تقدم Positivo Servers & Solutions حلول الذكاء الاصطناعي لمراكز البيانات البرازيلية

 مع النمو الهائل في الطلب على الذكاء الاصطناعي (AI)، تتكيف مراكز البيانات بسرعة لدعم البنى التحتية الأكثر قوة وكفاءة. الاتجاه الحالي هو تنفيذ خوادم عالية الأداء يمكنها التعامل مع كميات كبيرة من البيانات والمعالجة المكثفة، مع القلق أيضًا بشأن كفاءة استخدام الطاقة.

إن شركة Positivo Servers & Solutions، وهي شركة جزء من Positivo Tecnologia وشركة تابعة لتقنية Supermicro في البرازيل، متحمسة لتقديم بنية تحتية محسنة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك خيارات التبريد السائل (التبريد السائل).

“تسمح لنا الشراكة مع Supermicro بتقديم حلول متطورة تلبي المتطلبات المتزايدة لمعالجة البيانات وتحليلها في الوقت الفعلي، كما يقول سيلفيو كامبوس، الرئيس التنفيذي لشركة Positivo Servers & Solutions.“ بالإضافة إلى ذلك، يضمن عرض التبريد السائل من Supermicro كفاءة فائقة في استخدام الطاقة، مما يسمح لعملائنا باستغلال الإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي بطريقة مستدامة، مما يدفع الابتكار والكفاءة التشغيلية في أعمالهم

يشير الرئيس التنفيذي لشركة Positivo Servers & Solutions أيضًا إلى أنه لا يمكن استبعاد “o Brasil من فرص الذكاء الاصطناعي التي تنشأ كل يوم 

ولتلبية هذا الطلب، تقدم الشركة حلولاً تستخدم هذه التكنولوجيا لتحسين التخزين والمعالجة في مراكز البيانات مثل SuperServer SYS-821GE - TNHR مع 8 وحدات معالجة رسومات Nvidia متصلة بـ NVLINK، بالإضافة إلى حلول الرف الكامل مع التبريد السائل مثل Generative AI SuperCluster LC، المكونة من 32 نظام NVIDIA HGX مع H100/H200 8-GPU في كل نظام، بإجمالي 256 وحدة معالجة رسومات في 5 رفوف فقط، كلها مبردة في سائل.

يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول حلول وحلول Positivo للذكاء الاصطناعي هنا و هنا. يمكن الوصول إلى أخبار أخرى عن الشركة هذا واحد وصلة.

كيفية تنفيذ إدارة الإبداع

“كل ما كان من الممكن اختراعه، كان بالفعل من شركة” WHO التي قالت هذه العبارة كان تشارلز دويل، مدير إدارة براءات الاختراع الأمريكية في عام 1889. قد يكون من الصعب فهم هذا الشعور بالركود، بل وأكثر من ذلك إذا كنا نتحدث عنه أكثر من 100 عام مضت. ولكن هذه هي الحقيقة: من الصعب أن ننظر إلى المستقبل ونتصور اختراعات جديدة. والآن، بعد أن وصلنا إلى عصر السيارات الطائرة، أصبح السؤال أقوى: كيف نتقدم أكثر مما تقدمنا بالفعل؟   

وفي سبتمبر من العام الماضي، صعدت البرازيل 5 مراكز في تصنيف الابتكار العالمي، لتصل إلى المركز 49، والمركز الرابع هو المركز الأول في أمريكا اللاتينية. وتظهر الإحصائية نمو البلاد في المنطقة، وهو أمر مثير للاهتمام للغاية، بشكل رئيسي، لجذب أعين المستثمرين الجدد هنا.

ولكن وراء نمو الشركات المبتكرة، هناك إبداع الفريق المعني. وهنا يأتي التحدي الكبير. في العام الماضي، وجد 67% من المديرين التنفيذيين البرازيليين، الذين تم الاستماع إليهم في الدراسة الوطنية للبحث حول التطور الرقمي وابتكار الأعمال، أنهم يعتقدون أن الثقافة التنظيمية هي أحد العوامل الرئيسية التي تجعل الشركات لا تبتكر. ولكن بعد ذلك، كيفية تطبيق الإدارة الإبداعية في الشركة؟ كل شيء يبدأ بالاستثمار في المواهب. وبعيدًا عن البحث فقط عن أولئك الذين لديهم متطلبات الوظيفة الشاغرة، فمن الضروري أيضًا القلق بشأن الكل، مع الفريق الذي يقوم بالبناء.

