5 خطوات للشركة للاستثمار في التأثير الاجتماعي

يعد الاستثمار ذو التأثير الاجتماعي ممارسة حاسمة وذات صلة بشكل متزايد للشركات التي ترغب في تعزيز صورة مسؤولة. وفقًا لتقرير GIIN، بلغ إجمالي استثمارات التأثير الاجتماعي 1.1 تريليون دولار أمريكي حول العالم في عام 2022. ومع ذلك، تقدر Alfi، وهي رابطة لصناعة الصناديق في لوكسمبورغ، أن الطلب على الاستثمارات في الأصول ذات البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG، اختصارها باللغة الإنجليزية) بين المستثمرين الأوروبيين يجب أن ينمو بمقدار 15.9 تريليون يورو $ 21 تريليون 2026.

بحلول نهاية عام 2023، كان المستثمرون المؤسسيون الأوروبيون قد خصصوا بالفعل ما مجموعه 3.7 تريليون يورو من الأصول البيئية والاجتماعية والحوكمة، ومن المتوقع أن يصل هذا المبلغ إلى 19.6 تريليون يورو بحلول عام 2026. عالم الشركات الناشئة التي تستهدف رواد الأعمال الذين يطورون أعمالًا ذات تأثير اجتماعي حققت نموًا قياسيًا في سوق الاستثمار في العام الماضي. وفقًا لبيانات من حاضنة الأعمال الأمريكية Halcyon، تجاوزت الاستثمارات علامة US$ البالغة 1 تريليون، مدفوعة بمجموعة واسعة من المستثمرين، مثل صناديق رأس المال الاستثماري والملائكة والمؤسسات.

وفق كارلا سواريز، المديرة التنفيذية لشركة COletivA DELASمتخصص في DEI والاقتصاد الإبداعي وجمع التبرعات، إن فوائد الاستثمار الاجتماعي الخاص تتجاوز التأثير الإيجابي على الأسباب المدعومة، وتساهم أيضًا في بناء صورة إيجابية للشركة، وإشراك الموظفين والقرب من أصحاب المصلحة. والمشكلة هي أن العديد من هذه المنظمات لا تعرف من أين تبدأ. تلعب شركات “ دورًا رئيسيًا في التحول الاجتماعي والبيئي. الاستثمار في التأثير الاجتماعي ليس خيارًا أخلاقيًا فحسب، بل هو أيضًا استراتيجية عمل تضيف قيمة إلى العلامة التجارية، وتعزز العلاقة مع أصحاب المصلحة وتدفع الابتكار والاستدامة.

بالنسبة للمنظمات التي تتطلع إلى بدء أو تعزيز مبادرات المسؤولية الاجتماعية، تسرد كارلا سواريز خمس خطوات أساسية

1. إنشاء سياسات الاستثمار الاجتماعي الخاص (ISP)

“الخطوة الأولى لتطوير استراتيجية التأثير الاجتماعي هي إنشاء سياسة استثمار اجتماعي خاصة. وينبغي أن يضع هذا مبادئ توجيهية واضحة تحدد مجالات العمل ذات الأولوية، مثل التعليم أو البيئة أو الإدماج الاجتماعي، والتي تتماشى دائمًا مع قيم وغرض الشركة، يتذكر سواريز. بالإضافة إلى ذلك، يؤكد الخبير أنه من الضروري تحديد ميزانية مخصصة، تغطي الموارد المالية والبشرية والمادية، للحفاظ على المبادرات مع مرور الوقت. ومن المهم أيضًا تحديد معايير واضحة لاختيار المشاريع والشركاء، والتأكد من أن هذه الاختيارات تتماشى مع مهمة الشركة، وضمان الاتساق والفعالية في تنفيذ البرامج.

2. تطوير برنامج التطوع المؤسسي

يعد مشروع التطوع المؤسسي ضروريًا لإشراك الموظفين في القضايا الاجتماعية التي تدعمها الشركة. “يجب أن يوفر هذا البرنامج العديد من الفرص للموظفين للمشاركة بنشاط، بدءًا من الإجراءات لمرة واحدة وحتى الأنشطة التطوعية المستمرة، كما يقول الخبير. لتعزيز هذه المشاركة، يوصى بأن تقدم الشركة التدريب والحوافز، مثل التدريب المحدد والاعتراف بالعمل التطوعي، والذي قد يأتي في شكل ساعات إجازة مخصصة للعمل التطوعي أو الجوائز الداخلية. 

3. تعبئة الجمهور الداخلي للقضايا الاجتماعية

لضمان مشاركة جميع الموظفين في مبادرات التأثير الاجتماعي، من المهم تعبئة الجمهور الداخلي من خلال الحملات التي تركز على التأثير الاجتماعي، وتهدف إلى رفع مستوى الوعي بين الموظفين حول أهمية القضايا وتشجيعهم على المشاركة بنشاط في أعمال الشركة. كما أن خلق مساحات للحوار والمشاركة، مثل المنتديات أو مجموعات المناقشة، يسمح للموظفين باقتراح المشاريع بشكل مباشر أكثر. وهذا يعزز الشعور بالانتماء ويعزز ثقافة المسؤولية الاجتماعية داخل الشركة، مما يزيد من المشاركة والالتزام بالمبادرات.

4. رعاية المشاريع ذات الأثر الاجتماعي والبيئي

تعد رعاية المشاريع ذات التأثير الاجتماعي والبيئي وسيلة فعالة للشركة لتعزيز الأداء الاجتماعي. ولهذا، من الضروري تحديد المشاريع التي تتماشى مع مجالات اهتمام الشركة والتي لديها القدرة على إحداث تأثير إيجابي كبير. إن إقامة شراكات استراتيجية مع المنظمات التي تعمل بالفعل في هذه المجالات يمكن أن يعزز النتائج. ومن المهم تنفيذ آليات لتقييم ومراقبة المشاريع المدعومة، لضمان تحقيق الأهداف وأن استثمارات الشركة تولد التأثير المطلوب.

5. الاتصالات

تعد الشفافية في توصيل نتائج الإجراءات الاجتماعية أمرًا أساسيًا لتعزيز مصداقية الشركة وتوسيع نطاق المبادرات. “ يوصى بأن تكشف الشركات عن التقارير السنوية أو النشرات الإخبارية أو حتى تستخدم المنصات عبر الإنترنت لمشاركة النتائج التي تم الحصول عليها باستخدام”، أو يضع اللمسات الأخيرة على سواريز.