تطلق ESPM مركز ريادة الأعمال وتسعى إلى توسيع المناقشات حول النظم البيئية وثقافة ريادة الأعمال

أطلقت ESPM، وهي مرجع في التسويق والابتكار للأعمال، للتو مركز ريادة الأعمال. مراكز ESPM هي مختبرات حية تم إنشاؤها لتعزيز الأفكار والمهن والأعمال التجارية للنظم البيئية القطاعية البرازيلية.

تظهر المجموعة التي تركز على مناقشة ريادة الأعمال كمجتمع مخصص لتبادل الخبرات والابتكار والأعمال التجارية الجديدة، وربط الطلاب والخريجين والمعلمين والباحثين ورجال الأعمال. ومن خلال النهج المعاصر، يسعى المركز إلى تشجيع الابتكار بمسؤولية وأهمية من خلال ثلاث ركائز: قوة الإبداع، والنظم البيئية العالمية، والعلامات التجارية العمودية الأصلية رقميًا (DNVBs).

“يعد إنشاء المركز خطوة أخرى في نضج وهيكلة مناقشة ريادة الأعمال في ESPM. لقد حققنا من خلاله موقعًا موحدًا للسوق. والهدف هو ربط جميع المبادرات التي كانت جارية بالفعل في ESPM من رؤية واحدة لسوق”، كما يعلق كايو بيانكي، مدير الإرشاد والنظم البيئية والتعليم المستمر في ESPM. 

مع مجموعة حية من الدورات وجداول الأعمال، فهو حافز لمبادرات ESPM التي تعمل على ريادة الأعمال على جميع المستويات: درجات البكالوريوس والبريد والإرشاد والماجستير والدكتوراه. من خلال المجموعة، يرافق ESPM رائد الأعمال في جميع مراحل مساره، مما يسهل تحويل الأفكار إلى أعمال تجارية ويدفع نمو أفكار جديدة من خلال ربط رواد الأعمال بالفرص والأسواق والمستثمرين. بالإضافة إلى تقييم طول عمر عائلات الأعمال من خلال تعزيز الاستمرارية المستدامة والحوكمة والابتكار في الشركات العائلية التي تمتد لأجيال.

لدى Hub شركاء استراتيجيون مثل ADE Sampa وABStartups وFounder Institute وCristal IA وInnovati، بالإضافة إلى معلمين ملهمين يعملون بشكل مباشر على المبادرات والدورات التدريبية.

تستجيب فرناندا كاهين، أستاذة الدراسات العليا في الإدارة (PPGA) في ESPM، أيضًا بصفتها أمينة لمركز ريادة الأعمال، الذي يضم أيضًا مركزًا لريادة الأعمال مجتمع نشط على WhatsApp مع المتخصصين في الصناعة الذين يشاركون الأخبار الرئيسية وفرص العمل، بالإضافة إلى التواصل. 

مع هذا الإطلاق، أصبح لدى ESPM الآن سبعة مراكز للسوق: الموضة والجمال، والرفاهية، والخدمات البيئية والاجتماعية والحوكمة، والقنوات الرقمية، والتسويق التجاري، والعلامات التجارية لأصحاب العمل، وريادة الأعمال. كل ذلك مع أحداث للسوق والمناقشات الحالية حول كل قطاع. 

يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول المركز على https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

الشركات التي ولدت عبر الإنترنت: استراتيجية أم سوق مضادة؟

وبينما تستأنف العديد من الشركات عملياتها وجهاً لوجه، فإن موجة جديدة من رواد الأعمال تسير في الاتجاه المعاكس: فهم يختارون أن يولدوا رقميين بالكامل. وبعيدًا عن كونه مخالفًا للحبوب، فإن هذا القرار يعتمد على التغيير في أنماط حياة الناس والتحول التكنولوجي للشركات البرازيلية الصغيرة.

وفقًا لمسح Sebrae، يستخدم 76% من رواد الأعمال الصغار ومتناهية الصغر أجهزة الكمبيوتر في أنشطتهم في عام 2025، وهو أعلى مؤشر منذ عقد وست نقاط مئوية فوق عام 2022. بالإضافة إلى ذلك، يعتمد 47% بالفعل برامج وتطبيقات الإدارة، وهي قفزة قدرها 20 نقطة مئوية منذ عام 2018. وتكشف هذه الأرقام أن الرقمنة لم تعد اتجاها لتصبح ركيزة استراتيجية للقدرة التنافسية.

في حين أن السوق العام لا يزال يغازل النموذج الهجين، ففي هذا السيناريو تظهر نماذج مثل Spaceclass، وهي شبكة امتياز متخصصة في تدريس اللغة تم إنشاؤها في عام 2022. رقمية تمامًا ومع فصول حية، ولدت الشركة مع اقتراح إعادة صياغة تعلم اللغة الإنجليزية في البرازيل. ومن خلال منهجية تركز على المحادثة وخوارزمية تربط الطلاب بالملفات المهنية ومجالات الاهتمام المماثلة، تقترح العلامة التجارية الطلاقة في فترة تصل إلى ثلاث سنوات.

تكاليف أقل، المزيد من الوقت

أثبت التنسيق عبر الإنترنت أنه ليس قابلاً للتطبيق فحسب، بل قابل للتطوير أيضًا: في عام 2024، أصبحت Spaceclass امتيازًا، واليوم تضيف 37 وحدة وتخطط لإنهاء عام 2025 مع 100 صاحب امتياز داخل البرازيل وخارجها. 

