أ متجر ميكانيكي إنها تبرز في السوق باعتبارها أكبر أداة وآلة للتجارة الإلكترونية في أمريكا اللاتينية، وأحد ركائز نجاحها الرئيسية هو تنفيذ استراتيجية قوية القناة الشاملة. يسعى نموذج العمل هذا إلى دمج جميع قنوات المبيعات والاتصالات بطريقة سلسة، مما يوفر تجربة تسوق متسقة وخالية من الاحتكاك، بغض النظر عن مكان تسوق العميل عبر الإنترنت أو في الأسواق أو في المتاجر الفعلية أو من خلال خدمة الهاتف.

مع أعداد مذهلة تبلغ 60 ألف وحدة SKU (وحدة صيانة المخزون)، وأكثر من 600 مورد، + تسليم 10 ملايين طلب وخدمة + 5 ملايين عميل، ينسب متجر Mechanic Store الفضل إلى حجمه ونموه في القنوات الشاملة الموجودة في الحمض النووي للتشغيل الخاص به. وفقًا لتياجو جورجيل، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، فإن المنتجات والفئات الجديدة، وزيادة حركة المرور الرقمية والموردين، ومزيج أفضل من الهامش، وأكثر من 6 ملايين من عمليات الوصول الرقمية، والجوانب المهمة الأخرى، تولد نتائج معبرة للغاية.

“على الرغم من أن لدينا السيادة الرقمية، إلا أن متجر Mechanic Store متعدد القنوات. عندما ننظر إلى عدد الطلبات المقدمة من عملائنا، تمثل التجارة الإلكترونية 43%، بالإضافة إلى 21% في المتاجر الفعلية، و15% في الأسواق، و21% في المبيعات عبر الهاتف. لم يعد هناك عميل يشتري فقط عبر الإنترنت أو في المتاجر الفعلية فقط، لذلك لم يعد مركز التوزيع الخاص بنا هو المكان الذي تخرج فيه جميع المنتجات. لدينا بالفعل 34% من الطلبات التي يتم سحبها في المتاجر الفعلية، لتكون بمثابة مركز خدمة، مكملة.

في عام 2024، نما متجر Mechanic Store باستمرار وبقوة وفوق السوق. بالنسبة لعام 2025، تتمثل الخطة في مواصلة النمو المستمر والاهتمام بالمؤشرات الرئيسية التي تدعم صحة الأعمال. أحد الميسرين لهذا العام هو تقديم وجهة نظر من وجهة نظر العميل بإضافة وجهة النظر التقليدية لإدارة القناة. ومن خلال هذه الإستراتيجية، سيكسب متجر Mechanic Store التخصيص والكفاءة والولاء والتخصيص والقدرة على التنبؤ. 

“عندما نقارن الملف الشخصي للعميل الذي يشتري في قناة واحدة فقط مع العميل الذي فهم بالفعل كيفية التنقل في النظام البيئي متعدد القنوات لمتجر Mechanic Store، فإننا نترك متوسط تذكرة يتراوح بين 900 إلى 3500 ريال برازيلي. ويخلص إلى أن خدمة عميل متعدد القنوات ليست جيدة جدًا بالنسبة له فحسب، بل بالنسبة لنا.

أفضل موردي الأحداث ومتجر الميكانيكا

من أجل تحسين مستوى الخدمة والإنتاجية من خلال عملية تعاونية، حيث تتبادل الشركة والموردين المعلومات المستمرة ويعملون معًا لتحقيق أفضل النتائج، قام متجر Mechanic Store بالترويج لحدث أفضل الموردين. 

يتيح التعاون بين القطاعات إدارة أكثر فعالية لسلسلة التوريد، وتقليل التكاليف والنفايات، والحفاظ على تحسين عالٍ لتوافر المنتج. ومن أجل تشجيع الشراكة، سيحصل الموردون المتميزون في العمل مع Mechanic Store على ختم “TOP جودة المورد LDM”، والتي ستوفر شهادة القدرة التوريدية للصناعة، والتي ينبغي أن تفتح الأبواب أمام الشركات الجديدة.

مع أكثر من 11 مليون متابع أبولين الآن، تبدأ المؤثرة والممثلة الكوميدية فصلًا جديدًا في حياتها المهنية بإنشاء ملفها الشخصي في Privacy، حيث تعد بمشاركة لحظات أكثر حميمية مع معجبيها.

ولدت أبولين في إحدى بلديات منطقة ألاغواس الداخلية، وتتذكر أصولها بفخر. “لقد كنت دائمًا فقيرًا جدًا، ولكني حالم. وجاءت الإنجازات بجهد وإيمان كبيرين. وأنا ممتن إلى الأبد لله على كل ما فعلهيقول ”.

تعتقد المؤثرة أن مسارها يمكن أن يلهم الآخرين في المنطقة الشمالية الشرقية للإيمان بطرقهم الخاصة، بما في ذلك الخصوصية.

