يقول الخبير إن استرداد النقود في Advantage Club قادر على تقليل التخلف عن السداد في الشركات

إن حالات التخلف عن السداد البرازيلية هي نقاش لا نهاية له. ووفقا لسيراسا، يوجد اليوم في البلاد 72.04 مليون برازيلي لا يدفعون الفواتير خلال فترة الاستحقاق. والتأخير في عدة مجالات، من الرسوم المدرسية، مرورا بالخطط الصحية إلى الاستهلاك الأساسي، مثل المياه والكهرباء والغاز واتحادات أندية كرة القدم والكيانات الطبقية.

بالنسبة للعلامات التجارية، فإن التخلف عن السداد، إلى جانب الإخفاقات المحتملة في استراتيجيات التسويق والاتصالات، يمكن أن يؤدي ليس فقط إلى خسائر مالية، ولكن أيضًا إلى السمعة والعلاقات مع العملاء.

وفي هذا السياق، تتجه العديد من الشركات إلى الأندية المستفيدة للتخفيف من هذه المشاكل. تقدم مثل هذه البرامج فوائد حصرية للعملاء، تتراوح من الخصومات إلى المبالغ المستردة، مما يضيف قيمة إلى المنتج.

وتعد نقابة المحامين البرازيلية (OAB-BA) مثالًا رائعًا. يستثمر الكيان في برنامج المزايا بالشراكة مع Alloyal، وهي شركة تعدين تقنية الولاء، والتي تقدم أداة قابلة للتخصيص للعملاء.

ومن خلال تقديم مزايا للمحامين المساعدين، مثل إمكانية دفع رسوم العضوية السنوية باستخدام المبالغ المستردة النقدية التي تم الحصول عليها من المشتريات، عززت OAB-BA السندات مع أعضائها وقللت من التخلف عن السداد.

نظرًا لأن السلطات المحلية تتضمن دفع رسوم سنوية، فقد استفادت OAB-BA من فوائد برنامج الولاء الخاص بها وخلقت إمكانية دفع الرسوم من خلال المبالغ المستردة النقدية التي تم الحصول عليها من المشتريات باستخدام قسائم الخصم من التطبيق.

أدى التنفيذ السريع إلى عودة سريعة من حيث الاسترداد النقدي، وأظهر فعالية البرنامج للمحامين ولهذا السبب، كان “boca a boca” أساسيًا.

“يسساهم نادي المزايا المرتبط بالرسوم الشهرية في تقليل التخلف عن السداد لسببين: يمكن استخدام الاسترداد النقدي لسداد الرسوم الشهرية نفسها، أو، عند تحقيق القيمة المضافة، يصبح العميل أكثر إخلاصًا ودقة في الدفع. في حالة OAB-BA، كانت هناك حالات دفع فيها العملاء معاشاتهم السنوية من خلال الاسترداد النقدي المستلم من خلال”، كما قال ألويسيو سيرينو، الرئيس التنفيذي لشركة Alloyal.

الشعار هو عدم السماح للعميل بالاستسلام

ويشير الاتجاه العالمي إلى زيادة الاستثمار في برامج ولاء العملاء والاحتفاظ بهم. تدرك الشركات من مختلف القطاعات أهمية بناء علاقات دائمة مع المستهلكين، والاستثمار في التقنيات والاستراتيجيات التي تهدف إلى الولاء.

في عصر الاتصال وتجربة العملاء، لا ترغب العلامات التجارية في بيع المنتجات فحسب، بل ترغب أيضًا في الاحتفاظ بالعملاء في رحلة كاملة وشخصية لجذب العملاء والاحتفاظ بهم.

وفقًا لتقرير ولاء العملاء العالمي لعام 2024 الصادر عن شركة Antavo، وهي شركة برامج ولاء دولية معترف بها، تهتم الشركات بشكل متزايد بزيادة استثماراتها في الاحتفاظ بالعملاء مقارنة بالاستحواذ.

وفقًا لتوقعات جارتنر، تشير التقديرات إلى أن واحدة من كل ثلاث شركات ليس لديها برنامج ولاء بعد ستنفذ برنامجًا بحلول عام 2027. بالإضافة إلى ذلك، تشير تقارير أنتافو إلى أن 9 من كل 10 شركات لديها برامج حالية تخطط لإعادة صياغتها في السنوات الثلاث المقبلة.

تسلط أبحاث Forrester الضوء على أن 59% من صناع القرار التسويقي العالمي في B2C خططوا لزيادة إنفاقهم على تقنيات الولاء بحلول عام 2023.

“الحقيقة هي أننا في عصر الاتصال. لم تعد العلامات التجارية تبيع منتجًا فحسب، بل تجربة أيضًا. ضمن هذا، يعد التواجد في اللحظات المهمة لعميلك أمرًا ضروريًا بالنسبة له ليصبح مخلصًا لعلامتك التجارية. يقول سيرينو إن هذه المدخرات ملموسة، كما تقدم برامج الولاء أيضًا عمليات استرداد نقدي، والتي ينظر إليها العملاء على أنها فوائد من نوع”.

تكشف الأبحاث التي يمكن الدفاع عنها أن 3% فقط من نقاط الضعف تشكل مخاطر كبيرة على الأمن السيبراني

أصدرت شركة Tenable، شركة إدارة التعرض، تقرير “The Critical Few: How to Expose and Close the Threats That Matter” الذي يحدد نقاط التعرض الرئيسية داخل المؤسسات ويوضح كيفية التخفيف من التهديدات السيبرانية المحتملة التي قد تعرض العمليات التجارية للخطر.

