إنه شهر قبل نهاية العام، وكقائد، ربما تعتقد أن كل ما كان يجب القيام به، ربما تم إنجازه بالفعل. ولأننا اقتربنا من النهاية، لم يعد هناك وقت لعكس بعض المواقف المعقدة التي حدثت أو بعض الأخطاء التي حدثت على طول الطريق وأنه لم يكن من الممكن عكسها. ومع ذلك، لا يمكن أن تفعل أي شيء على الإطلاق؟
من الطبيعي أن تكون متعبًا، لأنه عندما يأتي هذا الوقت من العام، نريد حقًا أن ينتهي، حتى نتمكن من البدء من جديد، بطريقة جديدة، كما لو كانت صفحة فارغة. لكن الأمر ليس بهذه البساطة كما يبدو، خاصة عندما تكون هناك عمليات تم فتحها بالفعل وتحتاج إلى نتيجة، حتى تتمكن من متابعتها مع الآخرين.
والحقيقة هي أنه منذ اللحظة التي نعتقد فيها أننا لا نستطيع أن نفعل أي شيء آخر، ينتهي بنا الأمر إلى الركود والدفع بالبطن لبعض القضايا للعام المقبل، وهو أمر غير جيد. إذا لم تحل هذه المشكلة اليوم، فسيكون الأمر مثل الشبح، لأنه لن يختفي العام المقبل في تمريرة سحرية. والأسوأ من ذلك أنه ربما زاد حجمه وأصبح حله أكثر صعوبة.
ربما تفكر، كما أتناول؟ OKRs (الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية) - يمكن أن تكون OKRs مفيدة، ففي نهاية المطاف، أحد مقدماتها هو إحضار الفريق للمساعدة، بحيث يتم إنجاز عمل جماعي سيكون من الأفضل على الأرجح معالجة الموضوع. يمكن للمدير الجلوس مع موظفيه والبدء في تقطيع الثور ليأكله في شرائح اللحم، ووضع قائمة بالآلام وبالتالي تحديد درجة الأولوية.
من هذا، يمكن للجميع التفكير فيما لا يزال بإمكانك حله هذا العام، دون تأخير الكثير من المشكلات لعام 2025. وبالتالي، تساعدك الأداة على تحقيق الوضوح والتركيز، مما سيساعد في عملية اختيار ما يجب النظر إليه أولاً وأيضًا كيف يمكن إجراء التعديلات، والتي يمكن إجراؤها بشكل مطرد في الإدارة بواسطة OKRs بناءً على النتائج، مما يسمح لك بإعادة حساب المسار بسرعة أكبر.
ومع ذلك، من المهم جدًا أن نأخذ في الاعتبار أنه ليس من الممكن ترتيب جميع النقاط في الدقيقة 45 من الشوط الثاني. لكي ينجح الفريق، يجب أن يكون حجمه جيدًا لمعالجة ما يمكن ترتيبه الآن وإنشاء واحد تراكم ومن المطالب الأخرى التي ستستغرق وقتا أطول أو لا تستحق الهجوم الآن. لا فائدة من اليأس من الرغبة في العبث بكل شيء، ثم الحصول على ضعف العمل والإصلاح مرة أخرى. سينتهي الأمر بأن يكون الأمر أسوأ ويعطي المزيد من الصداع.
ولهذا السبب، من الضروري أن يستخدم المدير الأدوات المتوفرة لصالحه ويعتمد على دعم الموظفين، حتى يتمكن من إغلاق عام 2024 بتوازن إيجابي ودون الكثير من المشكلات المعلقة. لا يزال الوقت مناسبًا لإنقاذ العام، ما عليك سوى التنظيم بشكل أفضل، وتحديد أهداف طويلة ومتوسطة وخاصة قصيرة المدى، دون أن تنسى أبدًا العمل من أجل النتائج. هذا يحدث فرقا كبيرا!