لفهم أفضل طريقة للقيام بذلك، دعونا نتخيل السيناريو. من ناحية، لدينا فريق X: حيث يعيش جميع الموظفين في نفس المنطقة، وهم من نفس العرق، ويحضرون نفس الأماكن، ولديهم نفس التجارب ويتم إدراجهم في نفس السياق الاجتماعي. ومن ناحية أخرى، لدينا فريق Y: كل فرد هنا، يأتي من أماكن مختلفة، ويمر بمواقف مختلفة، ويستهلك محتوى مختلفًا، وينتمي إلى أعراق وطبقات مختلفة. أي فريق من المرجح أن يصل إلى أفكار وحلول جديدة للسوق؟

بعض الشركات لديها بالفعل هذه الإجابة ^ في وقت سابق من هذا العام، كشفت شركة Blend Edu الناشئة أنه في العام الماضي، كان لدى 72% من الشركات التي تم الاستماع إليها في الاستطلاع منطقة مخصصة لإدارة التنوع والشمول. يوضح الرقم مدى أهمية جدول الأعمال لمجتمع اليوم. وذلك لأن الأشخاص الذين يتم إدراجهم في سياقات مختلفة، سيبنون بيئة متنوعة، ويقدمون المزيد من الأفكار ووجهات النظر، والتي تعتبر أساسية لإبداع الشركة. هل تعلم عندما نرى مثل هذا الإعلان أو المنتج الرائع، فإننا نسأل أنفسنا لأنه لم يفكر أحد في شيء كهذا من قبل؟

ولكن بعد ذلك، لنفترض أنك قمت ببناء “ الخاص بكفريق الأحلام” متنوع: ماذا سيأتي بعد ذلك؟ التوظيف ليس حلاً معجزة، والأكثر أهمية هو الوظيفة، وهل إدارة الموظفين هي فريق إدارة يهتم بالإبداع، ويحتاج أيضًا إلى النظر إلى البيئة التي تروج للموظفين. وهذا هو المكان الذي تنزلق فيه العديد من الشركات. وفقًا لاستشارة كورن فيري، فإن خطأ معظم الإدارة هو توظيف أشخاص من مجموعات الأقليات، لكن لا تأخذ الأجندة على محمل الجد. إن إنشاء “cotas للتوظيف والتفكير في التنوع، ولكن عدم القلق بشأن تمكين الموظفين والاحتفاظ بهم، بالإضافة إلى عدم توفير بيئة ترحيبية، لن يؤدي إلا إلى إغراق المواهب القيمة وإخافتهم.

الإدارة الإبداعية والمبتكرة تسير جنبا إلى جنب. وفقا للاتحاد الوطني للصناعة (CNI)، تتكون ثقافة الابتكار من 8 ركائز. وهي: الفرص، والتفكير، والتطوير، والتنفيذ، والتقييم، والثقافة التنظيمية والموارد. هذه الكلمات، التي يتم تطبيقها لفترة وجيزة على أساس يومي، ستمكن شركتك من أن تكون على دراية بالسوق، وعلى استعداد لمواجهة التحديات التي تنشأ. إنه النظر أولاً إلى الداخل لضمان توافق العمليات والأهداف والموظفين والتنظيم والقيم والعمل بشكل جيد. عندها فقط سوف تزدهر الهياكل مع التحديات المتزايدة للسوق.

نحن في عصر الذكاء الاصطناعي (AI). اليوم، في بضع ثوان، يمكننا أن نطلب من التكنولوجيا أن تلبي (تقريبا) جميع طلباتنا. ببضع نقرات، يمكن لأي شخص لديه إمكانية الوصول إلى هذه الأدوات أن يخلق أفكارًا مختلفة. ولكن وسط الكثير من التقدم، من الضروري أن نتذكر أن التكنولوجيا تعمل كحليف، وليس كبديل للعقل البشري. لا ينبغي الاستهانة بعمل فريق مكون من مواهب مختلفة. الشركات التي تدرك أهمية تشكيل فريق إبداعي من الأشخاص والاستثمار في الموارد اللازمة لتحسين جودة العمل، تتفوق في السوق.

يجب على فريق الإدارة الذي يهتم بهذه القضايا أن يتبع الاتجاهات وأن يكون لديه قادة ماهرون في الابتكار، بالإضافة إلى إشراك الفريق وتحفيز الإبداع، والاعتزاز بتنوع وشمول المهنيين. هذه هي العادات التي يجب وضعها موضع التنفيذ لتحقيق بيئة مواتية للإبداع الواضح. إذا لم تستثمر شركتك ولم تتبع ما يطلبه السوق (مثل الابتكار والإبداع والأصالة)، فإنها تتوقف عن الوجود. هذه هي الحقيقة المجردة وتكنولوجيا المعلومات الخام تكفي لتذكر الأسماء الكبيرة في السوق، والتي فشلت بسبب توقف الـ“ في الوقت المناسب.

الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته في السنوات الأخيرة، وهو قيادة فريق من أمريكا اللاتينية في شركة حلول تكنولوجية، هو أننا بحاجة إلى إعادة اختراع أنفسنا دائمًا. يمثل الخروج من منطقة الراحة تحديًا كبيرًا، ولكن هذا ما يتعين علينا القيام به طوال الوقت وأحيانًا لا ندرك حتى كيف يمكن أن تحدث هذه التغييرات بشكل طبيعي. عندما نفهم الحاجة إلى التكيف مع السيناريو الذي ندخل فيه، بدلاً من محاربة هذه الحركة، عندها يمكننا التطور.

