كاسبرسكي تقدم بودكاست حول استراتيجيات الدفاع السيبراني المتقدمة

أعلنت شركة كاسبرسكي عن الحلقة القادمة من PodKast، والتي سيتم بثها في 28 أغسطس 2024، الساعة 10:00 صباحًا.

في هذه الحلقة المميزة، يستضيف فرناندو أندريازي، مدير مبيعات الحلول في كاسبرسكي، ضيفًا مميزًا، خوليو سينوريني، المتحدث الرئيسي في إدارة تكنولوجيا المعلومات على لينكدإن. سيستكشفان معًا أحدث استراتيجيات الدفاع السيبراني، مع التركيز على دمج الكشف والاستجابة المُدارة (MDR) مع استخبارات التهديدات.

سيكتشف المستمعون كيف يُمكن لهذا التكامل إحداث ثورة في الاستجابة للحوادث وتعزيز الوضع الأمني ​​للمؤسسات بشكل كبير. وتَعِد هذه المناقشة بتقديم رؤى قيّمة لمحترفي الأمن السيبراني ومديري تكنولوجيا المعلومات.

لا تفوّت هذه الفرصة للتعلّم من خبراء القطاع والبقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات الأمن السيبراني. تابعونا على بودكاست كاسبرسكي في 28 أغسطس الساعة 10:00 صباحًا لمناقشة قد تُحدث نقلة نوعية في نهجكم تجاه الأمن الرقمي.

للتسجيل انقر هنا .

أعلن بنك باج عن تحقيق ربع سنوي قياسي مع صافي دخل متكرر بلغ 542 مليون ريال برازيلي (+31% على أساس سنوي)

بنك باج وهو بنك رقمي متكامل الخدمات يقدم خدمات مالية ووسائل دفع، عن نتائجه للربع الثاني من عام 2024. ومن أبرز إنجازات هذه الفترة، تحقيق الشركة صافي دخل متكرر ، وهو رقم قياسي في تاريخها، بلغ 542 مليون ريال برازيلي (بزيادة 31% على أساس سنوي). كما صافي الدخل المحاسبي ، وهو رقم قياسي أيضًا، 504 ملايين ريال برازيلي (بزيادة 31% على أساس سنوي).

مع اقتراب إتمام عامين من منصبه كرئيس تنفيذي لبنك باج، يحتفل ألكسندر ماجناني بالأرقام القياسية التي تحققت بفضل الاستراتيجية التي طبقناها منذ بداية عام ٢٠٢٣. يقول الرئيس التنفيذي: "لدينا ما يقارب ٣٢ مليون عميل . هذه الأرقام تُرسخ مكانة بنك باج كبنك قوي وشامل، مما يعزز هدفنا في تسهيل الحياة المالية للأفراد والشركات بطريقة بسيطة ومتكاملة وآمنة وسهلة المنال" .

عند الاستحواذ، TPV رقمًا قياسيًا بلغ 124.4 مليار ريال برازيلي، مسجلةً نموًا سنويًا بنسبة 34% (+11% على أساس ربع سنوي)، أي أكثر من ثلاثة أضعاف نمو القطاع خلال تلك الفترة. ويعزى هذا الرقم إلى النمو في جميع القطاعات، وخاصةً في قطاع الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر (MSMEs)، الذي يمثل 67% من TPV، وقطاعات نمو الأعمال الجديدة، وخاصةً عبر الإنترنت ، العابرة للحدود ، وعمليات الأتمتة، التي تمثل بالفعل ثلث TPV.

وفي مجال الخدمات المصرفية الرقمية، وصل إجمالي النقد الداخل في 76.4 مليار ريال برازيلي (+52% على أساس سنوي)، مما ساهم في حجم الودائع ، والذي بلغ إجماليه 34.2 مليار ريال برازيلي ، مع زيادة مثيرة للإعجاب بنسبة +87% على أساس سنوي و12% على أساس ربع سنوي، مما يعكس  نمو أرصدة حسابات PagBank بنسبة +39% على أساس سنوي والحجم الأعلى للاستثمارات الملتقطة في سندات التنمية المجتمعية الصادرة عن البنك، والتي نمت بنسبة +127% في الأشهر الاثني عشر الماضية.

تصنيف AAA.br من موديز ، مع نظرة مستقبلية مستقرة، وهو أعلى تصنيف على المستوى المحلي. في أقل من عام، منحتنا كل من ستاندرد آند بورز جلوبال وموديز أعلى تصنيف على المستوى المحلي: "A+". في باج بنك، يتمتع عملاؤنا بنفس المتانة التي تتمتع بها أكبر المؤسسات المالية في البلاد، ولكن بعوائد وشروط أفضل. وهذا ممكن بفضل هيكل تكاليفنا المرن ومرونة شركات التكنولوجيا المالية، كما يشير ماغناني .

في الربع الثاني من عام 2024، محفظة الائتمان بنسبة + 11% على أساس سنوي، لتصل إلى 2.9 مليار ريال برازيلي ، مدفوعة بمنتجات منخفضة المخاطر وعالية المشاركة مثل بطاقات الائتمان وقروض الرواتب والسحوبات السنوية المقدمة من FGTS، مع استئناف منح خطوط الائتمان الأخرى.

