ما هي عروض الشراء الجماعي؟

الشراء الجماعي، المعروف أيضًا بالشراء الجماعي، هو نموذج أعمال في التجارة الإلكترونية، حيث تتحد مجموعة من المستهلكين للحصول على خصومات كبيرة على المنتجات أو الخدمات. يقوم هذا المفهوم على مبدأ القوة الشرائية الجماعية، حيث يعرض الموردون أسعارًا مخفضة مقابل حجم مبيعات مضمون.

الخلفية:
مفهوم الشراء الجماعي ليس جديدًا، إذ ترجع جذوره إلى ممارسات تجارية تقليدية مثل تعاونيات الشراء. ومع ذلك، اكتسبت النسخة الإلكترونية من هذا النموذج شعبيةً في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، مع إطلاق مواقع مثل جروبون عام ٢٠٠٨. انتشرت الفكرة بسرعة، مما أدى إلى ظهور العديد من المواقع المشابهة حول العالم.

كيف تعمل عملية الشراء الجماعي:

  1. العرض: يقترح المورد خصمًا كبيرًا على منتج أو خدمة، عادةً 50% أو أكثر.
  2. التفعيل: يتم تفعيل العرض فقط عندما يلتزم عدد أدنى من المشترين بشراء المنتج أو الخدمة.
  3. الموعد النهائي: عادةً ما تكون العروض ذات إطار زمني محدود، مما يخلق شعورًا بالإلحاح بين المشترين المحتملين.
  4. الترويج: تقوم مواقع الشراء الجماعي بالترويج للعروض من خلال رسائل البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي وقنوات التسويق الأخرى.
  5. الشراء: إذا تم الوصول إلى الحد الأدنى لعدد المشترين خلال الموعد النهائي، يتم تفعيل العرض وإصدار قسائم للمشترين.

المزايا:
يوفر الشراء الجماعي فوائد للمستهلكين والشركات على حد سواء:

بالنسبة للمستهلكين:

  1. خصومات كبيرة: يمكن للمستهلكين الحصول على المنتجات والخدمات بأسعار مخفضة للغاية.
  2. الاكتشاف: التعرض لأعمال وتجارب جديدة ربما لم يتمكنوا من اكتشافها بطريقة أخرى.
  3. الراحة: سهولة الوصول إلى مجموعة متنوعة من العروض على منصة واحدة.

للشركات:

  1. الإعلان: التعرض لعدد كبير من العملاء المحتملين بتكلفة منخفضة نسبيًا.
  2. زيادة المبيعات: إمكانية تحقيق حجم كبير من المبيعات خلال فترة قصيرة.
  3. عملاء جدد: فرصة لجذب عملاء جدد قد يصبحون عملاء دائمين.

التحديات والانتقادات:
على الرغم من شعبيتها الأولية، واجه نموذج الشراء الجماعي العديد من التحديات:

  1. تشبع السوق: أدى النمو السريع إلى تشبع العديد من الأسواق، مما جعل من الصعب على الشركات أن تبرز.
  2. جودة الخدمة: بعض الشركات، نتيجة لحجم العملاء الذين يتابعون عروضها، لم تتمكن من الحفاظ على جودة الخدمة.
  3. هوامش الربح المنخفضة: يمكن أن تؤدي الخصومات الكبيرة إلى هوامش ربح منخفضة للغاية أو حتى سلبية للشركات المشاركة.
  4. ولاء العملاء: انجذب العديد من المستهلكين إلى الخصومات فقط ولم يصبحوا عملاء منتظمين.
  5. إرهاق المستهلك: مع مرور الوقت، أصبح العديد من المستهلكين مثقلين بحجم العروض الواردة في رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم.

التطور والاتجاهات الحالية:
لقد تطور نموذج الشراء الجماعي بشكل كبير منذ ذروته في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين:

  1. التركيز على مجالات محددة: تركز العديد من منصات الشراء الجماعي الآن على قطاعات محددة، مثل السفر أو فن الطهي.
  2. التكامل مع نماذج أخرى: قامت بعض الشركات بدمج عناصر الشراء الجماعي في نماذج الأعمال الحالية لديها، مثل الأسواق ومواقع الويب التي توفر استرداد النقود.
  3. التخصيص: استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لتقديم عروض أكثر ملاءمة للمستهلكين.
  4. شراء مجموعات الشركات: تستخدم بعض الشركات هذا النموذج للحصول على خصومات على المشتريات بالجملة لموظفيها.
  5. المبيعات السريعة: عروض قصيرة الأجل بخصومات كبيرة، مستوحاة من نموذج الشراء الجماعي.