بالنسبة للمبدعة، يمثل الدخول إلى المنصة لحظة جديدة من الحرية والتواصل مع جمهورها. الحداثة هي أيضًا وسيلة للتقريب بين معجبيها واستكشاف أبعاد مختلفة لهويتها الخاصة.

“قليل من الناس يعرفون، وأعتقد أن هذه شخصية يجب إظهارها على المنصة”، يمزح.

بداية جديدة

بالإضافة إلى الدخول في الخصوصية، لدى أبولين الكثير لتحتفل به. كشفت الممثلة الكوميدية مؤخرًا أنها أجرت جراحة تغيير الجنس. “وبينما كنت مستعدًا، واجهت كل شيء بشجاعة كبيرة”، شارك.

واليوم، ومع قاعدة جماهيرية كبيرة ومساحة موحدة لوسائل التواصل الاجتماعي، ترى أن الظهور الأول في Privacy هو خطوة مهمة أخرى في رحلة التمكين الخاصة بها، مما يزيد من وضوح قضية المتحولين جنسيًا.

“إنه أمر ممتع للغاية، يمكنني تحقيق أشياء كثيرة، وإظهار مدى سعادتناواختتم.

A Dafiti desenvolveu sua primeira campanha publicitária com conteúdo criativo gerado 100% por Inteligência Artificial (IA), sem abrir mão da sensibilidade e da visão estratégica dos profissionais criativos envolvidos. A ação, produzida para o Dia dos Namorados, marca um novo capítulo na produção de conteúdo de moda ao combinar criatividade humana e tecnologia.

A iniciativa foi viabilizada pelo Dafiti Hybrid Intelligence (HI), modelo proprietário que integra inteligência humana e artificial. A combinação permitiu otimizar significativamente os processos de logística e criação de peças publicitárias, transformando o marketing contemporâneo e trazendo ganhos significativos de agilidade e performance.

Redução de custos em até 80%

Diferentemente das campanhas tradicionais, que exigem produções presenciais, deslocamento de equipes, transporte de produtos e contratação de estruturas físicas, a nova abordagem adotada pela Dafiti eliminou todas essas etapas. Com a aplicação da Inteligência Artificial no processo criativo e produtivo, a campanha reduziu em até 80% os custos relacionados à produção e shooting.

Agilidade com corte de 60% no tempo de produção

O uso da IA para criação de cenários, composição de imagens, narração de vídeos e planejamento criativo permitiu que a Dafiti diminuísse em até 60% o tempo médio de produção da campanha. A tecnologia acelerou o processo, permitindo que a marca respondesse com maior agilidade às demandas do varejo.

Sinergia entre tecnologia e toque humano

Apesar do processo 100% digital, criadores de conteúdo participaram ativamente, trazendo autenticidade, emoção e conexão com o público final. Essa sinergia entre pessoas e tecnologia reforça a força do conceito de Inteligência Híbrida, onde a IA potencializa, mas não substitui a visão criativa e estratégica das pessoas por trás das decisões, trazendo credibilidade e reforçando a ideia de que tecnologia e humanidade não são opostos, mas aliados.

“A IA tornou-se um motor de agilidade, experimentação e redução de custos. Mas a inteligência humana continua no centro da criação — curando, ajustando, dando direcionamento estratégico e mantendo a marca fiel à sua essência. Isso é o que chamamos de Dafiti HI.”, afirma Leandro Medeiros, CEO da Dafiti.

O resultado foi uma campanha visualmente impactante, alinhada às tendências de consumo consciente e ao dinamismo exigido pelo marketing digital atual. Mais do que uma campanha publicitária, este projeto demonstra como é possível reinventar a forma de comunicar com responsabilidade, inovação e alta performance.

Com essa iniciativa, a Dafiti não apenas entrega resultados expressivos, mas se posiciona na vanguarda da comunicação de moda, provando que é possível unir tecnologia e criatividade para inovar, reduzir impactos e manter relevância em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

أعلنت شركة ميتا مؤخرًا أن واتساب، الذي كان حتى ذلك الحين أحد آخر المنصات التي لا تحتوي على إعلانات مباشرة، سيبدأ في عرض الإعلانات في التطبيق بحلول عام 2025. سيتم إدراج المسافات في حالة وفي الخلاصة القنواتبالإضافة إلى تقديم محتوى الاشتراك المدفوع، كجزء من استراتيجية جديدة لتحقيق الربح.

تُمثل الميزة الجديدة نقلة نوعية في موقع التطبيق، الذي لطالما كان بيئةً مُركزةً على الرسائل الخاصة والمباشرة. مع هذا التحديث، يُصبح واتساب أكثر اندماجًا في منظومة إعلانات ميتا، إلى جانب فيسبوك وإنستغرام، مُقدمًا الآن باقةً جديدةً تجمع بين الحجم والتكرار والانتشار.

