Штучны інтэлект (ШІ) — адно з найважнейшых дасягненняў у галіне інавацый. Маштаб яго ўплыву пацвярджаюць сотні спецыялістаў рынку. Даследаванне 2024 года «Да ІТ, стратэгія», прадстаўленае IT Forum Inteligência ў чэрвені гэтага года, паказвае, што 49% з 308 рэспандэнтаў лічаць штучны інтэлект «вельмі важным» для бізнесу — гэтая актуальнасць пацвярджаецца прагназуемымі інвестыцыямі ў памеры 200 мільярдаў долараў ЗША да наступнага года ў тэхналагічныя кампаніі, згодна з Сусветным кіраўніцтвам па выдатках на штучны інтэлект IDC.
У тэхналагічным сектары распаўсюджана меркаванне, што распрацоўшчыкі адказваюць за стварэнне новых прыкладанняў ШІ, ці не так? Я кажу, што не. Каб рашэнні былі эфектыўна распрацаваны, кірунак павінен зыходзіць ад тых, хто разумее болевыя кропкі бізнесу.
Дазвольце мне растлумачыць. Каманда, якая кіруе праектамі ў пэўнай галіне, валодае неабходнымі ведамі, каб вызначыць, дзе ШІ можа аказаць найбольшы ўплыў. Яны ведаюць патрэбы рынку, попыт кліентаў і канкрэтныя праблемы кожнага сегмента. Без выразнага разумення таго, як павінна функцыянаваць рашэнне, працэс не можа працякаць гладка. Нядаўна кампанія NetApp прафінансавала даследаванне «Маштабаванне ініцыятыў у галіне штучнага інтэлекту адказна: крытычная роля інтэлектуальнай інфраструктуры дадзеных», якое паказала, што 20% праектаў у галіне штучнага інтэлекту церпяць няўдачу без інфраструктуры дадзеных.
Даследаванні з гэтым акцэнтам маюць вырашальнае значэнне для ўмацавання неабходнасці таго, каб бізнес-каманда дыктавала, як рашэнні ў галіне штучнага інтэлекту павінны быць накіраваны для вырашэння рэальных праблем, павышэння эфектыўнасці і стварэння адчувальнай каштоўнасці. З іншага боку, ІТ-спецыялісты, з іх тэхнічнымі ведамі, ператвараюць гэтыя ідэі ў рэальнасць, гарантуючы эфектыўную працу тэхналогіі. Пасля
ўдакладнення таго, хто распрацоўвае рашэнне, а хто яго распрацоўвае, важна падкрэсліць сінергію паміж гэтымі двума абласцямі. Супрацоўніцтва паміж стратэгіяй і тэхналогіямі мае фундаментальнае значэнне для паспяховага прымянення інструмента. Гаворка ідзе не толькі пра стварэнне тэхналогіі, але і пра забеспячэнне яе бяспечнай і эфектыўнай рэалізацыі.
Яшчэ адзін момант, які падкрэслівае неабходнасць таго, каб бізнес-лідары былі на пярэднім краі стварэння рашэнняў у галіне штучнага інтэлекту, заключаецца ў тым, што гэтыя рашэнні не з'яўляюцца універсальнымі. Тое, што эфектыўна ў фінансавай галіне, можа не працаваць для рознічнага гандлю або аховы здароўя. Таму бізнес, з яго ведамі ў гэтым сектары, кіруе распрацоўкай гэтых рашэнняў такім чынам, каб яны адпавядалі канкрэтным патрэбам кожнага сегмента.
Нарэшце, часты маніторынг з боку распрацоўшчыкаў і зваротная сувязь ад бізнесу маюць важнае значэнне для пастаяннай эфектыўнасці і развіцця інструмента. Паколькі тэхналагічныя рашэнні пастаянна развіваюцца, адзін інструмент і версія не будуць забяспечваць чаканую эфектыўнасць і развіццё вечна.
Калі тыя, хто знаходзіцца на пярэднім краі бізнесу, разумеюць, як штучны інтэлект можа быць ужыты ў іх аперацыях, камунікацыя з камандай распрацоўшчыкаў працякае гладка. Такім чынам, непаразуменні або збоі ў камунікацыі мінімізуюцца або нават выключаюцца. Яснасць адносна патрэб і мэтаў рашэння дазваляе тэхнічнай камандзе ствараць інструменты, больш адпавядаючыя канкрэтным патрэбам, што прыводзіць да больш гнуткіх праектаў з больш высокай прыбытковасцю інвестыцый.
Штучны інтэлект за сталом пасяджэнняў.
