Cash Back em Clube de Vantagens é capaz de reduzir a inadimplência em empresas, afirma especialista

A inadimplência dos brasileiros é um debate sem fim. De acordo com o Serasa, hoje no país existem 72,04 milhões de brasileiros que não pagam as contas dentro do prazo de vencimento. E os atrasos estão em diversas áreas, desde mensalidades escolares, passando pelos planos de saúde até os consumos básicos, como água, luz, gás, associações de clubes de futebol e Entidades de Classe.

Para as marcas, a inadimplência, aliada às possíveis falhas nas estratégias de marketing e comunicação, pode desencadear não apenas perdas financeiras, mas também à reputação e ao relacionamento com os clientes.

Nesse contexto, muitas empresas estão recorrendo a clubes de benefícios para mitigar esses problemas. Tais programas oferecem benefícios exclusivos aos clientes, que vão desde descontos até cashbacks, agregando valor ao produto.

A Ordem de Advogados do Brasil – Seção Bahia (OAB-BA) é um grande exemplo. A entidade investe em programa de benefícios em parceria com a Alloyal, uma loyalty tech mineira, que oferece uma ferramenta customizável para os clientes.

Ao oferecer benefícios aos advogados associados, como a possibilidade de pagar a taxa anual de associação utilizando cashbacks obtidos em compras, a OAB-BA fortaleceu o vínculo com seus membros e reduziu a inadimplência.

Como as autarquias envolvem o pagamento de uma taxa anual, a OAB-BA aproveitou os benefícios de seu programa de lealdade e criou a possibilidade de pagar a taxa através dos cashbacks obtidos em compras com cupons de desconto do aplicativo.

A implementação ágil resultou em um rápido retorno em termos de cashback, demonstrou a eficácia do programa para os advogados e para isso, o “boca a boca” foi fundamental.

“O clube de benefícios associado a uma mensalidade contribui para a redução da inadimplência por dois motivos: o cashback pode ser utilizado para quitar a própria mensalidade, ou então, ao perceber o valor agregado, o cliente se torna mais fiel e pontual nos pagamentos. No caso da OAB-BA houve casos em que clientes, inclusive, quitaram suas anuidades com o cashback recebido através do próprio aplicativo”, disse Aluísio Cirino, CEO da Alloyal.

Lema é não deixar o cliente desistir

A tendência global aponta para um aumento no investimento em programas de fidelidade e retenção de clientes. Empresas de diversos setores estão reconhecendo a importância de construir relacionamentos duradouros com seus consumidores, investindo em tecnologias e estratégias voltadas para a fidelização.

Na era da conexão e da experiência do cliente, as marcas não querem apenas vender produtos, mas reter clientes em uma jornada completa personalizada para atrair e fidelizar.

Segundo o Global Customer Loyalty Report 2024 da Antavo, uma empresa internacional reconhecida em programas de fidelidade, as empresas estão cada vez mais interessadas em aumentar seus investimentos na retenção de clientes em comparação com a aquisição.

De acordo com as projeções da Gartner, estima-se que uma em cada três empresas que ainda não possuem um programa de fidelidade implementará um até 2027. Além disso, a Antavo relata que 9 em cada 10 empresas com programas existentes planejam reformulá-los nos próximos três anos.

A pesquisa da Forrester destaca que 59% dos decisores globais de marketing B2C planejavam aumentar seus gastos em tecnologias de fidelização até 2023.

“O fato é que estamos na era da conexão. As marcas já não vendem somente um produto, mas também uma experiência. Dentro disso, estar presente nos momentos importantes do seu cliente é essencial para que ele se torne leal a sua marca. Essas economias são tangíveis, e os programas de fidelidade também oferecem cashbacks, os quais são percebidos pelos clientes como benefícios”, dispara Cirino.

Pesquisa da Tenable revela que apenas 3% das vulnerabilidades representam risco significativo à segurança cibernética

A Tenable®, empresa de gerenciamento de exposição, lançou o relatório “The Critical Few: How to Expose and Close the Threats that Matter” que identifica os principais pontos de exposição dentro das organizações e mostra como mitigar potenciais ameaças cibernéticas que podem colocar em risco as operações dos negócios.

Nas últimas duas décadas, a Tenable coletou e analisou aproximadamente 50 trilhões de pontos de dados relacionados a mais de 240 mil vulnerabilidades. A partir desse extenso banco de dados, a empresa desenvolveu uma metodologia que aponta que desse total apenas 3% frequentemente resultam em riscos de exposição significativos.

Com equipes de segurança cibernética sobrecarregadas por grandes quantidades de dados fragmentados de inteligência sobre ameaças e vulnerabilidades, a Tenable realizou este estudo para ajudar essas equipes a mudarem para uma estratégia de defesa proativa, com foco na eliminação das ameaças mais perigosas.

O estudo calculou o modelo Vulnerability Priority Rating (VPR), que a Tenable desenvolveu para refletir o cenário de ameaças atual. Os valores de VPR variam de 0,1 a 10, com valores mais altos indicando uma maior probabilidade de exploração. Conforme tabela abaixo.

فئة VPRAlcance VPR
Crítico9,0 a 10
Alto7,0 a 8,9
Médio4,0 a 6,9
Baixo0,1 a 3,9

Vulnerabilidades com VPR acima de 9,0 provavelmente serão exploradas se expostas, tornando-as alvos de alta prioridade. Em contraste, aquelas com VPRs entre 7,0 e 8,9 apresentam um risco moderado, enquanto categorias média e baixa (0,1 a 6,9) têm menos probabilidade de serem exploradas.

