يعد البحث عن طرق لزيادة الربحية جزءًا من روتين رواد الأعمال، بغض النظر عن حجم أعمالهم. وحتى لو لم يكن هذا هو الهدف النهائي للجميع، فإن الربح عادة ما يوجه التخطيط الاستراتيجي. وهناك عدة طرق لتحقيق هذه النتيجة، مثل تغيير المواد الخام أو نقل الفرق أو استخدام التكنولوجيا لصالح الأعمال.
The فندق مجموعة روبوش للضيافة إنه مثال على شركة تمكنت، من خلال التكنولوجيا، من مضاعفة أرباحها ثلاث مرات، لتصل إلى مليون دولار أمريكي شهريًا. ومن بين الحلول المطبقة في مطور الفنادق البوتيكية، يبرز اعتماد CRM (إدارة علاقات العملاء)، مما سمح بإزالته يؤدي غير مؤهل ويتحكم في عملية البيع.
نموذج الأعمال، الذي تأسس عام 2012، يسمح للناس العاديين بتحقيق حلم الحصول على حصة عقارية في جورجيا، الواقعة عند تقاطع أوروبا وآسيا. حاليًا، تقوم الشركة بتصميم وبناء وإدارة النزل والفنادق الفاخرة وتسمح بشراء الغرف وبالتالي يستفيد الناس من الحجوزات. وكان التحدي الأكبر يتعلق بتنظيم عملية البيع، وكان الهدف النهائي هو العثور على المستثمرين وتأمينهم.
ووفقا لديفيد روبوش، مؤسس المجموعة، لم تتمكن الإدارة من مراقبة الأنشطة ولم يكن لديها رؤية شاملة للأعمال، مما أضر بإضفاء الطابع المهني على قطاع المبيعات يؤدي“، افهم خطواتها وتحقق من استمرارية المحادثات. وأوضح أنه كان من المستحيل فهم ما كان يحدث في أي عملية بيع فردية دون الذهاب حرفيًا إلى البائعين وسؤالهم مباشرة عن الاتجاه.
وكانت المشكلة الأخرى هي تحويل الإعلانات، وهو ما لم يحدث، مما أدى فقط إلى إضاعة الوقت والمال. ولحل هذه المشكلة، سعى ديفيد إلى إيجاد إدارة علاقات العملاء الفعالة للإدارة وانتهى به الأمر إلى توظيف أنظمة إدارة Kommo %. وكانت القيمة المعقولة واحدة من أبرز النقاط في وقت الاختيار لأنه كان من الضروري التحكم في الإنفاق، فضلاً عن سهولة الاستخدام، مما يتيح التعلم السريع.
خطوات البيع للمجموعة طويلة، ويمكن أن تستمر لسنوات، وذلك بسبب الحاجة إلى كسب ثقة المشتري. ومع ذلك، مع تطبيق نظام الإدارة، تم حل المشاكل في بضع خطوات. “منذ أن أضفنا Kommo، زادت مبيعاتنا بشكل كبير. لقد وصلنا إلى حوالي 300 ألف US$ شهريًا قبل التنفيذ، ثم قمنا بزيادة إلى ما يقرب من US$ مليون دولار شهريًا، يسلط الضوء على الرئيس التنفيذي للمجموعة.
يدير Kommo سير العمل
شركة أخرى استفادت أعمالها وشهدت تضاعف أرباحها مع تنفيذ الاستراتيجيات التكنولوجية هي القروض الاستثمارية العقارية، والتي تعمل أيضًا في مجال العقارات. تعمل الشركة بأسلوب “casamento”، كما وصفها ديمون ريهل، الرئيس التنفيذي في Investment Property Loan Exchange، حيث أنها تربط المستثمرين بخيارات القروض المناسبة.
كان التحدي الرئيسي الذي يواجه تبادل القروض العقارية الاستثمارية هو مرافقة العملاء في جميع مراحل ودورات حياة “”. تتواصل الشركة يوميًا مع الآلاف من العملاء المحتملين ويحتاجون إلى اهتمام متباين، حيث تتطلب كل حالة معالجة محددة. كان الحل لهذا هو نفس الحل الذي قدمته مجموعة Ruebush: توظيف CRM.“، يتذكر ديمون: كنا بحاجة إلى طريقة لتنظيم نهجنا لخدمة عملائنا في المراحل المختلفة من دورة حياة هذه العلاقة.
