Ёсць частка насельніцтва, якая лічыць, што пачатак бізнесу — гэта самы просты спосаб зарабіць грошы, таму што гэта ваш бізнес, і вы будзеце яго ўладальнікам. Іншымі словамі, вы самі сабе начальнік і вам не трэба мірыцца з тым, што іншыя кажуць вам, што рабіць. Вы можаце прымаць свае ўласныя рашэнні і рабіць усё, што хочаце. Гэта часткова праўда, але калі рашэнні няправільныя, ваш праект можа скончыцца раней, чым пачаўся, і вам давядзецца несці ўсю адказнасць.
У часы беспрацоўя многія ўступаюць у гэты свет бізнесу не па ўласным жаданні ці пакліканні, а таму, што бачаць у гэтым адзіны шлях. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) за 2019 год, якая з'яўляецца партнёрствам паміж Бразільскім інстытутам якасці і прадукцыйнасці і Sebrae, паказвае, што 88,4% прадпрымальнікаў на ранняй стадыі заявілі, што пачалі бізнес, каб зарабіць на жыццё, таму што працоўных месцаў мала.
Калі хтосьці выбірае гэты шлях, важна разумець, што весці ўласны бізнес — гэта не тое ж самае, што быць працуючым, як супрацоўнік CLT, — на самой справе гэта зусім іншае. У апошнім выпадку супрацоўнік звычайна абавязаны выконваць заданні і мае гарантаваны даход у канцы месяца, у той час як той, хто пачынае свой уласны бізнес, павінен «выйсці і паляваць на льва», не можа сядзець склаўшы рукі, чакаючы, пакуль хтосьці купіць яго прадукт або нанясе яго паслугі.
У гэтым сэнсе OKR — мэты і ключавыя вынікі — з'яўляюцца інструментамі, якія дапамагаюць у кіраванні бізнесам, бо яны спрыяюць пастаяннай каардынацыі, генеруюць канцэнтрацыю і яснасць, а таксама большую ўцягнутасць супрацоўнікаў. Усё гэта з'яўляецца вырашальнымі фактарамі ў павышэнні верагоднасці дасягнення надзвычайных вынікаў, незалежна ад памеру кампаніі або галіны, а таксама для тых, хто рызыкуе пачаць бізнес па неабходнасці.
А што варта ўлічваць, уваходзячы ў гэты свет? Выконваючы рэкамендацыі OKR, прыходзіць мэта. Ацаніце прыярытэты, пастаўце мэты і падрабязна сплануйце дзеянні, неабходныя для іх дасягнення, не губляючы канцэнтрацыі. Майце на ўвазе мэту, якой вы хочаце дасягнуць. Карэкціроўкі заўсёды неабходныя, і OKR не толькі дазваляюць іх рабіць, але і разумеюць, што яны павінны адбывацца перыядычна, напрыклад, кожныя тры месяцы.
І апошняе, але не менш важнае: падтрымлівайце зацікаўленасць супрацоўнікаў, якіх вы наймаеце ў сваю каманду, нават калі гэта робіцца дыстанцыйна, як гэта часта бывае сёння ў гібрыдных мадэлях і мадэлях працы з дому. Усе павінны быць узгоднены са стратэгіяй кампаніі і дакладна ведаць, што ім трэба рабіць, каб унесці свой уклад у бізнес-вынікі.
У наш час кіраванне OKR становіцца ўсё больш паспяховым варыянтам кіравання бізнесам, няхай гэта будзе з-за натуральнай хуткасці, з якой рэчы мяняюцца, ці з-за тэхналогій, якія пастаянна адкрываюць новыя магчымасці ва ўсіх сегментах, патрабуючы пастаяннай карэкціроўкі стратэгічных планаў. Справа ў тым, што адкрыць бізнес можа быць лёгка; складаная частка — гэта падтрымліваць яго жывым, здаровым і добра функцыянуючым.
Што нам трэба ведаць, адкрываючы бізнес?
