تحقق من 4 ركائز للابتكار تحتاج كل شركة إلى نجاحها

الموضوع آخذ في الارتفاع، ولكن لسبب عادل. في الوقت الحالي، يعد الابتكار حاجة مستمرة للبقاء في مثل هذا السوق التنافسي. ولكن من الخطأ من يعتقد أن الابتكار لا يعمل إلا مع التقنيات الجديدة والأفكار المستقبلية. يتم تطبيق الأفكار الجيدة التي تضيف قيمة إلى الأعمال بشكل أساسي في شكل منتج أو خدمة أو تحسين.

يحدث الابتكار داخل الشركة من خلال الإجراءات والاستراتيجيات التي يجب أن يتخللها الموظفون وينشرونها. ولهذا السبب من المهم جدًا إضافة الابتكار إلى الثقافة التنظيمية. فهو يسمح لك بتخفيض التكاليف وتحسين المنهجيات وإنشاء حلول تعمل على تحسين التقنيات الحالية.

ولهذا فإن بعض الركائز ضرورية وتضمن النجاح في رحلة الابتكار. “Even الشركة التي ليست مبتكرًا محليًا قادرة على تنفيذ ركائز لتحويل عملياتها وخلق الفرص وإيجاد الحلول التي تعزز الأدوات الحالية، يوضح أندريه ميدينا، مدير الابتكار في Andrade Gutierrez.

واستناداً إلى خبرتها في مجال الابتكار، اختارت مدينة 4 ركائز للشركات لبدء عملية الابتكار. يفحص:

1 ^ حدد هدفك 

يمكن أن يكون الحديث عن الابتكار واسعًا جدًا؛ لذلك، من المهم تحديد الهدف. قم برسم خريطة لتحديات شركتك، وقم بمواءمة الابتكار مع الإستراتيجية، ومن هناك، ابحث عن الحلول التي تلبي احتياجاتك.

عند تحديد الهدف، يتم تركيز الاهتمام عليه وتنشأ الأفكار بسهولة أكبر. ومن ثم سيتم تسهيل تطبيق الإستراتيجية وتنفيذ العمليات الجديدة. وتدريجياً، سيكون من الممكن تحقيق أهداف أخرى وتوسيع نطاق الابتكار ليشمل كافة المجالات.

2 'إنفيستا إم صابر

عند تنفيذ ثقافة جديدة، تعد المعرفة ضرورية للأداء السليم للاستراتيجيات والحلول. فهي تعزز الاستراتيجيات وتمكن الناس من تنفيذ منهجيات مبتكرة.

وهذا ممكن من خلال التدريب والإجراءات اليومية التي توقظ عقلية جماعية جديدة. وبهذه الطريقة، يتم تشجيع الابتكار التنظيمي والتعاون بين الموظفين لتعزيز الأفكار الجديدة. 

بمجرد إنشائها، يمكن أن تكون المعرفة حول هذا الموضوع بمثابة أساس لخطوات الابتكار الأخرى.

3 ^ إنشاء اتصالات

ولتوسيع الآفاق وتجاوز سوقها الخاصة، تحتاج الشركة إلى إنشاء اتصالات، بما في ذلك الحلول التي ليست في مجالها، ولكنها يمكن أن تساهم بطريقة أو بأخرى في ابتكار قطاعها. يمكن تطبيق كل التعلم، لذلك فهو يستحق القيام به معيار، اجتماعات العلاقات والمشاركة في الأحداث حول هذا الموضوع.

“In Andrade Gutierrez، قمنا في عام 2018 بتنفيذ برنامج Vetor AG، وهو بالفعل الأكبر في قطاع الهندسة والبناء، ومنذ ذلك الحين قمنا بإجراء أكثر من 1500 اتصال مع الشركات الناشئة. أتاحت لنا هذه الاتصالات تسريع العمليات داخل مواقع البناء وخارجها، ليس فقط فيما يتعلق بالهندسة ولكن أيضًا بالموارد البشرية والاستدامة وتكنولوجيا الانتشار، كما تقول مدينة.

4 'شرك فريقك 

لكي يكون الابتكار في ثقافة الشركة، يجب أن يمتد من القادة إلى الموظفين. ومن خلال إشراك الجميع، يتوسع الابتكار، ويحفز الأفكار في مختلف القطاعات. ومن الناحية العملية، يجب دمج المبادرة في عمل الشركة ككل.

“إحدى الاستراتيجيات التي ننفذها هي تضمين جميع الموظفين الحاضرين في Pitch Day of Vetor AG، وفي ذلك الوقت تقدم الشركات الناشئة المختارة في الدورة حلولها. وبالتالي، يشارك الجميع في اختيار الحلول التي سيتم تنفيذها في شركة البناء ونشرك الجميع في عملية الابتكار، كما يعلق مدير الابتكار.