تولد الثقافة في اليوم الأول من العمل، كما يقول الرئيس التنفيذي لشركة VHSYS في محادثة مع Start Growth

يعد الحفاظ على الهوية التنظيمية أثناء النمو المتسارع للشركة أحد أكبر التحديات التي يواجهها أولئك الذين يقومون بذلك، وفقًا لريجينالدو ستوكو، الرئيس التنفيذي لشركة VHSYS ابدأ محادثات النمو، بودكاست Start Growth، رأس المال الاستثماري المتخصص في توسيع نطاق أعمال التكنولوجيا. 

أثناء الدردشة، شارك الضيف مسار الشركة وعزز أن الثقافة ليست شيئًا يتم تنفيذه باستخدام الأدلة أو الشرائح، فهي تولد مع المؤسس وتعزز العمل اليومي. “O الذي يحرك العمل ليس فقط المنتج أو السوق، بل الأشخاص والعملاء. الثقافة موجودة بالفعل في اليوم الأول من العمل. عندما يتخذ المؤسس القرارات، يستأجر، يطرد، يقود، كل هذا يشكل بالفعل الحمض النووي للشركة، أوضح ستوكو خلال الحلقة.

تطورت VHSYS، التي تأسست منذ أكثر من عقد من الزمن، من عملية صغيرة مع شريكين إلى هيكل يضم حوالي 190 موظفًا ومشاركة استراتيجية لشركة Stone. يقول ريجينالدو إن الدمج الثقافي حدث مع إنشاء لجنة داخلية بقيادة متعاون كان يعمل في الأصل في القسم الشخصي. لقد فهمت أن ما عشناه بالفعل يحتاج إلى تنظيم، وتسميته. وهكذا ولدت لجنتنا الثقافية "”".

المناخ ليس ثقافة

خلال الدردشة مع المضيفين كارلوس كاستيلهو جونيور و ماريلوسيا سيلفا بيرتيل، دا ابدأ النمولقد عزز Stocco الفرق بين المناخ، وهو ما تعيشه يومًا بعد يوم، وردود الفعل، والبيئة والثقافة، وهو شيء ملهم وما يدعم العمل على المدى الطويل. “نحن لا نتحدث عن العبارات الرائجة في الممرات أو الفوائد مثل إطلاق البلياردو والبيرة. وأوضح أن الثقافة القوية هي عندما يفهم الجميع الغرض ويشعرون بأنهم جزء منه.

Vhsys، التي ولدت كبرنامج تخطيط موارد المؤسسات وتعمل اليوم كمنصة إدارة مع أكثر من 17 ألف عميل، تحتفل بالذكرى السنوية لتأسيسها في اليوم الذي فازت فيه بأول عميل مدفوع لها وليس في تاريخ CNPJ. “Esse هو اليوم الأول الحقيقي لنا. وأضاف أنه بدون عميل ليس لها أي عمل.

الاستثمار والنضج والحوكمة

وعندما سئل عن التحديات التي تواجه دخول ستون كشريك، كان ريجينالدو مباشرا.“ الاستثمار الاستراتيجي يتطلب النضج. لا يغير جوهره، ولكنه يفرض رسومًا على الحوكمة والتنفيذ مع التركيز على نطاق واسع. بالنسبة له، أكبر خطأ يرتكبه رواد الأعمال هو البحث عن الاستثمار فقط بسبب اليأس المالي. وأشار إلى أن البنك يمتلك المال مقابل المال. لكن المستثمر المناسب يجلب المعرفة والاتصالات والرؤية للمستقبل.

ونصح ريجينالدو رواد الأعمال بالبحث عن رأس المال فقط عندما يعرفون كيفية تخصيصه بدقة. “A الشركة التي تبيع بشكل جيد ليس لديها مشكلة. ولخص أن الذي لا يبيع لديه كل العملات.

ومن الأمثلة العملية، أشار الرئيس التنفيذي إلى سياسة الاحتفال بالأهداف من خلال حفلات الشواء والحفلات، وتنفيذ طقوس مثل اجتماعات الفريق والاجتماعات الشهرية مع الفريق بأكمله، بالإضافة إلى الشراكة مع منصة تعليمية تقدم الدورات والتخرج وماجستير إدارة الأعمال وقال لجميع الموظفين. “Today، 98% للفريق يستخدم الأداة. نحن نستثمر لأننا نؤمن بأن المعرفة هي إرث الحياة، وليس فقط للشركة.

وقد ساعد هذا النهج الشركة على تقليل حجم المبيعات وزيادة الشعور بالانتماء.“ عندما تمنحك إمكانية الوصول إلى التعليم، لا يفكر الموظف في الراتب فقط. وقال إنه يرى أنه يبني شيئًا بهدف التوصيل.

نصيحة لأولئك الذين بدأوا

وفي نهاية الحلقة ترك ريجينالدو توصيتين مركزيتين: التركيز والمرونة. “ابدأ يمينًا. فصل الفرد عن الكيان القانوني. ادرس السوق. كن واضحا بشأن المشكلة التي تحلها. وقبل كل شيء، طلب المساعدة، قال إن الخطأ الأكبر هو البدء في “brute”، دون الإعداد المناسب، والذي كان من الممكن حله بدعم وشبكة أكثر نشاطًا.

وخلص إلى أنه يتعين على رجل الأعمال في شركة “O أن يدرس كل يوم. وتذكر: بدون الأشخاص المناسبين وبدون العميل المناسب، لا توجد شركة”.