“يسمح لنا نموذج 100% الرقمي بالنمو دون حواجز جغرافية، وتقديم التوحيد والجودة، وخفض التكاليف، بالإضافة إلى تتبع كيفية ارتباط الأشخاص بالفعل بالتكنولوجيا والتعليم في حياتهم اليومية، كما يقول رافائيل بريتو، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Spaceclass.

تحقق الشركات المولودة في المجال الرقمي تحسينًا أكبر للوقت وخفة الحركة في التكيف مع الأدوات الجديدة، بالإضافة إلى تقليل التكاليف الثابتة مثل تأجير المساحات وإمكانية أكبر لتوسيع العلامة التجارية، مثل Spaceclass، التي لديها أصحاب امتياز في سبع ولايات في البرازيل، وكذلك الولايات المتحدة وفنلندا

تم توحيد التنسيق عن بعد لأنه يرافق روتين الأشخاص الذين يستهلكون المعلومات بالفعل ويعملون بشكل متصل. إن مرونة الوقت وإمكانية التعلم من أي مكان تزيد بشكل كبير من التزام الطلاب. عندما نتحدث عن تعلم لغة أخرى، على سبيل المثال، يتيح لك الإنترنت إنشاء فصول مخصصة، والانضمام إلى ملفات تعريف مماثلة وتسريع تطور لغة”، كما قال الرئيس التنفيذي.

تبدأ Flutter Brasil المنافسة لتحديد الوكالة الرائدة للإعلان والتسويق

بدأت شركة Flutter Brasil، المسؤولة عن العلامتين التجاريتين Betnacional وBetfair، عملية اختيار لاختيار وكالتها الرائدة الجديدة، والتي ستكون مسؤولة عن الإستراتيجية الإبداعية للعلامتين التجاريتين في السوق البرازيلية. ويتم إجراء الجزء الأولي من الاختيار بالشراكة مع SCOPEN، وهي شركة استشارية دولية متخصصة في الاتصالات الإستراتيجية بين العلامات التجارية والوكالات.

في هذه المرحلة الأولى، ستقوم SCOPEN بإجراء رسم خرائط تفصيلية للسوق واختيار وكالات الإعلان والتسويق بناءً على معايير صارمة. في نهاية العملية الأولية، سيتم تحديد مجموعة من المتأهلين للتصفيات النهائية، والانتقال إلى المرحلة الثانية التي تجريها شركة Flutter Brasil نفسها، والتي ستختار بعد ذلك الوكالة الفائزة.

لقد عملنا على تعزيز دورنا في سوق شديدة التنافسية، مع إعادة تأكيد التزامنا بالابتكار والإبداع والمسؤولية والإجراءات التي تخلق روابط حقيقية مع الرياضة والترفيه والشعب البرازيلي. يقول ألفارو جارسيا، كبير مسؤولي التسويق في Flutter Brasil: "تتمتع البرازيل بطموح نمو كبير جدًا، ونحن بحاجة إلى شركاء رائعين لمساعدتنا في رحلة الرحلة هذه".

ستعمل الوكالة المختارة بالتعاون مع شركاء استراتيجيين آخرين لـ Flutter Brasil، مثل وكالات الأداء الإقليمية والرقمية، مما يضمن عملية متكاملة برؤية تعاونية والتركيز على التواصل الفعال لـ Betnacional وBetfair Brasil.

تعزز المبادرة التزام Flutter Brasil بالعمليات الشفافة والتحليل الدقيق والشراكات التي تقدر التميز والمواءمة مع ممارسات الامتثال الصارمة. بالإضافة إلى دورها البارز في سيناريو الألعاب العالمية عبر الإنترنت، تعد الشركة أحد مؤسسي وشركاء المعهد البرازيلي الألعاب المسؤولة (IBJR)، التي تجمع بين المشغلين الوطنيين والدوليين الملتزمين بسوق أخلاقية وآمنة ومستدامة.

المجموعة الذرية تفتتح مقرًا جديدًا لها في سانتا كاتارينا

تعمل Atomic Group على توسيع حصتها في السوق وتعلن عن أحدث مقر لها في سانتا كاتارينا.

وفقًا لمؤسس المجموعة ومديرها التنفيذي، فيليبي بينتو، فإن المساحة الجديدة ستكون مخصصة لاستقبال رواد الأعمال عن قصد، حيث يكون المفهوم المركزي هو “Casa dos Microecosystems”، ويقترح المفهوم، الذي تصوره المدير التنفيذي نفسه، مفهومًا جديدًا طريقة رؤية مستقبل ريادة الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي.

“كيفية بناء أعمال تجارية لا تقاوم فحسب، بل تزدهر في عصر الذكاء الاصطناعي؟ هذه اليوم واحدة من القضايا الأكثر إلحاحًا بين رواد الأعمال من جميع القطاعات. تظهر النظم البيئية الدقيقة كمسار واعد: نماذج أعمال هزيلة ورشيقة ومتخصصة للغاية، قادرة على النمو حتى في السيناريو الذي تهيمن عليه الأتمتة. فهي تربط الشركات الناشئة والخبراء والمنصات، وتولد فرصًا تجارية وابتكارًا في شبكة”، كما يوضح بينتو.

