Onilliklər ərzində proqram təminatını sıfırdan qurmaq və ya hazır həll yolu əldə etmək arasındakı qərar müxtəlif sektorlardakı şirkətlərdə texnoloji strategiyalara rəhbərlik edirdi. Tənlik sadə görünürdü: sürətləndirilmiş tətbiq və xərclərin azaldılması, təklif olunan fərdiləşdirmə və nəzarətin qurulması. Lakin generativ süni intellektin, xüsusən də süni intellektlə dəstəklənən inkişafın (AIAD) gəlişi bu tənlikdəki bütün dəyişənləri dəyişdirdi. Artıq iki klassik yanaşma arasında seçim etmək məsələsi deyil və bəlkə də ənənəvi dilemma artıq mövcud deyil.
Kod yazma, avtomatlaşdırılmış test, səhv aşkarlama və hətta memarlıq təklifləri kimi inkişaf dövrünün vacib mərhələlərini generativ süni intellekt optimallaşdırdığı üçün xüsusi proqram təminatının yaradılması artıq yalnız güclü büdcəsi olan böyük korporasiyalar üçün bir səy deyil. Əvvəlcədən hazırlanmış modellər, ixtisaslaşmış kitabxanalar və süni intellektlə təchiz edilmiş aşağı kodlu və ya kodsuz platformalar inkişaf xərclərini və vaxtını kəskin şəkildə azaltmışdır.
Aylar əvəzinə, bir çox həllər artıq həftələrlə çatdırılır və böyük daxili komandalar əvəzinə, arıq, yüksək ixtisaslaşmış komandalar təsirli səmərəliliklə fərdiləşdirilmiş və miqyaslana bilən tətbiqlər təqdim edə bilirlər. 2021-ci ildə istifadəyə verilən GitHub Copilot, kod təklif etməklə və parçaları avtomatik olaraq doldurmaqla tərtibatçılara kömək edən generativ süni intellektin praktik nümunəsidir. GitHub tədqiqatı göstərib ki, Copilot istifadə edən tərtibatçılar tapşırıqları orta hesabla 55% daha sürətli yerinə yetirirlər, GitHub Copilot istifadə etməyənlər isə tapşırığı yerinə yetirmək üçün orta hesabla 1 saat 11 dəqiqə, etməyənlər isə orta hesabla 2 saat 41 dəqiqə sərf ediblər.
Bu reallığı nəzərə alsaq, hazır proqram təminatının alınmasının pula qənaət etməklə sinonim olduğuna dair köhnə arqument öz qüvvəsini itirir. Ümumi həllər cəlbedici olsa da, tez-tez daxili proseslərin xüsusiyyətlərinə uyğunlaşa bilmir, eyni çevikliklə miqyaslanmır və məhdudlaşdırıcı asılılıq yaradır. Qısa müddətdə onlar kifayət qədər görünə bilər, lakin orta və uzun müddətdə innovasiyaya maneə olurlar.
Üstəlik, rəqabət üstünlüyünün kodun özündə olması anlayışı çökməyə başlayır. Bütün bir tətbiqin yenidən yazılmasının ucuz və mümkün hala gəldiyi bir ssenaridə, "kodu strateji aktiv kimi qorumaq" ideyası getdikcə daha az məna kəsb edir. Əsl dəyər həllin arxitekturasında, biznes sistemləri ilə inteqrasiyanın axıcılığında, məlumatların idarə olunmasında və hər şeydən əvvəl, bazar və ya şirkət dəyişdikcə proqram təminatını tez bir zamanda uyğunlaşdırmaq qabiliyyətindədir.
OutSystems və KPMG tərəfindən aparılan hesabatda müsahibə verən rəhbərlərin 75%-nin göstərdiyi kimi, süni intellekt (Sİ) və avtomatlaşdırmanın istifadəsi inkişaf müddətini 50%-ə qədər azaldır. Lakin "quruluş" yeni normadırsa, ikinci bir dilemma yaranır: daxili, yoxsa ixtisaslaşmış xarici tərəfdaşlarla? Burada praqmatizm üstünlük təşkil edir. Daxili texnologiya komandasının yaradılması davamlı investisiya, istedadların idarə edilməsi, infrastruktur və hər şeydən əvvəl, innovasiya yarışında ən nadir aktiv olan vaxt tələb edir. Əsas biznesi proqram təminatı olmayan bu seçim əks nəticə verə bilər.
Digər tərəfdən, inkişaf şirkətləri ilə strateji tərəfdaşlıq qabaqcıl texniki biliklərə dərhal çıxış, sürətləndirilmiş çatdırılma, işə qəbul çevikliyi və azaldılmış əməliyyat xərcləri kimi üstünlüklər təklif edir. Təcrübəli autsorsinq komandaları şirkətin davamı kimi çıxış edir, nəticələrə yönəlir və tez-tez hazır miqyaslı memarlıq modelləri, inteqrasiya olunmuş CI/CD boru kəmərləri və sınaqdan keçirilmiş çərçivələrlə gəlir - sıfırdan qurmaq baha başa gələn və vaxt aparan hər şey. Bu tənlikdə üçüncü bir elementi də qeyd etmək lazımdır: toplanmış təcrübənin şəbəkə effekti.
Daxili komandalar davamlı öyrənmə əyrisi ilə üzləşərkən, birdən çox layihə üzərində işləyən xarici mütəxəssislər texniki və biznes təcrübələrini daha sürətli bir şəkildə toplayırlar. Məqsədyönlü şəkildə tətbiq edilən bu kollektiv zəka, çox vaxt daha effektiv və innovativ həllər yaradır. Buna görə də, qərar artıq almaq və ya qurmaq arasında deyil, sərt həllərə sadiq qalmaq və ya həqiqətən biznesin ehtiyaclarını ödəyən bir şey qurmaq arasındadır. Bir vaxtlar lüks olan fərdiləşdirmə bir gözləntiyə, miqyaslanma tələbinə və süni intellekt oyun dəyişdiricisinə çevrilib.
Nəticə etibarilə, əsl rəqabət üstünlüyü hazır proqram təminatında və ya xüsusi yazılmış kod sətirlərində deyil, şirkətlərin texnoloji həlləri öz inkişaflarına inteqrasiya etdikləri strateji çeviklikdədir. AIAD dövrü bizi ikili dilemmalardan imtina etməyə və proqram təminatını davamlı, canlı və strateji bir proses kimi düşünməyə dəvət edir. Və buna nail olmaq üçün sadəcə qurmaq kifayət deyil; düzgün tərəfdaşlarla və gələcək üçün bir vizyonla ağıllı şəkildə qurmaq lazımdır.
