كيفية قراءة اتجاهات التسويق العشرة لعام 2025 باستخدام عدسة المستهلك الفضية

التقرير اتجاهات التسويق 2025تجمع شركة ، بقيادة كانتار، اتجاهات التسويق الرئيسية لهذا العام وتشير إلى ذلك رؤى على أي ركائز ينبغي مراعاتها من قبل العلامات التجارية والمهنيين المهتمين بالحوار مع المستهلك المعاصر. تكشف قراءة المحتوى أن الاستدامة والنقل المباشر والذكاء الاصطناعي التوليدي هي بعض الابتكارات الموجودة في هذه القراءة للبيانات السلوكية والمواقفية في سيناريو يتميز بالتقدم الاجتماعي والديموغرافي والتنظيمي والتشريعي والتكنولوجي المتفشي على أقل تقدير. ولكن فيما يتعلق بمسألة التحول العمري، فإننا نعتزم التوقف، وتحليل كيفية تطبيق مفتاح الفهم هذا في قراءة كل اتجاه من الاتجاهات العشرة.

إن اختيار تحليل كيفية تطبيق كل اتجاه في العلاقة مع المستهلك الناضج ¡منظور تصفح موجة الاقتصاد الفضي ̄ يسترشد بخبرة تسويق إم في50+. في تجربتنا وفي مواجهة تغير العمر في البرازيل، فإن تجاهل هذا القطاع يعني إهمال فرصة التواجد في سوق تحركت عالميًا 15 تريليون دولار في عام 2020، وفقًا لتقرير طول العمر الصادر عن مؤسسة دوم كابرال (FDC). بعد ذلك، نستكشف كيفية حوار كل اتجاه مع سوق الفضة ونعتمد على كيفية تعامل الوكالة مع الحلول لعملائنا. 

الاتجاه #1 | الأمان الأمامي مع الذكاء الاصطناعي التوليدي

مع ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي، أصبحت سلامة وأهمية بيانات التدريب أمرًا بالغ الأهمية تسويق إم في يقوم بتدريب الذكاء الاصطناعي الخاص بالوكالة على أساس معرفة طول العمر 50+، والقضاء على الصور النمطية وبناء روايات شاملة للجمهور. ويضمن هذا التدريب تفاعلات أكثر احترامًا وأصالة، ومكافحة التحيزات العمرية التي لا تزال موجودة في التواصل.

الاتجاه #2 | الاستدامة كنقطة مركزية

وفقًا لـ Kantar، يريد 87% من البرازيليين أسلوب حياة أكثر استدامة، ويقاطع 56% من المستهلكين الشركات التي لا تلتزم بالموضوع. تساهم الاستدامة بالفعل بمبلغ 1.1 تريليون R$ في قيمة أكبر 100 علامة تجارية عالمية، لكن العديد من الشركات لا تزال بحاجة إلى جعل أفعالها أكثر صلة بالمستهلكين. ينخرط جمهور 50+ بشكل خاص في هذه القضية ويبحث عن العلامات التجارية التي تشاركهم قيمهم. يعزز MV أهمية الإجراءات المستدامة الحقيقية ¡ ̄ ويدعم العملاء في تطويرها بحيث يولدون الثقة والتواصل، خاصة مع المستهلكين الناضجين.

الاتجاه #3 | الشمول باعتباره ضرورة للنمو

ويشير كانتار إلى أن الإدماج سيكون ضروريا لنمو العلامات التجارية في عام 2025. وفي البرازيل، يعتقد 76% من السكان أن الشركات ملزمة بجعل المجتمع أكثر عدالة، وهو مؤشر أعلى من المتوسط العالمي. وعلى الرغم من ذلك، لا تزال العديد من العلامات التجارية تقلل من تأثير الإدماج. إن عدم المراهنة على المجتمعات المتنوعة يولد خسارة محتملة قدرها 1.9 تريليون راند من الطاقة الاستهلاكية معرفة القراءة والكتابة في طول العمر بقيادة MV، فهو يرشد العلامات التجارية لتمثيل هذا الجمهور بالأصالة واستكشاف استقلاليتهم وتأثيرهم.

يعد دمج التنوع العمري في إجراءات شاملة فرصة للتمايز والتأثير. بحلول عام 2025، ستكون العلامات التجارية التي تحتضن جميع الأجيال، وخاصة جمهور 50+، في وضع أفضل للنمو في عالم يتقدم فيه السن بسرعة.

الاتجاه #4 | الشبكات الاجتماعية الأكثر أصالة وذات صلة

تتطلب الحملات الفعالة لـ 50+ جمهورًا على الشبكات الاجتماعية التمثيل والمنفعة والحقيقة. تراهن MV على الرسائل الإنسانية والصور الإيجابية والقصص الحقيقية لجذب انتباه هذه المجموعة. ومن خلال بناء علاقات مبنية على الثقة والتعاطف، فإننا نساعد العلامات التجارية على التميز في بيئة رقمية تنافسية بشكل متزايد.