تاريخCríticoAltoMédioBaixo% Alta & Crítica
02/06/2024853,006.627,0094.170,00138.272,003,10%

Por exemplo, em 2 de junho de 2024, o estudo analisou quase 240 mil vulnerabilidades e descobriu que apenas 3,1% delas — menos de 7.500 — foram classificadas como Críticas ou Altas.

“Sem um contexto, cada vulnerabilidade, patch e atualização se torna uma prioridade, tornando quase impossível manter todos os sistemas atualizados.” disse Arthur Capella, Country Manager, Tenable Brasil. “É essencial implementar o gerenciamento de exposição para priorizar o que realmente representa um risco para o negócio de forma clara. Todos os stakeholders devem entender esses riscos e se concentrar em prevenir ativamente aqueles que podem levar à exploração,” acrescentou.

O relatório completo, “The Critical Few: How to Expose and Close the Threats that Matter”, está disponível هنا.

Family offices despontam como a melhor alternativa de realizar investimentos

Para quem está pensando em investir, entender como diferentes tipos de instituições financeiras podem ajudar a atingir seus objetivos é crucial. Bancos, corretoras e family offices operam de maneiras distintas, impactando os investimentos de formas variadas.

Mudanças recentes no mercado

Em 2020, no mercado americano, a remuneração fee-based representava 66% dos modelos de pagamento, enquanto a remuneração por comissões era de 27%, e a compensação por aconselhamento (hora, taxa, pontual, etc.) somava 6%. Já em 2023, a remuneração fee-based subiu para 83%, enquanto a remuneração comissionada caiu para 8% e a compensação por aconselhamento se manteve em 8%. Essa mudança reflete uma clara preferência por modelos que estejam mais alinhados aos interesses dos investidores.

É importante notar que essa tendência também está começando a se destacar no Brasil, que atingiu um total de R$ 5,7 trilhões em investimentos no ano de 2023, indicando um movimento em direção a modelos mais transparentes e que promovem a melhor adequação aos desejos dos clientes no longo prazo.

Modelos de remuneração e conflitos de interesse Os bancos tradicionais oferecem produtos próprios e sua remuneração é baseada em comissões, o que pode gerar conflitos de interesse ao priorizar produtos mais lucrativos para a instituição. Corretoras e Agentes Autônomos de Investimentos (AAIs) também operam com base em taxas e comissões, mantendo conflitos similares. Os family offices, por outro lado, adotam uma abordagem personalizada com remuneração baseada em taxas fixas (fee-based), eliminando conflitos de interesse e alinhando seus serviços aos objetivos e perfil de risco dos clientes.

A importância da escolha certa

Daniel Mazza, especialista em planejamento financeiro e sócio-fundador da MZM Wealth, ressalta que é crucial que os investidores compreendam as diferenças entre os modelos de assessoria financeira para tomar decisões informadas. “Conflitos de interesse nos modelos tradicionais podem impactar negativamente os resultados, destacando a importância de buscar alternativas transparentes e objetivas”, diz.

Mazza também aponta que os family offices oferecem serviços além dos investimentos tradicionais, como planejamento sucessório e assessoria jurídica e tributária, o que pode ser um diferencial significativo para famílias de alta renda.

Compreendendo as opções disponíveis

Para os investidores, é fundamental entender os diferentes modelos de assessoria financeira disponíveis. Bancos focam em produtos próprios e comissionados, corretoras e AAIs oferecem produtos de prateleira aberta com comissões, enquanto as consultorias independentes utilizam plataformas focadas em investimentos com um modelo de taxa fixa, eliminando conflitos de interesse. Escolher o modelo certo pode ser determinante para o sucesso financeiro a longo prazo.

Ao avaliar as opções de investimento, é essencial considerar não apenas o potencial de retorno, mas também os modelos de remuneração e possíveis conflitos de interesse. Os family offices, com sua abordagem personalizada e alinhada aos interesses dos investidores, despontam como uma alternativa promissora, especialmente para aqueles que buscam um serviço mais abrangente e transparente.

كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تعريف استراتيجية بيانات الشركة

Segundo o relatório DE-CIX Annual Report 2023, mais de 3.100 redes conectadas fizeram circular em torno de 59 exabytes de dados, número que representa um aumento de 43% em comparação com o ano anterior.

Nesse cenário em que o volume de dados gerados é colossal, as empresas se mostram cientes da necessidade de planejar suas estratégias de forma mais orientada por dados. A jornada de dados nas empresas não é mais uma opção, mas uma necessidade – e a Inteligência Artificial surge como elemento capaz de redefinir cada etapa e proporcionar vantagens competitivas.

As fases vão desde a coleta, armazenamento, preparação, análise e visualização à tomada de decisão. A IA tem um impacto em todas. Além de facilitar e aprimorar os processos que antes eram complexos e demorados, é capaz de filtrar e categorizar grandes volumes de dados, identificando aqueles que são realmente relevantes para os objetivos estratégicos da empresa. Essa triagem inicial ajuda a focar em informações que podem gerar رؤى valiosos, eliminando ruídos e dados irrelevantes.