المشهد التكنولوجي مع الإصلاح الضريبي

إن الإصلاح الضريبي في البرازيل على وشك تحويل السيناريو المالي للبلاد، مما يجعل التكنولوجيا في مركز الاهتمام. ومع رقمنة مختلف الكيانات الحكومية، تستخدم السلطات الضريبية التطبيقات والبرمجيات والذكاء الاصطناعي (AI) لتحسين التفتيش الضريبي والامتثال. وفي هذا السياق، من الضروري أن تتبنى الشركات والمهنيون أدوات قائمة على الذكاء الاصطناعي للتخفيف من المخاطر وضمان الامتثال للوائح الجديدة.

وقد ولدت التغييرات في قوانين الضرائب، مدفوعة بالإصلاح، سيلًا من المعلومات التي تتطور بسرعة، مما يجعل من الصعب على الشركات والمهنيين مواكبة التطورات وفهم تأثير هذه التغييرات على عملياتهم. وتشير الدراسات إلى أن التكنولوجيا أمر بالغ الأهمية لتعزيز الإنتاجية والابتكار في العديد من القطاعات، بما في ذلك الضرائب. وفي الواقع، أظهرت رقمنة الممارسات الضريبية فوائد كبيرة من حيث الامتثال والكفاءة وزيادة الإيرادات.

يقدم تقرير حديث لمعهد طومسون رويترز نظرة تفصيلية على إعداد المتخصصين في الضرائب على الشركات للإصلاح في البرازيل. يسلط البحث، الذي يحمل عنوان "“الإصلاح الضريبي في البرازيل: رؤى وتحديات وفرص لمحترفي الضرائب على الشركات"، الضوء على أن أكبر التحديات التي يواجهها المهنيون تشمل عبء العمل الزائد والتكاليف المرتبطة بتكييف أنظمة إدارة الضرائب مع النموذج الجديد.

ويشدد التقرير أيضًا على أن التكيف مع الإصلاح سيتطلب أنظمة إدارة الضرائب التي توفر قدرًا أكبر من الأتمتة والدقة في الحسابات وسرعة في تنفيذ برامج SPED الجديدة والوثائق الضريبية الإلكترونية.

ويكشف الاستطلاع أيضًا أن ما لا يقل عن 50% من المشاركين يتوقعون زيادة كبيرة في الاستثمار في إداراتهم الضريبية في السنوات الأربع الأولى من الإصلاح، مع توقع 40% أن يستمر هذا الاستثمار حتى نهاية الفترة الانتقالية في عام 2033. التحول، ستكون هناك حاجة إلى أكثر من مجرد أنظمة رقمية مكيفة؛ يجب على المنظمات تطوير خطط عمل متكاملة واستراتيجية.

بالإضافة إلى تطبيق التقنيات المتقدمة، من المهم أن تظل الشركات على اطلاع دائم بالمعايير الجديدة، وتدريب المتخصصين لديها وتعزيز التعاون الداخلي والخارجي مع الخبراء والاستشاريين. وباتباع هذا النهج، سيكون المتخصصون في مجال الضرائب مجهزين بشكل أفضل لقيادة مؤسساتهم خلال التحولات الناجمة عن الإصلاح الضريبي في البرازيل.

تقدم ABOL ملفًا تعريفيًا للمشغلين اللوجستيين لعام 2024 في منتدى منظمات العمل الدولية

ستكون الرابطة البرازيلية لمشغلي الخدمات اللوجستية (ABOL) حاضرة في منتدى ILOS 2024، حيث ستقدم للسوق الإصدار الجديد من ملف تعريف مشغلي الخدمات اللوجستية في البرازيل. سيتم تفصيل الاستطلاع، الذي أجراه الكيان لمعهد الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد (ILOS)، من قبل المديرة التنفيذية لـ ABOL، مارسيلا كونها، في اليوم الثاني من الحدث، الذي يقام في الفترة ما بين 15 و17 أكتوبر، في القاعة الذهبية لمركز التجارة العالمي في شيراتون، في عاصمة الولاية. وسوف ترافقها الشريكة الإدارية لـ ILOS، بياتريس هوبر.

يتم الترويج للدراسة منذ عام 2014 وكل عامين، وتحلل أداء المشغلين وتظهر أيضًا تفاصيل حول أهمية القطاع وتطوره وتحدياته وتطلعاته. كشفت نتيجة البحث الحالي، الذي اعتمد على تعاون 1300 شركة، بما في ذلك تلك المرتبطة بـ ABOL، عن زيادة قدرها 15% في إجمالي الإيرادات التشغيلية (ROB) لـ OLs، من R$166 مليار في عام 2021 إلى R$192 مليار في عام 2023.

تعد رحلة إزالة الكربون من OLs من بين مستجدات البحث، حيث تظهر أن الشركات تنوي تقليل 37% من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في المتوسط خلال ما يصل إلى ثماني سنوات، أو حتى صفرها في العشرين إلى 26 عامًا القادمة. فلا عجب أن تقوم OLs بإنشاء مناطق مخصصة بشكل متزايد لمعالجة هذا الموضوع. يظهر أيضًا تصور OLs فيما يتعلق بالبنية التحتية للموانئ والمطارات البرازيلية لأول مرة في الدراسة. 