على مدى العقدين الماضيين، قامت Tenable بجمع وتحليل ما يقرب من 50 تريليون نقطة بيانات تتعلق بأكثر من 240 ألف نقطة ضعف. ومن قاعدة البيانات الشاملة هذه، طورت الشركة منهجية تشير إلى أنه من بين هذا المجموع، غالبًا ما يؤدي 3% فقط إلى مخاطر تعرض كبيرة.

مع إرهاق فرق الأمن السيبراني بكميات هائلة من البيانات الاستخباراتية المجزأة للتهديدات ونقاط الضعف، أجرى تينابل هذه الدراسة لمساعدة هذه الفرق على التحول إلى استراتيجية دفاعية استباقية، مع التركيز على القضاء على التهديدات الأكثر خطورة.

حسبت الدراسة نموذج تقييم أولوية الضعف (VPR)، الذي طورته شركة Tenable ليعكس مشهد التهديد الحالي. تتراوح قيم VPR من 0.1 إلى 10، وتشير القيم الأعلى إلى احتمالية أكبر للاستغلال.

فئة VPRنطاق VPR
ناقد9.0 إلى 10
عالي7.0 إلى 8.9
وسط4.0 إلى 6.9
باس0.1 إلى 3.9

من المرجح أن يتم استغلال نقاط الضعف التي تحتوي على RPVs أعلى من 9.0 إذا تعرضت لها، مما يجعلها أهدافًا ذات أولوية عالية. في المقابل، فإن أولئك الذين لديهم RPVs بين 7.0 و8.9 يمثلون خطرًا معتدلًا، في حين أن الفئات المتوسطة والمنخفضة (0.1 إلى 6.9) أقل عرضة للاستغلال.

تاريخناقدعاليوسطباس% عالية وحرجة
02/06/2024853,006.627,0094.170,00138.272,003,10%

على سبيل المثال، في 2 يونيو 2024، قامت الدراسة بتحليل ما يقرب من 240 ألف نقطة ضعف ووجدت أن 3.1% فقط منها أقل من 7500% تم تصنيفها على أنها حرجة أو عالية.

“بدون سياق واحد، تصبح كل ثغرة أمنية وتصحيح وتحديث أولوية، مما يجعل من المستحيل تقريبًا إبقاء جميع الأنظمة محدثة.”، قال آرثر كابيلا، المدير القطري لشركة Tenable Brasil.“، من الضروري تنفيذ إدارة التعرض لتحديد أولويات ما يشكل حقًا خطر على الأعمال بشكل واضح. يجب على جميع أصحاب المصلحة فهم هذه المخاطر والتركيز على منع تلك التي يمكن أن تؤدي إلى الاستغلال بشكل فعال.

التقرير الكامل، “The Critical Few: كيفية كشف وإغلاق التهديدات التي تهم”، متاح هنا.

تظهر المكاتب العائلية كأفضل بديل للقيام بالاستثمارات

بالنسبة لأولئك الذين يفكرون في الاستثمار، فإن فهم كيف يمكن لأنواع مختلفة من المؤسسات المالية أن تساعد في تحقيق أهدافها أمر بالغ الأهمية. تعمل البنوك وشركات الوساطة المالية والمكاتب العائلية بطرق مختلفة، مما يؤثر على الاستثمارات بطرق مختلفة.

التغيرات الأخيرة في السوق

في عام 2020، في السوق الأمريكية، مثلت المكافآت على أساس الرسوم 66% من نماذج الدفع، في حين بلغت المكافآت على أساس الرسوم 27%، وبلغ إجمالي التعويض عن المشورة (الساعة، والسعر، والدقة، وما إلى ذلك) 6%. وفي عام 2023، ارتفعت المكافآت على أساس الرسوم إلى 83%، في حين انخفضت المكافآت المطلوبة إلى 8% وظل التعويض عن المشورة عند 8%. ويعكس هذا التغيير تفضيلاً واضحاً للنماذج الأكثر توافقاً مع مصالح المستثمرين.

ومن المهم أن نلاحظ أن هذا الاتجاه بدأ يبرز أيضًا في البرازيل، التي وصلت إلى إجمالي استثمارات بقيمة 5.7 تريليون راند في عام 2023، مما يشير إلى التحرك نحو نماذج أكثر شفافية تعزز الامتثال بشكل أفضل لرغبات العملاء على المدى الطويل.

تقدم البنوك التقليدية منتجاتها الخاصة وتعتمد أجورها على العمولات، والتي يمكن أن تولد تضاربًا في المصالح عند إعطاء الأولوية لمنتجات أكثر ربحية للمؤسسة. ويعمل الوسطاء ووكلاء الاستثمار المستقلون (AAIs) أيضًا على أساس الرسوم والعمولات، ويحافظون على صراعات مماثلة. من ناحية أخرى، تتبنى المكاتب العائلية نهجًا شخصيًا مع المكافآت على أساس أسعار ثابتة (على أساس الرسوم)، والقضاء على تضارب المصالح ومواءمة خدماتها مع أهداف العملاء وملف المخاطر الخاص بهم.

أهمية الاختيار الصحيح

دانييل مازا، خبير التخطيط المالي والشريك المؤسس لشركة MZM Wealthويشير إلى أنه من الأهمية بمكان أن يفهم المستثمرون الاختلافات بين نماذج الاستشارات المالية لاتخاذ قرارات مستنيرة. ويقول إن تضارب المصالح في النماذج التقليدية يمكن أن يؤثر سلبا على النتائج، مما يسلط الضوء على أهمية البحث عن بدائل شفافة وموضوعية.

