أعلنت شركة Meta، في إطفاء الأنوار لعام 2025 (29/12)، عن شراء شركة Manus، وهي شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي (AI) مقرها سنغافورة، ولكن تم إنشاؤها في الصين. وتقدر قيمة العملية بما يتراوح بين 2 و3 مليارات دولار. في البداية، قرأ الكثيرون الأخبار على أنها “plus خطوة في سباق الذكاء الاصطناعي.
لم تقم شركة Meta بشراء شركة ناشئة تعمل بالذكاء الاصطناعي فحسب، بل اشترت قدرة على العمل وتستوعب قدرة حرجة لأنها فهمت شيئًا أساسيًا: قيمة الذكاء الاصطناعي ليست في البصيرة، بل في التنفيذ.
ولكن لماذا ذلك؟
سيمثل عام 2026 اللحظة التي سندخل فيها بالتأكيد عصر الوكلاء: الأنظمة التي تتجاوز روبوتات الدردشة، حيث تجيب على الأسئلة، وتؤدي المهام، وتتخذ قرارات مدعومة أو بدون مساعدة، وتتفاعل مع أنظمة الشركة وتولد تأثيرًا حقيقيًا على الأعمال. برنامج الدردشة الآلي هو البريد الإلكتروني الجديد، والوكيل هو المتعاون الرقمي الجديد.
وهذا من شأنه أن يغير منطق كيفية عمل الشركات. وعلى مدى العامين الماضيين، ركز السوق بقلق شديد على مسألة النموذج الأفضل: جي بي تي، كلود، جيميني، لاما؟
يوضح الاستحواذ على Manus أن هذا لم يعد السؤال الصحيح. هل تغير السؤال الصحيح بالنسبة لأولئك الذين يتحكمون في التنسيق والتنفيذ والحوكمة والتكامل مع بيانات وعمليات هذه النماذج في السياق الحقيقي للشركات؟
لقد أصبحت النماذج سلعًا سريعة الخطى، وتبحث الشركات عن القيمة ليس في استجابات النماذج الأفضل، ولكن في القرارات الأسرع والعمليات الآلية والوكلاء الموثوق بهم الذين يعملون ضمن قواعد واضحة ومع الحوكمة والتكاليف الخاضعة للرقابة والامتثال من اليوم الأول.
في شركتنا، هذه الرؤية ليست جديدة، بل هي أساسية. لقد أنشأنا منصة (MATH AI Platform) نتيجة لفهم أن مستقبل الذكاء الاصطناعي للشركات لن يكون نموذجًا أحاديًا أو سحابة أحادية أو حالة استخدام أحادي.
تبدأ استراتيجيتنا من بضعة مبادئ واضحة: الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى التنسيق، وليس مجرد استهلاكه؛ يحتاج الوكلاء إلى العمل مع الدعم والحوكمة وقابلية التفسير؛ بيانات المؤسسة هي مركز الذكاء، وليس النموذج؛ والنموذج الصحيح هو ما هو منطقي لكل سياق وتكلفة ومخاطر
بينما ناقش السوق اختيار “qual LLM لـ”، كنا نبني احتياطيًا عبر العديد من مقدمي الخدمات والنماذج، والوكلاء المتخصصين حسب المجال، والتكامل العميق مع البيانات، وواجهات برمجة التطبيقات والعمليات، وطبقات LLMops، وFinOps، والحوكمة.
الرسالة التي تركتها ميتا (حتى بدون قول) هي أن شراء مانوس هو علامة واضحة على أن الذكاء الاصطناعي للمحادثة هو مجرد واجهة مع المستخدمين، ولكن القيمة الحقيقية ستكون في الوكلاء، الذين سيعملون بشكل مستقل على تعزيز عمليات الشركات. .
أولئك الذين لا يتقنون التنسيق والحوكمة سوف يظلون رهائن لدى الموردين وقد يدفعون الثمن لاحقًا.
الشركات التي لا تزال تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كوظيفة أو إثبات للمفهوم (POC) متخلفة عن الركب. لا يحتاج القادة إلى معرفة كيفية استخدامه، ولكن من يتحكم في الذكاء الاصطناعي الخاص بهم عندما يبدأ في التصرف.
بالنسبة لنا، في مشاريعنا، لا يولد الذكاء الاصطناعي قيمة إلا عندما يكون محكومًا ومتكاملًا وموجهًا نحو التنفيذ.
تياجو دي مورايس دوترا، المدير التنفيذي للبحث والتطوير في مجموعة MATH.