وفي حالة الموانئ، يدرك المشغلون أن هناك حاجة إلى تحسينات هيكلية، بحيث لا يشير 18% فقط إلى الاختناقات اللوجستية في العمليات. كما سلطت مكاتب العمليات الضوء على وجود فرص محتملة لتحسين البنية التحتية للمطارات لنقل البضائع. 

منذ عام 2022، يعد الكشف عن الملف الشخصي في منتدى ILOS جزءًا من الجدول الزمني لإصدار بيانات جديدة عن القطاع. إنها فرصة ممتازة لإعطاء رؤية أكبر للبحث، وتقديم المعلومات ذات الصلة للخبراء والمديرين التنفيذيين، والتي يمكن استخدامها للتخطيط الاستراتيجي للشركات على مدى العامين المقبلين، كما تسلط مارسيلا الضوء على ذلك. 

تطلق SONNE أكبر برنامج تعليمي تنفيذي يركز على التخطيط الاستراتيجي

أ تعليم سونتعلن شركة استشارية تركز على تطوير وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي للشركات المتوسطة والكبيرة عن إطلاق برنامج تعليم إدارة الأعمال “استراتيجية الركائز الثلاث©” يركز البرنامج على تمكين رواد الأعمال والورثة والخلفاء والمستثمرين والمستشارين والمديرين التنفيذيين لتطوير وتنفيذ استراتيجيات أعمال عالية التأثير. ويعتمد البرنامج على مفهوم ومنهجية خاصة طورها ماكس بافاريسكو، مع التركيز على الإستراتيجية التي تنطبق على أي نوع من الشركات.

وسيسمح البرنامج التعليمي، المرتكز على منهجية خاصة وفعالة، للمشاركين بفك رموز عدم التماثل بين الخطط والنتائج، مثل اتخاذ قرارات غير بديهية واستراتيجية وطويلة الأجل.

تم تنظيم البرنامج في خمسة أيام مكثفة، يجمع بين المحاضرات والمناقشات التعاونية ودراسات الحالة الحقيقية وجلسات الأسئلة والأجوبة بأسلوب التوجيه. بالإضافة إلى الفصول الدراسية وجهًا لوجه، يمكن للمشاركين الوصول إلى مواد الدراسة والإعداد التي تم اختيارها مسبقًا وتنظيمها بواسطة ماكس بافاريسكو. إجمالاً، سيكون هناك 65 ساعة من البرمجة، 44 ساعة بالطبع. بعد البرنامج، سيتمكن المشاركون من الوصول إلى ثلاثة اجتماعات توجيهية عبر الإنترنت، حيث يمكنهم مناقشة التطبيق العملي للمبادرات التي تم تناولها خلال الدورة. يعد هذا الرصد أمرًا أساسيًا لضمان التنفيذ الفعال للاستراتيجيات التي تم تطويرها في شركاتهم. تنص“Costumo على أن منهجية التوجيه 91 لا تشكل سوقًا وأن الحقيقة تشير إلى أ. 

في السوق لمدة 15 عامًا، ابتكر ماكس مفهومًا مبتكرًا يسمى "قبل كل شيء"، أو باللغة البرتغالية الجيدة، "قبل كل شيء"، اسم كتابه الذي نشرته شركة Sextante، في عام 2020. العمل هو الأساس التأسيسي للشركة، حيث يقدم المنهجيات الست (الاستراتيجية والمعرفة والابتكار والإدارة والتسويق والتصميم والخبرة).

معلمه

ماكس بافاريسكو: المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة SONNE. يتمتع بأكثر من 30 عامًا من الخبرة المهنية والتجارية، منها 15 عامًا كمؤسس ومدير تنفيذي لشركة SONNE، حيث التزم بالفعل بأكثر من 40 ألف ساعة من الاستشارات في أكثر من 130 مشروعًا منفذاً، تركز على الأعمال والعلامات التجارية والأشخاص. وتتمثل مهنته في توقع المستقبل وتطوير الشركات والعلامات التجارية والأشخاص للوصول إلى أقصى إمكاناتهم. لقد كان أيضًا مرشدًا في Endeavour منذ عام 2008. وقد قام بتدريس الفصول والمحاضرات والتوجيه في FAAP، وFIA، وFGV، وHBR WEEK، وHSM، وINSPER، وUSP، من بين آخرين، وكان لجنة تنفيذية لكيانات مثل ABA وأعضاء آخرين في الرابطة البرازيلية لـ IBAs.

“99% من الشركات ليس لديها استراتيجية، في الواقع. كم مرة أدركت أن خططك لم تخرج عن الورقة؟ كم مرة لا تتوافق التوقعات مع الواقع؟ ما يُرى أيضًا في السوق هو الانفصال بين الخطط والنتائج. في بعض الأحيان، قد يبدو اتخاذ قرارات غير بديهية مستحيلاً، ولكن يمكن أن يكون نقطة التحول التي ستضمن مستقبل شركتك. لا توجد طريقة أخرى سوى التخطيط على أساس استراتيجية الانتشار، كما يقول ماكس بافاريسكو، مبتكر البرنامج.

