Dördüncü rüb e-ticarət üçün ilin ən strateji dövrüdür. e-ticarətin illik gəlirinin əhəmiyyətli bir hissəsini cəmləşdirir və satıcılardan artan tələbdən yararlanmaq üçün diqqətlə planlaşdırmağı tələb edir.
2024-cü ildə elektron ticarəti , məsələn, pandemiyadan əvvəlki səviyyələri belə ötməklə, sifariş həcmində və gəlirində əhəmiyyətli artım qeydə aldı. ABcomm-un məlumatına görə, sektor ölkədə rəqəmsal iqtisadiyyatın əsas hərəkətvericilərindən biri kimi möhkəmlənərək 204,3 milyard R$ gəlir əldə edib. Bu ssenarini nəzərə alsaq, sektorda fəaliyyət göstərənlər üçün əsas problem zəruri mənfəət və xərcləri nəzərə alaraq gəlirliliyi artırmaq, həmçinin daha ağıllı qərarlar əsasında strateji fəaliyyət göstərməkdir.
"İlin sonunda uğur şansdan və ya intuisiyadan deyil, daha çox məlumatların effektiv idarə olunmasından asılıdır. Bazar davranışını və konkret məlumatlara əsaslanaraq planlaşdırma hərəkətlərini başa düşmək, davamlı biznesləri planlaşdırmadan sadəcə olaraq mühüm tarixlərə avtomatik reaksiya verən müəssisələrdən fərqləndirən şeydir", - Nubimetrics-in baş direktoru Pamela Scheurer vurğulayır . satıcılar və əsas brendlər üçün fikirlər
Bu vacib dövrdə peşəkarları və brendləri dəstəkləmək üçün Pamela 2025-ci ilin son aylarında nəticələri artırmaq və performansı yaxşılaşdırmaq üçün dörd vacib addımı təsvir edir:
1. Biznesi hərtərəfli öyrənin.
Ən yüksək mənfəət marjası ilə ən gəlirli məhsulları müəyyən etmək üçün tarixi məlumatlardan istifadə edin. Əgər dəstlər il ərzində ayrı-ayrı elementlərdən daha yaxşı performans göstəribsə, məsələn, bu formata investisiya qoymaq ilin sonu kampaniyalarında daha ardıcıl gəlirlər yarada bilər.
Ekspert vurğulayır ki, “AI alətləri performansı kateqoriyalar üzrə xəritələndirməyə və daha böyük potensiala malik nişləri müəyyənləşdirməyə kömək edir, strategiyanı həqiqətən nəticə verənə yönəltməyə imkan verir”.
2. Rəqibinizi bilin.
Rəqib davranışını başa düşmək əsasdır. Qiymətlərin, başlıqların, şəkillərin və rəylərin təhlili strategiyaları və yerləşdirməni tənzimləməyə kömək edir. Pamela deyir: "Bizim reklamları araşdıran, onları vizuallaşdıran və satıcılara təqdim olunan məhsulları müəyyən etməyə və promosyonları real vaxtda izləməyə kömək edən alətimiz var və biz müştərilərimizlə bunun qərarları asanlaşdırdığını və optimallaşdırdığını, səhvlərin baş vermə ehtimalını azaldığını gördük" dedi.
3. Hər bir kommersiya tarixi üçün tədbirləri planlaşdırın.
Mövsümi təqvim strateji fəaliyyətlərə rəhbərlik etməlidir və CEO-nun fikrincə, bu planlaşdırma ilin əvvəlində başlamalıdır. satıcının mal növləri üçün ən uyğun tarixləri müəyyən etmək vacibdir . Bu yolla məhsulun mövcudluğuna zəmanət vermək və tələbatın yüksək olduğu dövrlərdə gecikmələrin qarşısını almaq olar", - deyə icraçı izah edir.
Birdəfəlik təqdimatlardan daha çox, yaxşı planlaşdırma məlumatların, tendensiyaların və fərdiləşdirmənin inteqrasiyasını əhatə edir. Təqvimi bazar hərəkətləri və gündəlik monitorinq nəticələri ilə uyğunlaşdırmaqla, satıcı real vaxt rejimində kampaniyaları tənzimləyə və investisiyaları hər bir bazarda ən yaxşı performans göstərən məhsullara yönəldə bilər - rəqabətdən əvvəl fürsətləri ələ keçirmək şansını artırır.
4. "Sürüdən" fərqlənin
Minlərlə təklif arasında fərqləndirmə əsasdır. Müsbət alış-veriş təcrübəsi, sürətli xidmət və istehlakçı gözləntilərinə uyğun kampaniyaların təmin edilməsi birdəfəlik qarşılıqlı əlaqələri davamlı əlaqələrə çevirir.
"Elektron ticarətdə uğur təsadüfən baş vermir. O, strategiya, təhlil və məlumatlara əsaslanan qərarlarla qurulur. İlin sonu bu məlumatı öz biznesinin xeyrinə istifadə etməyi bilənlər üçün mükəmməl vitrindir" deyə Pamela yekunlaşdırır.