ويشير مازا أيضًا إلى أن المكاتب العائلية تقدم خدمات تتجاوز الاستثمارات التقليدية، مثل التخطيط للخلافة والمشورة القانونية والضريبية، والتي يمكن أن تكون عامل تمييز كبير للأسر ذات الدخل المرتفع.

فهم الخيارات المتاحة

بالنسبة للمستثمرين، من الضروري فهم النماذج الاستشارية المالية المختلفة المتاحة. تركز البنوك على المنتجات الخاصة والمكلفة، ويقدم الوسطاء والمؤسسات الاستثمارية المتقدمة منتجات مفتوحة مع العمولات، في حين تستخدم الشركات الاستشارية المستقلة منصات تركز على الاستثمارات ذات نموذج السعر الثابت، مما يزيل تضارب المصالح. يمكن أن يكون اختيار النموذج المناسب حاسما لتحقيق النجاح المالي على المدى الطويل.

عند تقييم خيارات الاستثمار، من الضروري النظر ليس فقط في العائد المحتمل، ولكن أيضًا في نماذج المكافآت وتضارب المصالح المحتمل. وتظهر المكاتب العائلية، بنهجها الشخصي والمتوافق مع مصالح المستثمرين، كبديل واعد، خاصة لأولئك الذين يبحثون عن خدمة أكثر شمولا وشفافية.

Como a IA está redefinindo a estratégia de dados corporativa

Segundo o relatório DE-CIX Annual Report 2023, mais de 3.100 redes conectadas fizeram circular em torno de 59 exabytes de dados, número que representa um aumento de 43% em comparação com o ano anterior.

Nesse cenário em que o volume de dados gerados é colossal, as empresas se mostram cientes da necessidade de planejar suas estratégias de forma mais orientada por dados. A jornada de dados nas empresas não é mais uma opção, mas uma necessidade – e a Inteligência Artificial surge como elemento capaz de redefinir cada etapa e proporcionar vantagens competitivas.

As fases vão desde a coleta, armazenamento, preparação, análise e visualização à tomada de decisão. A IA tem um impacto em todas. Além de facilitar e aprimorar os processos que antes eram complexos e demorados, é capaz de filtrar e categorizar grandes volumes de dados, identificando aqueles que são realmente relevantes para os objetivos estratégicos da empresa. Essa triagem inicial ajuda a focar em informações que podem gerar رؤى valiosos, eliminando ruídos e dados irrelevantes.

No armazenamento, a IA otimiza o uso de sistemas de بيانات ضخمة, o que faz com que os dados sejam armazenados de maneira eficiente e acessível. A utilização de algoritmos inteligentes pode reduzir custos operacionais e melhorar a gestão dos bancos de dados, tornando o armazenamento não apenas mais econômico, mas também mais eficaz em termos de recuperação e utilização dos dados.

A preparação de dados, o que inclui limpeza e transformação, é uma das tarefas mais morosas e críticas da tarefa e a IA pode ajudar com isso, já que ela pode automatizar processos repetitivos, detectar anomalias e efetuar padronizações, o que gera uma redução de prazos, aumento na eficiência e na precisão, já que diminui a possibilidade de erro humano.

A análise de dados é onde a IA realmente brilha. Com técnicas avançadas de التعلم الآلي, as empresas podem extrair رؤى e realizar análises preditivas baseadas em dados históricos. Essas capacidades permitem prever tendências, comportamentos e resultados com um grau de precisão que seria impossível de alcançar manualmente. A IA facilita a descoberta de padrões ocultos e correlações dentro dos dados.

Na tomada de decisão, sistemas de suporte baseados em IA fornecem recomendações em tempo real. Ao integrar a ferramenta nos processos de negócios, as empresas podem responder rapidamente a mudanças de mercado, ajustar suas estratégias e melhorar a eficácia geral de suas operações.

Os benefícios da IA são inegáveis, no entanto há desafios a serem considerados. Questões éticas e de privacidade surgem com o uso de dados pessoais e sensíveis, exigindo uma conformidade rigorosa com regulamentações como a da LGPD. Além disso, a implementação de IA pode ser complexa, o que requer altos investimentos em tecnologia e talentos especializados. A dependência de dados de alta qualidade para o treinamento de modelos de IA também é um ponto crítico; sem dados precisos e completos, os resultados da IA podem ser comprometidos.

Encontro Nacional de empreendedorismo júnior começa nesta quinta e reunirá mais de 4 mil jovens em Florianópolis

Florianópolis recebe, a partir desta quinta-feira (29), a 31ª edição do Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), o maior evento de empreendedorismo universitário do Brasil. Organizado pela Brasil Júnior, a expectativa é reunir mais de quatro mil jovens universitários de todas as regiões do país para discutir sobre empreendedorismo e inovação.

O ENEJ 2024 terá como destaque palestras de Gil do Vigor, economista e participante do Big Brother Brasil 2021, e representantes do مجموعة العشرين, que abordarão temas relacionados ao empreendedorismo e à inovação social em escala global. Durante os quatro dias de evento, os participantes terão a oportunidade de ampliar suas redes de contato e interagir com empresas em diversos stands.

Parceria inédita com a UDESC 

Uma das grandes novidades desta edição é a parceria inédita com a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que, por meio da ESAG (Escola Superior de Administração e Gerência), apoia o evento pela primeira vez. A universidade oferecerá um espaço dedicado a palestras com nomes de destaque no empreendedorismo catarinense.

A UDESC se destaca por seu incentivo ao empreendedorismo, com empresas juniores como a Inventório e a Esag Júnior Consultoria, que juntas movimentam quase R$ 2 milhões e representam 30% do faturamento das empresas juniores em Santa Catarina. A FEJESC (Federação das Empresas Juniores de Santa Catarina) também tem um papel crucial, reunindo 82 empresas juniores que contribuíram com R$ 7 milhões para a economia catarinense em 2023.

