Згодна са справаздачай Indeed «Workforce Insights», 40% людзей аддаюць перавагу гібрыднай мадэлі працы. Гэтыя лічбы сустракаюцца ўсё часцей і дэманструюць, як змяняюцца прафесійныя практыкі, асабліва з-за росту колькасці каворкінгаў.
Для Дэніэла Марала, генеральнага дырэктара і сузаснавальніка Eureka Coworking , адной з вядучых глабальных сетак у гэтым сектары, «агульныя працоўныя прасторы адаптуюцца да рэальнасці, якая характарызуецца гнуткім графікам і асяроддзем, у якім тэхналогіі дапамагаюць забяспечыць большую аўтаномію, мэту і рэальныя сувязі для асобных людзей і кампаній».
Улічваючы гэты сцэнар, кіраўнік пералічыў тэндэнцыі, якія абяцаюць рэвалюцыянізаваць будучыню працы ў 2025 годзе. Азнаёмцеся з імі:
- Дэматэрыялізаваная праца
З уздымам гібрыднай мадэлі канцэпцыя фіксаваных офісаў і жорсткай іерархіі прывяла кампаніі да пераасэнсавання сваіх традыцыйных структур, усё больш засяроджваючыся на выніках і эфектыўнасці. Для кіраўнікоў гэта азначае, што «традыцыйныя структуры працы састарэлі».
«Пераход ад фізічнага да лічбавага асяроддзя без страты магчымасці супрацоўнічаць асабіста паказаў арганізацыям і спецыялістам, што можна працаваць з большай гнуткасцю, выкарыстоўваючы рэсурсы аптымізаваным і ўстойлівым чынам», — адзначае ён.
- Цвёрдыя каштоўнасці
Яшчэ адзін вынік дэматэрыялізацыі рынку працы — пошук кампаніямі і спецыялістамі асяроддзя, якое адлюстроўвае іх каштоўнасці. «Свет бізнесу больш не кіруецца выключна прадукцыйнасцю; яго фарміруюць мэта і ўздзеянне, асабліва з ініцыятывамі, якія прасоўваюць ESG (экалагічныя, сацыяльныя і кіраўніцкія аспекты), адукацыйныя мерапрыемствы і праграмы, арыентаваныя на свядомае прадпрымальніцтва», — падкрэслівае Марал.
Сам каворкінг Eureka з'яўляецца прыкладам гэтага, бо ён заахвочвае сваіх удзельнікаў карыстацца экалагічна чыстым транспартам і падтрымлівае праекты, накіраваныя на гарадскую мабільнасць, такія як Bike Tour SP і Ciclocidade. «Ідэя многіх брэндаў, у тым ліку нашага, аб стварэнні «супольнасці» на працоўным месцы — гэта не проста клішэ. Калі кожны зробіць свой унёсак, ён можа прынесці карысць сваёй кар'еры, бізнесу і ўсёй планеце», — дадае кіраўнік.
- Зніжэнне выдаткаў
Рост колькасці каворкінгаў адлюстроўвае бягучае імкненне кампаній да аптымізацыі рэсурсаў і павышэння фінансавай эфектыўнасці. Генеральны дырэктар тлумачыць: «Выбіраючы каворкінг, кампаніі могуць скараціць шэраг пастаянных і зменных выдаткаў. Выдаткі, звязаныя з арэндай традыцыйных офісаў, абслугоўваннем інфраструктуры, вадой, электрычнасцю, інтэрнэтам і рахункамі за бяспеку, значна зніжаюцца. Акрамя таго, гэтыя прасторы цалкам абсталяваны мэбляй, тэхналогіямі і перамоўнымі заламі, што дазваляе пазбегнуць першапачатковых інвестыцый у абсталяванне. Прапанаваная гнуткасць таксама дазваляе рэгуляваць колькасць працоўных месцаў у залежнасці ад попыту, пазбягаючы марнавання прасторы на пустую прастору».
- Тэхналагічныя інавацыі на службе гуманізацыі
Паводле прагнозаў McKinsey & Company, штучны інтэлект (ШІ) паскорыць аўтаматызацыю больш чым на дзесяць гадоў, што прывядзе да росту сусветнай эканомікі амаль на 8 трыльёнаў долараў. Распрацоўка такіх інструментаў даказвае, што тэхналагічныя інавацыі не толькі стымулявалі рынак, але і змянілі спосаб працы кампаній і спецыялістаў, ліквідуючы бюракратычныя і аперацыйныя задачы.
«Тэхналогіі дазваляюць камандам засяродзіцца на больш стратэгічнай і творчай дзейнасці, канцэнтруючы намаганні на асноўным бізнэсе і праектах, якія сапраўды маюць значэнне», — падкрэслівае Морал. «У гэтым кантэксце ёсць вялікія спадзяванні на рост інавацыйных цэнтраў, такіх як каворкінгі, якія злучаюць стартапы, кампаніі і інвестараў у асяроддзі, якое спалучае эфектыўнасць з чалавечым патэнцыялам», — дадае ён.
- «Эфект CO»
Паводле слоў генеральнага дырэктара, каворкінгі абяцаюць стаць «правілам, а не выключэннем» на рынку ў наступным годзе. Ён тлумачыць, што гэтая тэндэнцыя адлюстроўвае глабальны рух у свеце працы, які выходзіць за рамкі самога сегмента, пад назвай «эфект CO», што азначае супрацоўніцтва CO сувязь CO CO мэтанакіраваную працу .
«Эфект сумеснага карыстання» — гэта не сумеснае карыстанне адным сталом з іншым прафесіяналам, а хутчэй культурны зрух», — сцвярджае ён. «Гэтак жа, як такія платформы, як Uber, Netflix і Airbnb, трансфармавалі свае галіны, укараніўшы сумесную эканоміку, каворкінг прыўносіць тую ж логіку ў прафесійнае асяроддзе. Гэтыя прасторы — экасістэмы, якія спрыяюць каштоўным узаемадзеянням, арганічным сеткам і абмену ідэямі, таму мы, верагодна, убачым больш кампаній, якія імкнуцца да гэтай мадэлі, каб скарыстацца новымі магчымасцямі», — робіць выснову ён.