مرشد ضيف

كيلا ألميدا منذ عام 2015، بالإضافة إلى كونها مستشارة، فهي أستاذة في ESPM ومتحدثة في MC15، وهي تدير أبحاث السوق الكمية والنوعية، واختبار المنتجات والتحليل الحسي، وتقييم المفاهيم، وتحليل الاتصالات وأبحاث نقاط البيع، وتعمل مع علامات تجارية مشهورة عالميًا

المتحدثون الرئيسيون

فرناندو شولر: أستاذ في جامعة إنسبر في ساو باولو، حاصل على درجة الدكتوراه في الفلسفة والماجستير في العلوم السياسية من جامعة ريو غراندي دو سول الفيدرالية (UFRGS)، مع درجة ما بعد الدكتوراه من جامعة كولومبيا في نيويورك. وهو متخصص في السياسة العامة والإدارة الحكومية، من المدرسة الوطنية للإدارة العامة (ENAP) ومتخصص في الإدارة الثقافية والتعاون الأيبيري الأمريكي من جامعة برشلونة (UB). وهو كاتب عمود في مجلة Veja ومجموعة Bandeirantes Communication Group.

قيصر سيلو: السباح البرازيلي الأول والوحيد الذي يفوز بميدالية ذهبية أولمبية، وهو إنجاز تاريخي تحقق في دورة الألعاب الأولمبية في بكين عام 2008، في سباق 50 مترا حرة. طوال حياته المهنية، حصل على إجمالي 19 ميدالية في بطولة العالم، ليصبح الرياضي البرازيلي الأكثر حصولاً على الجوائز في مسابقات البلياردو الطويلة والقصيرة. يتميز مساره بالتميز والتصميم، والخصائص التي يشاركها في محاضراته، وإلهام القادة والفرق للتغلب على التحديات وتحقيق أهدافهم. كمتحدث، يستخدم خبرته في الرياضات عالية الأداء لمعالجة موضوعات مثل التركيز والانضباط والآسر والأداء العالي، وتكييف هذه المفاهيم مع الحياة اليومية وتغيير بيئة الشركات.

المتحدثون وأعضاء اللجنة

استكمال محتوى المحاضرات والحلقات التي تحتوي على عرض لحالات حقيقية ومناظرات لرواد الأعمال والمديرين التنفيذيين للشركات المتوسطة والكبيرة، مثل سيلسو رويز الرئيس التنفيذي السابق والمستشار الحالي لشركة Baldan Agriculture Implementos؛ فرناندو أندراوس: مؤسس وشريك MAIO Executive Search؛ هنري مقصود نيتو رئيس Hidroservice ومكسود؛ جيروم كاديير الرئيس التنفيذي لشركة لاتام أيلينس؛ جويس لين الرئيس التنفيذي لشركة النظارات؛ كيلا ألميدا الشريك الإداري لشركة MC15 Pesquisas؛ جوليانا فارغاس: شريك كريسيرا كابيتال؛ بياضات النخيل: الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة CAEDU Moda؛ لوسي أونوديرا الرئيس التنفيذي لشركة Onodera Aesthetics؛ لويس جوستافو ماريانو المؤسس والشريك الإداري لشركة Flow Executive Finders؛ ماركوس لويز برونو المدير الإداري لبييرون؛ ماركوس ويلسون بيريرا: رئيس شركة Lightrock في أمريكا اللاتينية؛ باولو جيلين مستشار الأعمال؛ باولو سبنسر أوبل شريك EY ومستشار الأعمال؛ بيدرو جيزو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة T&SS؛ روبرتو الكانتارا: مؤسس ورئيس Angelus لطب الأسنان؛ روبرتو فالديني: مستشار الأعمال والمؤسس المشارك لشركة IBGC؛ رودريجو فورتي: المؤسس والشريك الإداري لشركة EXEC؛ روبرتو برادو: لاتام نائب الرئيس ورودريجو جاجلياردي: المدير التجاري لشركة JBS/Friboi.

محلي

وسيقام البرنامج في فندق تيفولي موفاريج ساو باولو، أحد أشهر الفنادق في البرازيل. خلال أيام الغمر، ستقدم SONNE 05 وجبات إفطار و05 وجبات غداء و10 استراحات لتناول القهوة و02 عشاء و01 كوكتيل. 

متى

سيعقد البرنامج في الفترة ما بين 21 أكتوبر 2024 (الاثنين) و25 أكتوبر 2024 (الجمعة).

نقش

للتسجيل والقدرة على المشاركة في 5 أيام من البرنامج استراتيجية الركائز الثلاث©، فقط انقر على هذا وصلة. الوظائف الشاغرة لهذا البرنامج محدودة وسيتم ملؤها حسب ترتيب التسجيل والتوظيف والدفع. 

“يقدم هذا البرنامج مزيجًا فريدًا من المحتوى الخاص والمنهجية المثبتة والخبرة التعليمية المتميزة. بالإضافة إلى ذلك، يتمتع المشاركون بفرصة التعلم مباشرة من خبراء مشهورين، مع نهج عملي يتضمن دراسة حالة في العالم الحقيقي والتطبيق الفوري للمفاهيم التي تم تناولها، يؤكد ماكس بافاريسكو.