وفقًا لآرثر شونك، المدير المالي لبنك باج، فإن تسارع حجم المبيعات والإيرادات، إلى جانب ضبط التكاليف والنفقات، كانا الدافع الرئيسي وراء هذه النتائج القياسية. يقول شونك: "لقد نجحنا في تحقيق التوازن بين النمو والربحية. وقد تسارع نمو الإيرادات في الأرباع الأخيرة، ولم تؤثر استثماراتنا في توسيع فرق المبيعات، ومبادرات التسويق، وتحسين خدمة العملاء على نمو الأرباح، مما يمنحنا القدرة على تعديل توقعاتنا للقيمة الإجمالية للمبيعات وصافي الدخل المتكرر نحو الارتفاع ".

مع اقتراب النصف الأول من عام ٢٠٢٤ من نهايته، رفعت الشركة توقعاتها للقيمة الإجمالية وصافي الدخل المتكرر لهذا العام. بالنسبة للقيمة الإجمالية، تتوقع الشركة الآن نموًا يتراوح بين ٢٢٪ و٢٨٪ على أساس سنوي، وهو ما يفوق بكثير توقعات النمو التي تم نشرها في بداية العام والبالغة ١٢٪ و١٦٪. أما بالنسبة لصافي الدخل المتكرر، فتتوقع الشركة الآن نموًا يتراوح بين ١٩٪ و٢٥٪ على أساس سنوي، وهو ما يفوق توقعات تم نشرها في بداية العام والبالغة ١٦٪ و٢٢٪. 

أبرز النقاط الأخرى 

بلغ صافي الإيرادات في مبلغ 4.6 مليار ريال برازيلي (بزيادة 19% على أساس سنوي)، مدفوعًا بارتفاع قوي في الإيرادات ذات هامش الربح الأعلى من الخدمات المالية. وبلغ عدد العملاء 31.6 مليون عميل ، مما عزز مكانة باج بنك كواحد من أكبر البنوك الرقمية في البلاد.

يعمل بنك باج على إطلاق منتجات وخدمات جديدة تُوسّع محفظة حلوله الشاملة لتسهيل أعمال عملائه. وقد أطلق البنك الرقمي مؤخرًا خدمةً استلام دفعات مُسبقة من أجهزة طرفية أخرى ، مع إيداعها في حساباتهم في نفس اليوم. في أغسطس، سيتمكن العملاء المؤهلون من الوصول إلى الخدمة عبر حساباتهم المصرفية.

"ستُمثل هذه طريقة جديدة للتجار للوصول إلى مستحقاتهم مركزيًا. بفضلها، يُمكن عرض جميع المبيعات من أي جهة مُشترية وتوقعها عبر تطبيق PagBank، دون الحاجة إلى الوصول إلى تطبيقات متعددة". ووفقًا للرئيس التنفيذي، تُقدم الشركة في هذه المرحلة الأولى من المنتج ميزات تشمل التعاقد الذاتي، والصرف في نفس اليوم لعملاء PagBank، ومفاوضات مُخصصة حسب الجهة المُشترية والمبلغ.

من الميزات الجديدة الأخرى ميزة مدفوعات بوليتو المتعددة ، والتي تتيح لك إجراء مدفوعات متعددة في آنٍ واحد ضمن معاملة واحدة، مما يُقلل الوقت اللازم لمعالجة كل بوليتو على حدة. يُفيد هذا الحل بشكل أساسي أصحاب الحسابات الفردية أو الشركات الذين يرغبون في دفع فواتير متعددة في آنٍ واحد. وإلى جانب هذه الإطلاقات، هناك المزيد في الطريق.

بالنسبة لعملائنا من التجار ورواد الأعمال البالغ عددهم 6.4 مليون عميل ، تُعدّ هذه المزايا التنافسية وغيرها، مثل عدم فرض رسوم على التجار الجدد، والتحويلات الفورية إلى حسابات باج بنك، والتوصيل السريع عبر أجهزة الصراف الآلي، وقبول بيكس، عوامل فارقة مهمة. نحن نركز على جذب العملاء والاحتفاظ بهم وتشجيعهم على استخدام باج بنك كبنكهم الرئيسي، مما يُعزز قيمة الشركة ويُساهم في نمونا المستدام ، كما أضاف ألكسندر ماجناني، الرئيس التنفيذي لـ باج بنك.

للاطلاع على الميزانية العمومية الكاملة لـ PagBank للربع الثاني من عام 2024، انقر هنا .

زوجان يتغلبان على الأزمة ويعيدان اختراع نفسيهما ويكسبان 50 مليون ريال برازيلي من مبيعات الأثاث عبر الإنترنت

من ريسيفي، يُحدث فلافيو دانييل ومارسيلا لويزا، البالغان من العمر 34 و32 عامًا على التوالي، نقلة نوعية في حياة مئات الأشخاص من خلال تعليمهم كيفية النجاح من خلال ريادة الأعمال الرقمية. وقد غيّرا تجربتهما مع متاجر "تراديساو موفيس"، وهي شركة بدأت في تجارة التجزئة التقليدية قبل 16 عامًا، وتُحقق حاليًا إيرادات بقيمة 50 مليون ريال برازيلي. ومع ذلك، فقد خضعا للتحول الرقمي خلال الجائحة، عندما اضطرا إلى الانتقال إلى التجارة الإلكترونية. 

وُلِدَ متجر الأثاث من رغبة دانيال في الاستقلال. عمل في شركة والده للأثاث في ريسيفي، وأراد أن يتطور، فقرر تأسيس مشروعه الخاص. 