عنوان جديد

تم اختيار العنوان الجديد للمجموعة الذرية: مركز أعمال التكنولوجيا الفائقة، في SC-401، في فلوريانوبوليس (SC). يُعرف SC-401 باسم “Vale of Santa Catarina's Silicon”، وهي منطقة تركز بعض الشركات الأكثر ابتكارًا في البلاد. “Being موجود في مركز النظام البيئي. وهذا بالضبط ما يقترحه الفضاء الذري الجديد هو أن يكون مركزًا للاستخبارات الإستراتيجية والاتصالات الحقيقية والشركات ذات كثافة الترددات، كما يقول CVO. 

ولا يوجد مكتب تقليدي. تم تصميم الوحدة الجديدة لتكون مساحة للمعيشة، مع التوجيه والتدريب وجلسات التسجيل والتجارب وجهاً لوجه والعلاقات. مساحة لرواد الأعمال للتفكير بصوت عالٍ، بوضوح وتركيز، وهما أصلان نادران في أوقات الحمل الزائد للمعلومات والضوضاء.

النظم الإيكولوجية الدقيقة

ولكن، في نهاية المطاف، ما هي؟ يوضح CVO الخاص بالمجموعة أنه في حين أن النظم البيئية التقليدية لا تزال تحتفظ بهيكل قيادة مركزي (مع الشركات الناشئة والشركاء الذين يدورون حول شركة كبيرة)، فإن النظم البيئية الدقيقة تقضي على المركزية وتعمل بطريقة موزعة وتعاونية ورشيقة دون تسلسلات هرمية صارمة.

تواجه الشركات التقليدية اختناقات مثل الهياكل الهرمية الصارمة؛ بطء الابتكار؛ صعوبة التوسع دون تضخيم التكاليف. تسمح النظم الإيكولوجية الدقيقة بما يلي: التوسع دون وزن هيكلي، باستخدام شراكات ذكية بدلاً من التعيينات الضخمة؛ الابتكار المستمر، حيث يساهم كل عضو بالرؤى والحلول؛ المرونة، حيث يتم تقاسم المخاطر في الشبكة وسرعة التنفيذ، لأن القرارات تتدفق دون بيروقراطية.

من الناحية العملية، يتم تنظيم النظام البيئي الجزئي من خلال اتصالات استراتيجية ويعمل مؤسسه كمنسق، ويربط النقاط، ويحافظ على الرؤية ويعتني بالثقافة، ولكن ليس من الضروري أن يكون مركزًا لجميع العمليات، ولا يأمر بالإدارة التفصيلية. لم يعد رائد الأعمال في شركة “O يريد أن يكون مالكًا للهيكل. تريد أن تكون مالكًا لنتائج”، يلخص فيليبي بينتو.

اتجاه السوق في عام 2025

تكتسب نماذج الشبكات التعاونية، مثل النظم الإيكولوجية الدقيقة ومنصات الإنشاء المشترك، زخما في البرازيل، مما يدفع الابتكار والكفاءة في مختلف القطاعات. على الرغم من عدم وجود قيمة موحدة لهذه التنسيقات فقط، إلا أنها جزء من نظام بيئي أوسع، والذي نقل في عام 2024 مبلغ 2.14 مليار دولار أمريكي من الاستثمارات، مع الأخذ في الاعتبار الشركات الناشئة ومراكز الابتكار ومبادرات المشاريع المؤسسية، وفقًا لبيانات المنطقة.

“يوضح أن المزيد والمزيد من الشركات تنتقل من عمليات الاستحواذ التقليدية إلى نماذج الشراكة والإبداع المشترك، وهي سمة من سمات النظم البيئية الدقيقة، بسبب المرونة والسرعة التي توفرها شركة”.

تعمل Atomic Group، على سبيل المثال، بموجب هذا النموذج، وهي شبكة تربط سبع شركات تعمل في مجال التسريع والتعليم وبناء المشاريع والتكنولوجيا، مع وجود في خمس قارات وهدف إصدار فاتورة بقيمة 35 مليون R$ في عام 2025. ولهذا السبب، تحافظ على فرق هزيلة، تعطي الأولوية للاتصالات، وتقلل المخاطر وتسريع النتائج. بالإضافة إلى ذلك، تكون التدفقات سريعة، مما يكيف مبادرات المجموعة مع التغيرات في السوق دون توليد عمليات.

شركة الأجهزة المتميزة تصل إلى البرازيل ومعها خزائن وحلول تبريد لأجهزة الكمبيوتر

أ استيراد متينيا والتصديرالموزع المسؤول عن جلب بعض العلامات التجارية الأكثر صلة بعالم الألعاب والتكنولوجيا إلى البرازيل، مثل التنين الأحمريعلن الآن كل من Lian Li وGamdias وDeepcool وMaono وAkko وHiksemi عن وصول Geometric Future إلى البلاد. العلامة التجارية معترف بها عالميًا، وهي متخصصة في خزائن الكمبيوتر وأنظمة تبريد السوائل والهواء، بالإضافة إلى الملحقات التي تستهدفها الأجهزة و إعدادات.

