İlin sonuna cəmi bir ay qalıb və siz bir lider kimi yəqin ki, görülməli olan hər şeyin artıq edildiyini düşünürsünüz. Və sona yaxınlaşdığımız üçün, baş vermiş hər hansı mürəkkəb vəziyyəti və ya yol boyu baş vermiş və düzəldilə bilməyən hər hansı bir səhvi geri qaytarmaq üçün artıq vaxtımız yoxdur. Bəs həqiqətənmi heç nə etmək mümkün deyilmi?
Özümüzü yorğun hiss etmək normaldır, çünki ilin bu vaxtı gələndə biz sadəcə onun bitməsini istəyirik ki, boş bir səhifə kimi hər şeyi yenidən, yeni bir şəkildə başlaya bilək. Ancaq göründüyü qədər sadə deyil, xüsusən də artıq başlamış və başqalarına keçə bilmək üçün yekunlaşmalı olan proseslər olduqda.
Həqiqət budur ki, daha heç nə edə bilməyəcəyimizə inandığımız andan biz durğunluqla nəticələnirik və bəzi məsələləri gələn ilə qədər təxirə salırıq ki, bu da yaxşı deyil. Bu gün bu problemi həll etməsəniz, o, ruh kimi olacaq, çünki gələn il sehrli şəkildə yox olmayacaq. Daha da pisi, o, hətta ölçüsünü böyüdüb, həllini daha da çətinləşdirə bilər.
Düşünə bilərsiniz, mən bunu necə həll edim? OKRs – Məqsədlər və Əsas Nəticələr – faydalı ola bilər; nəhayət, onların binalarından biri kömək etmək üçün komandanı bir araya gətirməkdir ki, komanda işi görülsün, bu, çox güman ki, problemi həll etmək üçün daha yaxşı olacaq. Menecer işçiləri ilə oturub bifşteksdə yemək üçün inəyi dilimləməyə başlaya, ağrılı nöqtələrin siyahısını tərtib edə və bununla da prioritet dərəcəsini təyin edə bilər.
Bundan, hər kəs bu qədər problemi 2025-ci ilə sürükləmədən bu il hələ də nəyin həll oluna biləcəyi barədə düşünə bilər. Beləliklə, alət aydınlıq və diqqəti cəlb etməyə kömək edir, bu, ilk növbədə nəyə baxılmalı olduğunu seçmək prosesinə kömək edəcək, həmçinin OKR idarəetməsində daim nəticələr əsasında edilə bilən düzəlişlərin necə edilə biləcəyini, kursu daha tez yenidən hesablamağa imkan verir.
Bununla belə, yadda saxlamaq çox vacibdir ki, oyunun son 45 dəqiqəsində hər şeyi düzəltmək mümkün deyil. Bunun işləməsi üçün komanda indi düzəldilə bilənləri həll etmək üçün yaxşı strukturlaşdırılmalı və daha çox vaxt aparacaq və ya indi həll olunmağa layiq olmayan digər tələblər toplusunu Çaxnaşmaya və hər şeyi düzəltməyə çalışmağın mənası yoxdur, yalnız sonra onu yenidən düzəltmək üçün ikiqat iş lazımdır. Bu, daha da pisləşəcək və daha çox baş ağrısına səbəb olacaq.
Bu səbəbdən, menecerlərin əllərində olan vasitələrdən istifadə etmələri və işçilərinin dəstəyinə güvənmələri vacibdir ki, onlar 2024-cü ili müsbət balansla və çoxlu problemsiz başa vura bilsinlər. İli xilas etmək üçün hələ vaxt var; yalnız uzunmüddətli, orta müddətli və xüsusilə qısamüddətli hədəflər qoyaraq, nəticələrə doğru çalışmağı heç vaxt unutmadan özünüzü daha yaxşı təşkil etməlisiniz. Bu, bütün fərqi yaradır!