الاعتبارات القانونية والأخلاقية:
أثار الشراء الجماعي أيضًا أسئلة قانونية وأخلاقية، بما في ذلك:

  1. الإعلانات الخادعة: المخاوف بشأن صحة الخصومات المعلن عنها.
  2. حماية المستهلك: أسئلة حول استرداد الأموال والضمانات للمنتجات والخدمات التي تم شراؤها من خلال الشراء الجماعي.
  3. الضغوط على الشركات الصغيرة: تشير الانتقادات إلى أن هذا النموذج قد يضع ضغوطًا مفرطة على الشركات الصغيرة لتقديم خصومات غير مستدامة.

الخلاصة:
مثّل الشراء الجماعي ابتكارًا هامًا في التجارة الإلكترونية، إذ أتاح طريقة جديدة للتواصل بين المستهلكين والشركات. ورغم التحديات التي واجهها هذا النموذج وتطوره مع مرور الوقت، إلا أن المبادئ الأساسية للقوة الشرائية الجماعية وخصومات الكميات لا تزال فعّالة في مشهد التجارة الإلكترونية اليوم. ومع استمرار تطور التجارة الإلكترونية، من المرجح أن نشهد تكرارات وتعديلات جديدة لمفهوم الشراء الجماعي، سعيًا دائمًا إلى تقديم قيمة مضافة للمستهلكين والشركات على حد سواء.

ما هو السوق عبر الإنترنت؟

السوق الإلكتروني هو منصة رقمية تربط بين المشترين والبائعين، مما يسمح لهم بإجراء معاملات تجارية عبر الإنترنت. تعمل هذه المنصات كوسيط، حيث توفر بنية تحتية تُمكّن البائعين الأفراد أو الشركات من عرض منتجاتهم أو خدماتهم على عدد كبير من العملاء المحتملين. من الأمثلة الشائعة على الأسواق الإلكترونية: أمازون، وإيباي، وميركادو ليبري، وإير بي إن بي.

تاريخ:

ظهرت الأسواق الإلكترونية في أواخر التسعينيات مع ظهور التجارة الإلكترونية. ومن أوائل الأمثلة وأكثرها نجاحًا موقع eBay، الذي تأسس عام ١٩٩٥، والذي بدأ كموقع مزاد إلكتروني يتيح للمستهلكين بيع سلعهم لبعضهم البعض. ومع ازدياد سهولة الوصول إلى الإنترنت وتنامي الثقة بالتجارة الإلكترونية، ظهرت المزيد من الأسواق الإلكترونية، التي شملت مجموعة واسعة من القطاعات ونماذج الأعمال.

أنواع الأسواق عبر الإنترنت:

هناك عدة أنواع من الأسواق عبر الإنترنت، ولكل منها خصائصها وجمهورها المستهدف:

1. الأسواق الأفقية: تقدم مجموعة واسعة من المنتجات من فئات مختلفة، مثل أمازون وميركادو ليبري.

2. الأسواق العمودية: تركز هذه الأسواق على قطاع أو مجال محدد، مثل Etsy للمنتجات المصنوعة يدويًا والمنتجات القديمة، أو Zalando للأزياء.

3. أسواق الخدمات: تربط هذه الأسواق مقدمي الخدمات بالعملاء، مثل Fiverr للعاملين لحسابهم الخاص أو Uber لخدمات النقل.

4. أسواق P2P (نظير إلى نظير): تسمح هذه الأسواق للمستهلكين ببيع المنتجات أو الخدمات مباشرة إلى بعضهم البعض، مثل eBay أو Airbnb.

المزايا:

توفر الأسواق عبر الإنترنت العديد من المزايا لكل من البائعين والمشترين:

1. توسيع النطاق: يمكن للبائعين الوصول إلى جمهور أكبر بكثير مما قد يكون ممكنًا من خلال متجر فعلي.

2. الراحة: يمكن للمشترين العثور على المنتجات أو الخدمات وشرائها بسهولة في أي وقت وفي أي مكان.

3. التنوع: تقدم الأسواق عمومًا مجموعة واسعة من المنتجات أو الخدمات، مما يسمح للمشترين بالعثور على ما يبحثون عنه بالضبط.

4. الثقة: توفر المنصات الراسخة أنظمة السمعة وحماية المستهلك، مما يزيد من الثقة في المعاملات.

5. تقليل التكاليف: يمكن للبائعين توفير تكاليف التشغيل، مثل إيجار المساحة المادية والموظفين.

التحديات:

على الرغم من مزاياها، فإن الأسواق عبر الإنترنت تقدم أيضًا بعض التحديات:

1. المنافسة: مع وجود العديد من البائعين الذين يقدمون منتجات مماثلة، قد يكون من الصعب التميز وجذب العملاء.

2. الرسوم: تفرض المنصات عادةً رسومًا على المبيعات، مما قد يقلل من هوامش ربح البائعين.

3. الاعتماد على المنصة: يمكن أن يصبح البائعون معتمدين بشكل مفرط على السوق، مما يحد من قدرتهم على بناء علامتهم التجارية الخاصة.