في قائمة المنتجات التي تصل إلى السوق البرازيلية، هناك المراوح ومبردات المياه والخزائن ومبردات الهواء، بمواد وحلول متميزة تجمع بين الكفاءة والأداء والأناقة. تتميز الشركة باستخدام مواد مثل الزجاج المقسى والألمنيوم المصقول والجلد في تشطيبها. من بين أبرز الميزات الطراز 5 Vent، وخزانة مع لوحة شبكية، ودعم ما يصل إلى 13 مروحة، والتوافق مع مشعات يصل حجمها إلى 420 مم، وهيكل فولاذي معزز SPCC ولوحة جانبية من الزجاج المقسى، ومتوفرة أيضًا مع المراوح المتضمنة.

إطلاق آخر هو الطراز 8، الذي يقدم اقتراحًا فريدًا من خلال الجمع بين الزجاج المقسى مقاس 4 مم واللوحة الأمامية المصنوعة من الألومنيوم المصقول وتفاصيل الجلد الطبيعي. في قطاع التبريد السائل، تقدم شركة Geometric Future مبردات مياه Eskimo، التي تم تطويرها لتوفير الصمت والأداء العالي والرقي. مزودة بألواح نحاسية ذات قنوات دقيقة عالية الكثافة، توفر النماذج ضغطًا ثابتًا وتدفقًا للهواء، مما يضمن الطاقة مع ضوضاء منخفضة.

ل ميشيل ايمورامدير تسويق العلامة التجارية لشركة Solid Import and Export، في تمثل عمليات الإطلاق هذه معيارًا جديدًا للسوق. تصل شركة“A Geometric Future إلى البرازيل مع اقتراح تقديم تكنولوجيا متطورة وتشطيبات حصرية، مثل الزجاج المقسى والألمنيوم المصقول وحتى الجلود المشروعة، في منتجات بأسعار تنافسية، مما يجلب الابتكار و يقول إن التطور الذي يرضي اللاعبين والمحترفين هو شركة”.

وتعليقا على تأثير وصول العلامة التجارية إلى السوق البرازيلية، قمنا ميشيل ايمورا، سلط الضوء على كيفية توسيع المبادرة للخيارات المتاحة لجمهور اللاعبين.“A Geometric Future يصل إلى البرازيل حاملاً محفظة تجمع بين الابتكار التكنولوجي والتصميم المتمايز. ويقول إن هذا التنوع في العلامات التجارية يعزز السوق ويساهم في رفع مستوى الجودة وأسلوب الإعداد للاعبين والمحترفين في البلاد.

يطلق Simple Account حسابًا بالدولار ويقلل ما يصل إلى 50% من تكاليف المعاملات الدولية لرواد الأعمال الرقميين

لقد فتحت رقمنة الشركات البرازيلية المجال أمام ملف تعريف جديد لرواد الأعمال: المبدعين الرقميين ومنتجي المعلومات والشركات الصغيرة والمتوسطة التي تنفذ المعاملات الدولية حساب بسيط 30 ألف عميل هم المنصة البرازيلية الرئيسية لإدارة نفقات الشركات، والتي تنقل بالفعل 2.4 مليار راند لكل فصل دراسي وتخدم 30 ألف عميل 20 ألف ¡2 تطلق الحساب العالمي البسيط بالدولار. الهدف من المنتج هو مساعدة هذا الجمهور على القيام بتحركات بالعملة الأمريكية دون رسوم IOF (ضريبة العمليات المالية) وتوفير حوالي 50% من التعريفات الجمركية فيما يتعلق بالبنوك التقليدية.

ومع الإطلاق، يمكن للمستخدمين مركزية مواردهم المالية، وفي الوقت نفسه، إجراء الدفعات إلى بلدان أخرى بطريقة بسيطة وبتكاليف مخفضة. يسمح المنتج بالتحويلات التي تصل إلى US$ 2 (مقابل 1% من القيمة لدى المنافسين)، وإصدار بطاقات مجانية متعددة بالدولار للإعلانات عبر الإنترنت (Google وMeta وTikTok) والتكامل مع الأسواق الرقمية (Buygoods وCartpanda وClickBank). بالإضافة إلى ذلك، يتم فتح الحساب خلال يومين كحد أقصى ويتلقى العملاء الدعم باللغة البرتغالية عبر WhatsApp.

وفقًا للرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Conta Simples، رودريغو توجنيني، من المتوقع أن يساعد الإطلاق التكنولوجيا المالية على مضاعفة قاعدة العملاء العالمية في 12 شهرًا ونقل 1 مليار دولار أمريكي بحلول نهاية عام 2028. “ نعتقد أنه يمكننا أن نصبح معيارًا لـ رواد الأعمال البرازيليون الذين يعملون خارج البلاد. يضمن الحساب العالمي نفس الظروف التنافسية التي كانت ستتمتع بها في أي سوق متطورة أخرى. 

ويمكن بالفعل تحديد منظور النمو للتجارة الرقمية هذا في عدد من التوقعات. على سبيل المثال، يكشف تقدير صادر عن بنك جولدمان ساكس أنه من المتوقع أن يصل قطاع الاقتصاد المبدع إلى 480 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2027. بالإضافة إلى ذلك، تظهر دراسة أجرتها شركة Juniper Research أنه من المتوقع أن تصل معاملات B2B إلى $ 224 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2030، مع البطاقات الافتراضية التي تمثل 83% من السوق العالمية في وقت مبكر من عام 2029. 