لكن، بسبب افتقاره للمال اللازم للاستثمار، لم يتمكن رائد الأعمال الشاب من الحصول على قروض من البنوك، ناهيك عن موردي المنتجات. عندها خطرت له فكرة بيع المنتجات التالفة الراكدة في متجر والده، والتي تُقدر قيمتها بـ 40 ألف ريال برازيلي، بسعر أقل.

مع افتتاح المتجر، بدأت المبيعات الأولى بالظهور، وقام رجل الأعمال، بالإضافة إلى سداد ديونه لوالده، بالاستثمار في منتجات جديدة، وبتدريج، ومع حصوله على الائتمان من الشركات المصنعة، بدأ في تقديم المزيد من خيارات الأثاث للعملاء.

منذ افتتاح المتجر، عمل دانيال مع صديقته آنذاك، مارسيلا لويزا، التي سرعان ما أصبحت زوجته وشريكته في العمل. نشأت في حي ديستيلاريا دو كابو دي سانتو أغوستينو، ولم تتخيل قط أنها ستحقق نجاحًا مهنيًا، لا سيما في ظل تحديات كونها امرأة تدير مشروعًا تجاريًا إلى جانب زوجها، بينما توفق بين مسؤوليات أخرى، كرعاية المنزل وتربية الأطفال. تقول: "عندما أفكر في أصولي ومسيرتي المهنية، أقول إنني كنتُ الشخص غير المتوقع، لأن كل شيء لم يُرشدني إلى الطريق الصحيح، لكننا ثابرنا وازدهرنا وحققنا النجاح".

الوباء مقابل المبيعات عبر الإنترنت 

بدأت أولى خطواتها في مجال المبيعات الإلكترونية بخسارة مُتكبدة بعد افتتاح متجر في مدينة أخرى، مما أدى إلى تراكم دين بقيمة مليون ريال برازيلي. فكان البيع عبر فيسبوك الحل الأمثل لتغطية هذا العجز.

بعد ذلك، أجبرت جائحة فيروس كورونا الزوجين على تغيير نهج عملهما بالكامل. مع الإغلاق، خشي الزوجان على استدامة أعمالهما والاحتفاظ بموظفيهما - حيث توظف الشركة اليوم 70 موظفًا. "لكن بعد ذلك بدأنا البيع عن بُعد، عبر وسائل التواصل الاجتماعي وتطبيق واتساب. ونتيجةً لذلك، شهدنا نموًا، ولم نضطر إلى تسريح أي شخص"، يتذكر دانيال.

مع ازدياد المبيعات الإلكترونية، بدأ الزوجان الاستثمار في متجر إلكتروني، من خلال منصة Tray، وهي منصة تجارة إلكترونية مملوكة لشركة LWSA. مكّنتهما الحلول الرقمية للشركة من زيادة مبيعاتهما عبر الإنترنت وتحسين إدارة أعمالهما من خلال التحكم في المخزون، وإصدار الفواتير، والتسعير، والتسويق - كل ذلك في بيئة واحدة. يوضح قائلاً: "كنا بحاجة إلى معاملات عملاء آمنة وموقع إلكتروني موثوق، بالإضافة إلى مبيعات منظمة وكتالوج إلكتروني، لذلك بحثنا عن الحل التكنولوجي الذي تحتاجه أعمالنا". 

يديران حاليًا متاجرهما متعددة القنوات، أي أنهما يقدمان مبيعات فعلية وعبر الإنترنت من خلال متجرهما الإلكتروني وقنوات الشركة الرقمية. وقد دفع نجاح العمل الزوجين إلى الاستثمار في استراتيجية محتوى وسائل التواصل الاجتماعي، وأصبحا معًا ليس فقط رواد أعمال، بل أيضًا مرشدين لمن يرغبون في الاستثمار في مشاريعهم الخاصة أو يديرونها ولكنهم يحتاجون إلى المعرفة لتحسين أدائهم. 

وتقول مارسيلا: "يحدث ما هو غير متوقع، لذا فإن نصيحتنا لأولئك الذين هم من رواد الأعمال أو يعتزمون إنشاء أعمالهم الخاصة هي أن يسعوا دائمًا إلى المعرفة والشراكات مع المنصات والتكنولوجيا، ولا ينسوا التركيز على العميل، الذي يجب أن يكون دائمًا في مركز العمل حتى ينمو أكثر فأكثر ويكون لديه مبيعات متكررة". 

بأسلوبها الخاص، تعمل منصة رقمية على تحويل إدارة شبكات الامتياز في البرازيل

في ظلّ عالم ريادة الأعمال البرازيلي المتنامي، حيث يرغب 51 مليون شخص، وفقًا لبيانات رابطة الامتيازات البرازيلية (ABF)، في بدء أعمالهم التجارية خلال السنوات الثلاث المقبلة، تُطوّر شركة سنترال دو فرانكيادو (Central do Franqueado) أحد أكثر قطاعات السوق رواجًا بمنهجيتها الخاصة. تخدم منصتها الرقمية، CentralON، أكثر من 200 عميل، وتُحسّن بشكل كبير الإدارة التشغيلية لشبكات الامتيازات في البرازيل. 

حقق قطاع الامتياز التجاري إيرادات بلغت 240.6 مليار ريال برازيلي في عام 2023، مسجلاً نموًا بنسبة 13.8% مقارنةً بالعام السابق، وفقًا للجمعية البرازيلية لأصحاب الامتياز التجاري. على سبيل المثال، كان قطاع خدمات الطعام، بقيادة خدمات الطعام، من أسرع القطاعات نموًا في العام الماضي، مما يعكس متانة هذا القطاع وإمكاناته. وفي ظل هذا السيناريو، يتمتع مركز أصحاب الامتياز التجاري بمكانة مرموقة تُمكّنه من قيادة نجاح أصحاب الامتياز التجاري التابعين له.