“Como estudante da ESAG, fico feliz em ver minha instituição apoiando um evento que une juventude, empreendedorismo e inovação. A Ilha do Silício receberá pela terceira vez o maior encontro de empreendedorismo jovem do mundo”, destaca Victória Zaboti, Coordenadora Geral do ENEJ 2024.

Participação no evento

O ENEJ 2024 é aberto a juniores e pós-juniores de empresas juniores, núcleos e federações. Além das palestras, o evento oferece acesso a diversas atividades e stands de parceiros, com a entrega de materiais exclusivos e certificação de participação.

خدمة
Encontro Nacional de Empresas Juniores em Florianópolisالتاريخ: 29 de agosto a 1º de setembro de 2024
مواعيد العمل: Início – Quinta-feira, 29/08, com credenciamento das 11h às 17h| Encerramento – Domingo, 01/09, às 20h
Local do evento: Centro de Eventos Luiz Henrique da Silveira| Rodovia SC-401,Canasvieiras, Florianópolis, SC
لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: @enejnoinsta

A programação completa está disponível هنا

إدارة علاقات العملاء وأتمتة العمليات تزيد من ربحية الشركات في جميع أنحاء العالم

Buscar maneiras de aumentar a lucratividade é parte da rotina dos empreendedores, independentemente do porte dos seus negócios. Mesmo que não seja o objetivo final de todos, o lucro geralmente orienta o planejamento estratégico. Há várias formas de alcançar esse resultado, como a alteração de matéria-prima, realocação de equipes ou o uso da tecnologia a favor do negócio.

يا Ruebush Hospitality Group é um exemplo de negócio que, através da tecnologia, conseguiu triplicar seu lucro, alcançando US$ 1 milhão por mês. Entre as soluções implementadas no desenvolvedor de hotéis boutique, destaca-se a adoção de um CRM (Customer Relationship Management), que permitiu eliminar يؤدي não qualificados e controlar o processo de vendas.

O modelo de negócio, fundado em 2012, permite que pessoas comuns realizem o sonho de ter uma participação imobiliária na Geórgia, localizada na intersecção da Europa e da Ásia. Atualmente, a empresa projeta, constrói e gerencia pousadas e hotéis de luxo e permite que os quartos sejam comprados e posteriormente, as pessoas lucrem com as reservas. O maior desafio estava relacionado à organização do processo de vendas, sendo que o objetivo final era o de encontrar e garantir investidores.

Segundo David Ruebush, fundador do grupo, a gerência não conseguia monitorar as atividades e não tinha uma visão abrangente do negócio, o que comprometia a profissionalização do setor de vendas. Não era possível identificar anúncios, capturar يؤدي, entender suas etapas e verificar a continuidade das conversas. “Era impossível entender o que estava acontecendo em qualquer venda individual sem literalmente ir aos vendedores e perguntar diretamente”, explica.

Outro problema era a conversão das publicidades, que não estava ocorrendo, resultando apenas em desperdício de tempo e dinheiro. Para resolver esse problema, David buscou um CRM eficaz para o gerenciamento e acabou contratando a Kommo – Sistemas de Gerenciamento. O valor acessível foi um dos destaques na hora da escolha pois era necessário controlar os gastos, assim como a facilidade no uso, possibilitando o aprendizado rápido. 

As etapas de venda do grupo são longas, podendo durar anos, devido à necessidade de conquistar a confiança do comprador. No entanto, com a implementação do sistema de gerenciamento, os problemas foram resolvidos em poucos passos. “Desde que adicionamos o Kommo, nossas vendas aumentaram dramaticamente. Estávamos em cerca de US$ 300 mil por mês antes de implementar, e depois aumentamos para quase US$ 1 milhão de dólares por mês”, destaca o CEO do grupo. 

Kommo gerencia o fluxo de trabalho

Outra empresa que teve seu negócio alavancado e viu seus lucros dobrarem de tamanho com a implementação de estratégias tecnológicas é a Investment Property Loan Exchange, que também atua no ramo imobiliário. O negócio funciona no estilo “casamento”, conforme descreve Damon Riehl, Chief Executive na Investment Property Loan Exchange, pois conecta investidores com opções certas de empréstimo.

O principal desafio da Investment Property Loan Exchange era acompanhar os clientes em todas as etapas e ciclos de vida da “relação”. Milhares de potenciais clientes são abordados diariamente pela empresa e eles necessitavam de uma atenção diferenciada, pois cada caso exige um tratamento específico. A solução para isso foi a mesma do grupo Ruebush: contratar um CRM. “Precisávamos de uma maneira de organizar nossa abordagem para servir nossos clientes nas várias etapas do ciclo de vida desse relacionamento”, lembra Damon.

Antes de adotar a Kommo, a empresa utilizava outro sistema de gerenciamento, que, com o tempo, se tornou ineficaz por não ser personalizável e não proporcionar um desenvolvimento significativo. Atualmente, o CEO afirma que a  Kommo consegue auxiliar no ciclo completo, principalmente, com o uso da ferramenta MailChimp, que integra todos os clientes por meio do e-mail, permitindo criar públicos de acordo com as suas necessidades. “A Kommo nos ajuda a organizar nossa abordagem ao nosso fluxo de trabalho. Podemos modificá-lo e ajustá-lo facilmente a nossa realidade. Foi um ajuste muito bom para nós”.