كيف يعمل الحساب العالمي؟

وبالنظر إلى أن 22% من عملائها يقومون بعمليات شراء دولية متكررة و27% يستثمرون شهريًا في الوسائط المدفوعة، بدأت Conta Simples في رسم خريطة لإمكانية إطلاق حساب عالمي في عام 2024. وفي استطلاع حصل على 1600 رد، ذكر حوالي 45% من شركاء الشركة أنهم كانوا مهتمون بحل كامل لهذه الفئة، حيث لم تكن هناك حسابات عالمية في الدولة تغطي الفروق الدقيقة في السوق البرازيلية.

في أوائل عام 2025، بدأت التكنولوجيا المالية في تطوير المنتجات. ومن خلال التكامل مع منصة إدارة النفقات الخاصة بها وبدعم من البنية التحتية لشركة Airwallex، وهي مرجع عالمي في التكنولوجيا المالية، يساعد الإطلاق في تلقي القيم وإرسال التحويلات المالية بالدولار واستخدام بطاقة الشركة العالمية، بالإضافة إلى تحسين مبيعات ومدفوعات المؤسسات التي تدير الإعلانات والأدوات والخدمات الدولية.

“إنه منتج عالمي، ولكنه بالتأكيد يجلب الخبرة واللمسة المحلية. يزيل الحل البيروقراطيات في المهام التشغيلية، ويقلل الرسوم ويتكيف مع الواقع البرازيلي ومتطلبات كل رائد أعمال. ويشير توجنيني إلى أنه من خلال بضع نقرات، يمكن للمستخدم إدارة عملياتك بخفة الحركة والأمان ودون خسارة هامش الربح.

توقعات المعاملات

بحلول نهاية العام، تتوقع التكنولوجيا المالية أن يكون الحساب العالمي حاسمًا في هدف الوصول إلى 22 مليار راند جنوب المحيط الهادئ من إجمالي حجم المعاملات، مع الأخذ في الاعتبار جميع وسائل الدفع المقدمة. ومن هذا المبلغ، يجب أن يأتي 30% إلى 35% من البطاقات، وهو ما يمثل ما بين 6.6 مليار راند جنوب المحيط الهادئ و7.7 مليار راند جنوب المحيط الهادئ، أي أكثر من ضعف ما تم التعامل معه في عام 2024. 

ومن الجدير بالذكر أن هذا التسارع مدفوع بشكل أساسي باستخدام البطاقات الافتراضية من قبل الشركات الصغيرة والمتوسطة ومنتجي المعلومات، والتي شكلت 95% من الانبعاثات في النصف الأول من عام 2025 وحده. 

أما بالنسبة لعام 2026، فإن التوقعات تشير إلى أن القيم ستزداد أكثر مع توسع المنتج إلى اليورو والجنيه الاسترليني. وتخطط الشركة لبدء عملية التطوير هذه خلال الأشهر الستة المقبلة.

“نحن نؤمن بأن الحساب العالمي هو الجسر الذي سيأخذنا إلى الأسواق الإستراتيجية، مما يسمح لعلامتنا التجارية بأن تصبح مرادفة للتميز المالي لرواد الأعمال في أي مكان على كوكب”، كما يقول الرئيس التنفيذي لشركة Conta Simples. ويخلص إلى أن رؤيتنا هي أن ننمو مع عملائنا، وسيصبح نجاحهم العالمي هو هدفنا.

إستونيا وليتوانيا وسنغافورة تكتسب مساحة على خريطة البدو الرقميين البرازيليين

مع تقدم البداوة الرقمية، قام البرازيليون بتوسيع حدودهم إلى ما هو أبعد من الوجهات التقليدية للعمل عن بعد، مثل البرتغال والولايات المتحدة TechFXمنصة صرف أجنبي متخصصة في المهنيين البرازيليين الذين يتلقون من الخارج، ويعمل المطورون البرازيليون بالفعل في العديد من البلدان على هذا الكوكب، بما في ذلك الأماكن المرتبطة قليلاً بالقطاع التكنولوجي، مثل قبرص وإستونيا وليتوانيا وهونج كونج ومقدونيا الشمالية وسنغافورة.

يتم البحث عن أسواق جديدة بالتوازي مع نمو نموذج العمل عن بعد. وفقًا لدراسة نشرتها DemandSage، هناك حوالي 40 مليون بدو رقمي في جميع أنحاء العالم، بزيادة قدرها 147% مقارنة بعام 2019. على الرغم من أن البرازيل تمثل جزءًا صغيرًا نسبيًا من هذه المجموعة (2% فقط)، إلا أن دراسة أجراها معهد أبحاث ADP يظهر أن 35% من المهنيين الوطنيين على استعداد للعمل عن بعد في أي مكان.

بالنسبة لإدواردو جاراي، الرئيس التنفيذي لشركة TechFX، فإن اختيار البلدان خارج الفقاعة يعكس عقلية جديدة بين المهنيين. ويتجاوز موقع“Optar للوجهات خارج الدائرة التقليدية البحث عن نوعية الحياة أو المكاسب المالية. ويتعلق الأمر أيضًا بإيجاد ثقافة عمل. الذي يقدر النتائج ويبرز احترام الفرد.

تجارب شخصية

يعمل لوكاس مولر الآن عن بعد في شركة في إستونيا. اكتشف الوظيفة الشاغرة في النشرة الإخبارية لـ Trampar de Casa، وبعد أول محاولة فاشلة، حصل على المنصب في عملية اختيار صعبة.