4. مشكلات الجودة: إن ضمان جودة المنتجات وأصالتها يمكن أن يشكل تحديًا، خاصة في الأسواق التي تضم العديد من البائعين.

مستقبل الأسواق عبر الإنترنت:

مع استمرار نمو التجارة الإلكترونية، من المتوقع أن تصبح الأسواق الإلكترونية أكثر انتشارًا وتطورًا. ومن بين الاتجاهات التي يُتوقع أن تُشكل مستقبل الأسواق:

1. التخصيص: استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لتوفير تجارب تسوق أكثر تخصيصًا.

2. التكامل متعدد القنوات: الجمع بين التجارب عبر الإنترنت وخارجها لإنشاء رحلة تسوق سلسة.

3. الأسواق المتخصصة: ظهور المزيد من الأسواق التي تركز على مجالات أو مجتمعات محددة.

4. العولمة: توسع الأسواق إلى أسواق دولية جديدة، وربط البائعين والمشترين في جميع أنحاء العالم.

خاتمة:

أحدثت الأسواق الإلكترونية ثورةً في طريقة شراء وبيع المنتجات والخدمات، إذ وفرت راحةً وتنوعًا وسهولة وصول غير مسبوقة. ومع تطور التكنولوجيا وتغير عادات المستهلكين، من المتوقع أن تواصل الأسواق الإلكترونية لعب دور محوري في التجارة الإلكترونية والاقتصاد العالمي. ورغم استمرار التحديات، يبدو مستقبل الأسواق الإلكترونية واعدًا، مع ظهور ابتكارات وفرص جديدة باستمرار.

ما هي التجارة الإلكترونية؟

التجارة الإلكترونية، والمعروفة أيضًا باسم التجارة الإلكترونية، هي ممارسة إجراء المعاملات التجارية عبر الإنترنت. ويشمل ذلك شراء وبيع المنتجات والخدمات والمعلومات عبر الإنترنت. وقد أحدثت التجارة الإلكترونية ثورة في طريقة إدارة الشركات لأعمالها وكيفية حصول المستهلكين على السلع والخدمات.

تاريخ:

بدأت التجارة الإلكترونية تكتسب شعبيةً واسعةً في تسعينيات القرن الماضي مع ظهور شبكة الإنترنت العالمية. في البداية، اقتصرت المعاملات الإلكترونية على بيع الكتب والأقراص المدمجة والبرامج. ومع مرور الوقت، ومع تطور التكنولوجيا وتزايد ثقة المستهلكين بالتجارة الإلكترونية، بدأت المزيد من الشركات في تقديم مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات عبر الإنترنت.

أنواع التجارة الإلكترونية:

هناك عدة أنواع من التجارة الإلكترونية، بما في ذلك:

1. من الشركات إلى المستهلك (B2C): يتضمن بيع المنتجات أو الخدمات مباشرة للمستهلكين النهائيين.

2. من شركة إلى شركة (B2B): يحدث هذا عندما تبيع شركة واحدة منتجات أو خدمات لشركة أخرى.

3. من المستهلك إلى المستهلك (C2C): يسمح للمستهلكين ببيع المنتجات أو الخدمات مباشرة لبعضهم البعض، عادةً من خلال منصات عبر الإنترنت مثل eBay أو OLX.

4. من المستهلك إلى الشركة (C2B): يتضمن ذلك قيام المستهلكين بتقديم منتجات أو خدمات للشركات، مثل المستقلين الذين يقدمون خدماتهم من خلال منصات مثل Fiverr أو 99Freelas.

المزايا:

توفر التجارة الإلكترونية العديد من المزايا للشركات والمستهلكين، مثل:

1. الراحة: يمكن للمستهلكين شراء المنتجات أو الخدمات في أي وقت وفي أي مكان، طالما كان لديهم إمكانية الوصول إلى الإنترنت.

2. تنوع واسع: تقدم المتاجر عبر الإنترنت عمومًا مجموعة واسعة من المنتجات مقارنة بالمتاجر الفعلية.

3. مقارنة الأسعار: يمكن للمستهلكين مقارنة الأسعار من الموردين المختلفين بسهولة للعثور على أفضل الصفقات.

4. خفض التكاليف: يمكن للشركات توفير تكاليف التشغيل، مثل إيجار المساحة المادية والموظفين، عن طريق البيع عبر الإنترنت.

5. الوصول العالمي: تسمح التجارة الإلكترونية للشركات بالوصول إلى جمهور أوسع بكثير مما يمكن تحقيقه من خلال متجر فعلي.

التحديات:

على الرغم من مزاياها العديدة، إلا أن التجارة الإلكترونية تقدم أيضًا بعض التحديات، بما في ذلك:

1. الأمان: إن حماية البيانات المالية والشخصية للمستهلكين تشكل مصدر قلق دائم في مجال التجارة الإلكترونية.