منهجية CentralON لمركز الامتياز هي عملية مقسمة إلى ثلاث مراحل:

  1. البداية : في هذه المرحلة، يتم إجراء تحليل مفصل للتحديات المحددة التي تواجه شبكة الامتياز ويتم اختيار الأدوات المناسبة لحل هذه المشكلات.
  2. التوجيه : هنا، تقوم الشركة بمراقبة تنفيذ الحلول، والتأكد من أن كل شيء يعمل بشكل فعال.
  3. مستمر : تُركز المرحلة الثالثة على دورة التحسين. يُجري مركز الامتياز تقييمات دورية ويُجري التعديلات اللازمة لتوفير الدعم المستمر للشبكة المُخدَّمة.

لكل امتياز تجاري رحلة فريدة، وقد صُمم نهجنا الثلاثي الأبعاد لإرشاد عملائنا نحو تحقيق النتائج المرجوة. يشهد القطاع نموًا سريعًا، ولكن يجب ألا ننسى أن المنافسة تزداد في الوقت نفسه. لذا، من المهم دراسة أفضل الاستراتيجيات للحفاظ على نشاطنا، كما علق داريو روشيل، الرئيس التنفيذي لشركة سنترال دو فرانكيادو .

من بين المزايا التنافسية التي يقدمها مركز الامتياز التجاري، تعزيز ربط الشبكات وتوحيدها وتوسيعها، والاستقلالية، ومنصة تُبسط الإدارة، بدءًا من التواصل وصولًا إلى مراقبة الجودة والدعم خلال عملية التوسع. كما تضمن الشركة الامتثال لقانون حماية البيانات العامة (LGPD)، مما يضمن الأمن القانوني وراحة البال في العمليات. 

تُركز المنصة حصريًا على سلاسل المطاعم التي تضم 50 وحدة أو أكثر، وتتميز أيضًا بشراكتها القوية مع عملائها. ويؤكد جواو كابرال، مدير العمليات في سنترال دو فرانكيادو: "إن هويتنا ورؤيتنا للتحول هما من أهم ما يميزنا. نؤمن بأن قيمنا الأساسية وقربنا من عملائنا يُميزاننا في السوق. وهذا يُمكّننا من تقديم حلول مُخصصة لتلبية الاحتياجات الخاصة بكل سلسلة مطاعم .

الشراكة الاستراتيجية بين Oakmont وTransmit Security تعزز مكافحة الاحتيال في البرازيل

في خطوة استراتيجية لتعزيز عمليات مكافحة الاحتيال في البرازيل، مجموعة أوكمونت ، وهي شركة استشارات وخدمات تكنولوجية، عن شراكة هامة مع ترانزميت سيكيوريتي ، المعروفة بحلولها لإدارة هوية العملاء ووصولهم (CIAM). يهدف هذا التعاون ليس فقط إلى توسيع حضور الشركتين في السوق البرازيلية، بل أيضًا إلى رفع مستوى الأمان والكفاءة في المعاملات المالية.

تؤكد ألين رودريغيز، رئيسة وحدة الأعمال في مجموعة أوكمونت، على أهمية هذه الشراكة. وتقول: "عندما كُلِّفتُ بقيادة وحدة أعمال مكافحة الاحتيال، اخترنا Transmit شريكًا رئيسيًا لنا نظرًا لقدرتها على توفير رؤية شاملة لدورة حياة هوية المستخدم النهائي". وتضيف: "تتميز Transmit بدمجها مراحل متعددة من عملية التحقق والتحقق، مما يُسهِّل الأمور على عملائنا ويوفر حمايةً أكثر فعالية من الاحتيال".

من أهم مزايا Transmit قدرتها على توفير منصة واحدة تدمج حلول تحقق متعددة، بدءًا من عملية التسجيل وحتى التحقق المستمر من المعاملات. هذا يُلغي الحاجة إلى موردين متعددين، مما يجعل العملية أكثر كفاءة وأقل عرضة للأخطاء. توضح ألين: "تستخدم العديد من الشركات في البرازيل موردين مختلفين لكل مرحلة من مراحل عملية التحقق، مما قد يؤدي إلى تناقضات وزيادة نقاط الضعف. مع Transmit، يمكننا تنظيم جميع هذه الخطوات بطريقة متكاملة وفعالة".

تضيف مارسيلا دياز، المسؤولة عن شراكات أمريكا اللاتينية في شركة ترانسميت سيكيوريتي: "لا تقتصر منصتنا على كشف الاحتيال فحسب، بل تُحسّن أيضًا تجربة العملاء وتُحسّن مؤشرات الأداء. يتيح لنا التعاون مع أوكمونت تقديم هذه المزايا لجمهور أوسع في البرازيل، مستفيدين من معرفة أوكمونت وخبرتها المحلية لتطبيق حلولنا بفعالية".

