حققت الشركات الصغيرة والمتوسطة عبر الإنترنت إيرادات بقيمة 814 مليون ريال برازيلي خلال شهر نوفمبر الأسود 2025.

حققت شركات البيع بالتجزئة عبر الإنترنت الصغيرة والمتوسطة إيرادات بلغت 814 مليون ريال برازيلي خلال "نوفمبر الأسود" 2025، وهي فترة خصومات ممتدة طوال شهر نوفمبر، بما في ذلك الجمعة السوداء (28 نوفمبر). ويمثل هذا الأداء نموًا بنسبة 35% مقارنةً بعام 2024، وفقًا لبيانات Nuvemshop، منصة التجارة الإلكترونية الرائدة في البرازيل وأمريكا اللاتينية، ويؤكد على نضج نموذج البيع المباشر للمستهلك (D2C)، حيث تبيع العلامات التجارية منتجاتها مباشرةً للمستهلكين عبر قنواتها الخاصة، مثل المتاجر الإلكترونية، دون الاعتماد كليًا على الوسطاء.

يُظهر التوزيع حسب الفئات أن قطاع الأزياء كان القطاع الأكثر تحقيقًا للإيرادات، حيث بلغ 370 مليون ريال برازيلي، بنمو 35% مقارنةً بعام 2024. تلاه قطاع الصحة والجمال، بإيرادات بلغت 99 مليون ريال برازيلي، بزيادة 35%؛ ثم قطاع الإكسسوارات، بإيرادات بلغت 56 مليون ريال برازيلي، بنمو 40%؛ ثم قطاع المنزل والحديقة، بإيرادات بلغت 56 مليون ريال برازيلي، بزيادة 18%؛ ثم قطاع المجوهرات، بإيرادات بلغت 43 مليون ريال برازيلي، بزيادة 49%.

وتم تسجيل أعلى متوسط ​​أسعار التذاكر في قطاع المعدات والآلات، بواقع 930 ريالاً برازيلياً؛ والسفر بواقع 592 ريالاً برازيلياً؛ والإلكترونيات بواقع 431 ريالاً برازيلياً.

وعند تقسيمها حسب الولايات، تصدرت ساو باولو المبيعات بواقع 374 مليون ريال برازيلي، تليها ميناس جيرايس، التي وصلت إلى 80 مليون ريال برازيلي؛ وريو دي جانيرو، بـ 73 مليون ريال برازيلي؛ وسانتا كاتارينا، بـ 58 مليون ريال برازيلي؛ وسيارا، بـ 43 مليون ريال برازيلي.

على مدار الشهر، بِيعَ 11.6 مليون منتج، بزيادة قدرها 21% عن العام السابق. ومن بين أكثر المنتجات مبيعًا: الأزياء، والصحة والجمال، والإكسسوارات. وبلغ متوسط ​​سعر التذكرة 271 ريالاً برازيلياً، بزيادة قدرها 6% عن عام 2024. وظلت منصات التواصل الاجتماعي من أبرز محركات التحويل، حيث استحوذت على 13% من الطلبات، منها 84% عبر إنستغرام، مما يعكس تنامي التجارة الاجتماعية في البلاد، وتوسع القنوات المباشرة التقليدية للتسويق المباشر للمستهلك (D2C)، التي تربط بين الاكتشاف والمحتوى والتحويل ضمن منظومة العلامة التجارية.

لقد رسّخ شهر نوفمبر مكانته كواحد من أهمّ الفرص التجارية لتجارة التجزئة الرقمية، مُمثّلاً بذلك "شهراً ذهبياً" حقيقياً للشركات الصغيرة والمتوسطة. لا يقتصر توزيع الطلب طوال شهر نوفمبر على الحدّ من الاختناقات اللوجستية فحسب، بل يُحسّن أيضاً من إمكانية التنبؤ بالمبيعات، ويُتيح لرواد الأعمال التخطيط لحملات أكثر جرأةً مع تنوع أكبر في المزايا. بالنسبة لعمليات البيع المباشر للمستهلك (D2C)، تُترجم هذه القدرة على التنبؤ إلى إدارة أفضل للهوامش واستراتيجيات أكثر كفاءةً لاكتساب العملاء والاحتفاظ بهم، مدعومةً ببيانات الطرف الأول المُجمّعة من القنوات المباشرة،" يُوضّح أليخاندرو فاسكيز، الرئيس والمؤسس المشارك لشركة Nuvemshop.

تقرير الاتجاهات: سلوك المستهلك في جميع أنحاء البرازيل.