2. الخدمات اللوجستية: إن ضمان تسليم المنتجات بسرعة وكفاءة وموثوقية يمكن أن يشكل تحديًا، وخاصة بالنسبة للشركات الصغيرة.

3. المنافسة الشرسة: مع وجود العديد من الشركات التي تبيع منتجاتها عبر الإنترنت، قد يكون من الصعب التميز وجذب العملاء.

4. مشكلات الثقة: لا يزال بعض المستهلكين مترددين في التسوق عبر الإنترنت بسبب المخاوف بشأن الاحتيال وعدم القدرة على رؤية المنتجات ولمسها قبل شرائها.

مستقبل التجارة الإلكترونية:

مع استمرار تقدم التكنولوجيا وتزايد عدد مستخدمي الإنترنت حول العالم، من المتوقع أن يستمر نمو التجارة الإلكترونية وتطورها. ومن بين الاتجاهات التي يُتوقع أن تُشكل مستقبل التجارة الإلكترونية:

1. التسوق عبر الهاتف المحمول: يستخدم عدد متزايد من المستهلكين هواتفهم الذكية وأجهزتهم اللوحية للتسوق عبر الإنترنت.

2. التخصيص: تستخدم الشركات البيانات والذكاء الاصطناعي لتوفير تجارب تسوق أكثر تخصيصًا للمستهلكين.

3. الواقع المعزز: تقوم بعض الشركات بتجربة الواقع المعزز للسماح للمستهلكين بتجربة المنتجات افتراضيًا قبل شرائها.

4. المدفوعات الرقمية: مع تزايد شعبية خيارات الدفع الرقمية، مثل المحافظ الإلكترونية والعملات المشفرة، ينبغي دمجها بشكل أكبر في التجارة الإلكترونية.

خاتمة:

لقد غيّرت التجارة الإلكترونية جذريًا أسلوب عملنا، وهي تتطور باستمرار. ومع تزايد اعتماد الشركات والمستهلكين عليها، أصبحت جزءًا لا يتجزأ من الاقتصاد العالمي. ورغم استمرار التحديات، يبدو مستقبل التجارة الإلكترونية واعدًا، مع ظهور تقنيات واتجاهات جديدة باستمرار لتحسين تجربة التسوق عبر الإنترنت.

تكشف الأبحاث عن ارتفاع معدل استخدام التكنولوجيا في قطاع التجزئة البرازيلي ونمو تطبيقات التجارة الإلكترونية.

كشف استطلاع أجراه معهد لوكوموتيفا وشركة برايس ووترهاوس كوبرز (PwC) أن 88% من البرازيليين قد استخدموا بالفعل بعض التقنيات أو التوجهات المطبقة في قطاع التجزئة. وتُبرز الدراسة أن الشراء من الأسواق الإلكترونية هو التوجه الأكثر شيوعًا، بنسبة 66%، يليه الاستلام من المتجر بعد الشراء عبر الإنترنت (58%)، ثم خدمة العملاء الآلية عبر الإنترنت (46%).

أظهر البحث أيضًا أن تسعة من كل عشرة مستهلكين يُعطون الأولوية للعلامات التجارية التي تُقدم تجارب تسوق ممتعة، وخدمة توصيل مريحة، ومبادرات استدامة. ويؤكد ريناتو ميريليس، رئيس معهد لوكوموتيفا، أن البرازيليين لا يزالون يتسوقون بكثرة في المتاجر التقليدية، على الرغم من أنهم يُفضلون شراء بعض المنتجات عبر الإنترنت.

على الرغم من أن المتاجر التقليدية لا تزال تُمثل تجربة التسوق الأكثر شيوعًا، إلا أن بعض المنتجات تُشترى الآن عبر الإنترنت بشكل رئيسي، وتختلف باختلاف الفئة. وتتمتع الإلكترونيات والدورات التدريبية المختلفة بمعدلات استخدام أعلى في التجارة الإلكترونية، بينما لا تزال المتاجر التقليدية تُشترى بشكل أكثر شيوعًا من محلات السوبر ماركت ومواد البناء ومنتجات النظافة والتجميل.

في الوقت نفسه، يشهد سوق تطبيقات التجارة الإلكترونية ازدهارًا ملحوظًا. ووفقًا لتقرير "اتجاهات تطبيقات الجوال" السنوي الصادر عن شركة Adjust، شهد عام 2023 زيادة بنسبة 43% في عدد عمليات التثبيت وزيادة بنسبة 14% في عدد جلسات استخدام تطبيقات التجارة الإلكترونية. ويؤكد برونو بولسو، مدير العمليات في Kobe Apps، أن هذا النمو يعكس تفضيل المستهلكين المتزايد لتجارب التسوق عبر الجوال.

