C səviyyəli vəzifəyə çatmaq üçün yalnız texniki bacarıqlardan daha çox şey tələb olunur: bu, liderlik strategiyaları, effektiv idarəetmə və davamlı şəxsi inkişafın birləşməsini əhatə edir. Buna nail olmaq üçün bu vəzifələrə can atan rəhbərlər məhsuldarlığı artırmaqla yanaşı, sağlam və davamlı iş mühitini təşviq edən təcrübələrə diqqət yetirməlidirlər.
Lakin çətinliklər çoxdur və müxtəlifdir. Deloitte United States tərəfindən hazırlanan “Müdirlər arasında Navigating Navigation: Management Maraqlı Tərəflərlə Əlaqələr” hesabatına görə, qarşılaşılan əsas çətinliklər mühüm maraqlı tərəflərlə güclü münasibətlər qurmaq və saxlamaq ehtiyacı, əhəmiyyətli təşkilati dəyişiklikləri idarə etmək bacarığı və yeni korporativ mühitlərə sürətli uyğunlaşmadır.
Tədqiqat həmçinin göstərir ki, C səviyyəli vəzifələrə keçiddə uğur qazanan rəhbərlər şəxsi strategiyalarını şirkətin məqsədləri ilə uyğunlaşdırmağı, effektiv ünsiyyəti qorumağı və təşkilatın gələcəyinə dair aydın bir vizyonu qorumağı bacaranlardır.
Liderlik və ESG üzrə ixtisaslaşmış mentor, məsləhətçi və natiq Klaudiya Elisa Soaresin sözlərinə görə: “Təzyiq və artan məsuliyyətin öhdəsindən gəlmək bacarığı, eləcə də yüksək qeyri-müəyyənlik şəraitində strateji qərarlar qəbul etmək bacarığı rəhbər vəzifələrində uğur qazanmaq üçün vacibdir. Bundan əlavə, görkəmli lider öz sahəsində həqiqətən əhəmiyyətli təsirə malik olan və komandaları cəlb edən, ilhamlandıran və motivasiya edən yanaşmaları necə tətbiq etməyi bilən şəxsdir.”
C səviyyəli vəzifələrə yüksəlmək istəyən rəhbərlər üçün Klaudiya yeddi əsas məsləhəti sadalayır:
- Ünsiyyət bacarıqlarınızı gücləndirin.
Şirkətin vizyonunu və məqsədlərini bütün maraqlı tərəflərə aydın şəkildə çatdıra bilmək çox vacibdir. Buraya danışıqlar aparmaq bacarığı və komandalara təsir göstərmək və onları ruhlandırmaq bacarığı daxildir. Fikir və narahatlıqların mühakimə qorxusu olmadan sərbəst şəkildə paylaşıla biləcəyi bir mühit yaratmaq vacibdir və komanda birliyi və performansı üçün əsas elementlər olan əməkdaşlığı və etimadı təşviq edir.
Aydın ünsiyyət dəqiq gözləntilərin müəyyən edilməsini və daimi rəy verilməsini əhatə edir. Mütəmadi görüşlər, beyin fırtınası sessiyaları və komanda söhbətləri və ya əməkdaşlıq platformaları kimi açıq ünsiyyət kanalları hər kəsin uyğun və məlumatlı olması üçün dəyərli vasitələrdir. Bu yanaşma məhsuldarlığa mənfi təsir göstərə biləcək amillər olan anlaşılmazlıqların və iş yükünün qarşısını almağa kömək edir.
- Strateji liderliyi inkişaf etdirin.
Ən yüksək səviyyələrdə liderlik əməliyyat idarəetməsindən kənara çıxır. Yüksək təsir gücünə malik liderlər, biznesin aydın və məlumatlı vizyonuna əsaslanaraq strateji qərarlar qəbul edə bilənlərdir. Buraya məlumatların təhlili, bazarın anlaşılması və tendensiyaların proqnozlaşdırılması daxildir. Düşüncəli və vaxtında qərarlar qəbul etmək bacarığı C səviyyəsində uğur qazanmaq üçün çox vacibdir.
- Davamlı inkişaf axtarın.
Davamlı təlim vacibdir. Liderlik proqramlarında iştirak etmək, sertifikatlar almaq və seminarlarda və seminarlarda iştirak etmək bazarda yeniliklərdən xəbərdar olmaq və aktuallığını qorumaq üçün təsirli yollardır. Bundan əlavə, işçilərin inkişafına investisiya qoymaq uğurlu liderlər arasında geniş yayılmış bir təcrübədir. Onlar başa düşürlər ki, komanda üzvlərinin peşəkar və şəxsi inkişafı təşkilatın uğuru üçün əsasdır.
- Dözümlü bir düşüncə tərzi inkişaf etdirin.
C səviyyəli vəzifələrdə çətinliklər çox ola bilər. Qeyri-müəyyənlik və daimi dəyişikliklərlə effektiv şəkildə mübarizə aparmaq üçün dözümlülük və təzyiq altında qərar qəbul etmək bacarığını inkişaf etdirmək vacibdir.
- Möhkəm münasibətlər şəbəkəsi qurun.
Uğurlu rəhbərlər həm təşkilat daxilində, həm də xaricində güclü münasibətlər qurmağın və qorumağın vacibliyini başa düşürlər. Effektiv şəbəkələşmə biznesin böyüməsinə təkan verən yeni imkanlara, tərəfdaşlıqlara və əməkdaşlığa qapılar aça bilər. Müxtəlif və aktiv şəbəkənin qorunması yüksək səviyyəli rəhbər vəzifələrə can atan insanlar üçün vacib bir strategiyadır.
- Vizyon və innovasiya
İlhamverici liderlər təşkilatın gələcəyi üçün aydın bir vizyona malikdirlər və bu vizyonu inandırıcı şəkildə çatdıra bilirlər. Onlar həmçinin innovasiyanı təşviq edir, yeni ideyaların xoş qarşılandığı və araşdırıldığı bir mühit yaradırlar. Vizyon və innovasiyaya bu cür diqqət yetirmək təşkilatın rəqabətli və bazarda aktual qalmasına kömək edir.
- Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Dəyişikliyi effektiv şəkildə idarə etmək bacarığı istənilən C səviyyəli lider üçün vacib bir bacarıqdır. Bu, yalnız yeni strategiya və proseslərin tətbiqini deyil, həm də keçid dövrlərində işçilərin gözləntilərini və iştirakını idarə etməyi əhatə edir. Yüksək təsir gücünə malik liderlər, komandalarını dəyişikliklərə inamla və aydınlıqla istiqamətləndirə bilənlərdir.
Bu təcrübələri və strategiyaları tətbiq etmək, yüksək səviyyəli rəhbər vəzifələrdə uğur qazanmaq istəyən rəhbərlər üçün vacibdir. Məhsuldarlığa diqqət yetirmək yalnız başlanğıcdır; rifaha, davamlı böyüməyə və innovasiyaya dəyər verən bir iş mühiti yaratmaq da eyni dərəcədə vacibdir. Klaudiya Elisa yekun olaraq deyir: “Bu yanaşmaları tətbiq etməklə rəhbərlər təkcə komandalarını motivasiya etmir, həm də yüksək performans və davamlı uğur mədəniyyəti yaradır, ətraflarındakı hər kəsi yeni mükəmməllik səviyyələrinə çatmağa ruhlandırırlar”.
