Biz rəsmi olaraq 2024-cü ilin son rübündəyik və əgər siz bir şirkətdə liderlik rolunu oynayırsınızsa, yəqin ki, artıq bu dövrü yaxşı başa vurmağın yollarını düşünürsünüz, keyfiyyətli performans göstərərək növbəti ilə müsbət nəticələrlə başlaya bilərsiniz. Ancaq bunun işləməsi üçün müəyyən bir yol varmı?
Cavab: yox! Hər bir şirkət unikaldır və hətta bir və ya bir neçə rəqibə bənzər xidmətlər və ya məhsullar təklif etsə belə, siz eyni ola bilməzsiniz və hamı üçün standarta əməl etməyə çalışa bilməzsiniz. Axı, birinə işləyən digərinə işləməyə bilər və əksinə. Bundan əlavə, səhvləri və uğurları müəyyən etmək üçün təşkilatın il ərzində tarixini bilmək çox vacibdir.
Etdiyiniz iş bir müddətdir yaxşı işləyirsə və planlaşdırmada müəyyən edilmiş məqsədlərə uyğun olaraq qənaətbəxş nəticələr verirsə, şirkət çox güman ki, istədiyiniz istiqamətdə hərəkət edir. Sizə deyim ki, bu nadirdir! Ya sizin həqiqətən sensasiyalı komandanız var, ya da hədəfləriniz kifayət qədər iddialı deyil. "Yaxşı iş görmək" təkmilləşdirmələri və düzəlişləri istisna etmir, lakin bu, son rüb ərzində ardıcıl olaraq işlək vəziyyətdə saxlamaq "asan" ssenaridir.
Ən çətin hissə, hərəkətlərin nəticə vermədiyini və nəticələrin gözləntilərdən aşağı olduğunu və ya planlaşdırılandan daha uzun sürdüyünü anladığınız zamandır. Bu, müxtəlif səbəblərdən daha çox rast gəlinir. Bu vəziyyət strategiyaları nəzərdən keçirmək və nəyin düzgün işləmədiyini başa düşmək zərurətindən xəbər verir ki, kursa düzəlişlər edilə və ilin bu son üç ayında şirkətiniz bərpa olunsun və yaxşı performans göstərsin.
Bu prosesi daha səmərəli etmək üçün siz OKR-ləri – Məqsədlər və Əsas Nəticələr – qəbul edə bilərsiniz ki, bu da rəhbərliyin diqqətini həqiqətən sizi istədiyiniz nəticəyə yaxınlaşdıracaq şeylərə yönəltməyə böyük kömək edəcək. Buna nail olmaq üçün bir məqsəd seçin və daha böyük nəticəyə ən çox kömək edəcək nail olmaq istədiyiniz nəticələri müəyyənləşdirin. Ola bilsin ki, birdən çoxuna nail ola bilməzsiniz; digərlərini bir kənara qoy, əks halda buna heç nail olmayacaqsan.
Bununla belə, menecerin bu uyğunlaşma dövrünü təkbaşına keçməsinə ehtiyac yoxdur və etməməlidir. OKR-nin əsas xüsusiyyətlərindən biri işçilərin bu tikintilərin bir hissəsi olmaqla liderlə yanaşı fəal iştirak etməsidir. Əlbəttə ki, hər bir insan öz roluna hörmətlə yanaşır, amma vəzifəsinin bütövlükdə necə təsir etdiyini bilir. Bu yolla, komanda nə etməli olduqlarını bilərək səmərəli əməkdaşlıq edə bilər.
Vurğulamaq istədiyim məqam odur ki, bəlkə də ilin ümumi nəticəsi əvvəllər gözlənildiyi kimi alınmayacaq, lakin ən azı bu son sprintdə siz və komandanız əməkdaşlıq etməyi və daha yaxşı diqqəti cəmləməyi öyrəndiniz, nəticəyə doğru işləməyə rəhbərlik etdiniz, mən bunu ideal model hesab edirəm. İnanın, bu, fərqli 2025-ci il qurmağın yalnız başlanğıcıdır.
Şirkətiniz ilin son rübündə yaxşı performans göstərsin.