No armazenamento, a IA otimiza o uso de sistemas de بيانات ضخمة, o que faz com que os dados sejam armazenados de maneira eficiente e acessível. A utilização de algoritmos inteligentes pode reduzir custos operacionais e melhorar a gestão dos bancos de dados, tornando o armazenamento não apenas mais econômico, mas também mais eficaz em termos de recuperação e utilização dos dados.

A preparação de dados, o que inclui limpeza e transformação, é uma das tarefas mais morosas e críticas da tarefa e a IA pode ajudar com isso, já que ela pode automatizar processos repetitivos, detectar anomalias e efetuar padronizações, o que gera uma redução de prazos, aumento na eficiência e na precisão, já que diminui a possibilidade de erro humano.

A análise de dados é onde a IA realmente brilha. Com técnicas avançadas de التعلم الآلي, as empresas podem extrair رؤى e realizar análises preditivas baseadas em dados históricos. Essas capacidades permitem prever tendências, comportamentos e resultados com um grau de precisão que seria impossível de alcançar manualmente. A IA facilita a descoberta de padrões ocultos e correlações dentro dos dados.

Na tomada de decisão, sistemas de suporte baseados em IA fornecem recomendações em tempo real. Ao integrar a ferramenta nos processos de negócios, as empresas podem responder rapidamente a mudanças de mercado, ajustar suas estratégias e melhorar a eficácia geral de suas operações.

Os benefícios da IA são inegáveis, no entanto há desafios a serem considerados. Questões éticas e de privacidade surgem com o uso de dados pessoais e sensíveis, exigindo uma conformidade rigorosa com regulamentações como a da LGPD. Além disso, a implementação de IA pode ser complexa, o que requer altos investimentos em tecnologia e talentos especializados. A dependência de dados de alta qualidade para o treinamento de modelos de IA também é um ponto crítico; sem dados precisos e completos, os resultados da IA podem ser comprometidos.

Encontro Nacional de empreendedorismo júnior começa nesta quinta e reunirá mais de 4 mil jovens em Florianópolis

Florianópolis recebe, a partir desta quinta-feira (29), a 31ª edição do Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), o maior evento de empreendedorismo universitário do Brasil. Organizado pela Brasil Júnior, a expectativa é reunir mais de quatro mil jovens universitários de todas as regiões do país para discutir sobre empreendedorismo e inovação.

O ENEJ 2024 terá como destaque palestras de Gil do Vigor, economista e participante do Big Brother Brasil 2021, e representantes do G20, que abordarão temas relacionados ao empreendedorismo e à inovação social em escala global. Durante os quatro dias de evento, os participantes terão a oportunidade de ampliar suas redes de contato e interagir com empresas em diversos stands.

Parceria inédita com a UDESC 

Uma das grandes novidades desta edição é a parceria inédita com a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que, por meio da ESAG (Escola Superior de Administração e Gerência), apoia o evento pela primeira vez. A universidade oferecerá um espaço dedicado a palestras com nomes de destaque no empreendedorismo catarinense.

A UDESC se destaca por seu incentivo ao empreendedorismo, com empresas juniores como a Inventório e a Esag Júnior Consultoria, que juntas movimentam quase R$ 2 milhões e representam 30% do faturamento das empresas juniores em Santa Catarina. A FEJESC (Federação das Empresas Juniores de Santa Catarina) também tem um papel crucial, reunindo 82 empresas juniores que contribuíram com R$ 7 milhões para a economia catarinense em 2023.

“Como estudante da ESAG, fico feliz em ver minha instituição apoiando um evento que une juventude, empreendedorismo e inovação. A Ilha do Silício receberá pela terceira vez o maior encontro de empreendedorismo jovem do mundo”, destaca Victória Zaboti, Coordenadora Geral do ENEJ 2024.

Participação no evento

O ENEJ 2024 é aberto a juniores e pós-juniores de empresas juniores, núcleos e federações. Além das palestras, o evento oferece acesso a diversas atividades e stands de parceiros, com a entrega de materiais exclusivos e certificação de participação.

SERVIÇO
Encontro Nacional de Empresas Juniores em Florianópolisتاريخ: 29 de agosto a 1º de setembro de 2024
Horários: Início – Quinta-feira, 29/08, com credenciamento das 11h às 17h| Encerramento – Domingo, 01/09, às 20h
Local do evento: Centro de Eventos Luiz Henrique da Silveira| Rodovia SC-401,Canasvieiras, Florianópolis, SC
مزيد من المعلومات على: @enejnoinsta

A programação completa está disponível هنا

تعمل إدارة علاقات العملاء وأتمتة العمليات على زيادة ربحية الشركات حول العالم

يعد البحث عن طرق لزيادة الربحية جزءًا من روتين رواد الأعمال، بغض النظر عن حجم أعمالهم. وحتى لو لم يكن هذا هو الهدف النهائي للجميع، فإن الربح عادة ما يوجه التخطيط الاستراتيجي. وهناك عدة طرق لتحقيق هذه النتيجة، مثل تغيير المواد الخام أو نقل الفرق أو استخدام التكنولوجيا لصالح الأعمال.

The فندق مجموعة روبوش للضيافة إنه مثال على شركة تمكنت، من خلال التكنولوجيا، من مضاعفة أرباحها ثلاث مرات، لتصل إلى مليون دولار أمريكي شهريًا. ومن بين الحلول المطبقة في مطور الفنادق البوتيكية، يبرز اعتماد CRM (إدارة علاقات العملاء)، مما سمح بإزالته يؤدي غير مؤهل ويتحكم في عملية البيع.

