يكتسب سوق المنتجات الفاخرة البرازيلي حليفًا جديدًا في إدارة المخزون وتعزيز الاستدامة. قامت Ozllo، وهي سوق لقطع غيار المصممين أسستها رائدة الأعمال زوي بوفوا، بتوسيع نموذج أعمالها ليشمل بيع منتجات جديدة من المجموعات السابقة، مما يساعد العلامات التجارية الشهيرة على تصفية الأسهم الراكدة دون المساس بصورتهم.
نشأت المبادرة من تصور Povoa للصعوبات التي تواجهها العلامات التجارية في إدارة الأجزاء غير المباعة.“نريد العمل كشركاء في هذه الأعمال، مع الاهتمام بمنتجات المواسم السابقة والسماح لها بالتركيز على مجموعات” الحالية، يوضح المؤسس.
مع الاستدامة كركيزة أساسية، يسعى Ozllo إلى تقليل الهدر في قطاع الأزياء الفاخرة. ويؤكد رجل الأعمال على أهمية هذا النهج، مشيرًا إلى أن عملية “o لصنع بلوزة قطنية تعادل 3 سنوات مما يستهلكه الشخص من الماء.
يقدم السوق، الذي ولد منذ حوالي ثلاث سنوات كمنصة لإعادة البيع على إنستغرام، اليوم عناصر من أكثر من 44 علامة تجارية، مع التركيز على الملابس النسائية. ويضم التوسع في قطاع المخزون الثابت بالفعل أكثر من 20 علامة تجارية شريكة، بما في ذلك أسماء مثل Iodice و Scarf Me و Candy Brown.
بالإضافة إلى المخاوف البيئية، تستثمر Ozllo في تجربة تسوق متميزة، مع خدمة إنسانية وتسليم سريع وتغليف خاص. تخدم الشركة العملاء في جميع أنحاء البرازيل وقد توسعت بالفعل إلى الولايات المتحدة والمكسيك، بمتوسط تذكرة R$ 2 ألف لـ العناصر شبه الجديدة وR$ 350 للأجزاء الجديدة.
تلبي مبادرة Ozllo توقعات المستهلكين الأصغر سنًا، وفقًا لمسح أجرته Business of Fashion وMcKinsey & Company، يعتقد تسعة من كل عشرة مستهلكين من الجيل Z أن الشركات لديها مسؤوليات اجتماعية وبيئية.
ومن خلال هذا النهج المبتكر، تضع Ozllo نفسها كحل واعد لتحديات إدارة المخزون والاستدامة في سوق المنتجات الفاخرة البرازيلية.