Plano básico atende necessidades de grandes empresas

Tanto o Grupo Ruebush como o Investment Property Loan Exchange contratam o plano avançado da Kommo para suprir suas necessidades. Apesar disso, o plano básico também pode ser a solução mesmo para grandes empresas, como é o caso da Marinetrans, que atua no ramo da logística para a indústria marítima e possui sede em Cingapura. O principal problema do negócio, que era não ter dados e processos automatizados, foi resolvido com a contratação de um plano básico. 

“Existem várias ferramentas de gestão com inúmeras funções relevantes. No entanto, muitas delas podem ser financeiramente inviáveis para várias empresas. A Kommo possui planos que contemplam empresas de todos os portes, desde microempreendedores e pequenas empresas até multinacionais. Isso é um dos diferenciais dela, ser viável para todas as empresas”, destaca غابرييل موتا، متحدث كومو في أمريكا اللاتينية. 

Marius Heyerdahl, gerente de vendas europeu da empresa, conta que quando foi contratado há seis anos, o único sistema de gerenciamento existente era o de planilhas. Lá, tinha todos os clientes e, apesar de ter seguido assim por dois anos, essa forma não era boa para trabalhar internamente com os outros 22 escritórios da empresa.

O que o fez chegar até a Kommo foi a busca por facilidade, destaca o gerente. “Eu estava procurando uma solução que me permitisse colocar todas as minhas anotações, possíveis clientes em potencial e clientes ativos em um único lugar on-line. Ao mesmo tempo, eu queria que essas informações estivessem acessíveis ao meu diretor-gerente para que ele pudesse ver no que estou trabalhando”.

Assim como o negócio de empréstimos imobiliários, o ciclo de uma venda na Marinetrans é longo e pode demorar anos, e o scanner de cartões da Kommo foi outra facilidade escolhida para difundir contatos pelo mundo afora. Marius percebeu que ao rodar o mundo, retornava cheio de cartões físicos. Na Kommo, ao invés de inserir esses dados manualmente em um CRM, o Sistema de Gerenciamento permite a opção de digitalizar os novos يؤدي, contatos e empresas com uma foto instantânea. 

A plataforma possibilita que tags sejam criadas e foi o que fez Marius. Ele criou diferentes tags para separar potenciais clientes de clientes; localização das empresas e a etiqueta de cada escritório. Um dos destaques é que todos os cartões podem ser acessados por meio do aplicativo móvel, em qualquer lugar e momento.

Com a implantação dessas facilidades, o lucro foi consequência. A renda média de vendas da Marinetrans aumentou em cerca de 10%, um crescimento saudável segundo Marius.  “Desde que comecei a usar o Kommo, as vendas aumentaram todos os anos. Definitivamente, torna nossos negócios mais eficientes e me coloca de volta aos trilhos com minhas perspectivas”, comemora.

تستهدف شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة لقطاع التجزئة سوق الأدوية وتعلن عن تعيين سيزار بنتيم كمستشار استشاري جديد

Riverdata، شركة ناشئة في مجال رؤية الكمبيوتر وباستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) الخاصة لزيادة إنتاجية التجزئة، أعلن عن دخول سيزار بنتيم كمستشار استشاري جديد. ومع الخبرة الواسعة في سوق الأدوية، يجلب المدير التنفيذي معه خبرة معترف بها بالفعل في البرازيل لمساعدة الشركة في استراتيجية النمو والأداء في هذا القطاع.

بنتيم يبلغ من العمر 54 عامًا، حاصل على شهادة في الإعلان من جامعة أنهيمبي مورومبي ودرجة الدراسات العليا في التسويق من كلية الإعلان والتسويق (ESPM). ومن خلال التخصص، طور مهارات في مجال الاتصال مخصصة للمجال الصحي، وتحليل السوق واستراتيجياته، وتراكم الخبرة في إدارة المنتجات، وفرق المبيعات، ومديرية الأعمال وفي قيادة العلاقة مع الشركاء الاستراتيجيين لـ IQVIA. بالإضافة إلى ذلك، فهو أستاذ في ESPM والمعهد التأسيسي للإدارة (FIA)، حيث يكون مسؤولاً عن مشاركة مهاراته مع الأجيال القادمة من المهنيين.

“ إن أكبر حافز لي هو دفع النمو وتحسين العمليات بطريقة ملموسة، واستكشاف كيف يمكنني استخدام خبرتي لمساعدة الشركات على الازدهار. وتأتي مشاركتي في Riverdata لتوحيد معرفتي حول سوق الأدوية مع التقنيات التي تقدمها الشركة الناشئة، والتي لديها إمكانية الخروج عن المنحنى لإحداث ثورة في أي قطاع من قطاعات البيع بالتجزئة، بطريقة جديدة يؤكد بنتيم.

وفقًا لمسح “الذكاء الاصطناعي في تجارة التجزئة، من سنترال دو فاريجو، يستخدم 47% من تجار التجزئة البرازيليين الذكاء الاصطناعي بالفعل في عام 2024. كشف الاستطلاع، الذي جمع 307 متخصصين، أن العوائق الرئيسية أمام أولئك الذين لم يعتمدوا الأداة حتى الآن تنطوي على نقص المعرفة (52%) والبنية التحتية (26%) للتنفيذ. تأسست شركة Riverdata عام 2020 بهدف مساعدة الشركات في هذه العملية، وتقديم منصة تزيد من إنتاجية المتجر من خلال رؤية الكمبيوتر والذكاء الاصطناعي، وتوفير رؤى تحقق عائدًا على الاستثمار (ROI).