5 آثار الإعلان الرقمي في أمريكا اللاتينية

وفقًا لدراسة أجرتها Cenp، تم استثمار 57.5 مليار R$ في وسائل الإعلام في عام 2023، بزيادة قدرها 10% مقارنة بالعام السابق. ويرجع ذلك أساسًا إلى الإعلانات الرقمية، وتظهر البيانات أن الشركات البرازيلية تنظر عن كثب إلى المنطقة بشكل متزايد.

برونو ألميدا، الرئيس التنفيذي لشركة وسائل الإعلام الأمريكيةويشير مركز الحلول الإعلامية إلى أن هذا التسارع بدأ يحدث بعد جائحة كوفيد-19. “ عندما أصبحت الرقمية قناة الاتصال والتسويق الرئيسية، بدأت العديد من الشركات المحلية في التكيف بسرعة للحفاظ على النمو المستمر والابتكار في استراتيجياتها الخاصة بـ”.

وبالنظر إلى هذا السيناريو، أدرج المدير التنفيذي أكبر 5 تأثيرات للإعلان الرقمي في أمريكا اللاتينية. يفحص:

  • التكيف الثقافي والمرونة

يتطلب التنوع الثقافي في أمريكا اللاتينية أن تكون الحملات الإعلانية الرقمية ذات صلة ثقافيًا ومتكيفة مع التفضيلات المحلية. ولهذا السبب، بدأ تكثيف تكييف الرسائل والصور وحتى المنصات لتعكس الفروق الدقيقة في كل بلد، بما في ذلك العمل مع الشركاء الإقليميين والفرق.

“كل استراتيجية إعلانية ناجحة تعتمد على فهم القيم الثقافية لكل بلد.”، كما يقول ألميدا.“أضاف أنه لا يمكن للعديد من العلامات التجارية في أمريكا اللاتينية تحقيق هذا الهدف إلا إذا كانت مرنة، مما يسمح بإجراء تعديلات سريعة استجابة للتغيرات في عادات المستهلك والبيئة التي يتم إدراجها فيها. ويضيف.

  • عوائد معبرة في مختلف القطاعات

وقد استفادت عدة قطاعات مختلفة بشكل كبير من الإعلانات الرقمية في أمريكا اللاتينية. ويستشهد الرئيس التنفيذي ببعض الأمثلة: شهدت التجارة الإلكترونية لشركة “O نموًا هائلاً، مدفوعًا بقدرة الإعلانات الرقمية على ربط المستهلكين بالمنتجات والخدمات بسرعة وتخصيصها. بالفعل، يتم تسخين سوق الترفيه، مثل الموسيقى والأفلام والمسلسلات، بسبب ازدهار تنسيقات الفيديو الرقمية وCTV. أو يمكننا التحدث عن السياحة وتجارة التجزئة، التي تعمل على تحسين عودة حملاتها من خلال استهداف جماهير محددة.

  • نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة

ومن السمات الأخرى للإعلان الرقمي إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الأسواق، مما يسمح للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) بالتنافس على قدم المساواة مع الشركات الكبيرة.

وقال إن الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال R“ تعتمد استراتيجيات رقمية، فهي قادرة على تحسين مواردها والوصول إلى المستهلكين الذين، من الناحية النظرية، سيكونون بعيدين عن متناولهم. 

  • الوسائط المتعددة الرقمية

الوسائط المتعددة الرقمية، أي أن جميع القنوات رقمية بطريقة أو بأخرى، وتجمع بين الإعلان الرقمي والوسائط التقليدية. يساعد هذا التكامل العلامات التجارية على تحقيق حضور أقوى ومتسق. 

يجسد ألميدا ما يلي: يمكن استكمال حملة “A الرقمية بإعلانات تلفزيونية أو إذاعية رقمية، أو بلوحات إعلانية رقمية ذات موقع استراتيجي/OOH، مما يزيد من تأثير الجمهور المستهدف ومشاركته.”

  • تطوير تقنيات جديدة

وفقًا لتقرير حالة التسويق لعام 2024، يعتزم أكثر من 60% من المسوقين زيادة استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي. ويشير العدد إلى أن تحسين التقنيات الجديدة يجب أن يستمر في سوق الإعلان، بما في ذلك أمريكا اللاتينية. 

يخلص ألميدا إلى أن تنسيقات R“ الجديدة تظهر طوال الوقت، بدءًا من التطبيقات العالمية مثل Uber وNetflix وحتى المنصات الإقليمية، لذا فإن الابتكار يميل فقط إلى النمو.

أعلنت شركة UP2Tech عن شراكتها مع شركة Dahua Technology Brazil للتوزيع الرسمي لحلول الأمن الإلكتروني

أ UP2Techأعلنت شركة التكنولوجيا والابتكار عن شراكة استراتيجية مع داهوا التكنولوجيا البرازيلالمزود العالمي لحلول AIoT الذكية والأمن الإلكتروني. وبهذا التعاون، أصبحت Up2Tech الموزع الرسمي لخط إنتاج Dahua الذي يركز على قطاع B2C، والذي يتضمن شاشات لخط الشركة وخط اللاعبين ومعدات الشبكة والمحولات، وبالتالي توسيع عرض منتجاتها وتعزيز أدائها في سوق التكنولوجيا.  

