Det er aldri lett å være gründer i Brasil, men ingen sa noen gang at det ville bli så vanskelig. Hver dag bringer nye utfordringer, og vi må håndtere ulike problemer som ofte er utenfor vår kontroll. Det største eksemplet på dette er den nåværende økonomiske krisen landet står overfor, som genererer økt inflasjon og høye renter, noe som påvirker ulike sektorer og forretningsmodeller alvorlig.
Til tross for motgangen som kan dukke opp underveis, gir ikke folk opp å prøve. Ifølge data fra en undersøkelse utført av Sebrae (Brasiliansk tjeneste for støtte til mikro- og småbedrifter) basert på data fra RFB (Brasiliansk føderal skatteetat), registrerte Brasil 874 000 nye mikrobedrifter i 2024, noe som representerer en vekst på 21 % sammenlignet med 2023.
Sannheten er at dette scenariet viser et forsøk på å gjenopplive den brasilianske økonomien, med fokus på outsourcing av aktiviteter og tjenestetilbud i dag, enten det er av nye selskaper eller av gründere som hovedsakelig jobber alene, slik som i mitt tilfelle. For selv i møte med uunngåelig risiko er entreprenørskap fortsatt et alternativ for å generere inntekt, men et som kan forårsake frykt og engstelse.
Da jeg tenkte på karrieren min, før jeg bestemte meg for å bli gründer, vurderte jeg elementer som ikke lenger ville være sikkerhet, og også usikkerhetene som ville oppstå, og som jeg ikke ville vite hvordan jeg skulle håndtere i begynnelsen av min profesjonelle reise som spesialist i OKR-ledelse (mål og nøkkelresultater). Derfor listet jeg opp mine to største mareritt som gründer:
Første mareritt: å ikke få lønn innsatt på kontoen min.
Jeg jobbet i årevis i et selskap, og som alle ansatte som tilbyr tjenester, var jeg sikker på at lønnen min ville bli innsatt på kontoen min hver måned. Men da jeg bestemte meg for å starte min egen bedrift, mistet jeg kontrollen over dette. Det kan jo hende at det én eller flere måneder ikke er noen kunder, eller at det er mer inntekt én måned og lite den neste, og dermed kommer ikke pengene inn. I begynnelsen visste jeg ikke hvordan jeg ville reagere på dette. Noen kan bli engstelige, men det er nødvendig å stole på prosessen og jobbe hardt for å få det til å skje. Det var ikke lett for meg, men bare det å gjøre meg oppmerksom på dette har allerede hjulpet meg mye med å håndtere problemet.
Andre mareritt: å ikke bli valgt.
Naturligvis vet vi at vi ikke alltid vil bli valgt i tilbudsprosessen. Jeg vet at det kan skje, men det er urovekkende. «Wow, hvordan kan det være mulig? Jeg er annerledes, jeg er bedre.» Vi må tro det om oss selv, ikke sant? Så når en potensiell kunde ikke velger meg – noe som er sjeldent – reflekterer jeg alltid over kriteriene som brukes og prøver å se situasjonen fra personens perspektiv, for kanskje å prøve en annen tilnærming neste gang, utvikle meg og forbedre meg mer og mer.
Dette er punkter jeg har måttet håndtere helt fra starten av, med varierende grad av bevissthet. Mange andre punkter kan dukke opp avhengig av personen og/eller konteksten de befinner seg i. Det viktigste er imidlertid å aktivt engasjere seg i denne øvelsen med å bli bevisst på hva som kan hindre prosessen din senere, eller rett og slett forårsake humørsvingninger som kan påvirke familien din. Det siste en gründer trenger er å slite med de iboende vanskelighetene ved å jobbe utenfor hjemmet og deretter måtte kjempe med andre som oppstår hjemme i jakten på denne drømmen.