“قبل التوظيف، عملت لمدة أسبوع مع الفريق، مما أعطاني رؤية حقيقية للبيئة. هنا، لا توجد إدارة جزئية: الثقة هي القيمة الأساسية. أقوم بتسليم طلباتي وبعد ذلك، يمكنني ببساطة الاستمتاع بيوم الرحلة، كما يقول.

ويعمل كوستا بالفعل في شركة استشارية في مقدونيا الشمالية، حيث يخدم العملاء في العديد من الدول الأوروبية، وخاصة في اليونان. حصل على وظيفة في LinkedIn ويقول إن التكيف الثقافي كان العائق الرئيسي.

“إنها مباشرة للغاية: اجتماعات قصيرة، ويتبع التخطيط حرفيًا ولا توجد ساعات إضافية تقريبًا، مما يزيد الإنتاجية دون المساس بالحياة الشخصية. ويوضح أن الزملاء ودودون ومفيدون، لكن ليس لديهم نفس الطابع غير الرسمي الذي يتمتع به البرازيلي، ويساعدون عند الضرورة، ولكن دون الكثير من الانفتاح.

توسيع الأسواق

بالإضافة إلى الجانب الثقافي، يعد فهم سياق كل بلد أمرًا ضروريًا لاختيار الوجهة الأكثر توافقًا مع الأهداف المهنية. بالنسبة لجاراي، هذا أحد مفاتيح مستقبل العمل

“المستقبل ليس فقط في الأقطاب الكبيرة، ولكن في القدرة على التكيف والنمو في سياقات غير متوقعة، كما يقول الرئيس التنفيذي لشركة TechFX.

تعرف على بعض الشروط الخاصة للوجهات التي أبرزتها الدراسة

  • قبرص: دولة عضو في الاتحاد الأوروبي، ذات نظام ضريبي مبسط وبيئة تنظيمية مواتية للشركات الأجنبية. لقد أصبحت مركزًا للعمليات المالية والخدمات الرقمية، مما يجذب المواهب عن بعد.
  • ليتوانيا: عززت العاصمة فيلنيوس نفسها كمركز للشركات الناشئة والابتكار الرقمي. تشجع الحكومة شركات التكنولوجيا ويبرز المجتمع المحلي في مجالات مثل التكنولوجيا المالية والأمن السيبراني.
  • هونج كونج: مركز مالي عالمي يتمتع ببنية تحتية قوية للاتصال. إن القرب من البر الرئيسي للصين والتقاليد في الخدمات الدولية يجعل المدينة استراتيجية للأعمال الرقمية.
  • سنغافورة: مركز التكنولوجيا والابتكار الآسيوي، يركز عمليات الشركات العالمية الكبرى. تستثمر البلاد في الرقمنة والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي، مما يفسح المجال للخبراء الأجانب.

إنهم أكثر من مجرد البحث عن نوعية حياة، فإنهم يجدون أسواقًا وثقافات وطرق عمل جديدة ويثبتون أن المواهب الوطنية يمكن أن تزدهر في أي مكان

القرار تحت الضغط: كيف يساعد علم الأعصاب القادة على أن يكونوا أكثر حزماً

في مشهد الشركات الديناميكي بشكل متزايد، يواجه القادة باستمرار الحاجة إلى اتخاذ قرارات سريعة وحازمة، غالبًا بمعلومات غير كاملة وتحت مستويات عالية من الضغط. يتم تأكيد هذا الواقع من خلال بيانات من توقعات القيادة العالمية لـ DDI لعام 2025، والتي تكشف أن 71% من القادة يواجهون زيادة كبيرة في التوتر بعد تولي مناصبهم، ويظهر 54% قلقًا بشأن خطر الإرهاق.

تربط دراسات مصادر مثل WifiTalents وZipDo Education الإرهاق لدى القادة بزيادة تصل إلى 30% في أخطاء العمل، مما يؤثر بشكل مباشر على الإنتاجية والقدرة على الابتكار. وفي ضوء هذا السيناريو، أصبح البحث عن الأساليب التي تسمح باتخاذ قرارات حازمة تحت الضغط، دون المساس بالرفاهية أو جودة الاختيارات، أولوية استراتيجية.

دماغ القائد تحت الضغط: رؤية علم الأعصاب

يقدم علم الأعصاب رؤى قيمة حول ما يحدث في الدماغ عندما يكون القائد تحت الضغط. في المواقف شديدة التوتر، يتم تنشيط اللوزة الدماغية المسؤولة عن ردود الفعل العاطفية السريعة، مما يؤدي إلى استجابات “fight أو الهروب من”. هذه العملية، المعروفة باسم “hijacking of the amygdala”، يمكن أن تقلل من النشاط في قشرة الفص الجبهي، المنطقة المرتبطة بالمنطق والتخطيط والتعاطف. والنتيجة هي قرارات متهورة، وتركيز محدود على الحلول الفورية وعمق استراتيجي أقل.

ومن ناحية أخرى، تشير نظرية الموارد المعرفية إلى أن الخبرة والذكاء يمكن أن يكونا بمثابة درع وقائي. على سبيل المثال، يمكن للقادة ذوي الخبرة التخفيف من الآثار الضارة للضغط على العقلانية، والحفاظ على قدر أكبر من الوضوح في التفكير.