بالإضافة إلى نتائج المبيعات، أعدّت Nuvemshop تقريرًا عن الاتجاهات الوطنية لـ"الجمعة السوداء 2026"، متاح هنا . تشير الدراسة إلى أن الحوافز التجارية لا تزال ضرورية خلال "نوفمبر الأسود" في جميع أنحاء البرازيل: 79% من تجار التجزئة الذين تتجاوز إيراداتهم الشهرية 20,000 ريال برازيلي استخدموا قسائم الخصم، بينما قدّم 64% منهم شحنًا مجانيًا، وهي إجراءات تُعزّز بشكل خاص التحويلات في بداية الشهر، عندما لا يزال المستهلكون يقارنون العروض. كما اكتسبت عروض البيع الفوري (46%) ومجموعات المنتجات (39%) أهميةً بين رواد الأعمال الكبار، مما زاد من متوسط ​​قيمة الطلب وتكرار المشتريات.

وفقًا لفاسكيز، في عام ٢٠٢٥، سيكون المستهلكون أكثر وعيًا وتوقعًا بشأن الخصومات الممتدة. ويضيف: "يُثبت نموذج البيع المباشر للمستهلك (D2C) تفوقه في هذا السيناريو، إذ يُمكّن العلامات التجارية من التحكم في الأسعار والمخزون والتواصل، وتقديم عروض مُخصصة، وتحقيق تحويلات أكثر قابلية للتنبؤ. يُخفف تمديد الحملات ضغط الجمعة السوداء، ويُساعد على بناء قاعدة عملاء قوية، مع التركيز على الحفاظ على العملاء وولائهم بحلول عام ٢٠٢٦".

يُعزز التقرير أيضًا قوة التجارة عبر وسائل التواصل الاجتماعي: من بين المستهلكين الذين تفاعلوا مع العلامات التجارية لتجار Nuvemshop، أجرى 81.4% منهم عمليات الشراء عبر الهاتف المحمول، ويُعدّ إنستغرام البوابة الرئيسية، حيث يُمثل 84.6% من المبيعات عبر وسائل التواصل الاجتماعي. علاوة على ذلك، لا تزال بيكس وبطاقات الائتمان أكثر طرق الدفع استخدامًا، حيث تُمثل 48% و47% من المعاملات على التوالي. تُشير هذه البيانات أيضًا إلى تحولات مهمة في سلوك المستهلك.

خلال شهر نوفمبر الأسود، أثبتت خدمة الشحن Nuvem Envio، التي تقدمها Nuvemshop، نفسها باعتبارها طريقة التسليم الأساسية للتجار، حيث تولت التعامل مع 35.4% من الطلبات وضمنت وصول 82% من الطلبات المحلية إلى المستهلكين في غضون 3 أيام عمل.

يأخذ التحليل في الاعتبار المبيعات التي حققتها متاجر Nuvemshop البرازيلية طوال شهر نوفمبر بالكامل في عامي 2024 و2025.

يشير الخبير إلى عشرة أسباب تجعل عام 2026 هو العام الأفضل لبدء مشروع التجارة الإلكترونية.

وفقًا لـ ABComm، يوجد في البرازيل بالفعل 91.3 مليون متسوق عبر الإنترنت، وتشير التوقعات التي تم نشرها على نطاق واسع من هذا القطاع إلى أن البلاد يجب أن تتجاوز 100 مليون بحلول عام 2026. ويستمر القطاع في التوسع، حيث يولد 204.3 مليار ريال برازيلي في عام 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 234.9 مليار ريال برازيلي في عام 2025، وفقًا لبيانات ABComm. يقلل هذا النمو، إلى جانب تقدم التجارة الاجتماعية وتعميم الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي، من حواجز الدخول ويجعل من الأسهل تحويل الأفكار إلى أعمال حقيقية، وخاصة لأولئك الذين يرغبون في أن يصبحوا رواد أعمال في عام 2026.

بالنسبة لإدواردو شولر، الرئيس التنفيذي لشركة Smart Consultoria ، وهي شركة متخصصة في توسيع نطاق الأعمال من خلال الجمع بين الاستراتيجية والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي ، فإن هذا التقارب يفتح نافذة نادرة من الفرص. ويذكر المسؤول التنفيذي أنه لم يكن هناك أبدًا الكثير من القدرة على التنفيذ الفردي، والكثير من الوصول إلى المعلومات، والكثير من انفتاح المستهلك على العلامات التجارية الجديدة. "لم يكن السيناريو أكثر ملاءمة من أي وقت مضى. إن الجمع بين السرعة والتكلفة المنخفضة والأدوات القوية يجعل عام 2026 أفضل عام في التاريخ لأولئك الذين يرغبون في بدء عمل تجاري"، كما يؤكد.