ومن الناحية العملية، تم دمج النظام مع الذكاء الاصطناعي لالتقاط جميع سلوكيات المستهلك والمؤسسة، مثل وقت المكوث ومتوسط الانتظار في قائمة انتظار أمين الصندوق. بعد ذلك، من خلال البيانات التي تم جمعها وتحليلها بواسطة المنصة، يقوم الذكاء الاصطناعي بتقسيم هذه المؤشرات وغيرها من مؤشرات الأداء الرئيسية من خلال واجهة مستخدم المحادثة. ونتيجة لذلك، يمكن لمستخدمي Riverdata تحويل البيانات الأولية إلى كفاءة استراتيجية، ومعرفة كيف يمكنهم تحسين تجربة العملاء وتحسين تشغيل موظفيهم، على سبيل المثال.

كلاوديو جونيور، الرئيس التنفيذي ومؤسس الشركة الناشئةيوضح أن ارتباط Bentim بـ Riverdata هو انعكاس لالتزام الشركة بتعزيز عملياتها في قطاع الأدوية، وتقديم حلول للاحتياجات المحددة للقطاع. يضيف وصول “Cesar قيمة لا تقدر بثمن للفريق، لأنه يعزز هدفنا المتمثل في تمكين المؤسسات الصناعية بتقنيات مبتكرة وعملية، بناءً على بيانات حقيقية. نحن نؤمن بأن كل رائد أعمال يمكن أن يكون لديه منصة بسيطة لفهم تشغيل وعودة أعماله، وينصب تركيزنا على تقديم هذه الأداة، التي تعطي عائدًا مرئيًا وقابلاً للقياس الكمي.”

Influenciadores digitais, Geração Z e a salvação do esporte

Os influenciadores digitais são capazes de construir conexões autênticas e engajadoras com a Geração Z. É inquestionável e comprovado que essas figuras podem fomentar o interesse dos jovens por assuntos específicos, que antes poderiam não ser prioridade em uma roda de conversa com este público. Um deles ficou especialmente visível nos últimos dias: o esporte.

A recente transformação do esporte, de desinteressante para algo “cool” para essa geração nascida até o início dos anos 2010, é decorrente da obrigatoriedade que os veículos de comunicação sentiram para se adaptar. A ascensão dos influenciadores digitais somada ao poder das redes sociais fizeram com que esses perfis se tornassem poderosos para atingir a essa camada da população e torná-la mais interessada em assuntos esportivos. Para alcançar visibilidade em temas como esse, hoje é necessário criar uma conexão mais íntima e autêntica com o público jovem, e é aí que os influenciadores entram em cena.

Realizando entrevistas, cobertura dos jogos e conteúdos interativos, os influenciadores digitais se tornaram uma arma poderosa do marketing, o que gerou uma forte integração dos veículos de comunicação durante os últimos jogos olímpicos. Essa não foi uma alternativa de atrair o público mais jovem para esse tipo de programação, mas sim, a única maneira de chegar ao resultado.

Quem não fez ficou para trás. Em um intervalo de três dias, a CazéTV, veículo de comunicação esportivo ao comando do YouTuber e apresentador Casimiro Miguel, precisou publicar duas postagens diferentes: uma de comemoração para o alcance de 7 milhões de seguidores no Instagram e outra, em seguida, sobre o alcance dos 8 milhões. A página ganhou 1 milhão de fãs em um intervalo de pouco menos de três dias e compartilhou o pão, realizando “mutirões” para que atletas também expandissem o seu alcance.

Beatriz Souza foi a principal. A esportista, medalha de ouro no judô, passou de 14 mil seguidores para mais de 2,5 milhões em menos de 12 horas. O resultado é fruto de uma das iniciativas da CazéTV, que ao inserir influenciadores e uma linguagem mais “descontraída” para realizar a cobertura das olimpíadas, conquistou como público fiel a Geração Z e, em paralelo, chegou a um engajamento estrondoso nas redes sociais, o que respingou nos atletas divulgados pelo canal. A Geração Z quer acompanhar tudo de perto e é exatamente isso que as plataformas digitais proporcionam.

As marcas, por sua vez, também acompanharam a tendência da importância dos influenciadores e da Geração Z para impulsionar iniciativas do esporte. Rayssa Leal, medalhista olímpica na modalidade Skate Street nas Olimpíadas e ícone das redes sociais para o público jovem, chegou à Paris com 13 patrocinadores, dentre eles, a Louis Vuitton, onde foi a primeira brasileira a se estabelecer como embaixadora global da marca.

Com as campanhas bem-sucedidas, realizadas pelos influenciadores durante os jogos, essa estratégia só tende a perdurar. As empresas devem continuar apoiando perfis capazes de influenciar a opinião pública, assim como as mídias convidarão exatamente as mesmas pessoas para compartilhar conteúdos.

Será impossível desvincular o potencial dessas figuras com a realização de jogos e eventos esportivos, e para conseguir atingir esse público no caso de outros assuntos relevantes, e que merecem o devido interesse, basta “surfar na onda”.

العارضون يعلنون الأخبار في أكبر معرض خاص في الأمريكتين

نظرًا لكونه واحدًا من أهم البرامج الرئيسية للبيع بالتجزئة والصناعة في الفصل الدراسي، سيجمع PL Connection الشركات والمشترين والمتخصصين في Expo Center Norte، في الفترة من 17 إلى 19 سبتمبر، في ساو باولو، لعرض الاستراتيجيات والاتجاهات الرئيسية التي تشكل القطاع الخاص سوق العلامات التجارية. سيتم الترويج له بواسطة Francal و Amicci، وسيستقبل الحدث حوالي 40 متحدثا و 100 عارض لعرض منتجاتها وخدماتها، والتي تغطي مجالات مثل الأغذية والمشروبات والنظافة الشخصية والجمال والحيوانات الأليفة وغيرها من القطاعات التي تشكل النظام البيئي.