نموذج الأعمال، الذي تأسس عام 2012، يسمح للناس العاديين بتحقيق حلم الحصول على حصة عقارية في جورجيا، الواقعة عند تقاطع أوروبا وآسيا. حاليًا، تقوم الشركة بتصميم وبناء وإدارة النزل والفنادق الفاخرة وتسمح بشراء الغرف وبالتالي يستفيد الناس من الحجوزات. وكان التحدي الأكبر يتعلق بتنظيم عملية البيع، وكان الهدف النهائي هو العثور على المستثمرين وتأمينهم.

ووفقا لديفيد روبوش، مؤسس المجموعة، لم تتمكن الإدارة من مراقبة الأنشطة ولم يكن لديها رؤية شاملة للأعمال، مما أضر بإضفاء الطابع المهني على قطاع المبيعات يؤدي“، افهم خطواتها وتحقق من استمرارية المحادثات. وأوضح أنه كان من المستحيل فهم ما كان يحدث في أي عملية بيع فردية دون الذهاب حرفيًا إلى البائعين وسؤالهم مباشرة عن الاتجاه.

وكانت المشكلة الأخرى هي تحويل الإعلانات، وهو ما لم يحدث، مما أدى فقط إلى إضاعة الوقت والمال. ولحل هذه المشكلة، سعى ديفيد إلى إيجاد إدارة علاقات العملاء الفعالة للإدارة وانتهى به الأمر إلى توظيف أنظمة إدارة Kommo %. وكانت القيمة المعقولة واحدة من أبرز النقاط في وقت الاختيار لأنه كان من الضروري التحكم في الإنفاق، فضلاً عن سهولة الاستخدام، مما يتيح التعلم السريع. 

خطوات البيع للمجموعة طويلة، ويمكن أن تستمر لسنوات، وذلك بسبب الحاجة إلى كسب ثقة المشتري. ومع ذلك، مع تطبيق نظام الإدارة، تم حل المشاكل في بضع خطوات. “منذ أن أضفنا Kommo، زادت مبيعاتنا بشكل كبير. لقد وصلنا إلى حوالي 300 ألف US$ شهريًا قبل التنفيذ، ثم قمنا بزيادة إلى ما يقرب من US$ مليون دولار شهريًا، يسلط الضوء على الرئيس التنفيذي للمجموعة. 

يدير Kommo سير العمل

شركة أخرى استفادت أعمالها وشهدت تضاعف أرباحها مع تنفيذ الاستراتيجيات التكنولوجية هي القروض الاستثمارية العقارية، والتي تعمل أيضًا في مجال العقارات. تعمل الشركة بأسلوب “casamento”، كما وصفها ديمون ريهل، الرئيس التنفيذي في Investment Property Loan Exchange، حيث أنها تربط المستثمرين بخيارات القروض المناسبة.

كان التحدي الرئيسي الذي يواجه تبادل القروض العقارية الاستثمارية هو مرافقة العملاء في جميع مراحل ودورات حياة “”. تتواصل الشركة يوميًا مع الآلاف من العملاء المحتملين ويحتاجون إلى اهتمام متباين، حيث تتطلب كل حالة معالجة محددة. كان الحل لهذا هو نفس الحل الذي قدمته مجموعة Ruebush: توظيف CRM.“، يتذكر ديمون: كنا بحاجة إلى طريقة لتنظيم نهجنا لخدمة عملائنا في المراحل المختلفة من دورة حياة هذه العلاقة.

قبل اعتماد Kommo، استخدمت الشركة نظام إدارة آخر، والذي أصبح مع مرور الوقت غير فعال لأنه غير قابل للتخصيص ولا يوفر تطورًا كبيرًا. حاليًا، يقول الرئيس التنفيذي إن Kommo يمكنه المساعدة في الدورة الكاملة، خاصة مع استخدام الأداة MailChimp، الذي يدمج جميع العملاء عبر البريد الإلكتروني، مما يسمح بتكوين جماهير وفقًا لاحتياجاتهم. يساعدنا“A Kommo في تنظيم نهجنا تجاه سير عملنا. يمكننا تعديله وتعديله بسهولة ليتناسب مع واقعنا. لقد كان مناسبًا جدًا لنا.

الخطة الأساسية تلبي احتياجات الشركات الكبيرة

تقوم كل من مجموعة Ruebush Group وInvestment Property Loan Exchange بتأجير خطة Kommo المتقدمة لتلبية احتياجاتهما. وعلى الرغم من ذلك، يمكن أن تكون الخطة الأساسية أيضًا هي الحل حتى بالنسبة للشركات الكبيرة، كما هو الحال مع مارينترانس، التي تعمل في فرع الخدمات اللوجستية للصناعة البحرية ومقرها في سنغافورة. تم حل المشكلة الرئيسية للشركة، والتي لم تكن تتمثل في الحصول على بيانات وعمليات آلية، من خلال الاستعانة بخطة أساسية. 

“هناك العديد من أدوات الإدارة مع العديد من الوظائف ذات الصلة. ومع ذلك، فإن الكثير منها قد يكون غير ممكن من الناحية المالية للعديد من الشركات. لدى كومو خطط تشمل شركات من جميع الأحجام، من أصحاب المشاريع الصغيرة والشركات الصغيرة إلى الشركات متعددة الجنسيات. وهذا أحد الفروق فيه، ويكون قابلاً للتطبيق لجميع الشركات غابرييل موتا، متحدث كومو في أمريكا اللاتينية. 