تتميز هذه الشراكة ليس فقط بتكامل حلول منع الاحتيال، بل أيضًا بالاستخدام المتطور للذكاء الاصطناعي. تُمكّن تقنية الذكاء الاصطناعي من Transmit من تحليل كميات هائلة من البيانات بشكل معمق وفي الوقت الفعلي، مما يُمكّن من تحديد الأنماط المشبوهة ومنع الاحتيال بكفاءة أكبر. بفضل خوارزميات التعلم الآلي، تستطيع المنصة التكيف باستمرار مع التهديدات الجديدة، مما يوفر طبقة أمان إضافية تتطور مع تطور بيئة المخاطر. يضمن هذا الاستخدام المبتكر للذكاء الاصطناعي حمايةً أكثر فعاليةً وتجربة عملاء أكثر أمانًا.

ترى شركة ترانسميت سيكيوريتي، المنتشرة في عدة دول حول العالم، أن البرازيل سوقٌ حيوية لنموها في أمريكا اللاتينية. تقول مارسيلا: "لدينا فريقٌ متخصص في البرازيل يعمل عن كثب مع أوكمونت لتكييف حلولنا مع الاحتياجات المحددة للسوق البرازيلية. هدفنا هو النمو من خلال الشراكات، والمشاركة في الفعاليات والأنشطة المشتركة لتعزيز حضورنا وتعزيز حضورنا في السوق".

تُظهِر هذه الشراكة نتائج واعدة بالفعل، حيث اعتمد العديد من كبار عملاء القطاع المالي حلول Transmit Security المتكاملة. واختتمت مارسيلا قائلةً: "نحن نركز على استقطاب عملاء جدد وتوسيع نطاق عملياتنا، ملتزمون دائمًا بتقديم أفضل التقنيات والدعم لشركائنا وعملائنا".

متى يصبح تغيير العلامة التجارية ضروريًا؟ اطلع على 5 نصائح لنجاح عملية التحول.

تهدف عملية إعادة تصميم هوية العلامة التجارية وإعادة صياغتها إلى تحديثها وإعادة تموضعها في السوق، ومواءمة قيمها ورسالتها ورؤيتها، بالإضافة إلى تلبية توقعات العملاء بشكل أفضل والتميز عن المنافسين. وتنصح باولا فاريا، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة "سوا هورا أونها": "لكي ينجح تجديد العلامة التجارية، من الضروري دراسة السيناريو ووضع خطة استراتيجية للتنفيذ الدقيق والناجح". 

قد تدفع عدة عوامل إلى ضرورة هذا التجديد، مثل: المنافسة على استخدام العلامة التجارية؛ وتوسيع نطاق الجمهور المستهدف واستقطاب جمهور أوسع؛ وزيادة الوعي؛ والتوسع والنمو؛ والابتكارات، وغيرها. ويُعلّق فاريا قائلاً: "إن معرفة كيفية تحديد اللحظة المناسبة لهذا التغيير أمرٌ أساسي، لأنه يضمن بقاء الشركة قادرة على المنافسة ومواكبة احتياجات وتوقعات القطاع". 

أعدّت سيدة الأعمال قائمةً بخمس نصائح لمساعدتكِ على النجاح في عملية التحوّل. اطلعي عليها: 

كيف هو السوق؟ 

الخطوة الأولى هي إجراء بحث وتحليل السوق. يوضح الشريك: "عليك أن تفهم جيدًا ما يحدث في مجالك، وما يفعله منافسوك، والانطباع الحالي عن علامتك التجارية. بهذه الطريقة، ستكون مستعدًا جيدًا للخطوات التالية، فلا تتخطَّ هذه الخطوة".

كن موضوعيا

حدد هدفًا محددًا وقابلًا للقياس لإعادة تصميم علامتك التجارية. تقول باولا: "سواءً كان ذلك زيادة ظهور شركتك، أو الوصول إلى جماهير جديدة، أو تحديث صورة شركتك، حدد هدفًا للتركيز على تحقيقه". 

فرصتك الثانية

هذا التغيير يهدف إلى نمو شبكتك ونجاحها، خاصةً لمن لم يحققوا نتائج جيدة سابقًا، لذا اعتبروا إعادة التموضع فرصة ثانية لفعل الأشياء بشكل مختلف وتصحيح ما فاتكم. 

ويقول الرئيس التنفيذي للشركة: "من المهم التأكد من أن الهوية الجديدة متسقة عبر جميع قنوات الاتصال والمواد". 

الصبر

لا تتبع خطتك عشوائيًا؛ بل كن هادئًا ونفّذها بعناية. قد يؤدي التسرع وعدم التنظيم إلى تفويت خطوات حاسمة. تنصح فاريا قائلةً: "ضع خطة مفصلة لإطلاق إعادة تصميم العلامة التجارية، تتضمن الجدول الزمني والميزانية والخطوات المحددة". 

الشفافية

حافظ على تواصل شفاف مع موظفيك وزملاءك والجمهور. ويختتم قائلاً: "من الضروري أن يفهم موظفوك وعملاؤك أسباب التغييرات وفوائدها".

كيف يمكنك تطوير استراتيجية فعالة لنمو التطبيق من أجل نمو المستخدمين؟

تطبيقات الهواتف الذكية أساسية في حياتنا اليومية. فهي تُفيدنا في أغراض متعددة، منها مساعدتنا في شراء مشترياتنا الشهرية من البقالة، وطلب البيتزا في عطلة نهاية الأسبوع، ومشاهدة المسلسلات والأفلام، وحتى جدولة مواعيدنا الطبية. يصعب تخيل واقع جديد بدون المزايا والتسهيلات التي توفرها التطبيقات.