تميزت أمريكا اللاتينية بتسجيلها زيادة في متوسط ​​الوقت المستغرق لكل جلسة على تطبيقات التجارة الإلكترونية، مخالفةً بذلك الاتجاه العالمي. علاوةً على ذلك، يُبرز تصدّر Shein لقائمة التطبيقات الأكثر تنزيلًا عالميًا حاجة العلامات التجارية إلى توسيع قنواتها الرقمية لتشمل التطبيقات.

تُجسّد البرازيل، التي احتلت المرتبة الرابعة عالميًا من حيث تنزيلات التطبيقات في عام ٢٠٢٣، الأهمية المتزايدة للأجهزة المحمولة في حياة المستهلكين البرازيليين. ويؤكد الخبراء أن رحلة التسوق متعددة القنوات، التي تجمع بين المتاجر الفعلية والتطبيقات، تُعدّ عاملًا حاسمًا في إتمام عملية الشراء وبناء ولاء العملاء.

نقاط رئيسية للحصول على عمل تجاري إلكتروني تنافسي.

يواصل قطاع التجارة الإلكترونية نموه. وتشير أرقام الجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm) إلى تحقيق إيرادات بلغت 73.5 مليار ريال برازيلي في النصف الأول من عام 2022، بزيادة قدرها 5% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2021. 

يُعزى هذا النمو، على سبيل المثال، إلى إتاحة المتاجر الإلكترونية بيع المنتجات لجميع مناطق البرازيل. بالإضافة إلى ذلك، تُقدم المتاجر هدايا فريدة تناسب مختلف الأذواق والمناسبات. كما يُعدّ وجود فريق عمل مُلتزم عاملاً أساسياً في سير العمل بسلاسة.

لكي تحقق تجارة التجزئة الإلكترونية أقصى إمكاناتها، عليها تطبيق استراتيجيات شاملة في جميع القطاعات - الإنتاج، والمخزون، والخدمات اللوجستية، وخدمة العملاء، وخدمات ما بعد البيع - لتقديم تجربة عملاء متكاملة. لذلك، هناك ثلاثة ركائز أساسية لازدهار تجارة التجزئة الإلكترونية: التخطيط الاستراتيجي، وجودة المنتجات، وخدمة العملاء الفعّالة.

يتضمن التخطيط اختيار المنتجات التي ستبيعها الشركة، والتقاط صور جيدة، وإنتاج نصوص ومحتوى إبداعي يجذب المستهلكين. من الضروري أيضًا معرفة الشركاء، والتحقق من تواريخ انتهاء صلاحية المنتجات القابلة للتلف، وتقييم الخدمات اللوجستية، وضمان الالتزام بالمواعيد النهائية، ومراعاة جميع التفاصيل التي قد تعيق تجربة العميل.

المنتجات عالية الجودة ركيزة أساسية في أي متجر، سواءً كان عبر الإنترنت أو في المتجر. عند الشراء للاستخدام الشخصي أو كهدية، يُراعى البحث في الإصدارات والمقاسات والألوان، بالإضافة إلى الاستثمار المالي والعاطفي. بهذه الطريقة، يمكن للعميل أن يُفكّر في المتجر الذي اشترى منه، وأن يعود إليه في مناسبة أخرى.

بدوره، يُسهم نهج خدمة العملاء المتميز في عودة العملاء إلى التجارة الإلكترونية. فهو أداة أساسية لجمع آراء المستهلكين، سواءً كانت إيجابية أو سلبية، وبالتالي تحسين تجربتهم.

أصبح الشراء عبر الإنترنت أمرًا واقعًا في البلاد، فهو وسيلة عملية وفعّالة ومريحة، وغالبًا ما تكون سريعة، وذلك وفقًا للعملية اللوجستية. وقد أصبح مسارًا ينبغي أن يسير بالتوازي مع البيئة المادية، لذا من الضروري الحرص على تلبية توقعات المستهلكين على أكمل وجه.

التوسع خارج التجارة الإلكترونية: كيف نميز الاستراتيجيات بين تجار التجزئة؟

بالعزيمة والتخطيط، يُمكن زيادة الأرباح حتى في أوقات الأزمات. ورغم المشهد السياسي والاقتصادي المضطرب في البرازيل، وما يصاحبه من فترة ما بعد الجائحة، يُثبت رواد الأعمال البرازيليون صمودهم. ووفقًا لنشرة خريطة الأعمال، حطمت البلاد في عام ٢٠٢٢ أرقامًا قياسية في افتتاح مشاريع تجارية جديدة، بما في ذلك المشاريع متناهية الصغر ورواد الأعمال الأفراد متناهية الصغر. وفي الأشهر الأربعة الأولى من العام، تم تأسيس ١.٣ مليون شركة جديدة.

