ডিজিটেল সাৱলীলতা: নেতাসকলৰ বাবে এক নতুন অপৰিহাৰ্য দক্ষতা

আজিৰ নেতৃত্বই কাম অৰ্পণ কৰা বা সিদ্ধান্ত জাপি দিয়াতকৈ বহু বেছি। ই মানুহক ক্ৰমান্বয়ে জটিল প্ৰত্যাহ্বানৰ মাজেৰে প্ৰেৰণা, আকৰ্ষণ আৰু পথ প্ৰদৰ্শন কৰা। মূলতঃ প্ৰযুক্তিগত উন্নতিৰ দ্বাৰা পৰিচালিত ত্বৰান্বিত পৰিৱৰ্তনৰ এই প্ৰেক্ষাপটত প্ৰাসংগিক হৈ থাকিব বিচৰা নেতাসকলৰ বাবে এটা দক্ষতা অপৰিহাৰ্য হৈ পৰে: ডিজিটেল সাৱলীলতা।

আৰু ইয়াৰ অৰ্থ কি? সঁজুলি আয়ত্ত কৰাতকৈও প্ৰযুক্তিক কৌশলগত মিত্ৰ হিচাপে বুজাটো গুৰুত্বপূৰ্ণ। নেতৃত্বৰ ৰুটিনত ইয়াক অন্তৰ্ভুক্ত কৰাৰ অৰ্থ হ’ল অধিক আত্মবিশ্বাসী সিদ্ধান্ত লোৱা, দলসমূহক অধিক কাৰ্যক্ষমভাৱে বিকশিত কৰা, আৰু মৌলিক হৈ থকা মানৱ দক্ষতাসমূহ শক্তিশালী কৰা, যেনে সহানুভূতি, সক্ৰিয় শুনা, আৰু ব্যৱস্থাগত দৃষ্টিভংগী। ডিজিটেল আৰু মানুহৰ মাজৰ ভাৰসাম্যতেই অধিক ব্যাপক ব্যৱস্থাপনা গঢ়ি তোলাৰ বাবে নতুন বিকল্পৰ উন্মেষ ঘটে। 

অৱশ্যে মনত ৰখা ভাল যে কেৱল প্ৰযুক্তিয়েই ইয়াৰ সমাধান নহয়। আচল পাৰ্থক্যটো নিহিত হৈ আছে ইয়াক কেনেকৈ প্ৰয়োগ কৰা হয়। ডিজিটেল সঁজুলিসমূহে স্বচ্ছ সাংগঠনিক সংস্কৃতিৰ সৈতে একত্ৰিত হ’লেহে মূল্য সৃষ্টি কৰে, য’ত নেতাই সুবিধা প্ৰদানকাৰী হিচাপে কাম কৰে। ই এটা পৰিপূৰক যিটো ভালদৰে প্ৰয়োগ কৰিলে দলটোক আৰু ফলস্বৰূপে সামগ্ৰিকভাৱে ব্যৱসায়টোক উপকৃত হয়।

তথ্যক সিদ্ধান্তলৈ অনুবাদ কৰাআজিৰ নেতা এনে এজন যিয়ে তথ্যক মানুহৰ বিকাশৰ দিশত আগুৱাই নিয়াৰ সিদ্ধান্তলৈ ৰূপান্তৰিত কৰিব পাৰে। প্ৰযুক্তিয়ে মানুহৰ বিশেষজ্ঞতাৰ ঠাই লোৱা নাই; ই ইয়াক বৃদ্ধি কৰে। ইচ্ছাকৃতভাৱে ব্যৱহাৰ কৰিলে ই সম্পৰ্ক গভীৰ কৰে, বন্ধন শক্তিশালী কৰে আৰু প্ৰতিজন কৰ্মচাৰীৰ বাবে শুনা আৰু ব্যক্তিগতকৃত যত্নৰ ক্ষমতা বৃদ্ধি কৰে।