يوجد حاليًا 5.7 مليون تطبيق قيد التشغيل حول العالم؛ 3.5 مليون منها على متجر Play (منصة جوجل)، و2.2 مليون تطبيق مُطوّر لنظام iOS، نظام تشغيل آبل. في عالم التطبيقات الواسع، تشتد المنافسة على النجاح في زيادة عدد المستخدمين وإيرادات التطبيقات؛ وهنا تبرز أهمية نمو التطبيقات.

وتعليقًا على ذلك، تقول رافاييلا سعد، مديرة المبيعات في Appreach: "يمكن تعريف نمو التطبيقات على أنه استراتيجية متعددة الأوجه يتمثل هدفها الرئيسي في زيادة عدد المستخدمين النشطين للتطبيق بمرور الوقت وبشكل مستدام، وبالتالي تعزيز الإيرادات".

كيفية إعداد استراتيجية قوية لنمو التطبيق؟

مع العدد الهائل من التطبيقات، أصبح مجال نمو التطبيقات أكثر استراتيجية. من الضروري التميز وجذب انتباه المستخدمين باستمرار. من الضروري استقطاب مستخدمين جدد والتفاعل مع قاعدة عملائك الحالية لضمان عودتهم إلى تطبيقك وزيادة أرباحك.

يمكن تعريف استراتيجية نمو التطبيق بأنها خطة نمو وتسويق لتطبيقك. ستُحدد هذه الاستراتيجية سبل زيادة ظهور تطبيقك، وعدد تنزيلاته، وتفاعل المستخدمين معه، ومبيعاته. لتحقيق ذلك، تحتاج إلى هدف واضح ومؤشرات أداء رئيسية تُسهم في تحقيقه.

هناك العديد من استراتيجيات نمو التطبيقات المتكاملة، والتي يمكن أن تكون عضوية أو مدفوعة. من بين هذه الاستراتيجيات، نذكر الحملات مع المؤثرين أو المسوقين بالعمولة، وحملات جذب مستخدمين جدد، وحملات إعادة الاستهداف لإعادة التفاعل. تجدر الإشارة إلى أن هذه الاستراتيجيات تتكامل مع بعضها البعض، حيث يمكن لكل نوع استهداف جزء مختلف من مسار المبيعات، كما يُعلق.

أهمية تحليل البيانات في نمو التطبيقات

نعيش في عصر تتزايد فيه سهولة الوصول إلى البيانات لاتخاذ القرارات التجارية. ومع ذلك، من المهم الانتباه إلى كيفية استخدام هذه المعلومات عند تنفيذ استراتيجية نمو التطبيقات. 

يعد تحليل البيانات الداخلية مثل معدل الاحتيال ومتوسط ​​التذكرة وعائد الاستثمار في الإعلانات وقيمة عمر العميل والأداء لكل منتج إبداعي أمرًا بالغ الأهمية لتقييم جودة حملات نمو التطبيق، في حين تساعد بيانات مقارنة السوق والمنافسين (التنزيلات والمستخدمين النشطين والحملات المدفوعة والمواد الإبداعية والاحتفاظ) في فهم وضع السوق وتحديد أهداف واقعية.

الإعلانات الإبداعية تصنع الفارق

الإعلانات جزءٌ أساسيٌّ من استراتيجية نموّ التطبيقات؛ فهي بوابة المستخدم إلى العلامة التجارية والمنتج. عند رؤية الإعلان، يُقرّر المستخدم تنزيل التطبيق من عدمه.

إن تطوير خط علامة تجارية إبداعي ومتطور لا يجذب الانتباه فحسب، بل يُبرز أيضًا مزايا التطبيق وميزاته الفريدة بوضوح ودقة. وهذا يُساعد على تمييز المنتج عن منافسيه، ويضمن فهم المستخدمين السريع للقيمة المُقدمة، ويُعزز مكانة العلامة التجارية، كما يقول.

ينبغي أيضًا مراعاة فعالية التكلفة. فالإعلانات الإبداعية والمُنفَّذة جيدًا تُحسِّن معدلات التحويل، مما يُؤدي إلى انخفاض تكلفة اكتساب العملاء (CAC). عندما يشعر المستخدمون بجاذبية الإعلان، يزداد احتمال تنزيل التطبيق واستخدامه، مما يُعزِّز عائد استثمارك.

تطوير الوصول في سيناريو نمو التطبيق

تتبنى Appreach نهجًا متعدد الجوانب لاستراتيجيات نمو التطبيقات. أولًا، ندرك أن نمو التطبيقات يعتمد على عدة عوامل، والتي يمكن ربطها بشكل مباشر أو غير مباشر باستراتيجيات النمو. يبدأ عملنا قبل وقت طويل من إطلاق الحملة. نحتاج أولًا إلى فهم أعمال العميل، ونقاط ضعفه، وأهدافه، ووضع أهداف واقعية لكلا الطرفين. كما نتفهم أفضل سير عمل لكل عميل لتقديم تجربة سلسة ومتكاملة، كما يقول.

يُركز فريق البيانات وذكاء الأعمال في الشركة على مراقبة وتحليل أداء الحملات الإعلانية يوميًا. ويهدف ذلك إلى توليد رؤى قيّمة وتقديم تغذية راجعة مستمرة، مما يُمكّن من تحديد مجالات التحسين في استراتيجيات التسويق. ولدعم تحليل الأداء وضمان الشفافية، تُتاح التقارير ولوحات المعلومات عند الحاجة.