بالنسبة لبرونو ألميدا، الرئيس التنفيذي لشركة وسائل الإعلام الأمريكية، وهي مركز رائد لحلول الوسائط في الأمريكتين، تُمثل هذه الخطوة خطوة متوقعة وطبيعية، إذ نعتقد أن جميع التطبيقات ستحتوي على إعلانات في وقت ما - والآن جاء دور واتساب. ويُقيّم المدير التنفيذي قائلاً: "تُفعّل الشركة نموذجًا جديدًا لتحقيق الربح يجمع بين تنسيقات الوسائط الأصلية واشتراكات المحتوى على القنوات. إنها خطوة طبيعية ضمن استراتيجية توسيع أعمال المنصة".

التحدي: الحفاظ على تجربة المستخدمرغم الفرص المتاحة للمعلنين، يكمن التحدي في تحقيق التوازن بين الربح وتجربة المستخدم. يرى برونو ألميدا أن طبيعة واتساب تتطلب حذرًا أكبر من شبكات التواصل الاجتماعي الأخرى.

يعمل واتساب بمنطق الاهتمام الحميم والشخصي والهادئ. هذا يعني أن مجرد نقل التنسيقات المستخدمة على منصات أخرى قد لا ينجح هنا. يجب دراسة الصلة والفائدة والتوقيت بعناية أكبر، كما يوضح.

تخطط ميتا لبدء اختبار التنسيقات الجديدة في وقت لاحق من هذا العام. لن تظهر الإعلانات في المحادثات الخاصة، حفاظًا على جوهر التطبيق، ولكنها ستكون موجودة في مناطق عامة أكثر من التطبيق، مثل القنوات، وهو مورد تم إطلاقه في عام 2023 ويستخدمه الآن العلامات التجارية والمبدعون والمنافذ الإعلامية.

بالإضافة إلى الإعلانات، ستوفر المنصة أيضًا قنوات اشتراك، مما يسمح للمبدعين بتوفير محتوى حصري مقابل رسوم. يتماشى هذا المقترح مع التوجه العالمي لتنويع الإيرادات من خلال المحتوى المدفوع، والذي يُتاح أيضًا على منصات مثل يوتيوب وتيليجرام.

فرصة للعلامات التجارية - طالما تم ذلك بطريقة مسؤولةبالنسبة للعلامات التجارية، يمثل WhatsApp بوابة جديدة للتواصل مع الجماهير بشكل مباشر وشخصي، مع الحفاظ على الطبيعة الحساسة للقناة.

يعتمد نجاح هذه المرحلة الجديدة على قدرة المعلنين على الاندماج بشكل طبيعي في البيئة. فالناس لا يريدون أن يُقاطعوا، بل يريدون أن يُطلعوا على كل جديد، ويُساعدوا، ويُفاجأوا بطريقة هادفة. ويكمن السر في صياغة رسائل تتوافق مع الحياة اليومية للناس، كما يختتم برونو ألميدا.

مع أكثر من ملياري مستخدم نشط حول العالم، وحوالي 150 مليونًا في البرازيل وحدها، رسّخ واتساب مكانته كواحد من أقوى المنصات من حيث الوصول والتفاعل. وهو الآن أيضًا ضمن اهتمامات العلامات التجارية الاستراتيجية في مجال الإعلام الرقمي.

وفي حين أن هناك فرصة سانحة للعلامات التجارية والمعلنين، إلا أن هناك أيضا خطرا كبيرا يتمثل في تركيز عمليات الشراء في يد لاعب واحد.

A Beleza na Web, plataforma de beleza, anunciou a chegada da venda exclusiva da Elizavecca ao seu portfólio, no site da Beleza na Web, a partir de 16 de junho. Reconhecida mundialmente por seus produtos inovadores e embalagens icônicas, a marca sul-coreana viralizada nas redes sociais desembarca no Brasil com sua máscara de maior sucesso: a CER-100. O lançamento reforça o compromisso da plataforma em ser pioneira ao oferecer marcas globais de alto potencial ao consumidor brasileiro.

Conhecida por unir inovação, alto desempenho e um toque divertido em seus produtos, Elizavecca é referência internacional em cuidados com a pele e cabelos. Com um posicionamento moderno e acessível, a marca atrai tanto quem busca resultados visíveis desde a primeira aplicação quanto quem valoriza a experiência sensorial e a autenticidade na rotina de beleza.

A chegada da marca também acompanha o crescente interesse do consumidor brasileiro por produtos de origem coreana. Uma pesquisa realizada pela Ecglobal, especializada em consumer insights com 957 pessoas, revelou que 40% dos brasileiros já adquiriram cosméticos coreanos, e 60% afirmaram estar dispostos a pagar mais por produtos com essa origem, motivados pela forte influência dos k-dramas e do k-pop na cultura local.

“Trazer a Elizavecca com exclusividade para o e-commerce da Beleza na Web é mais um passo da nossa estratégia de curadoria de marcas internacionais que são fenômenos entre os consumidores. A máscara chega para atender a uma demanda crescente por produtos capilares eficazes e com identidade única”, explica Maria Isabel Miranda, diretora executiva da Beleza na Web.