التقنيات القائمة على علم الأعصاب لاتخاذ قرارات فعالة

والخبر السار هو أن هناك تقنيات تعتمد على علم الأعصاب يمكنها تحسين عملية صنع القرار في الأوقات الحرجة

  1. اليقظة الذهنية والتنفس الواعي: توضح الأبحاث التي أجراها معهد القيادة العصبية أن ممارسات اليقظة الذهنية والتنفس الواعي البسيطة يمكن أن تقلل من التنشيط العاطفي للوزة الدماغية، مما يعيد السيطرة على قشرة الفص الجبهي.
  2. هياكل القرار المحددة مسبقًا: اعتماد أطر مثل أشجار القرارحلقة اودا (ملاحظة، توجيه، اتخاذ قرار، التصرف)، قبل الوفاة وتعمل مصفوفات تحديد الأولويات على تبسيط عملية صنع القرار حتى في مواجهة البيانات الجزئية. وفي اختبارات الشركات، أظهر استخدام OODA تحسنًا يصل إلى 25% في كفاءة الاستجابة للأزمات، في حين يمكن لمصفوفات تحديد الأولويات أن تقلل من إعادة العمل الناجمة عن القرارات المتهورة بحوالي 30%.
  3. المحاكاة وألعاب “war”: إن ممارسة ومحاكاة سيناريوهات الأزمات يعد الدماغ للتفاعل بسرعة أكبر وبصورة أقل عاطفية. أبلغ المسؤولون التنفيذيون الذين يشاركون في هذه الديناميكيات عن استجابات أكثر تنظيماً في مواقف الضغط الحقيقية.
  4. توسيع وجهات النظر قبل القرار النهائي: لتجنب نفق رؤية Rugby، فإن تقنيات مثل Quick”“ Secondary، أو الأسئلة الإستراتيجية (مثل “e إذا كانت لدينا موارد غير محدودة؟”) أو اعتماد منظور منافس يمكن أن توسع مجال الرؤية وتمنع اتخاذ قرارات متسرعة.
  5. تنمية الذكاء العاطفي ومعرفة الذات: يعد التدريب على ضبط النفس والتعاطف والتنظيم العاطفي أمرًا بالغ الأهمية لقيادة أكثر توازناً. وتثبت مؤسسات مثل جامعة هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وشركات مثل جوجل أن البرامج التي تعزز الذكاء العاطفي تزيد من القدرة على حل المشكلات تحت الضغط بما يصل إلى 30%.

نصائح عملية من المجدلية فيليسيانو

مادالينا فيليسيانو، خبيرة الإستراتيجية العصبية، تعزز أهمية الإدارة العقلية في أوقات الأزمات. “في أوقات التوتر، ما يحدد جودة الاختيار ليس فقط ما نعرفه، ولكن أيضًا كيفية إدارة عقولنا.

إنها تقترح إجراءات بسيطة ولكنها فعالة للقادة على أي مستوى

  • 4×4 التنفس قبل القرار الحاسم: تنفس لمدة 4 ثوانٍ، واستمر لمدة 4 ثوانٍ، ثم قم بالزفير لمدة 4 ثوانٍ، ثم كرر ذلك. تقنية سريعة لاستعادة الوضوح العقلي.
  • قرر باستخدام ما يكفي من“dados”: تجنب الشلل من خلال السعي الدؤوب للحصول على معلومات مثالية. ضع معيارًا مسبقًا للاستنتاج عندما يكون هناك بالفعل أساس كافٍ للتصرف.
  • مجلة عاكسة لما بعد القرار: اكتب بسرعة عن ما شعرت به، وما الذي نجح، وما لم ينجح. هذه الممارسة تعزز التعلم وتهيئ الدماغ للاختيارات المستقبلية.
  • شبكة الثقة النشطة: حافظ على مجموعة صغيرة من الأقران أو الموجهين على استعداد للعمل كمستشارين سريعين، مما يحدث فرقًا كبيرًا في القرارات عالية المخاطر.

“Neuroscience تعطينا الخريطة ومعرفة الذات هي من يعرف كيفية استخدام نظام تحديد المواقع هذا عندما يكون المحرك محملاً بشكل زائد، كما خلصت مادالينا فيليسيانو.

الخلاصة: القرار الاستراتيجي تحت الضغط يتطلب العقلية والهيكل

في عام 2025، من الواضح أن القيادة تحت الضغط لا تتعلق فقط بلفت الثور إلى المسمار، بل تتعلق بمعرفة كيفية هيكلة البيئة الداخلية والخارجية لاتخاذ قرارات مبنية على أسس متينة، حتى في أوقات الأزمات. ويصبح اليقظة الذهنية والأطر العملية والذكاء العاطفي والمحاكاة حلفاء أقوياء في هذه العملية.

وكما تشير مادالينا فيليسيانو: لا يتعلق الأمر بالقضاء على الضغط، بل بالاستعداد لمواجهته بوضوح وتوازن واستراتيجية. والسؤال هو: ما هي التقنية التي ستكون أول تقنية يتم تطبيقها في قيادتك للتنقل في هذا السيناريو المعقد؟

تعمل التجارة الرقمية الاجتماعية على توحيد نفسها كمتخصصة في العمليات الرقمية المتكاملة والمراهنة على متجر TikTok

Após o lançamento progressivo em outros países, a gigante chinesa das redes sociais TikTok passou a oferecer no Brasil, no primeiro semestre de 2025, o seu novo serviço, que promete absorver uma fatia do mercado de e-commerce no país: o TikTok Shop. De olho nessa tendência, a Social atende desde maio essa demanda, que já está trazendo bons resultados a seus clientes.

