بحث غير مسبوق 35% لرواد الأعمال يهملون التقنيات الجديدة، مثل IA

تم إجراء مسح ل بقلم جواو كيبلر، لكتاب “O Business Blind Point”،  لقد سلط الضوء على البيانات الكاشفة حول الحواجز غير المرئية التي تؤثر على إدارة ونمو الشركات في البلاد. وتشير الدراسة إلى ذلك 35% من رجال الأعمال البرازيليين الاعتراف بالإهمال اعتماد التقنيات الجديدة والابتكار، حتى في السوق حيث التحول الرقمي ضروري للقدرة التنافسية. يقول كيبلر: "إن هذا أمر مثير للقلق، خاصة في السيناريو سريع التغير حيث تمثل التكنولوجيا المحرك الرئيسي للنمو".

جانب آخر مثير للقلق يتعلق بـ إدارة الناس: 28% من المديرين يزعمون أنهم يواجهون صعوبات في التواصل المفتوح وفي خلق ثقافة ردود الفعل. وبحسب كيبلر، تعد هذه القيود من بين أكبر التحديات الداخلية للشركات. وكشف الاستطلاع أيضًا أنه بالنسبة لـ 31% من المشاركين، فإن الثقافة التنظيمية تقيد ردود الفعل الصادقة، بينما ذكر 27% أن العمليات الداخلية تتم دون استجواب، مما يشير إلى مقاومة التحسين المستمر. ومما يثير القلق أيضًا حقيقة أن 19% من رواد الأعمال لا يمكنهم تحديد لحظات العمى التنظيمي هذه. “: إن الافتقار إلى ردود الفعل الصادقة في الاجتماعات الإستراتيجية يولد بيئة صمت ضارة، حيث لم يعد يتم تصحيح الأخطاء المتكررة وتتعرض إمكانات النمو للخطر، كما يوضح كيبلر.

الى جانب ذلك، اه 40% لرواد الأعمال وأفادوا أنهم يتخذون قرارات استراتيجية بناءً على معلومات أو افتراضات غير كاملة، مما قد يؤدي إلى خسائر مالية ويضر بالقدرة التنافسية. آحرون 25% وقالوا إنه على الرغم من أن لديهم ما يكفي من البيانات، إلا أنهم يشعرون أن التحليل السريع يقلل من تأثير القرارات حتى تصبح المشاكل حرجة. وتشير هذه الأرقام إلى أن العديد من القادة لا يستغلون إمكانات البيانات المتاحة لاتخاذ قرارات أساسية أكثر حزما.

بالنسبة لكيبلر، تعزز هذه الأرقام حاجة رواد الأعمال إلى النظر عن كثب إلى ممارساتهم الخاصة وإدراك النقاط العمياء التي قد تخرب نجاح شركاتهم.

تم إجراء البحث للكتاب، 2النقطة العمياء للأعمال والذي سيتم إصداره في اليوم 7 نوفمبر، يستهدف رواد الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة الذين يسعون إلى رؤية ما هو أبعد من القيود غير المرئية واتخاذ قرارات استراتيجية في سوق تنافسية بشكل متزايد. بشكل عام، يتناول الكتاب أهمية واجه هذه الحواجز غير المرئية التي تحد من النمو التنظيمي والكفاءةيقول كيبلر: "”".

بعد نجاح كتابه السابق “حتميتقدم شركة Kepler، من خلال تقنية J”، نهجًا عمليًا واستفزازيًا يتضمن رؤى واستراتيجيات تعتمد على تجارب العالم الحقيقي من المديرين الذين يسعون، مثل الكثيرين، إلى الازدهار في بيئة أعمال مليئة بالتحديات.