بالنسبة للعاملين في مجال التجارة الإلكترونية، انخفضت مبيعاتهم هذا العام، نتيجةً للازدهار خلال فترة العزل الاجتماعي وإغلاق المتاجر التقليدية. وتشير أبحاث الجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm) إلى تسجيل نمو بنسبة 5% في النصف الأول من عام 2022، بينما كان من المتوقع أن تتجاوز نسبة نمو المبيعات الإلكترونية 6%.

في هذا السيناريو، يتعين على العاملين في هذا القطاع الاستثمار في استراتيجيات تهدف إلى التوسع خارج نطاق المبيعات الإلكترونية. فهم بحاجة إلى الوصول إلى جمهور أوسع يسعى إلى تلبية احتياجاته عبر منصات متنوعة. من المهم توسيع الإمكانيات من خلال دمج التجارة الإلكترونية مع المتاجر الفعلية، وأكشاك مراكز التسوق، والأسواق الإلكترونية .

تتيح المتاجر التي تبيع مباشرةً للعملاء إمكانية تقييم المنتج، وفحص خاماته، والتعامل معه عن قرب قبل الشراء. إن تحفيز مختلف الحواس، كاللمس والشم والسمع والبصر وحتى التذوق، يُحدث فرقًا كبيرًا في تجربة التسوق. فالتواصل الشخصي أكثر ترحيبًا ويزيد من ثقة العملاء بالشركة. كما أن التحدث مع البائع عامل مؤثر في رحلة شراء العميل، ولذلك توفر المتاجر الفعلية هذه الميزة.

عندما يكون المتجر في الشارع، يُمكن تقديم تجربة أكثر تخصيصًا، مع التركيز على المنتج والعميل. كما تُقدم الأكشاك في مراكز التسوق والمراكز التجارية المزايا نفسها، وتُحسّن من راحتها، إذ يُمكن للمستهلك الاهتمام بأمور أخرى في نفس البيئة.

السوق في تجارة التجزئة الإلكترونية، إذ يربط مختلف التجار بالعملاء. ووفقًا لدراسة أجرتها شركة Ebit Nielsen، تُمثل هذه البيئات التعاونية 78% من التجارة الإلكترونية في البرازيل. علاوة على ذلك، تُعد هذه الطريقة في البيع من أكثر الطرق المفضلة لدى المستهلكين.

وفقًا لبحث أجرته شركة ميراكل الفرنسية، يرى 86% من البرازيليين الأسواق الإلكترونية هي الطريقة الأنسب للشراء عبر الإنترنت. وهذا يُتيح فرصةً أخرى لرواد الأعمال لتعزيز مكانتهم وتجاوز التجارة الإلكترونية التقليدية، من خلال دمج إمكانيات متنوعة في أعمالهم.

أطلقت شركة ترامونتينا منصة التجارة الإلكترونية B2B لتوسيع نطاق الوصول وتسهيل عمليات الشراء التجارية.

أعلنت ترامونتينا، الشركة البرازيلية الشهيرة المتخصصة في أدوات وأدوات المطبخ، عن إطلاق منصتها الإلكترونية للمبيعات بين الشركات (B2B) وللاستخدام الشخصي. تُمثل هذه المبادرة توسعًا رقميًا هامًا للعلامة التجارية، مُكملةً بذلك خدمة ممثلي المبيعات التقليدية، ومُوفرةً طريقةً جديدةً للتفاعل مع عملاء الشركات.

تتيح القناة الإلكترونية الجديدة، المتاحة على الموقع الإلكتروني empresas.tramontina.com.br، للعملاء الوصول إلى محفظة الشركة الواسعة، التي تضم أكثر من 22,000 منتج. تغطي هذه المجموعة كل شيء، من الأدوات المنزلية والأدوات إلى الأثاث، كما تخدم قطاعي الضيافة وخدمات الطعام، بما في ذلك المطاعم والحانات والمقاهي والفنادق، بالإضافة إلى تجار التجزئة والجملة والموزعين.

ومن بين الفوائد الرئيسية للمنصة:

  1. مشتريات سريعة ومخصصة
  2. إدارة الطلبات بشكل كامل، بما في ذلك الطلبات المقدمة عبر الإنترنت ومن خلال الممثلين.
  3. دعم متخصص مصمم خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحددة لكل عميل.
  4. شحن مجاني للطلبات التي تفي بالحد الأدنى لمبلغ الشراء.

تُمثل هذه المبادرة من ترامونتينا خطوةً هامةً في رقمنة عمليات البيع، بهدف توثيق العلاقة مع العلامة التجارية وتسهيل إدارة أعمال عملائها من الشركات. وتتوقع الشركة أن تُعزز قناة المبيعات الجديدة بين الشركات (B2B) نطاق وصولها السوقي، وأن تُقدم تجربة شراء أكثر كفاءةً وراحةً لعملائها من الشركات.

