Існаванне савета дырэктараў мае важнае значэнне для падтрымання карпаратыўнага кіравання кампаніяй. Ён вызначае стратэгічныя кірункі, кантралюе працу выканаўчага савета і гарантуе, што рашэнні адпавядаюць інтарэсам акцыянераў і ўстойлівасці бізнесу.
Паводле Бразільскага інстытута карпаратыўнага кіравання (IBGC) , савет дырэктараў — гэта «калегіяльны орган, адказны за працэс прыняцця рашэнняў арганізацыі адносна яе стратэгічнага кірунку. Акрамя кантролю за саветам дырэктараў, ён выступае ў якасці ахоўніка прынцыпаў, каштоўнасцей, карпаратыўнай мэты і сістэмы кіравання арганізацыі і з'яўляецца яго асноўным кампанентам». Але як арганізаваны савет дырэктараў арганізацыі? Менавіта гэта я растлумачу ў гэтым артыкуле.
Па-першае, важна разумець, што структура арганізацыі залежыць ад памеру, сектара і карпаратыўнай структуры кожнай установы. Аднак існуюць перадавыя практыкі і асноўныя прынцыпы, якія прымяняюцца амаль ва ўсіх выпадках, спрыяючы празрыстасці, сумленнасці і зніжэнню рызык у кіраванні.
Што тычыцца колькасці членаў, то саветы дырэктараў звычайна маюць мінімум трох і максімум адзінаццаць дырэктараў. У буйных кампаніях звычайна ў іх некалькі членаў. У арганізацыях сярэдняга памеру, такіх як сямейныя прадпрыемствы, якія развіваюцца, стартапы этапе маштабавання і кампаніі з інвестыцыйнымі фондамі, яны, як правіла, меншыя, звычайна да сямі членаў.
Тыповы тэрмін паўнамоцтваў складае ад аднаго да трох гадоў з магчымасцю перавыбрання. У статуце або ўнутраных правілах кампаніі павінны быць устаноўлены выразныя правілы падаўжэння або замены, у тым ліку перыядычная ацэнка эфектыўнасці працы дырэктараў, план планавання пераемнасці, зацвярджэнне акцыянерамі выбараў на агульным сходзе і гарантыя частковай ратацыі, што прадухіляе збоі і захоўвае інстытуцыйныя веды.
Для разнастайнасці ў савеце дырэктараў важна, каб члены савета мелі розныя навыкі, вопыт і профілі. Акрамя таго, прысутнасць незалежных дырэктараў, якія не маюць прамых сувязяў з кіраўніцтвам, часта вельмі карысная. Гэта звязана з тым, што яны, як правіла, прапануюць больш бесстаронні погляд, пазбаўлены канфлікту інтарэсаў, узбагачаюць стратэгічныя дыскусіі і спрыяюць больш збалансаванаму прыняццю рашэнняў.
Савет дырэктараў павінен мець старшыню, які адказвае за правядзенне пасяджэнняў і забеспячэнне іх эфектыўнасці. Каб пазбегнуць канфлікту інтарэсаў, старшыня не павінен быць тым самым генеральным дырэктарам ( генеральным дырэктарам ). У структуры арганізацыі, у залежнасці ад памеру кампаніі, могуць існаваць дапаможныя камітэты, такія як аўдытарскі камітэт, камітэт па ESG ( экалагічнай, сацыяльнай і карпаратыўнай адказнасці ), фінансавы камітэт, камітэт па стратэгіі і камітэт па кадрах або кампенсацыях.
Пасяджэнні савета дырэктараў павінны праводзіцца рэгулярна, штомесяц, раз на два месяцы або штоквартальна. У ідэале яны павінны мець вызначаны парадак дня, падрыхтаваныя матэрыялы, запісаныя пратаколы і быць добра арганізаванымі. Іх асноўнымі функцыямі павінны быць вызначэнне агульных бізнес-стратэгій і рэкамендацый; зацвярджэнне доўгатэрміновых планаў, бюджэтаў і адпаведных інвестыцый; кантроль за дзейнасцю выканаўчага савета, асабліва генеральнага дырэктара; забеспячэнне карпаратыўнага кіравання і кіравання рызыкамі; і прадстаўленне інтарэсаў акцыянераў.
Карацей кажучы, арганізацыя савета дырэктараў з'яўляецца фундаментальным слупом добрага кіравання любой кампаніяй. Добра акрэсленыя структуры, кваліфікаваныя дырэктары і празрыстая практыка непасрэдна спрыяюць прыняццю больш стратэгічных рашэнняў, павышэнню даверу да рынку і доўгатэрміновай устойлівасці. Укараняючы перадавы вопыт у складзе і функцыянаванні савета, арганізацыя ўмацоўвае сваю здольнасць супрацьстаяць выклікам, адказна ўкараняць інавацыі і ствараць каштоўнасць для сваіх зацікаўленых бакоў .