ومن بين المستجدات الرئيسية إطلاق أول أرز حلو صناعي، يتم إنتاجه وتسويقه بواسطة بهارات بورتوينسي، صناعة الأغذية في مدينة جويز دي فورا (MG)، بالشراكة مع مركز الابتكار والتكنولوجيا (CIT SENAI) واتحاد صناعة الأرز في ولاية ميناس جيرايس (Sindarroz (Sindarroz 5 MG). المنتج مبتكر لأنه لا يستخدم مواد حافظة، وله صلاحية لمدة اثني عشر شهرًا ولا يحتاج إلى تبريد.

سعياً منها إلى تعزيز ريادتها في السوق، تقنيات الجريان الجاف . ستقدم الشركة المصنعة لحفاضات الأطفال ومنتجات سلس البول IO مبادراتها الأخيرة، بما في ذلك التقنيات المتطورة لمشاريع العلامات التجارية الخاصة ومشروع بث الفيديو على تسمية خاصة بمشاركة أسماء كبيرة من شركات التجزئة الوطنية، والتي سيتم إطلاقها قريبًا. ومنذ أبريل 2023، أطلقت الشركة بالفعل أكثر من 20 مشروعًا جديدًا للعلامة التجارية الخاصة وقدمت أكثر من 70 وحدة SKU جديدة (وحدة صيانة المخزون).

ولتوسيع عملياتها في البلاد، أ مشروبات بي دي افتتحت الشركة المصنعة للمشروبات الصحية والعضوية IO مصنعها لسوق تسمية خاصة، مما أدى إلى PL Connection منتجها الرئيسي: الكمبوتشا، مشروب عضوي خالٍ من السكر والكحول الذي يحل محل الصودا. وفقًا لمعرض الشاي العالمي، ينمو السوق العالمي للكومبوتشا بشكل كبير كل عام، مع توقعات بوصول مبيعاته إلى 5.25 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025. وستقوم الشركة أيضًا بإطلاقها الجديد للطاقة العضوية والمكملات الغذائية السائلة، المتوفرة بنكهات مختلفة.

حاضر أيضًا في هذا الحدث، أ دنج النحل البرازيل وهي مرجع وطني ودولي في منتجات تربية النحل. تنشط في سوق العلامات التجارية الخاصة منذ 14 عامًا، وهي رائدة في هذا القطاع في البلاد. مع أكثر من 40 شريكًا، تستثمر الشركة في التكنولوجيا والبحث والابتكار لتحسين إنتاج العسل والعكبر الأخضر، وتقدم خبرتها لتلبية متطلبات العملاء الذين يبحثون عن منتج لتربية النحل من علامتها التجارية الخاصة وجودة عالية، مما يقلل التكاليف ووقت التسليم.

ريلاكميديكتقترح شركة المنتجات التي تركز على الصحة والرفاهية دعم الشركات الصغيرة التي ترغب في تطوير علاماتها التجارية الخاصة. في مواجهة مقر الحدث، تصل العلامة التجارية إلى PL Connection مع كتالوج يضم أكثر من 80 عنصرًا من عناصر الصحة والرفاهية، بدءًا من أجهزة التدليك المحمولة الصغيرة وحتى الكراسي المريحة ذات الذراعين، بما في ذلك الموازين وأجهزة قياس الضغط وأجهزة الترطيب وأجهزة إزالة الرطوبة.

اتصال PL 2024

يوم: من 17 إلى 19 سبتمبر 2024

التوقيت: من الساعة 10 إلى الساعة 20 في اليومين الأولين؛ وفي اليوم الثالث من الساعة 10 إلى الساعة 18.

المكان: مركز إكسبو نورتي (الجناح الأزرق) – روا خوسيه برناردو بينتو، 333 – فيلا جيلهيرم، ساو باولو

لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: https://plconnection.com.br/

O Que é Figital? Entenda a Integração Perfeita entre o Físico e o Digital

No mundo em constante evolução do varejo e dos serviços, o conceito de “Figital” surge como uma fusão poderosa entre o físico e o digital, transformando profundamente a maneira como consumidores e empresas interagem. O termo “Figital” representa a convergência das experiências online e offline, criando uma nova dinâmica na jornada do cliente, onde a barreira entre o mundo físico e o digital se torna cada vez mais tênue. Neste texto, Uliana Ferreira, renomada especialista em varejo e transformação digital, compartilha insights valiosos sobre o conceito de Figital, uma tendência que tem revolucionado a forma como empresas e consumidores interagem no mercado..

O que é Figital?

O Figital é a integração dos mundos físico e digital em uma única experiência coesa para o consumidor. Essa fusão reflete a maneira como as pessoas interagem com marcas e produtos, onde a jornada de compra pode começar em um ambiente digital, como um site ou aplicativo, e se concluir em uma loja física, ou vice-versa. Sua essência está na unificação dessas experiências, eliminando as divisões que tradicionalmente existiam entre o online e o offline.

Por exemplo, quando um consumidor pesquisa um produto online e decide visitar uma loja física para experimentá-lo antes de realizar a compra, ele está navegando entre os mundos físico e digital. Da mesma forma, as lojas físicas que utilizam totens digitais para permitir que os clientes façam pedidos online enquanto exploram os produtos no local estão oferecendo uma experiência Figital.

Exemplos Concretos de Figital

Existem diversos exemplos de produtos e serviços que exemplificam essa integração. Um dos exemplos mais comuns é o de bens duráveis, como geladeiras. Os consumidores muitas vezes preferem ver e tocar esses produtos fisicamente antes de comprá-los, mas podem acabar fazendo o pedido online para aproveitar promoções ou comodidades de entrega. 