أصدرت شركة "أناتيل" قائمة بمواقع التجارة الإلكترونية التي تعلن عن الهواتف المحمولة غير القانونية؛ وتتصدر أمازون وميركادو ليفر القائمة.

كشفت الوكالة الوطنية للاتصالات (أناتيل) يوم الجمعة الماضي (21) عن نتائج تفتيش أجرته على مواقع التجارة الإلكترونية، ركزت على إعلانات الهواتف المحمولة غير المرخصة رسميًا أو التي دخلت البلاد بطريقة غير نظامية. ويندرج هذا الإجراء في إطار إجراء احترازي جديد أصدرته الوكالة لمكافحة القرصنة.

وفقًا للتقرير، قدّمت أمازون وميركادو ليبري أسوأ الإحصائيات. على أمازون، كانت 51.52% من قوائم الهواتف المحمولة لمنتجات غير معتمدة، بينما بلغت هذه النسبة 42.86% على ميركادو ليبري. صُنّفت الشركتان على أنهما "غير ملتزمتين" وسيتعين عليهما إزالة القوائم غير المتوافقة، تحت طائلة غرامات وربما إزالة مواقعهما الإلكترونية من على الهواء.

شركات أخرى، مثل لوجاس أمريكاناس (22.86%) ومجموعة كاساس باهيا (7.79%)، اعتُبرت "ممتثلة جزئيًا" وستحتاج أيضًا إلى إجراء تعديلات. من ناحية أخرى، لم تُقدّم مجلة لويزا أي سجلات لإعلانات غير قانونية، وصُنّفت على أنها "ممتثلة". صُنّفت شوبي وكارفور، على الرغم من عدم الإفصاح عن نسبهما المئوية، على أنهما "ممتثلتان" نظرًا لتعهدهما لشركة أناتيل.

أكد رئيس شركة أناتيل، كارلوس بايغوري، أن المفاوضات مع شركات التجارة الإلكترونية مستمرة منذ نحو أربع سنوات. وانتقد بشكل خاص أمازون وميركادو ليفري لعدم مشاركتهما في عملية التعاون.

أُجري التفتيش بين 1 و7 يونيو/حزيران، باستخدام جهاز مسح بدقة 95%. وأفادت وكالة "أناتيل" أنه بعد التركيز على الهواتف المحمولة، ستُجري الوكالة تحقيقات حول منتجات أخرى مُباعة بشكل غير قانوني دون ترخيص.

يهدف الإجراء الاحترازي الصادر اليوم إلى منح الشركات فرصةً إضافيةً للتكيف مع اللوائح، بدءًا من الهواتف المحمولة. وأكدت أناتيل أن شركاتٍ أخرى، بالإضافة إلى أكبر سبع شركات تجزئة مُشار إليها، تخضع أيضًا لنفس المتطلبات.

أعلنت مجلة Luiza وAliExpress عن شراكة غير مسبوقة في مجال التجارة الإلكترونية.

وقّعت مجلة لويزا وAliExpress اتفاقيةً تاريخيةً تتيح البيع المتبادل للمنتجات على منصتيهما للتجارة الإلكترونية. تُمثّل هذه الشراكة المرة الأولى التي تتيح فيها السوق الصينية منتجاتها لشركة أجنبية، في استراتيجيةٍ غير مسبوقةٍ عبر الحدود.

يهدف هذا التعاون إلى تنويع كتالوجات منتجات الشركتين، مستفيدين من نقاط قوة كل منهما. فبينما تشتهر AliExpress بتنوع منتجاتها من مستحضرات التجميل والإكسسوارات التقنية، تتمتع مجلة Luiza بحضور قوي في سوق الأجهزة المنزلية والإلكترونيات.

بفضل هذه المبادرة، تتوقع المنصتان، اللتان تضمان معًا أكثر من 700 مليون زيارة شهرية و60 مليون عميل نشط، زيادةً ملحوظةً في معدلات تحويل المبيعات. وتؤكد الشركتان عدم وجود أي تغييرات في السياسات الضريبية للمستهلكين، وأن إرشادات برنامج Remessa Conforme ستظل سارية، بما في ذلك الإعفاء من الرسوم على المشتريات التي تقل قيمتها عن 50 دولارًا أمريكيًا.

وحظي إعلان الشراكة بقبول جيد في السوق المالية، مما أدى إلى زيادة بنسبة تزيد عن 10% في أسهم مجلة لويزا، التي كانت تواجه انخفاضًا بنحو 50% خلال العام.

يمثل هذا التعاون علامة فارقة مهمة في مشهد التجارة الإلكترونية البرازيلي والدولي، ويبشر بتوسيع خيارات الشراء للمستهلكين وتعزيز مكانة الشركتين في السوق.