يقول ماريوس هيردال، مدير المبيعات الأوروبي للشركة، إنه عندما تم تعيينه قبل ست سنوات، كان نظام الإدارة الوحيد هو جدول البيانات. هناك، كان لديه جميع العملاء، وعلى الرغم من متابعته لمدة عامين، إلا أن هذه الطريقة لم تكن جيدة للعمل داخليًا مع المكاتب الـ 22 الأخرى للشركة.

ما جعله يصل إلى كومو هو البحث عن السهولة، يسلط الضوء على المدير. “I كنت أبحث عن حل يسمح لي بوضع جميع ملاحظاتي وعملائي المحتملين والعملاء النشطين في مكان واحد عبر الإنترنت. وفي الوقت نفسه، أردت أن تكون هذه المعلومات في متناول مديري الإداري حتى يتمكن من رؤية ما أعمل عليه.

تمامًا مثل أعمال القروض العقارية، فإن دورة البيع في Marinetrans طويلة ويمكن أن تستغرق سنوات، و الماسح الضوئي من بطاقات Kommo تم اختيار وسيلة أخرى لنشر جهات الاتصال حول العالم. أدرك ماريوس أنه عند تشغيل العالم، يتم إرجاعه مليئًا بالبطاقات المادية. في Kommo، بدلاً من إدخال هذه البيانات يدويًا في إدارة علاقات العملاء، يسمح نظام الإدارة بخيار مسح البيانات الجديدة ضوئيًا يؤديجهات الاتصال والشركات مع صورة فورية. 

تسمح المنصة العلامات كن مخلوقًا وهذا ما فعله ماريوس. لقد خلق مختلفا العلامات لفصل العملاء المحتملين عن العملاء؛ موقع الشركات وملصق كل مكتب. ومن أبرز النقاط أنه يمكن الوصول إلى جميع البطاقات من خلال تطبيق الهاتف المحمول، في أي مكان وفي أي وقت.

ومع تنفيذ هذه التسهيلات، كان الربح نتيجة لذلك. ارتفع متوسط دخل مبيعات Marinetrans بحوالي 10%، وهو نمو صحي وفقًا لماريوس.“ منذ أن بدأت في استخدام Kommo، زادت المبيعات كل عام. إنه بالتأكيد يجعل أعمالنا أكثر كفاءة ويعيدني إلى المسار الصحيح مع آفاق My”، يحتفل.

Startup de IA para o setor de varejo mira mercado farmacêutico e anuncia Cesar Bentim como novo Conselheiro Consultivo

A Riverdata, startup de visão computacional que usa tecnologias proprietárias de inteligência artificial (IA) para aumentar a produtividade do varejo, anunciou a entrada de Cesar Bentim como o novo conselheiro consultivo. Com vasta experiência no mercado farmacêutico, o executivo traz consigo uma expertise já reconhecida no Brasil para auxiliar a empresa em sua estratégia de crescimento e atuação no setor.

Bentim tem 54 anos, é formado em Publicidade pela Universidade Anhembi Morumbi e pós-graduado em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Com a especialização, desenvolveu habilidades em comunicação dedicada à área da saúde, análise de mercado e estratégias, acumulando experiência em gestão de produtos, equipes de vendas, diretoria de negócios e na liderança do relacionamento com parceiros estratégicos da IQVIA. Além disso, é professor da ESPM e da Fundação Instituto de Administração (FIA), onde é responsável por compartilhar suas habilidades com as futuras gerações de profissionais.

“Minha maior motivação é impulsionar o crescimento e otimizar processos de maneira concreta, explorando como posso usar minha experiência para ajudar empresas a prosperarem. E a minha participação na Riverdata vem para unir meu conhecimento sobre o mercado farmacêutico às tecnologias oferecidas pela startup, que tem um potencial fora da curva para revolucionar qualquer segmento do varejo”, afirma Bentim.

Segundo o levantamento “Inteligência Artificial no Varejo”, da Central do Varejo, 47% dos varejistas brasileiros já utilizam IA em 2024. A pesquisa, que reuniu 307 profissionais, revelou que as principais barreiras para quem não adotou a ferramenta até o momento envolvem falta de conhecimento (52%) e infraestrutura (26%) para a implementação. Fundada 2020, a Riverdata nasceu com o propósito de auxiliar as empresas nesse processo, oferecendo uma plataforma que aumenta a produtividade da loja por meio de visão computacional e inteligência artificial, fornecendo insights que trazem retorno sob investimento (ROI).

De maneira prática, o sistema é integrado à IA para capturar todo o comportamento dos consumidores e do estabelecimento, como o tempo de permanência e a média de espera na fila do caixa. Depois, com os dados coletados e analisados pela plataforma, a IA divide esses e outros indicadores-chave de desempenho por meio de uma interface conversacional com o usuário. Como resultado, os usuários da Riverdata podem transformar dados brutos em eficiência estratégica, sabendo como podem melhorar a experiência do cliente e otimizar a operação de seus colaboradores, por exemplo.

