editora Brasport.
6 славутасцяў для міленіялаў і пакалення Z
Гнуткі графік і дыстанцыйная праца
Гнуткасць мае вырашальнае значэнне для міленіялаў і пакалення Z. Згодна з даследаваннямі Deloitte, 75% міленіялаў і 70% пакалення Z лічаць гнуткі графік працы і магчымасць дыстанцыйнай працы вырашальнымі фактарамі пры выбары працы. «Пандэмія COVID-19 умацавала гэтыя чаканні, падкрэсліўшы важнасць працоўнага асяроддзя, якое дазваляе лепш балансаваць паміж працай і асабістым жыццём», — заяўляе генеральны дырэктар.
Мэта і каштоўнасці супадаюць
Гэтыя пакаленні глыбока шануюць мэты і каштоўнасці кампаній, у якіх яны працуюць. Паводле звестак Glassdoor, 77% міленіялаў і 80% пакалення Z лічаць місію кампаніі вырашальным фактарам пры прыняцці рашэння аб падачы заяўкі. На думку Антоніа, арганізацыі з моцнай сацыяльнай адказнасцю і практыкай устойлівага развіцця асабліва прывабліваюць гэтыя групы.
Магчымасці прафесійнага развіцця і росту
Паводле звестак Gallup, 87% міленіялаў лічаць прафесійнае развіццё надзвычай важным. Пастаяннае развіццё з'яўляецца прыярытэтам для міленіялаў і пакалення Z. Кампаніі, якія інвестуюць у праграмы навучання і развіцця навыкаў, вылучаюцца як пераважныя працадаўцы.
Культура інклюзіўнасці і разнастайнасці
PwC высветліла, што 85% міленіялаў лічаць палітыку разнастайнасці і інклюзіўнасці важнай пры ацэнцы працадаўцы. Пакаленне Z, яшчэ больш усведамляючы гэтыя праблемы, актыўна шукае кампаніі, якія прасоўваюць разнастайнасць на ўсіх узроўнях. Інклюзіўныя і разнастайныя працоўныя месцы высока цэняцца.
Выгады акрамя заробку
Дадатковыя льготы, такія як праграмы аздараўлення і комплексныя планы медыцынскага страхавання, прывабліваюць гэтыя пакаленні. Згодна са справаздачай MetLife, 74% міленіялаў лічаць льготы, не звязаныя з заработнай платай, вырашальным фактарам для таго, каб застацца ў кампаніі.
«Сучасныя маладыя спецыялісты шукаюць не толькі справядлівую кампенсацыю, але і баланс паміж працай і асабістым жыццём, які спрыяе іх агульнаму дабрабыту. Прапанова такіх пераваг, як гнуткі графік і структураваныя праграмы псіхічнага здароўя, разнастайнасць, інклюзіўнасць і магчымасці асабістага развіцця, мае вырашальнае значэнне для прыцягнення і ўтрымання талентаў гэтага пакалення», — адзначае Рэната Херман, генеральны дырэктар і заснавальнік Bold Minds і спецыяліст па развіцці лідэрскіх якасцей.
Выкарыстанне перадавых тэхналогій
Лічбавыя ўраджэнцы, міленіялы і пакаленне Z чакаюць, што кампаніі будуць выкарыстоўваць перадавыя тэхналогіі. Паводле звестак Dell Technologies, 80% гэтых маладых людзей лічаць, што тэхналогіі на працоўным месцы неабходныя для іх поспеху. Для Рэната ўкараненне лічбавых інструментаў для супрацоўніцтва і імкненне да апошніх тэхналагічных тэндэнцый з'яўляюцца ключавымі адметнымі рысамі для гэтых пакаленняў.
Чалавечыя здольнасці трэба цаніць
Сусветны эканамічны форум прысвяціў сябе разуменню навыкаў, неабходных для будучыні працоўнай сілы. Згодна з нядаўнімі справаздачамі, некаторыя з ключавых навыкаў, якімі павінны валодаць спецыялісты:
- Рашэнне складаных задач: выяўляць і вырашаць нетрывіяльныя задачы ў пастаянна зменлівым асяроддзі.
- Крытычнае мысленне: аб'ектыўная і аналітычная ацэнка інфармацыі, прыняцце абгрунтаваных рашэнняў.
- Крэатыўнасць: генерацыя інавацыйных ідэй і рашэнняў для адаптацыі да змен рынку.
- Кіраванне персаналам: кіраўніцтва і развіццё каманд для садзейнічання супрацоўніцтву і прадукцыйнасці.
- Каардынацыя з іншымі: эфектыўная праца ў камандзе, адаптацыя да дзеянняў калег.
- Эмацыйны інтэлект : разуменне і кіраванне эмоцыямі для будавання адносін і спраўляння са складанымі сітуацыямі.
- Прыняцце і аналіз дадзеных : аналіз дадзеных і прыняцце рашэнняў на аснове гэтага аналізу.
- Арыентацыя на абслугоўванне: задавальненне патрэб кліентаў з дапамогай эфектыўных рашэнняў.
- Перамовы : эфектыўныя перамовы для дасягнення ўзаемавыгадных пагадненняў.
- Кагнітыўная гнуткасць : адаптацыя да новай інфармацыі і падыходаў у розных кантэкстах.
Для Антоніа адаптацыя рынку працы для прыцягнення міленіялаў і пакалення Z патрабуе шматграннага падыходу, які спалучае гнуткасць, мэтанакіраванасць, магчымасці развіцця, інклюзіўнае асяроддзе, комплексныя льготы і перадавыя тэхналогіі.
Для Рэната «інвестыцыі ў развіццё такіх чалавечых навыкаў, як рашэнне складаных праблем, крытычнае мысленне і эмацыйны інтэлект, маюць вырашальнае значэнне. Кампаніі, якія разумеюць і адпавядаюць чаканням гэтых пакаленняў, могуць ствараць больш матываваныя і заангажаваныя каманды, што спрыяе іх доўгатэрміноваму поспеху», — робіць выснову ён.