التسليم والأسعار: كيف نبني ولاء العملاء في التجارة الإلكترونية؟

فيليب كوتلر في كتابه " إدارة التسويق " أن اكتساب عميل جديد يكلف ما بين خمسة إلى سبعة أضعاف تكلفة الاحتفاظ بالعملاء الحاليين. ففي النهاية، بالنسبة للعملاء الدائمين، لا داعي لتخصيص جهد تسويقي للتعريف بالعلامة التجارية وكسب ثقتهم. فهذا العميل يعرف الشركة وخدماتها ومنتجاتها مسبقًا.

في بيئة الإنترنت، تُعدّ هذه المهمة أكثر استراتيجيةً نظرًا لقلة المباشرة . يتطلب بناء ولاء العملاء في التجارة الإلكترونية إجراءاتٍ محددةً لإرضاء المستهلك، وتوطيد العلاقة، وتشجيعه على تكرار الشراء.

قد تبدو الملاحظة بديهية، لكن لا يُمكن بناء ولاء العملاء إلا برضاهم عن تجربتهم. إذا شعروا بعدم الرضا بسبب خطأ في عملية الدفع أو تأخر في التسليم، على سبيل المثال، فقد لا يعودون، بل قد يتحدثون بشكل سلبي عن العلامة التجارية.

من ناحية أخرى، يُعدّ ولاء العملاء مفيدًا للمستهلك أيضًا. فعندما يكتشف موقعًا موثوقًا للتجارة الإلكترونية يقدم منتجات عالية الجودة بأسعار مناسبة، وخدمة عملاء ممتازة، وتوصيلًا في الوقت المحدد، فإنه لا يشعر بالملل، بل يعتبره معيارًا يُحتذى به. وهذا يُولّد لديه ثقة ومصداقية بأن الشركة تُقدّم له أفضل خدمة.

في هذا السيناريو، يُعدّ عنصران أساسيان لضمان ولاء العملاء: التوصيل والأسعار. من المفيد فهم بعض الاستراتيجيات الأساسية لتعزيز هذه العمليات، خاصةً في بيئة الإنترنت:

1) الاستثمار في الميل الأخير 

المرحلة الأخيرة، وهي توصيل المنتجات إلى المستهلك، أساسية لضمان تجربة تسوق ممتعة. على سبيل المثال، في الشركات ذات الانتشار الوطني، من الضروري بناء شراكات مع جهات محلية قادرة على إدارة عمليات التوصيل بأسلوب شخصي. علاوة على ذلك، يُنصح بتعزيز التدريب والتبادل مع سائقي التوصيل الإقليميين لضمان وصول الطلب بحالة ممتازة تعكس صورة العلامة التجارية. وأخيرًا، تُقلل هذه الاستراتيجية أيضًا من التكاليف ورسوم الشحن على المستهلك، مما يُوفر حلًا لإحدى أبرز نقاط الضعف في سوق المبيعات الإلكترونية اليوم.

2) التغليف

لحظة تغليف المنتج مهمة. التعامل مع كل طلبية على حدة، مع مراعاة احتياجات التغليف وخصائص كل منتج، أمرٌ أساسي لضمان التعامل السليم. علاوة على ذلك، فإن تخصيص طلبات التوصيل بلمسات مدروسة يُحدث فرقًا كبيرًا، مثل البطاقات المكتوبة بخط اليد، أو رشة عطر، أو إرسال الهدايا.

3) متعدد القنوات

يُعدّ امتلاك أدوات البيانات والتحليل الدقيق والشامل أمرًا أساسيًا لأي شركة لتقديم هذه التجربة للمستهلك. فوائده عديدة. أولًا، يُتيح تطبيق قنوات متعددة ، حيث يحصل المستخدم على تجربة موحدة عبر الإنترنت وخارجه. كما تُصبح خدمة العملاء أكثر تخصيصًا ودقة.

4) السوق

يتيح اتساع نطاق العروض خيارات تسوق متنوعة. بهذه الطريقة، يُمكن تلبية احتياجات الجمهور المتنوعة، وتوفير بدائل تناسب جميع الأذواق والأنماط. اليوم، أصبحت هذه الأداة لا غنى عنها في التجارة الإلكترونية. من الضروري توفير خيارات متنوعة، مع حلول فعّالة تُلبي احتياجات الجمهور، مع التركيز على عروض متنوعة بأسعار مناسبة.

5) الإدماج

أخيرًا، يُتيح توفير منصات شاملة خدمة ديمقراطية والوصول إلى جمهور أوسع. ويُعدّ عرض المشتريات عبر الهاتف أو واتساب، بالإضافة إلى تقديم خدمة عملاء شخصية، من البدائل الشائعة الاستخدام اليوم.

[elfsight_cookie_consent id="1"]