Claudio Junior, CEO e fundador da startup, explica que a associação de Bentim à Riverdata é um reflexo do compromisso da empresa em fortalecer sua atuação no segmento farmacêutico, oferecendo soluções para as necessidades específicas do setor. “A chegada do Cesar agrega um valor inestimável ao time, pois fortalece nosso objetivo de capacitar os estabelecimentos do setor com tecnologias inovadoras e práticas, baseadas em dados reais. Acreditamos que todo empreendedor pode possuir uma plataforma simples para entender o funcionamento e o retorno de seu negócio, e nosso foco é oferecer essa ferramenta, que dê um retorno visível e quantificável.”

المؤثرون الرقميون، الجيل Z وخلاص الرياضة

Os influenciadores digitais são capazes de construir conexões autênticas e engajadoras com a Geração Z. É inquestionável e comprovado que essas figuras podem fomentar o interesse dos jovens por assuntos específicos, que antes poderiam não ser prioridade em uma roda de conversa com este público. Um deles ficou especialmente visível nos últimos dias: o esporte.

A recente transformação do esporte, de desinteressante para algo “cool” para essa geração nascida até o início dos anos 2010, é decorrente da obrigatoriedade que os veículos de comunicação sentiram para se adaptar. A ascensão dos influenciadores digitais somada ao poder das redes sociais fizeram com que esses perfis se tornassem poderosos para atingir a essa camada da população e torná-la mais interessada em assuntos esportivos. Para alcançar visibilidade em temas como esse, hoje é necessário criar uma conexão mais íntima e autêntica com o público jovem, e é aí que os influenciadores entram em cena.

Realizando entrevistas, cobertura dos jogos e conteúdos interativos, os influenciadores digitais se tornaram uma arma poderosa do marketing, o que gerou uma forte integração dos veículos de comunicação durante os últimos jogos olímpicos. Essa não foi uma alternativa de atrair o público mais jovem para esse tipo de programação, mas sim, a única maneira de chegar ao resultado.

Quem não fez ficou para trás. Em um intervalo de três dias, a CazéTV, veículo de comunicação esportivo ao comando do YouTuber e apresentador Casimiro Miguel, precisou publicar duas postagens diferentes: uma de comemoração para o alcance de 7 milhões de seguidores no Instagram e outra, em seguida, sobre o alcance dos 8 milhões. A página ganhou 1 milhão de fãs em um intervalo de pouco menos de três dias e compartilhou o pão, realizando “mutirões” para que atletas também expandissem o seu alcance.

Beatriz Souza foi a principal. A esportista, medalha de ouro no judô, passou de 14 mil seguidores para mais de 2,5 milhões em menos de 12 horas. O resultado é fruto de uma das iniciativas da CazéTV, que ao inserir influenciadores e uma linguagem mais “descontraída” para realizar a cobertura das olimpíadas, conquistou como público fiel a Geração Z e, em paralelo, chegou a um engajamento estrondoso nas redes sociais, o que respingou nos atletas divulgados pelo canal. A Geração Z quer acompanhar tudo de perto e é exatamente isso que as plataformas digitais proporcionam.

As marcas, por sua vez, também acompanharam a tendência da importância dos influenciadores e da Geração Z para impulsionar iniciativas do esporte. Rayssa Leal, medalhista olímpica na modalidade Skate Street nas Olimpíadas e ícone das redes sociais para o público jovem, chegou à Paris com 13 patrocinadores, dentre eles, a Louis Vuitton, onde foi a primeira brasileira a se estabelecer como embaixadora global da marca.

Com as campanhas bem-sucedidas, realizadas pelos influenciadores durante os jogos, essa estratégia só tende a perdurar. As empresas devem continuar apoiando perfis capazes de influenciar a opinião pública, assim como as mídias convidarão exatamente as mesmas pessoas para compartilhar conteúdos.

Será impossível desvincular o potencial dessas figuras com a realização de jogos e eventos esportivos, e para conseguir atingir esse público no caso de outros assuntos relevantes, e que merecem o devido interesse, basta “surfar na onda”.

العارضون يعلنون الأخبار في أكبر معرض خاص في الأمريكتين

نظرًا لكونه واحدًا من أهم البرامج الرئيسية للبيع بالتجزئة والصناعة في الفصل الدراسي، سيجمع PL Connection الشركات والمشترين والمتخصصين في Expo Center Norte، في الفترة من 17 إلى 19 سبتمبر، في ساو باولو، لعرض الاستراتيجيات والاتجاهات الرئيسية التي تشكل القطاع الخاص سوق العلامات التجارية. سيتم الترويج له بواسطة Francal و Amicci، وسيستقبل الحدث حوالي 40 متحدثا و 100 عارض لعرض منتجاتها وخدماتها، والتي تغطي مجالات مثل الأغذية والمشروبات والنظافة الشخصية والجمال والحيوانات الأليفة وغيرها من القطاعات التي تشكل النظام البيئي.

ومن بين المستجدات الرئيسية إطلاق أول أرز حلو صناعي، يتم إنتاجه وتسويقه بواسطة بهارات بورتوينسي، صناعة الأغذية في مدينة جويز دي فورا (MG)، بالشراكة مع مركز الابتكار والتكنولوجيا (CIT SENAI) واتحاد صناعة الأرز في ولاية ميناس جيرايس (Sindarroz (Sindarroz 5 MG). المنتج مبتكر لأنه لا يستخدم مواد حافظة، وله صلاحية لمدة اثني عشر شهرًا ولا يحتاج إلى تبريد.