ومن خلال الشراكة الجديدة، من المتوقع أن تسجل UP2Tech مبيعات بقيمة $350 مليون راند في عام 2024، بدءًا من عام 2023 الناجح، حيث وصلت إلى علامة R$200 مليون. بالنسبة لعام 2025، من المتوقع أن تصل إيرادات الشركة إلى $500 مليون راند. بالإضافة إلى ذلك، ستسمح لشركة UP2Tech بتزويد عملائها بمجموعة كاملة من الحلول المتقدمة في الشبكات والشاشات والذكريات وقطع الغيار والملحقات، مما يلبي المتطلبات المتزايدة لسوق التجزئة.  

ويقول: "إننا متحمسون لهذه الشراكة، التي تعزز التزامنا بتقديم أفضل الحلول التكنولوجية لعملاء Rugby" رودريغو أبرو (كالو) يعد الرئيس التنفيذي لشركة UP2Tech.“Dahua معيارًا تكنولوجيًا عالميًا، وتكمل خبرته مهمتنا بشكل مثالي في تقديم الابتكار وجودة التوصيل المباشر.  

بالنسبة لشركة Dahua Technology البرازيل، تمثل الشراكة فرصة لتوسيع وجودها في السوق البرازيلية، باستخدام شبكة الخبرة والتوزيع الخاصة بـ Up2Tech.“، ومن المؤكد أن هذه الشراكة الجديدة مع موزع يعمل في جميع أنحاء البلاد ستفتح نافذة من الفرص لتعزيز الشركة استراتيجية الأعمال الجديدة في غزو سوق B2C”، كما يسلط الضوء لوكاس كوباسكيمدير المنتجات والحلول والتسويق في شركة Dahua Technology البرازيل.  

إن توزيع منتجات Dahua بواسطة UP2Tech متاح بالفعل، مع الدعم الفني المتخصص والخدمة الشخصية، مما يعزز التزام الشركتين بالتميز في الخدمات والحلول التكنولوجية.  

تعمل منصة الجمال والعافية العالمية على توسيع الفريق ولديها 10 مراكز مفتوحة

بعد الإعلان عن الشراكة مع منتجات L'Real الاحترافية البرازيل وتطوير نظام العلامة البيضاء الحصري Sal (ON)، أ شيرميافتتحت المنصة العالمية لجدولة خدمات التجميل والعافية 10 وظائف شاغرة جديدة لقطاعات المنتجات والتجارة والتسويق. حاليًا، يعمل لدى الشركة 55 موظفًا يعملون في البرازيل والبرتغال وإسبانيا، بالإضافة إلى محترفين يعملون عن بعد.

يقول: لقد بدأنا العام بـ 30 شخصًا في الفريق، وقمنا بمضاعفة هذا العدد تقريبًا في غضون بضعة أشهر، والآن نختار المزيد من المواهب للنمو معنا كارلي ألفيس ريبيروالمؤسس المشارك ورئيس قسم الأشخاص والثقافة في sheerME. س سوبراب يبحث الأوروبيون عن محترفين مؤهلين للمناصب التالية

الملف الشخصي للمرشح ونموذج العمل

وفيما يتعلق بملف المرشحين، تشير كارلي إلى أن المنظمة تبحث عن الأشخاص الذين يعتزمون التأثير بشكل إيجابي على سوق العافية والجمال العالمي، والذين لديهم الطموح للتطور بمسؤولية واحترام.“النمو في sheerME يعني أن نكون جزءًا من ديناميكية و بيئة مبتكرة، حيث نرى كل موظف كجزء أساسي من نجاحنا. نحن نؤمن بأن أعظم الأصول التي لدينا هي الأشخاص، وبالتالي، فإننا نستثمر باستمرار في تحسينهم، وتوفير الفرص للنمو المهني والشخصي. معًا، نبني مستقبلًا واعدًا، حيث يتم مشاركة كل إنجاز والاحتفال به نتيجة للجهد الجماعي.

أما بالنسبة لنموذج العمل، فإن شركة sheerME تبحث عن موظفين لشغل وظائف بدوام كامل وبساعات مرنة، مما يظهر مهارات اتصال ممتازة واستقلالية. تعتبر روح الفريق والديناميكية والاستباقية والموقف الإيجابي من الخصائص ذات القيمة العالية. تعد الخبرة والمعرفة بسوق العافية والجمال أيضًا عاملين مختلفين في اختيار المرشحين الجدد.

فوائد

تقدم SheerME مكافآت تنافسية، مع نظام عمولة جذاب، وفرص للنمو والتطوير الوظيفي في الشركة، بالإضافة إلى التدريب المستمر على أساس، يوضح كارلي. يحصل الموظفون في البرازيل على مساعدة في تكاليف دورات اللغة، و“benefit of Well-befare” (يتم تحميل القيمة شهريًا في محفظة sheerME لاستخدامها في أكثر من 100 ألف خدمة)؛ الكمبيوتر والهاتف المحمول؛ بالإضافة إلى بيئة مريحة وحديثة للعاملين في المقر الرئيسي لشركة ريو دي جانيرو.