الاتجاه #5 | التحدي المتمثل في التباطؤ السكاني

مع تباطؤ النمو السكاني، ومن المتوقع حدوث انخفاض بحلول نهاية القرن الأول، ستواجه العلامات التجارية تحديًا غير مسبوق: اكتساب حصة سوقية أكبر في عالم به عدد أقل من المستهلكين. إن حالات الزواج المتأخرة والمنازل الأصغر والتغيرات في أنماط الاستهلاك لدى المجموعات الأكبر سناً تجعل السيناريو أكثر تعقيداً، مما يتطلب استراتيجيات مبتكرة لتبرز. وفي هذا السياق، يصبح جمهور 50+ ضروريًا للعلامات التجارية التي ترغب في الحفاظ على أهميتها. يوفر MV رؤى حول ملفات تعريف وسلوكيات النضج الجديد، ومساعدة العلامات التجارية على إنشاء منتجات وخدمات تتماشى مع احتياجات هذا القطاع.

الاتجاه #6 | عصر تنسيقات الفيديو المجزأة

يتنوع استهلاك الفيديو على منصات مثل التلفزيون المفتوح والتلفزيون تدفق والخدمات القائمة على الإعلانات. أ تسويق إم في وهو يدعو إلى اتباع نهج شخصي تجاه الجماهير الناضجة، مع رسائل واضحة وإنسانية، ومرئيات يمكن الوصول إليها، ومحتوى بين الأجيال يعزز الاتصالات الهادفة.

الاتجاه #7 | مجتمعات المبدعين كحلفاء استراتيجيين

تعد مجتمعات المبدعين جسرًا قويًا لربط العلامات التجارية بالمستهلكين. في موضوعات مثل الرياضة أو الجمال أو طول العمر، يولد هؤلاء المبدعون الثقة ويعززون استعداد الجمهور تجاه العلامات التجارية. في عام 2025، سيعتمد النجاح على مواءمة محتوى المبدعين مع استراتيجيات الشركات، مما يضمن انعكاسًا ثابتًا في عدة قنوات. يرى MV أن الشركات بحاجة إلى تغيير نهجها الخاص من خلال الارتباط بمنشئي المحتوى، وخاصة أولئك الذين يمثلون الجيل الناضج. وبدلاً من فرض رسائلهم، يجب على العلامات التجارية أن تتعلم من المبدعين، مع الاعتراف بهم كممثلين حقيقيين لمجتمعاتهم.

يؤدي هذا التغيير في العقلية إلى تحويل المبدعين إلى شركاء قيمين يعملون على تضخيم تأثير الحملات وأصالتها. يعد الاستثمار في هذا التعاون أمرًا ضروريًا للعلامات التجارية التي ترغب في النمو بشكل مستدام، واحترام المجتمعات المتنوعة وإشراكها.

الاتجاه #8 | الابتكار كرافعة للنمو

يحتاج الابتكار إلى خدمة أجيال مختلفة. غالبًا ما تفيد الميزات الموجهة نحو الجماهير الناضجة جميع الأعمار. بالنسبة للعلامات التجارية الراسخة التي تواجه تحديات النمو، سيكون الابتكار هو المفتاح لإطلاق فرص جديدة في عام 2025. ويمكن لأولئك الذين يستكشفون مساحات جديدة مضاعفة فرصهم في النمو، خاصة عند إعادة تصور عروضهم وتحديد مصادر الإيرادات البديلة تسويق إم في يجب أن يبدأ الابتكار في تطوير المنتجات التي تخدم أجيالًا مختلفة. ويمكن للميزات المحددة للجمهور الناضج أن تفيد جميع الأعمار أيضًا، مما يخلق حلولاً عالمية. والمثال الكلاسيكي هو الميكروويف، الذي تم تصميمه في الأصل لتوفير السلامة للجمهور طويل العمر، ومع مرور الوقت، أصبح لا غنى عنه في منازل جميع الأجيال. ويضمن هذا النوع من النهج الشامل الأهمية ويوسع السوق المحتملة.

تلعب الصور والمحتوى بين الأجيال أيضًا دورًا فعالًا في التواصل. الحملات التي تربط الأجيال المختلفة لها تأثير كبير، مما يعزز أنه ليس من الضروري عزل جمهور 50+ في مجموعات حصرية. على العكس من ذلك، فإن دمج هذا الجمهور في روايات أوسع يعزز الروابط المهمة ويعزز إدراك العلامة التجارية. يقدم التخطيط الاستراتيجي لتسويق MV تشخيصًا تفصيليًا للسوق والجمهور المستهدف، مما يسمح بذلك رؤى بالنسبة للعلامات التجارية، تحديد أهداف واضحة واستراتيجيات مخصصة. تأخذ هذه العملية الديناميكية في الاعتبار التغيرات المستمرة في السوق وبيئة الأعمال، مما يضمن استعداد العلامات التجارية للابتكار والنمو. وبحلول عام 2025، ستكون الشركات التي تدمج الابتكار بين الأجيال في منتجاتها واستراتيجياتها في طليعة السوق التي تقدر الشمول والإبداع والحلول العالمية.