শেহতীয়াকৈ এটা বাক্যাংশ শুনিলোঁ যিয়ে মোক প্ৰতিফলিত কৰিবলৈ বাধ্য কৰালে: মানুহক বুজি পোৱা মানুহেই প্ৰযুক্তিগত ভৱিষ্যতত জয়ী হ’ব। কাৰণ, আমাৰ খাপ খুৱাব পৰা ক্ষমতাই আমাক সংজ্ঞায়িত কৰে, আৰু এই কথা আমি নেতৃত্ব দিয়াৰ ধৰণৰ ক্ষেত্ৰতো প্ৰযোজ্য।

আদেশৰ পৰা সামূহিক নিৰ্মাণলৈকেএই নতুন নেতৃত্বৰ বাবেও মানসিকতাৰ পৰিৱৰ্তনৰ প্ৰয়োজন। কেন্দ্ৰীভূত আৰ্হিটো ছবিৰ বাহিৰত, আৰু সামূহিক বিকাশে কেন্দ্ৰীয় মঞ্চ গ্ৰহণ কৰে। এই ধৰণৰ নেতাই স্বায়ত্তশাসনক উৎসাহিত কৰে, সহযোগিতাৰ পোষকতা কৰে, আৰু শিকি অহা শিক্ষাৰ ভাগ-বতৰা কৰে। তেওঁলোকে বুজি পায় যে দলটোৰ বৃদ্ধি তেওঁলোকৰ নিজৰ বৃদ্ধি, আৰু সংস্থাটোৰ সফলতা তেওঁলোকৰ প্ৰতিভাক লালন-পালন আৰু বিকাশ কৰাৰ ক্ষমতাৰ সৈতে প্ৰত্যক্ষভাৱে জড়িত।

নেতাসকলে অধিক স্থিতিস্থাপক, খাপ খোৱা আৰু উদ্ভাৱনীমূলক দল গঠনত অৰিহণা যোগায় যেতিয়া তেওঁলোকে জ্ঞান ভাগ-বতৰা কৰে, অবিৰতভাৱে শিকে, পৰীক্ষা-নিৰীক্ষাক উৎসাহিত কৰে আৰু নিৰাপদ পৰিৱেশ গঢ়ি তোলে। আৰু সকলোতকৈ ভাল কথাটো হ’ল এই দক্ষতা জন্মগত নহয়; ইয়াক কৰ্পৰেট পৰিৱেশত বিকশিত কৰিব পাৰি (আৰু কৰিব লাগে)।

মানুহক নেতৃত্ব দিয়াটোৱেই হৈছে ভৱিষ্যতৰ নেতৃত্ব দিয়াএজন পাৰফৰমেন্স মেনেজাৰতকৈও অধিক নতুন নেতাজন ৰূপান্তৰৰ এজেণ্ট। তেওঁলোকৰ মিছন হ্ৰস্বম্যাদী ফলাফলৰ বাহিৰলৈ গৈছে: এতিয়াও আহি পোৱা নাই বুলি কোৱা প্ৰত্যাহ্বানৰ বাবে দল প্ৰস্তুত কৰাৰ দায়িত্ব তেওঁলোকৰ। কৌশল, প্ৰযুক্তিগত বিশেষজ্ঞতা, সংবেদনশীলতা, আৰু মানৱ উন্নয়নৰ প্ৰতি প্ৰকৃত দায়বদ্ধতাৰ প্ৰকৃত সংমিশ্ৰণেৰেহে এইটো সম্ভৱ।

এই পৰিৱৰ্তন বুজি পোৱা আৰু ডিজিটেলভাৱে সাৱলীল আৰু আৱেগিকভাৱে সচেতন নেতা গঢ়ি তোলাত বিনিয়োগ কৰা কোম্পানীসমূহে জ্ঞান ভাগ-বতৰা কৰা, শিক্ষণ অহৰহ, আৰু মানুহে মূল্যৱান অনুভৱ কৰা এক শক্তিশালী সংস্কৃতি গঢ়ি তুলিবলৈ অধিক সাজু হ’ব।