Outro exemplo relevante é o da indústria da moda, onde muitas pessoas ainda têm receio de comprar roupas online devido à incerteza sobre o caimento e a qualidade do material. Para mitigar essas preocupações, as marcas têm criado lojas físicas menores, conhecidas como pocket stores, onde os consumidores podem experimentar as roupas e, em seguida, realizar o pedido online para entrega em casa. Esse é um exemplo claro de como o Figital está moldando o futuro do varejo.

Além dos produtos, os serviços também estão se adaptando ao conceito de Figital. Redes de franquias de beleza, por exemplo, são descobertas pelos clientes online, mas o serviço é entregue fisicamente em diferentes localidades. A experiência do consumidor começa na internet, onde ele encontra a loja mais próxima, e se completa com o atendimento presencial. Essa sinergia entre o físico e o digital é essencial para a conveniência e satisfação do cliente moderno.

Impacto do Figital nas Indústrias Tradicionais

A transição para o Figital está impactando significativamente indústrias tradicionais, como o varejo e os serviços. Grandes redes de varejo, especialmente de móveis e eletrodomésticos, estão se adaptando a essa nova realidade criando experiências que combinam o melhor dos dois mundos. Isso inclui o desenvolvimento de avatares e assistentes digitais que proporcionam uma interação mais humanizada, mesmo no ambiente online. A personificação dos robôs de atendimento, por exemplo, visa oferecer uma experiência mais confortável e próxima da interação humana, reduzindo a sensação de estar conversando com uma máquina.

Essa transformação não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade competitiva. Empresas que não adotam o Figital correm o risco de ficar para trás, enquanto seus concorrentes capturam uma fatia maior do mercado. O desafio, no entanto, reside na mudança de mentalidade, tanto dos gestores quanto dos consumidores. Muitos empresários ainda operam com uma mentalidade analógica, usando processos desatualizados que não atendem às exigências do consumidor digital. Superar esse obstáculo é essencial para a sobrevivência e o crescimento no mercado atual.

Benefícios e Desafios do Figital

Os benefícios do Figital para as empresas são inúmeros, mas também existem desafios significativos a serem superados. O principal desafio é a transformação digital, que exige uma mudança de mentalidade e a adoção de novas tecnologias. Para que uma empresa se torne verdadeiramente Figital, é necessário que seus gestores entendam e dominem a linguagem digital, incorporando-a em todas as operações do negócio. Isso envolve desde a automação de processos até a personalização do atendimento ao cliente.

A vantagem dessa transformação é clara: as empresas que conseguem integrar com sucesso o físico e o digital se destacam no mercado, oferecendo uma experiência de compra fluida e satisfatória para seus clientes. A conveniência de poder transitar entre o online e o offline sem barreiras aumenta a lealdade do cliente e, consequentemente, as vendas.

Por outro lado, educar o consumidor para essa nova realidade também é um desafio. Muitos consumidores ainda estão acostumados com o modelo tradicional de compra e podem resistir à adoção de práticas digitais. Por isso, é fundamental que as empresas desempenhem um papel ativo na educação de seus clientes, mostrando os benefícios da integração Figital e como ela pode melhorar sua experiência de compra.

Melhorando a Experiência do Cliente com Figital

A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do Figital, forçando empresas a se adaptarem rapidamente às novas exigências do mercado. Durante esse período, muitas empresas que não estavam preparadas para atender de porta fechada precisaram desenvolver ou aprimorar suas estratégias digitais em tempo recorde. Esse processo de adaptação, que poderia ter levado anos, foi comprimido em meses, resultando em uma aceleração massiva na digitalização do varejo.

A integração Figital se tornou uma questão de sobrevivência para muitas empresas. Aqueles que conseguiram mostrar aos seus clientes que é possível ter uma experiência de compra igualmente satisfatória, quer estejam em casa ou em uma loja física, garantiram seu lugar no mercado. As empresas que ainda resistem a essa mudança correm o risco de perder relevância à medida que os consumidores se habituam às comodidades do Figital.

O Futuro do Figital

O futuro do Figital é promissor, e as empresas que se adaptarem a essa nova realidade estarão melhor posicionadas para capturar as oportunidades que surgirão. A tendência é que a integração entre o físico e o digital continue a se fortalecer, à medida que os consumidores se acostumam cada vez mais com essa nova forma de interação. A popularização das automações e das inteligências artificiais está tornando essas tecnologias mais acessíveis, permitindo que até mesmo pequenos negócios possam implementar estratégias Figital eficazes.

A chave para o sucesso no futuro será a capacidade de utilizar a tecnologia para complementar, e não substituir, o fator humano. As empresas devem focar em automatizar tarefas repetitivas e maçantes, deixando o atendimento personalizado e as interações mais complexas para os humanos. Dessa forma, o Figital pode funcionar em perfeita harmonia, oferecendo o melhor dos dois mundos para consumidores e empresas.

Em resumo, o Figital não é apenas uma tendência passageira, mas uma evolução natural da forma como interagimos com o mundo ao nosso redor. A fusão do físico com o digital oferece uma maneira mais eficiente e conveniente de consumir produtos e serviços, ao mesmo tempo em que proporciona novas oportunidades para as empresas se conectarem com seus clientes. No entanto, para tirar proveito completo dessa integração, as empresas precisam se adaptar rapidamente, adotando novas tecnologias e mudando suas mentalidades para abraçar o digital. Aqueles que conseguem fazer essa transição com sucesso estarão na vanguarda do mercado, prontos para capturar as oportunidades que o futuro reserva.

[elfsight_cookie_consent id="1"]