الاتجاه #9 | البث المباشر مع الغرض

يستمر البث المباشر في التميز كأداة قوية للمشاركة والمبيعات. وفي عام 2025، تعد التجارة الحية بلعب دور أكثر أهمية، خاصة بالنسبة للعناصر سريعة الحركة. ومع ذلك، يمكن لجميع القطاعات الاستفادة من خلال تكييف هذا النهج مع خصائصها و الجمهور المستهدف تسويق إم في "تم بناؤه من خلال تحليل البيانات وأداء الحملات الرقمية على مر السنين" إنه يوضح أنه بالإضافة إلى الأصالة والتمثيل وتأييد الخبراء، من الضروري أن تثير العلامات التجارية احتياجات لا يلاحظها الجمهور الناضج أحيانًا. ومن الأمثلة على ذلك تكييف المنازل لتعزيز السلامة والراحة والاتصال "احتياجات لا يتم إدراكها غالبًا حتى يحدث شيء ما، مثل السقوط أو العزلة الاجتماعية.

إن معرفة الواقع بشكل عفوي والجمع بين هذه التقارير والبيانات الإحصائية هو وسيلة فعالة لإيقاظ هذه الاحتياجات. يمكن أن يكون البث المباشر قناة ممتازة لمشاركة الشؤون الجارية المؤثرة وتقديم الحلول التي تلبي هذه المتطلبات، وإنشاء روابط عاطفية وتشجيع الإجراءات العملية. ومن خلال دمج هذه الاستراتيجيات، يمكن للعلامات التجارية استخدام البث المباشر ليس فقط كوسيلة للمبيعات، ولكن كمنصة لبناء الثقة والتثقيف وتوليد المشاركة مع الجمهور 50+. وبحلول عام 2025، ستكون الشركات التي تستغل هذا التنسيق بأصالة وأهمية في وضع أفضل للنمو والتأثير بشكل إيجابي على عملائها.

الاتجاه #10 | شبكة وسائط البيع بالتجزئة المتطورة

تعمل شبكات وسائط البيع بالتجزئة (RMN) على تغيير الطريقة التي تتفاعل بها العلامات التجارية والمستهلكون مع الإعلانات المستهدفة والشخصية على مواقع متاجر التجزئة والتطبيقات ووسائط الشركاء الخارجيين والمزيد يعرض الرقمية في المتاجر، فهي تتيح حملات أكثر دقة وفعالية. ومن خلال التعاون مع تجار التجزئة واستخدام البيانات الأولية، يمكن للمسوقين تحسين الإنفاق وزيادة فعالية حملاتهم، والوصول إلى الجماهير ذات الأهمية الأكبر تسويق إم فينحن ندرك أن التخصيص هو أفضل نهج للتواصل مع المستهلك 50+. ومع ذلك، للوصول إلى هذا المثل الأعلى، تحتاج أولاً إلى مكافحة النزعة الإلكترونية التي تضع الجمهور الناضج في كتلة متجانسة. السوق البرازيلية "خاصة بين المستهلكين الذين تبلغ أعمارهم 50 عامًا أو أكثر" تعرض تنوعًا غالبًا ما يتم الاستهانة به. للتميز في سوق الفضة، من الضروري الاعتراف بهذه التعددية واحتضانها عند النضج.

ومن خلال هذا النهج المنظم، نساعد العلامات التجارية على استكشاف الإمكانات الكاملة للرنين المغناطيسي النووي، وإنشاء حملات محسنة تتحاور مع ملفات تعريف مختلفة للنضج البرازيلي. وفي عام 2025، ستكون العلامات التجارية التي تقدر هذا التنوع وتدمجه مستعدة بشكل أفضل لقيادة السوق والتأثير عليه بشكل إيجابي.

كاميلا ألفيس | المؤسس المشارك لشركة MV Marketing، وهي تعمل في الاقتصاد الفضي منذ عام 2018. متخصصة في التسويق الرقمي وتحليلات البيانات وتتمتع بخبرة تزيد عن 10 سنوات (تحمل كاميلا شهادة في إدارة الأعمال ودرجة الماجستير في التسويق المبني على البيانات، مع تخصص في علوم البيانات، من كلية نوفا لإدارة المعلومات (New IMS)، بجامعة نوفا دي لشبونة، البرتغال. بدأت حياتها المهنية في المجال الإداري ثم انتقلت بعد ذلك إلى التسويق الرقمي في شركة إنديفور البرازيل.

بيت مارين | وهي أحد مؤسسي شركة MV Marketing، وهي رائدة أعمال في الاقتصاد الفضي منذ عام 2015. وهي متخصصة في التخطيط الاستراتيجي والاتصالات المتكاملة والفعاليات، ولديها أكثر من 30 عامًا من الخبرة. حصلت بيتي على شهادة في التسويق، ودراسات عليا في علم الشيخوخة (معهد ألبرت أينشتاين)؛ في الاتصالات (ESPM)؛ وحصلت على ماجستير إدارة الأعمال في التسويق من مؤسسة جيتوليو فارغاس (FGV). بدأت حياتها المهنية في الشركات الكبيرة وعززت النمو المهني في Gerdau، حيث كانت مسؤولة عن مجال الترويج للمنتجات والإعلان عنها في البرازيل.