Çoxlarının təsəvvür etdiyinin əksinə olaraq, biznes dünyasında uğur qazanmaq üçün yaxşı bir fikir kifayət deyil. Sahibkarlıq bundan daha da irəli gedir. Məsələn, bir çox startaplar ixtiraçı məhsul və xidmətlər hazırlayır və bu innovasiya üçün potensial həllərin uzun bir siyahısını nümayiş etdirirlər. Lakin, onlar tez-tez ev tapşırıqlarını düzgün yerinə yetirə bilmirlər, bizim "fokus müəyyən etmək" adlandırdığımız şeydən başlayırlar. Tətbiq olunduğu sahədən asılı olmayaraq istənilən layihə buna ehtiyac duyur və tövsiyə həll yoluna deyil, problemə diqqət yetirməkdir.
Bu ideya mərhələsində veriləcək ilk sual budur: hansı vacib və iqtisadi cəhətdən əhəmiyyətli problemi həll etmək olar? Bundan əlavə, bazar necədir, onun ölçüsü necədir və qarşılaşacağım yeni və mövcud rəqiblər hansılardır? Rəqabətli həllin xidmət üçün ödəniş etmək üçün istifadə ediləcək, lakin əvəzinə başqa bir şey üçün ödəniş etmək üçün istifadə edilən puldan istifadə edən hər hansı bir şey olduğunu vurğulamaq vacibdir. Bu şəkildə düşünərək, kinoteatr şam yeməyi və ya teatrla rəqabət aparır. Bazar rəqiblərinin olmadığını bəyan etməzdən əvvəl bu baxımdan ilk anlayış budur.
Cekfrut cekfrut ağacında bitir!
Mövcud biznes daxilində innovasiyaya nail olmaq çox çətindir. Məsələn, perspektivli layihələr hazırlayan, portfellərindəki startaplara intellektual və əməliyyat resursları təklif edən təşkilatlar olan Venture Builder proqramları hələ də əhəmiyyətli bir metodoloji çətinlik yaradır. İnnovasiya etmək üçün bilinən və inanılan hər şeyi dekonstruksiya etmək lazımdır və bunu artıq inkişaf mərhələsində olan biznesin gündəlik proseslərinə bağlı olaraq həyata keçirmək çətindir. Buna görə də, gündəlik çətinliklərdən qorunan bir mühitdə innovasiyanı təşviq etmək həmişə daha asan olacaq.
Bu baxımdan, aqrobiznesə yönəlmiş CyKlo Agritech kimi akseleratorlar və mərkəzlər bazarda artıq mövcud olan şirkətlər üçün innovativ layihələrə ev sahibliyi etmək rolunu yerinə yetiriblər. İnnovasiya haqqında danışmaq, artıq mövcud olan və xərcləri ödəyən biznesin həqiqətlərini sorğulamaq deməkdir, buna görə də alternativ mühit bu dinamikanın iştirak edən komandalara daha az yüklə həyata keçirilməsinə imkan verir.
Məhz bu yardım göstərmək mənasında pandemiyanın startapların sürətlənməsi sahəsinə təsiri çox əhəmiyyətli idi. Fiziki iştirakla bağlı gündəlik işlərə maraq azaldı və buna görə də anın tələblərinə uyğunlaşmaq lazım gəldi. Bu, daha kiçik fiziki məkanların seçilməsi və ya bir vaxtlar insanlarla dolu olan böyük ərazilər üçün yeni ortaq istifadə imkanlarının yaradılmasını əhatə edirdi.
Xüsusilə biotexnologiya və əlaqəli sahələrdə validasiya proseslərində də dəyişikliklər baş vermişdir ki, bu da akselerator komandasından yerində . Sizin adınızdan bir şeyi idarə etmək üçün fasilitator işə götürməyə bənzər şəkildə, bu yeni akselerator komandası akselerasiya yerində bəzi tapşırıqları öz üzərinə götürür. Məsələn, bu, tədqiqat mərkəzində cücərmə protokolunun icrasını və ya həllin sınaqdan keçirildiyi müştərinin fermasındakı sınaq sahələrinin monitorinqini əhatə edə bilər.
Buna görə də Məhəmməd dağa getməsə, dağ Məhəmmədə gəlməlidir. Pandemiyadan sonra həyat keyfiyyətinə olan tələbat Məhəmməd adlı bir fenomeni doğurub. Akseleratorlar Smart Cities (texnologiyaya yönəlmiş şəhər mərkəzləri) yerləşdiyi ərazilərin yaxınlığında tamamlayıcı ofislər açırlar. Bunlar sahibkarların təhsil aldığı, yaşadığı və işlədiyi və coğrafi bölgələrində mövcud olan bu akseleratorlarla tərəfdaşlıq qurma ehtimalı ilə aldandıqları yerlərdir.
Lakin qeyd etmək vacibdir ki, müəyyən bir şaquli bazarı sürətləndirməyə yönəlmiş 2.0 akseleratorları halında, onlar həmçinin əməliyyatlarının mərkəz yerlərində qərargah saxlamalıdırlar. Aqrobiznesə diqqət yetirən aqtex şirkətləri üçün qərargahlar bu seqmenti və bu biznes zəncirinin fəaliyyətlərini yaşayan şəhərlərdə yerləşməlidir. Cyklo halında, o, Matopibadakı (şirkətin qərargahı) yerini azaldır və ştatın daxili hissəsindəki startaplara yönəlmiş San Pauloda, qərbi Santa Katarinadakı startapları hədəf alan Santa Katarinada daha iki ofis yaradır.
Sonda, və heç də az əhəmiyyətli olmayan bir məqamı da qeyd etmək lazımdır ki, startaplar üçün həyat dövrünün ilk mərhələlərində maliyyə resursları azalır. Səyahətin başlanğıcı adlandırdığımız bu akselerasiya mərhələsində çalışan ənənəvi banklar və maliyyə agentləri dünya miqyasında iştiraklarını azaldır.
Braziliyada, məsələn, yeni maliyyələşdirmə modellərində akseleratorlar və risk kapitalı menecerləri ilə qüvvələrini birləşdirən bu aktyorlar arasında yenidənqurma hərəkatı baş verməyə başlayır. Önümüzdəki illərdə toxum pulu, mələk kapitalı, akseleratorlar və mərkəzlər arasında bir neçə tərəfdaşlıq görəcəyik. Bu tərəfdaşlıqlar daha intensiv əməliyyat mərhələsi üçün maliyyələşdirmə + sürətləndirmə + ağıllı pul + sürətləndirmə sonrası maliyyələşdirmə + maliyyələşdirmə təchizatını yenidən təşkil edəcək, eləcə də əvvəlcədən təşkil ediləcək və paketlər şəklində təklif olunacaq artımı təmin edəcək və satış və danışıqların səylərini və xərclərini azaldacaq.
