કારકિર્દીમાં વ્યક્તિગત કાર્ય હજુ પણ ભૂમિકા ભજવે છે, પરંતુ જે કંપનીઓ કામગીરીને અવગણે છે તેઓ પ્રતિભા ગુમાવવાનું જોખમ લે છે.

હોમ ઓફિસ અને હાઇબ્રિડ વર્કના એકીકરણ સાથે, એક શાંત પડકાર ઘણા વ્યાવસાયિકોના કારકિર્દી પર અસર કરી રહ્યો છે: નિકટતા પૂર્વગ્રહ . નોટિંગહામ, શેફિલ્ડ અને કિંગ્સ કોલેજની બ્રિટિશ યુનિવર્સિટીઓના અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા એક અભ્યાસ દર્શાવે છે કે દૂરસ્થ કામદારોને પ્રમોશન અને પગાર વધારો મળવાની શક્યતા ઓછી હોય છે, ભલે તેઓ તેમના ઓન-સાઇટ સાથીદારો કરતાં વધુ સારું પ્રદર્શન કરે . કારણ શું છે? નેતાઓની અચેતન વૃત્તિ જે લોકો દૈનિક ધોરણે શારીરિક રીતે નજીક હોય છે તેમને વધુ મૂલ્ય આપે છે.

FM2S Educação e Consultoria ના સ્થાપક ભાગીદાર, યુનિકેમ્પના કારકિર્દી મેનેજર અને પીએચડી, વર્જિલિયો માર્ક્સ ડોસ સાન્તોસ ચેતવણી આપે છે કે આ વિકૃતિ વ્યાવસાયિકો અને કંપનીઓ બંનેને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. "નિકટતા પૂર્વગ્રહ બિનઅસરકારક મેનેજમેન્ટને એવા લોકોને પ્રોત્સાહન આપવા તરફ દોરી જાય છે જેઓ ઓફિસમાં દેખાય છે, શ્રેષ્ઠ પરિણામો ઉત્પન્ન કરનારાઓને નહીં. આ કાર્યના વાજબી મૂલ્યાંકનને નબળી પાડે છે અને પ્રતિભા જાળવણી ઘટાડે છે," તે જણાવે છે.

રોગચાળા પછી સમસ્યા વધુ તીવ્ર બની, જ્યારે ઘણા નેતાઓ, જેઓ વ્યક્તિગત રીતે કામ કરતા હતા, તેમણે ઉત્પાદકતાને ભૌતિક હાજરી સાથે સાંકળવાનું શરૂ કર્યું. જોકે, નવીન કંપનીઓ પહેલાથી જ સમજી ગઈ છે કે સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબત પરિણામોને માપવાનું છે, ઓફિસમાં વિતાવેલા સમયને નહીં. ગૂગલ અને માઇક્રોસોફ્ટ જેવા ટેકનોલોજી દિગ્ગજોએ વધુ લવચીક મોડેલો અપનાવ્યા છે, જે કર્મચારીના સ્થાનને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ડિલિવરી અને કાર્યની ગુણવત્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

નિકટતા પક્ષપાત કેવી રીતે ટાળવો?

વાજબી મૂલ્યાંકન સુનિશ્ચિત કરવા માટે, સાન્તોસ નીચેની પદ્ધતિઓની ભલામણ કરે છે:

- કામગીરી મૂલ્યાંકન: ભૌતિક હાજરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, કંપનીઓએ તેમના કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સ્પષ્ટ કામગીરી માપદંડ સ્થાપિત કરવા જોઈએ;

- સમગ્ર ટીમ સાથે નિયમિત મીટિંગ્સ: દૂરસ્થ કર્મચારીઓને રોજિંદા ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓમાં સરળતાથી ભૂલી શકાય છે. સંરચિત મીટિંગ્સ સંતુલિત વાતચીત સુનિશ્ચિત કરે છે;

- ઉત્પાદકતા સાધનોનો ઉપયોગ: મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ કામગીરી દેખરેખ માટે પરવાનગી આપે છે, સ્થળ પર નિરીક્ષણ પર નિર્ભરતા ઘટાડે છે;

- સમાવિષ્ટ સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ: નેતાઓને નિકટતા પૂર્વગ્રહને ઓળખવા અને ટાળવા માટે તાલીમ આપવી જોઈએ, ખાતરી કરવી જોઈએ કે નિર્ણયો વાસ્તવિક યોગ્યતા પર આધારિત છે.

નિષ્ણાતના મતે, કાર્યનું ભવિષ્ય સતત દેખરેખમાં નહીં, પરંતુ વિશ્વાસના સંબંધો અને પરિણામોના મૂલ્યાંકનમાં રહેલું છે. "જે કંપનીઓ આ સમજે છે તે આગળ આવશે, શ્રેષ્ઠ વ્યાવસાયિકોને આકર્ષશે અને જાળવી રાખશે, પછી ભલે તેઓ ગમે ત્યાં હોય," તે નિષ્કર્ષ કાઢે છે.