سعياً منها إلى تعزيز ريادتها في السوق، تقنيات الجريان الجاف . ستقدم الشركة المصنعة لحفاضات الأطفال ومنتجات سلس البول IO مبادراتها الأخيرة، بما في ذلك التقنيات المتطورة لمشاريع العلامات التجارية الخاصة ومشروع بث الفيديو على تسمية خاصة بمشاركة أسماء كبيرة من شركات التجزئة الوطنية، والتي سيتم إطلاقها قريبًا. ومنذ أبريل 2023، أطلقت الشركة بالفعل أكثر من 20 مشروعًا جديدًا للعلامة التجارية الخاصة وقدمت أكثر من 70 وحدة SKU جديدة (وحدة صيانة المخزون).

ولتوسيع عملياتها في البلاد، أ مشروبات بي دي افتتحت الشركة المصنعة للمشروبات الصحية والعضوية IO مصنعها لسوق تسمية خاصة، مما أدى إلى PL Connection منتجها الرئيسي: الكمبوتشا، مشروب عضوي خالٍ من السكر والكحول الذي يحل محل الصودا. وفقًا لمعرض الشاي العالمي، ينمو السوق العالمي للكومبوتشا بشكل كبير كل عام، مع توقعات بوصول مبيعاته إلى 5.25 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025. وستقوم الشركة أيضًا بإطلاقها الجديد للطاقة العضوية والمكملات الغذائية السائلة، المتوفرة بنكهات مختلفة.

حاضر أيضًا في هذا الحدث، أ دنج النحل البرازيل وهي مرجع وطني ودولي في منتجات تربية النحل. تنشط في سوق العلامات التجارية الخاصة منذ 14 عامًا، وهي رائدة في هذا القطاع في البلاد. مع أكثر من 40 شريكًا، تستثمر الشركة في التكنولوجيا والبحث والابتكار لتحسين إنتاج العسل والعكبر الأخضر، وتقدم خبرتها لتلبية متطلبات العملاء الذين يبحثون عن منتج لتربية النحل من علامتها التجارية الخاصة وجودة عالية، مما يقلل التكاليف ووقت التسليم.

أ ريلاكميديكتقترح شركة المنتجات التي تركز على الصحة والرفاهية دعم الشركات الصغيرة التي ترغب في تطوير علاماتها التجارية الخاصة. في مواجهة مقر الحدث، تصل العلامة التجارية إلى PL Connection مع كتالوج يضم أكثر من 80 عنصرًا من عناصر الصحة والرفاهية، بدءًا من أجهزة التدليك المحمولة الصغيرة وحتى الكراسي المريحة ذات الذراعين، بما في ذلك الموازين وأجهزة قياس الضغط وأجهزة الترطيب وأجهزة إزالة الرطوبة.

اتصال PL 2024

يوم: من 17 إلى 19 سبتمبر 2024

وقت: من الساعة 10 إلى الساعة 20 في اليومين الأولين؛ وفي اليوم الثالث من الساعة 10 إلى الساعة 18.

موقع: إكسبو سنتر نورتي (الجناح الأزرق) 333 شارع خوسيه برناردو بينتو (أو فيلا جيلهيرمي، ساو باولو، البرازيل

مزيد من المعلومات على: https://plconnection.com.br/

ما هو فيجيتال؟ فهم التكامل المثالي بين المادي والرقمي

No mundo em constante evolução do varejo e dos serviços, o conceito de “Figital” surge como uma fusão poderosa entre o físico e o digital, transformando profundamente a maneira como consumidores e empresas interagem. O termo “Figital” representa a convergência das experiências online e offline, criando uma nova dinâmica na jornada do cliente, onde a barreira entre o mundo físico e o digital se torna cada vez mais tênue. Neste texto, Uliana Ferreira, renomada especialista em varejo e transformação digital, compartilha insights valiosos sobre o conceito de Figital, uma tendência que tem revolucionado a forma como empresas e consumidores interagem no mercado..

O que é Figital?

O Figital é a integração dos mundos físico e digital em uma única experiência coesa para o consumidor. Essa fusão reflete a maneira como as pessoas interagem com marcas e produtos, onde a jornada de compra pode começar em um ambiente digital, como um site ou aplicativo, e se concluir em uma loja física, ou vice-versa. Sua essência está na unificação dessas experiências, eliminando as divisões que tradicionalmente existiam entre o online e o offline.

Por exemplo, quando um consumidor pesquisa um produto online e decide visitar uma loja física para experimentá-lo antes de realizar a compra, ele está navegando entre os mundos físico e digital. Da mesma forma, as lojas físicas que utilizam totens digitais para permitir que os clientes façam pedidos online enquanto exploram os produtos no local estão oferecendo uma experiência Figital.

Exemplos Concretos de Figital

Existem diversos exemplos de produtos e serviços que exemplificam essa integração. Um dos exemplos mais comuns é o de bens duráveis, como geladeiras. Os consumidores muitas vezes preferem ver e tocar esses produtos fisicamente antes de comprá-los, mas podem acabar fazendo o pedido online para aproveitar promoções ou comodidades de entrega. 

