Найм патрэбнага спецыяліста часта з'яўляецца складанай задачай. У рэшце рэшт, акрамя аналізу тэхнічных ведаў і паводзін кандыдатаў, існуе мноства іншых фактараў, якія маюць гэтак жа важную ролю ў гэтым працэсе адбору, і якія, калі іх не разумець і не аналізаваць належным чынам, могуць прывесці да шэрагу страт і высокіх выдаткаў, выкліканых няправільным наймам.
Паспяховы працэс падбору і адбору персаналу звычайна грунтуецца на балансе паміж тэхнічнымі ведамі, паводзінскім профілем і культурнай адпаведнасць. Гэтыя тры слупы ляжаць у аснове поспеху працэсу адбору, у той час як ігнараванне або адсутнасць любога з гэтых слупоў можа парушыць і паставіць пад пагрозу поспех прыцягнення новых талентаў у бізнес.
Занадта шмат увагі да першых двух пунктаў часта з'яўляецца адной з найбуйнейшых памылак, якія людзі робяць у гэтым плане. У рэшце рэшт, акрамя тэхнічных ведаў у гэтай галіне, добры супрацоўнік павінен улічваць узаемадзеянне кандыдата з культурай, місіяй і каштоўнасцямі кампаніі. У адваротным выпадку разрыў у гэтых аспектах, безумоўна, прывядзе да расчаравання з усіх бакоў і, непазбежна, да хуткага сыходу спецыяліста.
Іншыя распаўсюджаныя памылкі, якія могуць павялічыць рызыку няўдалага прыёму на працу, ўключаюць неправерку прафесійных рэкамендацый, што вельмі важна для таго, каб усё, напісанае ў рэзюмэ, было надзейным і сумяшчальным з вашымі намаганнямі на пасадзе; і адсутнасць удзелу іншых супрацоўнікаў кампаніі ў гэтым працэсе, паколькі ўклад ключавых пасад, такіх як кіраўніцтва, аддзел кадраў і іншыя супрацоўнікі, якія будуць цесна супрацоўнічаць з пачаткоўцам, дае шырокі спектр поглядаў на кожнага кандыдата і розныя ўспрыманні, што спрыяе лепшаму разуменню і прыняццю рашэння аб тым, каго наняць.
Паспешлівасць у завяршэнні гэтага працэсу таксама часта перашкаджае добраму выбару, і існуе вялікая верагоднасць таго, што тыя, хто адказвае за гэты працэс, у рэшце рэшт «вымушаць» узгадненне паміж чаканнямі кампаніі і кандыдатамі, тым самым перашкаджаючы ім праявіць належную ўважлівасць і цярпенне перад прыняццем канчатковага рашэння.
Згодна з даследаваннем, апублікаваным у SimplyBenefits, замена супрацоўніка можа каштаваць ад 30% да 400% гадавога заробку. Аднак важна падкрэсліць, што гэтыя страты не абмяжоўваюцца фінансавым аспектам, бо няўдалы найм таксама прыводзіць да марнавання энергіі і часу тымі, хто адказвае за гэты працэс, на працэс адаптацыі, што, адпаведна, пагаршае расчараванне і знясіленне ў спробе перазапусціць працэс найму.
Няма недахопу ў прыкметах, якія сведчаць аб патэнцыйна дрэнным найме. У рэшце рэшт, акрамя гэтай неадпаведнасці і адсутнасці паспяховай адаптацыі, кіраўнікі могуць заўважыць няздольнасць гэтага спецыяліста дасягнуць чаканых мэтаў сваёй ролі і атрымаць жаданыя вынікі, а таксама адсутнасць даверу і аўтарытэту, набытых на пасадзе, і лішак энергіі, накіраванай на спробы прысвяціць сябе руціне кампаніі, у працэсе, які павінен адбывацца больш натуральна і эфектыўна.
Нягледзячы на тое, што няўдалы прыём на працу можна «выправіць» наступным звальненнем, у ідэале гэтую рызыку варта максімальна знізіць з дапамогай шэрагу падыходаў і мер засцярогі, якія дапамогуць тым, хто адказвае за гэты працэс, быць максімальна рашучымі ў гэтым выбары.
Адзін з найважнейшых момантаў, які трэба ўлічваць з самага пачатку, — гэта поўнае ўсведамленне каштоўнасцей кампаніі і іх сінергіі — ці яе адсутнасці — з каштоўнасцямі кандыдатаў. Гэта не толькі перадаецца праз фармальныя карпаратыўныя рэкамендацыі, але і праз тое, як гэта адлюстроўваецца ў паўсядзённым жыцці ўсіх супрацоўнікаў.
Гэтая яснасць павінна адлюстроўваць тое, што чакаецца ад гэтага таленту на яго пасадах і ці сапраўды ён здольны дасягнуць гэтых мэтаў. Гэтае супадзенне з вынікамі, пастаўленымі задачамі і паказчыкамі дасць большую ўпэўненасць у вызначэнні таго, хто зможа выканаць сваю працу. Яшчэ адзін фактар, які можа забяспечыць большую ўпэўненасць пры найме, - гэта прымяненне тэстаў і/або ацэнак паводзін, якія адлюстроўваюць і даюць больш падрабязную інфармацыю пра кожнага кандыдата.
На гэтым шляху разумным рашэннем будзе наняць кансалтынгавую фірму, якая спецыялізуецца на падборы кіраўнікоў. У рэшце рэшт, у іх будуць вопытныя спецыялісты па падборы персаналу і эксперты ў сваіх дысцыплінах, якія ўзначаляць працэс падбору персаналу, гарантуючы максімальную адпаведнасць вышэйзгаданых асноўных прынцыпаў (тэхнічнага, паводніцкага і культурнага адпаведнасці), што забяспечыць найлепшае супадзенне паміж кампаніяй і кіраўніком.
Гэтыя спецыялісты правядуць паглыблены аналіз рэалій і праблем бізнесу, а таксама таго, як найлепшыя рашэнні для дасягнення іх мэтаў можна ўвасобіць у профілі ідэальнага кандыдата. Гэта заўсёды падмацоўваецца дбайнай праверкай рэкамендацый і грунтоўнымі інтэрв'ю, каб забяспечыць найбольш магчымую яснасць адносна гэтай сумяшчальнасці.
Няправільны найм можа мець шкодныя наступствы для ўсіх удзельнікаў. Хоць з такой сітуацыяй можа сутыкнуцца любая кампанія, вышэйзгаданыя меры засцярогі надзвычай карысныя для мінімізацыі гэтых рызык, дапамагаючы тым, хто адказвае за працэс адбору, мець максімальную ўпэўненасць у тым, каго выбіраць і як праводзіць працэс адаптацыі, каб усе былі задаволеныя, і разам яны маглі аб'яднаць намаганні для росту і дасягнення карпаратыўнага поспеху.