بالإضافة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية والقنوات المرتبطة مباشرةً بالحملات، يتأثر الأداء بعدة عوامل أخرى. لذا، يستخدم فريق البيانات وذكاء الأعمال منصات تحليل السوق والمقارنة المعيارية لإجراء تحليلات مقارنة مع المنافسين. وتغطي هذه التحليلات جوانب مثل الأداء الإبداعي، وعدد التنزيلات، والمستخدمين النشطين، ومعدل الاحتفاظ، والاستثمار في حملات الاستحواذ المدفوعة، كما يختتم.

الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء؟ خبير يشرح كيفية استخدام التكنولوجيا لتحسين تجربة العملاء

مع تطور خدمة العملاء، يتوقع المستهلكون اليوم استجابة فورية وتجربة مُحسّنة، بغض النظر عن القطاع أو المنتج أو السعر أو قناة الاتصال. ومع ذلك، ورغم فوائد اعتماد تقنيات وأدوات الذكاء الاصطناعي، لا يزال الطريق طويلاً فيما يتعلق بخدمة العملاء وولائهم.

وفي هذا السياق، يعتقد ويليام بيمينتيل، المدير الإداري لشركة Freshworks في أميركا اللاتينية، أن مستقبل خدمة العملاء سيكون أكثر إشراقا من أي وقت مضى، لكنه يتطلب من قادة الصناعة التفكير بشكل منهجي حول كيفية ومتى وأين يتم تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين التجربة.

يقول بيمينتيل: "إن توقعات العملاء المتزايدة، والتي تتطلب خدمة فعّالة ومتسقة، على غرار تلك التي تقدمها شركات مثل أمازون، قد أدت إلى تراجع جودة تجربة العملاء في ظل التقدم التكنولوجي الكبير. يريد العملاء كل شيء في متناول أيديهم ويتوقعون الحد الأدنى من التواصل، لذا يتعين على الشركات اعتماد أدوات جديدة لتلبية هذه التوقعات".

غالبًا ما يؤدي هذا النهج إلى تجارب عملاء سيئة، وفقًا لمدير Freshworks. "على سبيل المثال، عند تطبيق الذكاء الاصطناعي عشوائيًا، قد يُعالج المكالمات الأولية جيدًا، لكنه يفشل في حل المشكلات الأكثر تعقيدًا. وينتهي الأمر بالعملاء بالإحباط عندما تُوجّه مشاكلهم بشكل خاطئ أو عندما تكون حلول الذكاء الاصطناعي غير كافية."

يرى ويليام بيمينتيل أن تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل منهجي أمر بالغ الأهمية، بدءًا من أبسط المشكلات ومعالجة أكثرها تعقيدًا تدريجيًا. ويوضح الخبير أن الذكاء الاصطناعي قادر على إجراء تحليلات ممتازة وفهم مشاكل العملاء بسرعة، ولكن عندما يرتكب أخطاءً، فقد يرتكب أخطاءً كثيرة. وعلّق قائلاً: "لذلك، تُعد الرقابة البشرية ضرورية لضمان دقة حلول الذكاء الاصطناعي وذكائها العاطفي. وهذا يعني السماح للذكاء الاصطناعي بمعالجة المشكلات اليومية البسيطة، بينما يتولى الموظفون البشريون معالجة المشكلات الأكثر تعقيدًا".

كبديل للشركات التي تعاني من تأخر في خدمة العملاء وترغب في الترقية السريعة، يؤكد المدير التنفيذي لشركة Freshworks على ضرورة فهم تحدياتها الخاصة أولاً. "قد تواجه شركات البرمجيات كخدمة (SaaS) الجديدة مشاكل معقدة تتطلب إدارة دقيقة. يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي أن يساعد في بناء مستودع معرفي قوي بسرعة وإنشاء نظام تصنيف فعال للذكاء الاصطناعي. هذا يعني تصنيف المشاكل بناءً على تعقيدها وضمان حل المشكلات البسيطة بسرعة، بينما يتم تحديد المشكلات الأكثر تعقيدًا للتدخل البشري." 

كما أكد بيمينتيل على ضرورة تطبيق سياسات وإجراءات واضحة: "في بيئة الأعمال الموجهة للمستهلكين، يُعد هذا الأمر ضروريًا لأنظمة الذكاء الاصطناعي لتقديم دعم فعال. على سبيل المثال، يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل مع مشكلات بسيطة باتباع بروتوكولات محددة مسبقًا، ولكن يجب على الوكلاء البشريين التدخل عندما يواجه الذكاء الاصطناعي مشكلات تتطلب مزيدًا من التفكير".

تُحدث شركة Sólides ثورة في إدارة الأفراد بإطلاقها برنامج Copilot المُزوَّد بالذكاء الاصطناعي

أعلنت شركة سوليدز، المتخصصة في تكنولوجيا إدارة الأفراد للشركات الصغيرة والمتوسطة في البرازيل، اليوم عن إطلاق Copilot Sólides، وهو حل مبتكر للذكاء الاصطناعي مُدمج في منصتها. يوفر المنتج الجديد أكثر من 20 ميزة مُعززة بالذكاء الاصطناعي، تغطي جميع مراحل إدارة الأفراد، من التوظيف إلى الاحتفاظ بالكفاءات.

يقول فلاديمير برانداو، مدير الذكاء الاصطناعي في شركة Sólides: "يعد Copilot Sólides خطوة أساسية نحو إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى التكنولوجيا للشركات الصغيرة والمتوسطة، وأتمتة المهام المتكررة والاستفادة من المبادرات الاستراتيجية التي تؤثر حقًا على الأعمال".