يجب على المهتمين التقديم من خلال هذا وصلةيعكس تعزيز الفريق طموح sheerME لتصبح المنصة الرائدة لخدمات الجدولة والدفع في قطاعها. ومن المتوقع أن يستمر الرهان في السوق اللاتينية في السنوات القادمة وتخطط المنصة للتواجد في المزيد من البلدان بالفعل في عام 2025، نظرا للالتصاق الكبير بهذا النوع من المنتجات في المنطقة.

GITEX 2024: تمثل منصة CWS سوق التكنولوجيا البرازيلية في دبي

أ منصة CWS, شركة تكنولوجيا مبتكرة لديها منصة رقمية تجارية كاملة لمشاريع التحول الرقمي، بدعوة من Apex Brasil وSebrae، ستكون في جيتكس، معرض الخليج لتكنولوجيا المعلومات10 أكتوبر - أحد أكبر معارض التكنولوجيا والابتكار في العالم والذي يقام في مركز دبي التجاري العالمي في الفترة من 10 إلى 18 أكتوبر. المشاركة المقدرة لأكثر من 1800 شركة تكنولوجيا و650 متحدثًا و900 مستثمر.

في بعض الأحيان، ستقوم منصة CWS مع شريكك المحلي بذلك حلول ناسكا سيقدمون التكنولوجيا الخاصة بهم لرقمنة عمليات المبيعات المعقدة من خلال دمج موظفي المبيعات والعملاء في رحلة رقمية واحدة. تعمل منصة“A على تحسين تجربة التسوق للعملاء، وتمكين خدمة العملاء الرقمية والخدمة الذاتية، فضلاً عن مساعدة فريق المبيعات في خدمة أفضل يقول برونو لوتشيسي، مدير الأعمال الدولية في منصة CWS، إن محفظة عملائهم من شركة”.

“نحن متحمسون للشراكة التي تشاركنا التزامنا بتطوير منصة SaaS المتطورة في بيئة ميسورة التكلفة. ومع وجود قوي في منطقة DACH (ألمانيا والنمسا وسويسرا) في أوروبا، فإننا نخطط لتوسيع هندسة البرمجيات لدينا وخبرة التسويق عبر الإنترنت في الإمارات والمملكة العربية السعودية، ومواءمة رؤى الرقمنة. وهذا التوسع سيضعنا في طليعة الابتكار، مما يفيد جميع عملاء”، جون ناسكا سوليوشن، المدير التنفيذي.

“نحن متحمسون للانضمام إلى لجنة أحد أكبر معارض التكنولوجيا في العالم، وسنتواصل مع قادة شركات التكنولوجيا الكبرى والحكومات العالمية والشركات الناشئة المبتكرة والمستثمرين الخبراء والمشترين المحتملين لحلنا جنبًا إلى جنب مع CWS Platform”.

مايتريا تطلق كتابًا إلكترونيًا جديدًا حول كيفية تحويل الرؤية الإستراتيجية إلى عمل عملي

كم مرة شهدت فشل استراتيجية رائعة في التنفيذ؟ وفي كثير من الحالات، لا تكمن المشكلة في الرؤية الإستراتيجية، بل في صعوبة مواءمة العملية مع هذه الرؤية. ولمساعدة القادة على التغلب على هذا التحدي، فإن مايتريا، استشارات الأعمال التي تقوم بهيكلة الشركات وإعدادها للنمو الحقيقي، تطلق الكتاب الإلكتروني “من الرؤية إلى الواقع: دليل كامل لربط الاستراتيجي بالتشغيلي“. 

وتستهدف المادة صناع القرار الذين يدركون أهمية توحيد الرؤية والممارسة، ولكنهم يعرفون أيضًا مدى تعقيد هذه العملية. يقدم الكتاب الإلكتروني نهجًا عمليًا ومباشرًا لكيفية التأكد من أن العملية تتبع الإستراتيجية، وتعالج قضايا مثل التأثير المالي والتغيير الثقافي وخفة الحركة التشغيلية. 

من الشائع جدًا أن تقوم الشركات بتطوير خطط إستراتيجية لا يمكنها الاتصال بعملياتها. في كثير من الأحيان، بغض النظر عن مدى جودة الإستراتيجية، فإنها لا تصل حتى إلى 50% من التنفيذ في الحياة اليومية. ولهذا السبب بالضبط قمنا بإنشاء كتابنا الإلكتروني لمساعدة الشركات على تقييم هذين الموضوعين والوعي بهما ومناقشتهما بطريقة متصلة ومتزامنةيقول ليو هورتا، الشريك المؤسس لشركة مايتريا، إن “. 

المادة هي نتيجة سنوات من الخبرة والتحليل العملي لما ينجح حقًا في الحياة اليومية للشركات. 

لتنزيل الكتاب الإلكتروني والبدء في هذا التحول، انتقل إلى وصلة

[elfsight_cookie_consent id="1"]