Bir müddət əvvəl icraçı Tallis Qomesin uzaqdan işləmək haqqında dedikləri ən azı şok idi: "(...) bu modeldə heç bir şey qurmaq mümkün deyil. Evdə tənbəllik etmək istəyən tənbəllərin girovluğunda olmayın." Təəssüf ki, bu kimi fikirlər bazarın bir hissəsinin hələ də saxladığı dərin qərəzi əks etdirir. Fəaliyyətlərini bu şəkildə həyata keçirənlər üçün heç bir şey etmədiyimizi və ya peşəkar süst olduğumuzu təlqin edən zarafatları eşitmək adi haldır. Kim belə düşünsə yanılır və mən bunu sizə sübut edəcəm.
Nəzərə alınmalı olan ilk məqam uzaqdan işləməyin insanlara nə qədər fayda verməsidir. São Paulo Universiteti və FIA Biznes Məktəbi tərəfindən aparılan araşdırma göstərir ki, bu şəkildə işləyən mütəxəssislərin 94%-i həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdığını deyir. Bunun səbəbi, xüsusilə San Paulo və Rio de Janeyro kimi böyük şəhərlərdə yerləşən şirkətlərdə uzun yol, sərt reallıq kimi bəzi maneələrin aradan qaldırılmasıdır. Balans və həyat keyfiyyəti "sürükləmək" deyil, daha çox motivasiya deməkdir.
Bundan əlavə, evdən işləmək həm də ailə ilə daha çox vaxt keçirməyə imkan verir, peşəkar və şəxsi həyatlarını balanslaşdırmaq üçün daha çox muxtariyyət yaradır. Buna görə də, fiziki yorğunluq olmadan işləyərək və şəxsi layihələrə daha çox vaxt ayırmaqla, işçilər daha motivasiyalı olur və şirkətə əllərindən gələni etməyə hazır olurlar. Və 15 ölkədən 30.000 insan arasında sorğu keçirən Right Management konsaltinq şirkəti tərəfindən aparılan sorğunun
Bunu şirkətlər də təsdiqləyir, çünki EY tərəfindən aparılan araşdırma göstərib ki, işəgötürənlərin 74%-i də son illərdə səmərəliliyin artdığını qeyd edib. Məşğul və İşsiz Şəxslərin Ümumi Reyestrinin (CAGED) məlumatlarına görə dövriyyə sürətinə görə dünya liderlərindən biridir . Uzaqdan işin qəbulu ilə bu rəqəmin aşağı düşməsi ehtimalı var, çünki Robert Half sorğusu göstərir ki, braziliyalıların 80%-i karyeralarında daha xoşbəxt hiss etmək üçün daha yaxşı iş-həyat balansı arzulayır.
Latın Amerikası Rəqəmsal Transformasiya Hesabatının məlumatları göstərir ki, uzaqdan işləməyi qəbul edən şirkətlər evdən işləməyə çətinliklə icazə verən şirkətlərə nisbətən məhsuldarlıqda 41% daha çox artım görürlər. Bunun səbəbi insanlar daha çox evdə işləməyə meyllidirlər ki, bu da şirkətlərə fayda gətirir. Bunu ABŞ-ın Milli İqtisadi Araşdırmalar Bürosunun apardığı araşdırma göstərir ki, evdən işləyən işçilər orta hesabla 48 dəqiqə daha çox işləyirlər.
Müzakirə edilməli olan başqa bir məqam müxtəliflik və böyük şəhərlərdən uzaqda yaşayan insanlar üçün iş imkanlarının artırılması məsələsidir. Şəxsi iş hələ də norma olduğu zaman, məsələn, San-Pauludakı bir şirkət logistika səbəbi ilə yalnız eyni şəhərdə yaşayan işçiləri işə götürdü. Uzaqdan işləmə ilə, uzaq bölgələrdən olan insanlar başqa bir şəhərə planlaşdırılmamış köçmə ilə üzləşmədən böyük şirkətlərdə işləmək üçün bərabər imkanlara malikdirlər.
Bu, Braziliyanın müxtəlif bölgələrindən olan insanlar arasında fikir mübadiləsini artırır, fərqli mədəniyyətlərə çıxış imkanı verir ki, bu da, yeri gəlmişkən, daha inklüziv korporativ mühitə töhfə verir. McKinsey sorğusu göstərir ki, etnik, regional və mədəni cəhətdən müxtəlif komandaların daha yaxşı nəticələr əldə etmək ehtimalı 33% daha çoxdur, çünki onlar şirkətlərin yaradıcılığını və problemlərin həlli imkanlarını artırırlar. Xüsusilə texnologiyada müxtəlif komandalar daha çox yenilik və pozulma gətirir.
Bir çoxlarının uzaq işdə qurulmasının mümkün olmadığını iddia etdiyi təşkilati mədəniyyətə gəlincə, mən də razı deyiləm. İmpulso bunun ən yaxşı nümunəsidir. Biz 14 il əvvəl qurulmuşuq və həmişə 100% uzaqda olmuşuq. Bizim azadlıq və məsuliyyətə əsaslanan son dərəcə güclü mədəniyyətimiz var. Mədəni uzaqdan qurmaq olar, nə qədər ki, mədəniyyət uzaqdır.
Uzaqdan işləməyə qarşı çıxmaq geriyə doğru bir addımdır. Tallis Qomes kimi liderlər biznesləri üçün ən yaxşı olduğuna inandıqları modeli tətbiq edirlər, lakin bu, uzaqdan işin işləməməsi demək deyil. İşlədiyi şübhəsiz sübut edilmişdir. Pandemiyanın təxminən iki ilini düşünün. Biz tez-tez "necə" deyil, "nə"də günahlandırırıq. Şirkət uzaqdan işləyərkən məhsuldarlığın aşağı düşməsi modelin də pis olması demək deyil. Meta özü bunu nümayiş etdirir.
2023-cü ilin sentyabrında Mark Zukerberq Meta işçilərinin evdən işləməklə vidalaşmalı və ofise qayıtmalı olduqlarını bildirdi. O nə iddia etdi? Məhsuldarlıq məsələləri, 2024-cü ilin “Səmərəlilik ili” olacağını bəyan edir. tarixində ən böyük kütləvi ixtisar dalğasını həyata keçirəcəyini elan edir . Təxminən 4,000 işçi ixtisar ediləcək - qlobal işçi qüvvəsinin təxminən 5%-i. Bəs verilən əsaslandırma? "Zəif performans." Başqa sözlə, problem uzaqdan işləmək deyildi.
Problem adətən idarəetmədə olur. Fərqli modellərin fərqli idarəetmə yanaşmaları tələb etdiyini başa düşmək vacibdir. Ən böyük səhv komandanı uzaqdan idarə etmək üçün eyni yanaşmanı şəxsən tətbiq etməyə çalışmaqdır. Rutinlər, proseslər, iş axınları, ünsiyyət və hətta alətlər fərqli olmalıdır. Uzaqdan işləməyə baxmayaraq Impulso sıfırdan 50 milyon R$-dan çox gəlir əldə etməyib, əksinə uzaqdan işin təmin etdiyi güclü idarəetmə və mədəniyyət sayəsində.