Com o TikTok Shop, marcas e produtores de conteúdo têm a possibilidade de vender produtos dentro da rede social, por meio de vídeos, lives e do recurso Vitrine, na qual o usuário precisa apenas clicar em um ícone para comprar produtos diretamente da plataforma.

Para viabilizar esse serviço para seus clientes, a Social precisou estruturar a operação de forma a atender aos métodos de envio do TikTok Shop: quando há menos de dez pedidos por dia, é necessário levar os itens até um ponto de coleta; acima disso, o canal realiza a coleta diretamente.

“Ser المتبني المبكر já faz parte da cultura da Social, seja na adoção de novos canais digitais de venda ou de novas tecnologias. No caso do TikTok, contamos com clientes que aceitaram o desafio e entraram conosco, contribuindo para a construção de uma estratégia de vendas alinhada ao perfil do canal. Toda implantação traz seus desafios, mas, os resultados alcançados comprovam a força desse novo ambiente”, afirma Danilo Luta, diretor de Operações da Social.

Clientes da Social já demonstraram ótimos resultados com o novo recurso de venda. A Vic Beauté, marca brasileira de beleza, apostou no TikTok Shop desde o início de sua operação no Brasil, em maio de 2025, e viu suas vendas crescerem em 72% no canal. Seu plano, que resultou nessa expressiva performance, inclui estratégias de live commerce integradas ao planejamento digital, além da agilidade na entrega dos produtos, garantida pela Social.

Já a Beyoung, também cliente da Social, comprovou o potencial da nova ferramenta após a realização de uma live noturna de uma hora, na qual foram feitos 115 pedidos, gerando uma receita superior a R$ 10 mil no período.

“Os resultados expressivos deixam claro que o TikTok não será apenas mais um canal no portfólio. Já estamos aprofundando as conversas para fortalecer o relacionamento e gerar cada vez mais oportunidades, tanto para os clientes que já operam no canal quanto para os novos que desejam posicionar suas marcas nesse espaço de vendas”, relata o executivo.

Ao mesmo tempo, a Social está apoiando alguns de seus clientes que ainda não conseguiram apostar na novidade para se adaptarem às políticas e regras do canal. “Temos um time especializado, tanto em estratégia quanto em execução operacional. Nosso objetivo é conquistar um volume de vendas cada vez mais sólido e representativo no TikTok, acompanhando e apoiando a adesão dos clientes que estão se estruturando para aproveitar esse canal” finaliza Luta.

من العربة إلى السيارة: كيف يعيد الذكاء الاصطناعي وذكاء الأعمال تعريف الكفاءة البشرية

لم يتم إنشاء أدوات الذكاء الاصطناعي وذكاء الأعمال لتحل محل الإنسان، بل لتعزيز قدرته على تحقيق النتائج بشكل أكثر كفاءة وجودة. يقارن البروفيسور لاسير دياس، رجل الأعمال والمتخصص في الإستراتيجية والتكنولوجيا والتحول الرقمي، وطالب الدكتوراه في مؤسسة دوم كابرال والمؤسس والرئيس التنفيذي لشركة B4Data، هذه الحركة بالقفزة الحضارية من العربة إلى السيارة: كلاهما يؤدي نفس وظيفة النقل، ولكن بمستويات مختلفة جذريًا من الأداء.

ووفقا لاسير، فإن الذكاء الاصطناعي يتبع نفس المنطق. “Technology لا يكون منطقيًا إلا عندما يحسن حياة الناس. مثلما لم تلغي السيارة حاجة السائق، ولكنها منحته السرعة والراحة، فإن الذكاء الاصطناعي وذكاء الأعمال لا يلغيان دور الإنسان، بل يزيدان من أدائه، مما يسمح له ببذل المزيد في وقت أقل.”، يصبح الذكاء الاصطناعي مضخمًا للإنتاجية: فهو يعالج كميات كبيرة من البيانات، وينظم المعلومات ويقدم استجابات سريعة، مما يسمح للموظفين بتركيز طاقتهم على ما يولد القيمة حقًا.

ومع ذلك، يتذكر لاسير أنه لا توجد خوارزمية تحل محل القدرة النقدية والإبداعية والأخلاقية للإنسان. العواطف والحدس والأحكام الأخلاقية لا يمكن تعويضها. يعمل الذكاء الاصطناعي كمحفز، ويعيد تنظيم التدفقات ويقلل الاختناقات، لكنه يحتاج إلى قواعد بيانات جيدة التنظيم والمعالجة ليعمل. “الذكاء الاصطناعي بدون ذخيرة لا يعمل بالسحر. بل على العكس من ذلك، يمكن أن يعيق ذلك. لكن الذكاء الاصطناعي الذي يتم تغذيته جيدًا يتحول إلى مسرع حقيقي للنتائج. ويشير إلى أن.

الرسالة المركزية واضحة: مثلما أدى الانتقال من العربة إلى السيارة إلى تغيير الطريقة التي نعيش بها ونعمل بها، فإن الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي يمثلان التطور الطبيعي للتفكير المؤسسي الحديث. إنهما لا يحرمان الإنسان من الريادة، بل يضمنان ذلك في وفي نفس الإطار الزمني، يستطيع الناس تقديم المزيد، بجودة أعلى وبتأثير استراتيجي فائق.

[elfsight_cookie_consent id="1"]