بخلاف حلول الذكاء الاصطناعي الأخرى المتاحة في السوق، يتميز Sólides Copilot بسهولة الاستخدام وسهولة الوصول إليه، مما يُسهّل استخدامه يوميًا. وبدمجه في منظومة Sólides، يُعزز مكانة الشركة كحل متكامل للشركات الصغيرة والمتوسطة، مُوفرًا أتمتةً وتحسينًا لجميع عمليات الموارد البشرية.

يؤكد ألي غارسيا، المؤسس المشارك لشركة سوليدس، قائلاً: "مهمتنا هي دعم وتسريع وتعزيز دور الموارد البشرية في الشركات. مع كوبيلوت سوليدس، نعمل على إتاحة الوصول إلى أحدث التقنيات للشركات الصغيرة والمتوسطة."

ويعد الإطلاق ذا أهمية خاصة بالنظر إلى أن 87.9% من المتخصصين في الموارد البشرية يرون الذكاء الاصطناعي كحليف، ولكن 20% فقط يستخدمونه بانتظام، وفقًا لمنظمة Panorama Gestão de Pessoas Brasil.

تسعى شركة Sólides، التي لديها بالفعل أكثر من 30 ألف عميل وتؤثر على 8 ملايين حياة من خلال منصتها، من خلال هذا الابتكار إلى قيادة التحول الرقمي للموارد البشرية والتطوير الرقمي في البلاد، والمساهمة في جذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب في قطاع حيوي للاقتصاد البرازيلي.

كيف يساهم الابتكار في إعادة تعريف السوق المالية؟

يشهد المجتمع والقطاع المالي ثورةً مدفوعةً بالتقدم التكنولوجي، حيث يُعدّ الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي أساسيين . أصبحت التطبيقات والأدوات التي كانت تُعتبر في السابق ضربًا من الخيال العلمي والمستقبل جزءًا متزايدًا من حياتنا اليومية، مما يُعيد تعريف تجربة العملاء، وإدارة الأصول، ومنع الاحتيال، وغيرها من الجوانب الحيوية في هذا المجال.

يُعدّ الطلب المتزايد على الأتمتة والتحليلات التنبؤية في القطاع المالي أحد أكثر التحولات إلحاحًا. فالعمليات التي كانت تستغرق أيامًا وتتطلب عددًا لا يُحصى من الموظفين، أصبحت الآن تُنجز في ثوانٍ. ومن الأمثلة البسيطة على ذلك فتح حساب مصرفي شخصي. من الصعب على الشباب اليوم أن يتخيلوا أنه كان من الضروري الانتظار لساعات في طوابير البنك، وانتظار المدير لملء العديد من المستندات، وتقديم صور بحجم ¾ بوصة، ثم العودة إلى الفرع بعد 15 يومًا لمعرفة ما إذا كانت العملية قد تمت الموافقة عليها.

وعلى نفس المنوال، فإن تحسين تجربة العملاء هو أحد حالات الاستخدام التي نشعر بها بقوة على أساس يومي عندما نفكر في دمج الذكاء الاصطناعي مع التعلم الآلي ، سواء في الواجهة الأمامية ، مع أتمتة العمليات، واستبدال المهام اليدوية، وتحسين خدمة العملاء وتنفيذ برامج الدردشة الفعالة، أو في الواجهة الخلفية ، من خلال تسريع التحليلات مثل منح القروض والموافقة عليها.

ومن أبرز ما يميز هذا المجال تطبيق التعلم العميق في تقييم وإدارة مخاطر الائتمان، كما يتضح من الشراكة بين سيتي وفيدزاي. كما يُبرز استخدام البيانات الضخمة والتعلم الآلي للتنبؤ بانخفاض عدد العملاء وتحليل الأصول تنوع هذه التقنيات. فبدون هذه الأدوات، لكانت نماذج الأعمال، مثل المدفوعات الإلكترونية، مستحيلة، حيث يتم تأكيد معاملات البطاقات في ثوانٍ، حيث تنتقل البيانات عالميًا عبر شبكة مترابطة مدعومة بالذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي للتحقق من أن حامل البطاقة هو من يقوم بهذه المعاملة.

تحول الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي بوضوح في التنبؤ بأسواق الأسهم، مع استخدام الشبكات العصبية الاصطناعية والخوارزميات لتقدير التقلبات والتباينات. ويُبرز تطبيق هذه التقنيات في تقييم الائتمان، كما هو الحال مع شركة إيكويفاكس في الولايات المتحدة، نطاق هذه المشكلة.

ومن ثم، فإن الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي يشكلان محفزات أساسية في هذا السيناريو بأكمله، حيث يوفران الكفاءة والأمان والرؤى التنبؤية للقطاع المالي.

في البرازيل، لا يزال البنك المركزي يُمهّد الطريق لثورة من خلال أجندة BC#، التي تشمل Pix وDrex وOpen Finance. في إطار هذه المبادرة، سيُحدث استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي نقلة نوعية في البلاد. سينعكس منطق السوق، حيث سيتحول المواطنون من مجرد "عملاء" إلى "مستخدمين"، مما يزيد المنافسة بين الشركات ومقدمي الخدمات، مع تنويع الفرص المتاحة للمستهلكين في الوقت نفسه.

[elfsight_cookie_consent id="1"]