ما هو المشترك بين الشركات البرازيلية التي فتحت أبوابها عام 2020، في بداية الوباء؟ إذا أخذنا في الاعتبار الاتجاه الذي أشارت إليه دراسة IBGE الصادرة في نهاية العام الماضي، فإن 60% منها ستغلق أبوابها بحلول ديسمبر. هذا هو مؤشر الشركات التي لا تقاوم السنوات الخمس الأولى من حياتها في البرازيل ولا تحتاج حتى إلى حدث واحد في التاريخ، مثل الوباء، حتى تتمكن من إغلاق أنشطتها.
على طول طريقها، تتعلق بعض أكبر العقبات التي تواجه المنظمات في البلاد بسلوك قادتها. شيء مستقل عن الفوضى في الصحة أو المناخ أو الاقتصاد. موقف لا يولي الاهتمام الواجب للتخطيط أو الإدارة أو حتى الوتيرة التي تحتاج الشركة إلى الحفاظ عليها لتهيئة الظروف للتوسع.
إن السيناريو البرازيلي، مع التغيرات التنظيمية المفاجئة، وارتفاع أسعار الفائدة والبيروقراطية المفرطة، معقد بالفعل بما يكفي لرجل الأعمال لخلق المزيد من الحواجز. ومع ذلك، لفهم كيف يمكن لعدد أكبر من الشركات بناء مسارات أطول أمدا، أود أن أفكر في 5 Ps لبقاء الشركات.
بقدر ما تتغير الرياح ويحتاج رائد الأعمال إلى إعادة توجيه الدفة، فإن البدء بخطة جيدة التنظيم أمر ضروري. من الأفضل أن يكون لديك خطة للتغيير بدلاً من التنقل بدون خطة مناسبة، أو لا شيء. ربما دفعت فكرة الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) البعض إلى تفسير أن جميع أجزاء العمل في مرحلة الاختبار، في انتظار تحسن الأفكار بمرور الوقت.
نعم، كل شيء يمكن تحسينه. ومع ذلك، لا يمكن ترك جميع التعديلات لوقت لاحق. هناك قرارات استراتيجية يجب اتخاذها منذ البداية، وإلا تفقد الشركة أهميتها. هناك تكاليف للابتكار والتحول التكنولوجي، على سبيل المثال، إذا تأخرت، تجعل العمليات باهظة الثمن أو حتى تجعل العمل غير ممكن.
يكمن مفتاح النمو في التوازن بين التخطيط القوي وما يمكن جعله أكثر مرونة. بين القيم والمعتقدات والموارد التي يجب أن تمتلكها الشركة منذ تأسيسها وما يمكنها الحصول عليه على مر السنين.
والثاني P هو الأداء. إذا سمح توفر رأس المال الاستثماري في السوق لبعض الوقت بتسريع توسع الشركات قبل أن تتمكن من توليد الإيرادات، فقد انتهت هذه الدورة. الآن من الضروري التركيز على كفاءة الأعمال منذ اليوم الأول. فكر في طرق لإظهار للمستثمرين أن الشركة قادرة على النمو بطريقة يمكن التنبؤ بها وقابلة للتطوير. أثبت أن نموذجك يعمل، والأفضل من ذلك، أنه مربح.
أما النقطة الثالثة فتتعلق بالعمليات. كن سهلاً على العميل أن يفهم، وسهل على الفريق تقديمه. كن حذرًا مما هو رقمي 100%، لأن الرقمي لا يعمل بمفرده. من الضروري تحديد كيف يمكن لعقود من خبرة المحترفين التحدث مع التقنيات الجديدة لتسريع النتائج. كلاهما متكامل.
الرابع ف هو الناس. لا يمكن للشركة أن تتوقع النمو لتبدأ في تقييم مواهبها، والتي تشمل الاعتراف والمهارات وخلق ثقافة قوية ومتنوعة. يشير استطلاع Gartner لعام 2024 إلى أن نقص المهارات هو أكبر المخاطر المرتبطة بالقوى العاملة، وفقًا لـ 80% من المستشارين الذين شملهم الاستطلاع. إذا كنت لا تساعد موظفيك على التطور، فإن المنظمات الأخرى تساعد موظفيهم ويمكنها جني الفوائد.
لا يزال لدينا الوقت حتى ديسمبر لمنح شركاتنا وجهة واعدة أكثر. هل هذا عندما يأتي P الخامس: غادر عام 2026؟