قبل اعتماد Kommo، استخدمت الشركة نظام إدارة آخر، والذي أصبح مع مرور الوقت غير فعال لأنه غير قابل للتخصيص ولا يوفر تطورًا كبيرًا. حاليًا، يقول الرئيس التنفيذي إن Kommo يمكنه المساعدة في الدورة الكاملة، خاصة مع استخدام الأداة MailChimp، الذي يدمج جميع العملاء عبر البريد الإلكتروني، مما يسمح بتكوين جماهير وفقًا لاحتياجاتهم. يساعدنا“A Kommo في تنظيم نهجنا تجاه سير عملنا. يمكننا تعديله وتعديله بسهولة ليتناسب مع واقعنا. لقد كان مناسبًا جدًا لنا.
الخطة الأساسية تلبي احتياجات الشركات الكبيرة
تقوم كل من مجموعة Ruebush Group وInvestment Property Loan Exchange بتأجير خطة Kommo المتقدمة لتلبية احتياجاتهما. وعلى الرغم من ذلك، يمكن أن تكون الخطة الأساسية أيضًا هي الحل حتى بالنسبة للشركات الكبيرة، كما هو الحال مع مارينترانس، التي تعمل في فرع الخدمات اللوجستية للصناعة البحرية ومقرها في سنغافورة. تم حل المشكلة الرئيسية للشركة، والتي لم تكن تتمثل في الحصول على بيانات وعمليات آلية، من خلال الاستعانة بخطة أساسية.
“هناك العديد من أدوات الإدارة مع العديد من الوظائف ذات الصلة. ومع ذلك، فإن الكثير منها قد يكون غير ممكن من الناحية المالية للعديد من الشركات. لدى كومو خطط تشمل شركات من جميع الأحجام، من أصحاب المشاريع الصغيرة والشركات الصغيرة إلى الشركات متعددة الجنسيات. وهذا أحد الفروق فيه، ويكون قابلاً للتطبيق لجميع الشركات غابرييل موتا، متحدث كومو في أمريكا اللاتينية.
يقول ماريوس هيردال، مدير المبيعات الأوروبي للشركة، إنه عندما تم تعيينه قبل ست سنوات، كان نظام الإدارة الوحيد هو جدول البيانات. هناك، كان لديه جميع العملاء، وعلى الرغم من متابعته لمدة عامين، إلا أن هذه الطريقة لم تكن جيدة للعمل داخليًا مع المكاتب الـ 22 الأخرى للشركة.
ما جعله يصل إلى كومو هو البحث عن السهولة، يسلط الضوء على المدير. “I كنت أبحث عن حل يسمح لي بوضع جميع ملاحظاتي وعملائي المحتملين والعملاء النشطين في مكان واحد عبر الإنترنت. وفي الوقت نفسه، أردت أن تكون هذه المعلومات في متناول مديري الإداري حتى يتمكن من رؤية ما أعمل عليه.
تمامًا مثل أعمال القروض العقارية، فإن دورة البيع في Marinetrans طويلة ويمكن أن تستغرق سنوات، و الماسح الضوئي من بطاقات Kommo تم اختيار وسيلة أخرى لنشر جهات الاتصال حول العالم. أدرك ماريوس أنه عند تشغيل العالم، يتم إرجاعه مليئًا بالبطاقات المادية. في Kommo، بدلاً من إدخال هذه البيانات يدويًا في إدارة علاقات العملاء، يسمح نظام الإدارة بخيار مسح البيانات الجديدة ضوئيًا يؤديجهات الاتصال والشركات مع صورة فورية.
تسمح المنصة العلامات كن مخلوقًا وهذا ما فعله ماريوس. لقد خلق مختلفا العلامات لفصل العملاء المحتملين عن العملاء؛ موقع الشركات وملصق كل مكتب. ومن أبرز النقاط أنه يمكن الوصول إلى جميع البطاقات من خلال تطبيق الهاتف المحمول، في أي مكان وفي أي وقت.
ومع تنفيذ هذه التسهيلات، كان الربح نتيجة لذلك. ارتفع متوسط دخل مبيعات Marinetrans بحوالي 10%، وهو نمو صحي وفقًا لماريوس.“ منذ أن بدأت في استخدام Kommo، زادت المبيعات كل عام. إنه بالتأكيد يجعل أعمالنا أكثر كفاءة ويعيدني إلى المسار الصحيح مع آفاق My”، يحتفل.