ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന് വിട: "AI-ഫസ്റ്റ്" കമ്പനികളുടെ യുഗം വന്നിരിക്കുന്നു.

വർഷങ്ങളായി കമ്പനികളുടെ ആധുനികവൽക്കരണത്തിന് വഴിയൊരുക്കിയ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം, ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിലേക്ക് വഴിമാറുകയാണ്: "AI-ആദ്യം" കമ്പനികളുടെ യുഗം. ഈ മാറ്റം പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സംയോജിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ മാതൃകകൾ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യുക, കോർപ്പറേറ്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രത്തിൽ AI സ്ഥാപിക്കുക എന്നിവയാണ്.

നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകളെ ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യുന്നതിലും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ, AI-ഫസ്റ്റ് സമീപനം കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോകുന്നു. ഇപ്പോൾ, കമ്പനികൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും സങ്കൽപ്പത്തിൽ നിന്ന് തന്നെ AI-യെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് അവരുടെ ബിസിനസ് തന്ത്രങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന സ്തംഭമാക്കി മാറ്റുന്നു. ഈ മാറ്റം വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല; വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ചലനാത്മകവും ആവശ്യക്കാരുള്ളതുമായ വിപണിയിൽ മത്സരശേഷി നേടുന്നതിനും നവീകരിക്കുന്നതിനുമായി ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളും AI സ്വീകരിക്കുന്നു. AI ഫലപ്രദമായി എങ്ങനെ സംയോജിപ്പിക്കണമെന്ന് അറിയുന്നവർക്ക് പ്രവർത്തനപരമായ പുരോഗതി മാത്രമല്ല, വളർച്ചയ്ക്കും വികസനത്തിനുമായി പുതിയ അതിർത്തികൾ തുറക്കുന്നതും കാണാൻ കഴിയും.

വാസ്തവത്തിൽ, ചോദ്യം ഇനി AI ബിസിനസിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുമോ എന്നതല്ല - മറിച്ച് ഈ പരിവർത്തനത്തിന്റെ മുൻപന്തിയിൽ ആരായിരിക്കും എന്നതാണ്. മാറ്റം ഇപ്പോൾ ആരംഭിച്ചിട്ടേയുള്ളൂ, നമ്മൾ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നതിലും വളരെ ആഴമേറിയതായിരിക്കുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും കൂടുതൽ നൂതനമായ AI മോഡലുകൾക്കായുള്ള മത്സരത്തിലേക്ക് പുതിയ കളിക്കാർ കടന്നുവരുന്നതോടെ, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികസനം കൂടുതൽ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു.

ബ്രസീൽ: ആശങ്കാജനകമായ ഒരു സാഹചര്യം?

കഴിഞ്ഞ വർഷം SAS നടത്തിയ ഒരു പഠനം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ജനറേറ്റീവ് AI സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ബ്രസീൽ ലോകത്ത് പതിനൊന്നാം സ്ഥാനത്താണ് എന്നാണ്. മറ്റ് സർവേകൾ കാണിക്കുന്നത് ബ്രസീലിയൻ കമ്പനികൾ സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു എന്നാണ്, എന്നാൽ എങ്ങനെ അല്ലെങ്കിൽ എവിടെ തുടങ്ങണമെന്ന് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടില്ല. മതിയായ സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ അഭാവം, ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ ഗുണനിലവാരം, വൈദഗ്ധ്യമുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ കുറവ് എന്നിവയാണ് പ്രധാന തടസ്സങ്ങൾ.

ഡോം കാബ്രൽ ഫൗണ്ടേഷനുമായി സഹകരിച്ച് മെറ്റാ നടത്തിയ മറ്റൊരു പഠനം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, 95% കമ്പനികളും AI അത്യാവശ്യമാണെന്ന് കരുതുന്നു, എന്നാൽ 14% മാത്രമേ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗത്തിൽ പക്വതയിലെത്തിയിട്ടുള്ളൂ എന്നാണ്. മിക്ക സ്ഥാപനങ്ങളും ലളിതമായ പരിഹാരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ചാറ്റ്ബോട്ടുകളിലും പ്രവചന വിശകലന ഉപകരണങ്ങളിലും സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

വലുപ്പമോ മേഖലയോ പരിഗണിക്കാതെ - ബ്രസീലിയൻ കമ്പനികൾക്ക് - പ്രാരംഭ തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കുന്നതിനും AI-യുടെ സ്വീകാര്യത ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനും, മൂന്ന് പ്രധാന മേഖലകളിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്: അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും ഡാറ്റയും, കഴിവും സംഘടനാ സംസ്കാരവും, ബിസിനസ് തന്ത്രവും.