Outro exemplo relevante é o da indústria da moda, onde muitas pessoas ainda têm receio de comprar roupas online devido à incerteza sobre o caimento e a qualidade do material. Para mitigar essas preocupações, as marcas têm criado lojas físicas menores, conhecidas como pocket stores, onde os consumidores podem experimentar as roupas e, em seguida, realizar o pedido online para entrega em casa. Esse é um exemplo claro de como o Figital está moldando o futuro do varejo.

Além dos produtos, os serviços também estão se adaptando ao conceito de Figital. Redes de franquias de beleza, por exemplo, são descobertas pelos clientes online, mas o serviço é entregue fisicamente em diferentes localidades. A experiência do consumidor começa na internet, onde ele encontra a loja mais próxima, e se completa com o atendimento presencial. Essa sinergia entre o físico e o digital é essencial para a conveniência e satisfação do cliente moderno.

Impacto do Figital nas Indústrias Tradicionais

A transição para o Figital está impactando significativamente indústrias tradicionais, como o varejo e os serviços. Grandes redes de varejo, especialmente de móveis e eletrodomésticos, estão se adaptando a essa nova realidade criando experiências que combinam o melhor dos dois mundos. Isso inclui o desenvolvimento de avatares e assistentes digitais que proporcionam uma interação mais humanizada, mesmo no ambiente online. A personificação dos robôs de atendimento, por exemplo, visa oferecer uma experiência mais confortável e próxima da interação humana, reduzindo a sensação de estar conversando com uma máquina.

Essa transformação não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade competitiva. Empresas que não adotam o Figital correm o risco de ficar para trás, enquanto seus concorrentes capturam uma fatia maior do mercado. O desafio, no entanto, reside na mudança de mentalidade, tanto dos gestores quanto dos consumidores. Muitos empresários ainda operam com uma mentalidade analógica, usando processos desatualizados que não atendem às exigências do consumidor digital. Superar esse obstáculo é essencial para a sobrevivência e o crescimento no mercado atual.

Benefícios e Desafios do Figital

Os benefícios do Figital para as empresas são inúmeros, mas também existem desafios significativos a serem superados. O principal desafio é a transformação digital, que exige uma mudança de mentalidade e a adoção de novas tecnologias. Para que uma empresa se torne verdadeiramente Figital, é necessário que seus gestores entendam e dominem a linguagem digital, incorporando-a em todas as operações do negócio. Isso envolve desde a automação de processos até a personalização do atendimento ao cliente.

A vantagem dessa transformação é clara: as empresas que conseguem integrar com sucesso o físico e o digital se destacam no mercado, oferecendo uma experiência de compra fluida e satisfatória para seus clientes. A conveniência de poder transitar entre o online e o offline sem barreiras aumenta a lealdade do cliente e, consequentemente, as vendas.

Por outro lado, educar o consumidor para essa nova realidade também é um desafio. Muitos consumidores ainda estão acostumados com o modelo tradicional de compra e podem resistir à adoção de práticas digitais. Por isso, é fundamental que as empresas desempenhem um papel ativo na educação de seus clientes, mostrando os benefícios da integração Figital e como ela pode melhorar sua experiência de compra.

Melhorando a Experiência do Cliente com Figital

A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do Figital, forçando empresas a se adaptarem rapidamente às novas exigências do mercado. Durante esse período, muitas empresas que não estavam preparadas para atender de porta fechada precisaram desenvolver ou aprimorar suas estratégias digitais em tempo recorde. Esse processo de adaptação, que poderia ter levado anos, foi comprimido em meses, resultando em uma aceleração massiva na digitalização do varejo.

A integração Figital se tornou uma questão de sobrevivência para muitas empresas. Aqueles que conseguiram mostrar aos seus clientes que é possível ter uma experiência de compra igualmente satisfatória, quer estejam em casa ou em uma loja física, garantiram seu lugar no mercado. As empresas que ainda resistem a essa mudança correm o risco de perder relevância à medida que os consumidores se habituam às comodidades do Figital.

O Futuro do Figital

O futuro do Figital é promissor, e as empresas que se adaptarem a essa nova realidade estarão melhor posicionadas para capturar as oportunidades que surgirão. A tendência é que a integração entre o físico e o digital continue a se fortalecer, à medida que os consumidores se acostumam cada vez mais com essa nova forma de interação. A popularização das automações e das inteligências artificiais está tornando essas tecnologias mais acessíveis, permitindo que até mesmo pequenos negócios possam implementar estratégias Figital eficazes.

A chave para o sucesso no futuro será a capacidade de utilizar a tecnologia para complementar, e não substituir, o fator humano. As empresas devem focar em automatizar tarefas repetitivas e maçantes, deixando o atendimento personalizado e as interações mais complexas para os humanos. Dessa forma, o Figital pode funcionar em perfeita harmonia, oferecendo o melhor dos dois mundos para consumidores e empresas.

Em resumo, o Figital não é apenas uma tendência passageira, mas uma evolução natural da forma como interagimos com o mundo ao nosso redor. A fusão do físico com o digital oferece uma maneira mais eficiente e conveniente de consumir produtos e serviços, ao mesmo tempo em que proporciona novas oportunidades para as empresas se conectarem com seus clientes. No entanto, para tirar proveito completo dessa integração, as empresas precisam se adaptar rapidamente, adotando novas tecnologias e mudando suas mentalidades para abraçar o digital. Aqueles que conseguem fazer essa transição com sucesso estarão na vanguarda do mercado, prontos para capturar as oportunidades que o futuro reserva.

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