ഡാറ്റയും അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആദ്യ കാര്യം - ബ്രസീലിലെ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഡാറ്റ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയിൽ ഇതിനകം തന്നെ ഗണ്യമായ മാറ്റത്തിന് സാക്ഷ്യം വഹിക്കുന്നു. വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാനും സംഭരിക്കാനും കഴിവുള്ള സിസ്റ്റങ്ങളിലും സുരക്ഷയും വിശ്വാസ്യതയും ഉറപ്പുനൽകുന്ന ഡാറ്റ ഭരണ നയങ്ങളിലും നിക്ഷേപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പല കേസുകളിലും, ഇതിന് ഐടി ആർക്കിടെക്ചറിന്റെ അവലോകനവും ക്ലൗഡ് അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ സ്വീകാര്യതയും ആവശ്യമായി വരും.

രണ്ടാമത്തെ കാര്യം സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ ഒരു പൊതു പ്രശ്‌നത്തെ സംബന്ധിക്കുന്നു: വൈദഗ്ധ്യമുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ അഭാവം. തുടർ വിദ്യാഭ്യാസം, സർവകലാശാലകളുമായുള്ള പങ്കാളിത്തം, ആന്തരിക പരിശീലന പരിപാടികൾ എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് AI ഉപകരണങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിവുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ശക്തമായ അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, പരിവർത്തനം ഐടി പ്രൊഫഷണലുകളിൽ മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല: സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം നൂതനാശയ സംസ്കാരം പ്രചരിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പരീക്ഷണത്തിനും പിശകുകൾക്കും നിരന്തരമായ പഠനത്തിനും തുറന്ന ഒരു മാനസികാവസ്ഥ വളർത്തിയെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

അവസാനമായി, കമ്പനികൾ അവരുടെ തന്ത്രം പുനഃക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്: AI-യെ ഒരു സാങ്കേതിക "ആഡ്-ഓൺ" ആയിട്ടല്ല, മറിച്ച് പ്രക്രിയകൾ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും പുതിയ വരുമാന സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനുമുള്ള അവസരമായി കണക്കാക്കണം. ഉപഭോക്തൃ ബന്ധങ്ങളിലായാലും, ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുമ്പോഴോ, അഭൂതപൂർവമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുമ്പോഴോ - AI-ക്ക് ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്ന സ്ഥലങ്ങൾ നേതാക്കൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവുമായി വിന്യസിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

AI നയിക്കുന്ന ഒരു ഭാവി.

നമ്മൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, സാമ്പത്തിക മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്നതിനെ AI ഇതിനകം തന്നെ പുനർനിർവചിച്ചു കൊണ്ടിരിക്കുന്നു എന്നതിൽ സംശയമില്ല. യഥാർത്ഥ ബിസിനസ്സ് പരിവർത്തനത്തിന് കമ്പനികൾ അവരുടെ സാങ്കേതികവും തന്ത്രപരവുമായ ഡിഎൻഎയെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, പരമ്പരാഗത ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയും കൃത്രിമബുദ്ധിയെ നവീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന ചാലകമായി സ്ഥാപിക്കുകയും വേണം.

വരും വർഷങ്ങളിൽ, AI, ഇന്റർനെറ്റ് ഓഫ് തിംഗ്‌സ് (IoT), 5G, മറ്റ് ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സംയോജനം നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും. ഈ സാഹചര്യം കൂടുതൽ സംയോജിത പരിഹാരങ്ങൾക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ തുറക്കുന്നു, ട്രെൻഡുകൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും, വിഭവങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും, ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും വ്യക്തിഗതമാക്കിയ അനുഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിവുള്ളവയാണ്.

ചടുലതയോടെ നീങ്ങുകയും, ധീരമായ നിലപാട് സ്വീകരിക്കുകയും, പങ്കാളിത്തത്തിനും തുടർച്ചയായ പഠനത്തിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നവർ മുന്നോട്ട് വരും. ഘടനാപരമായ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, കൃത്രിമബുദ്ധിയുടെ മേഖലയിൽ വളർച്ചയ്ക്കും വികസനത്തിനും ബ്രസീലിന് വളരെയധികം സാധ്യതയുണ്ട്. ഈ പുതിയ യുഗത്തെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന്, ബിസിനസിനും സമൂഹത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള മൂർത്തമായ ഫലങ്ങളാക്കി AI യുടെ വാഗ്ദാനങ്ങളെ മാറ്റുന്നതിന്, കമ്പനികളും, നേതാക്കളും, പ്രൊഫഷണലുകളും ഒന്നിച്ചുചേരേണ്ടതുണ്ട്.

സെൽബെറ്റി ടെക്നോളജിയയിലെ സെൽബെറ്റി ഐടി സൊല്യൂഷൻസ് ബിസിനസ് യൂണിറ്റിന്റെ തലവനായ മാർസെലോ മത്യാസ് സെറെറ്റോ എഴുതിയത്