فيما يلي، يفصل الخبير الركائز العشرة التي تجعل من عام 2026 أفضل عام في التاريخ لبدء عمل تجاري:

1. انخفاض قياسي في تكاليف الأعمال الأولية.

إن التكلفة المنخفضة للأدوات الرقمية ومنصات المبيعات وحلول الذكاء الاصطناعي تزيل الحواجز التي كانت تمنع رواد الأعمال الجدد في السابق. وفقًا لـ Sebrae (GEM Brazil 2023/2024)، فقد أدت الرقمنة إلى خفض تكاليف التشغيل الأولية بشكل كبير، لا سيما في قطاعات مثل الخدمات وتجارة التجزئة الرقمية. اليوم، من الممكن إطلاق علامة تجارية بموارد قليلة وبنية تحتية ضئيلة. يقول شولر :

2. الذكاء الاصطناعي يزيد من إنتاجية الفرد.

تشير دراسات شركة ماكينزي وشركاه (تقرير الذكاء الاصطناعي التوليدي ومستقبل العمل، 2023) إلى أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قادر على أتمتة ما يصل إلى 70% من الأنشطة التي يقوم بها المحترفون حاليًا، مما يسمح للشخص بتحقيق نتائج تُضاهي عمل فرق كاملة. تُوسّع الأتمتة، والمساعدون، والأنظمة الذكية، القدرة التشغيلية وتُسرّع عمليات الإطلاق. ويؤكد الخبير: "لم يُنتج فردٌ قط هذا الكمّ من المنتجات بمفرده".

3. المستهلكون البرازيليون أكثر تقبلاً للعلامات التجارية الجديدة.

تُظهر دراسة أجرتها شركة نيلسن آي كيو (دراسة عدم ولاء العلامة التجارية، 2023) أن 47% من المستهلكين البرازيليين على استعداد لتجربة علامات تجارية جديدة، مدفوعين بالبحث عن أسعار أفضل، وأصالة، وقرب. ويرى شولر أن هذا الانفتاح يُقلل من وقت قبول المنتجات الجديدة. ويشير إلى أن "البرازيليين أكثر فضولًا وأقل ولاءً، مما يُهيئ بيئةً خصبةً للمبتدئين".

4. ترسيخ التجارة الإلكترونية كقناة مبيعات.

اليوم، تتم نسبة كبيرة من عمليات الشراء البرازيلية مباشرةً عبر وسائل التواصل الاجتماعي. تُعدّ البرازيل ثالث أكبر سوق للتجارة الاجتماعية في العالم، ومن المتوقع أن ينمو هذا القطاع بنسبة 36% بحلول عام 2026، وفقًا لـ Statista (رؤى السوق الرقمية، التجارة الاجتماعية 2024). بالنسبة لشولر، يُشكّل هذا التوسع أكبر طريق مختصر في التاريخ للبيع دون الحاجة إلى متجر فعلي. ويُشير إلى ذلك قائلاً: "إنها المرة الأولى التي أصبح فيها البيع من خلال المحتوى هو القاعدة، وليس الاستثناء".

5. معرفة غير محدودة ومجانية للتعلم والتطبيق:

يُقلّل توافر المحتوى والدورات والبرامج التعليمية المجانية الفجوة بين النية والتطبيق. في عام 2023، سجّلت Sebrae أكثر من 5 ملايين مُسجّل في الدورات التدريبية عبر الإنترنت، وهو رقم قياسي تاريخي. بالنسبة لشولر، تُسرّع هذه الوفرة من منحنى التعلم. ويُصرّح قائلاً: "اليوم، لا أحد يبدأ من الصفر حقًا؛ فالمخزون في متناول الجميع".

6. تبسيط الإجراءات البيروقراطية بفضل التكنولوجيا.

جعلت المدفوعات الفورية والبنوك الرقمية والتوقيعات الإلكترونية والأتمتة الإدارة المالية والتشغيلية أكثر مرونة. تشير خريطة الأعمال (MDIC) إلى أن متوسط ​​الوقت اللازم لفتح عمل تجاري في البرازيل قد انخفض إلى يوم واحد و15 ساعة، وهو أدنى مستوى تم تسجيله على الإطلاق. ويحلل قائلاً: "أصبحت الإجراءات الروتينية التي كانت تتطلب في السابق فترات طويلة تكتمل الآن في دقائق، وهذا يغير قواعد اللعبة تمامًا للشركات الصغيرة".

7. التوسع التاريخي للتجارة الإلكترونية البرازيلية

تكشف توقعات تجاوز 136 مليون مستهلك عبر الإنترنت بحلول عام 2026، وفقًا لـ Statista (توقعات السوق الرقمية 2024)، عن أعلى مستوى من النضج الرقمي تم تسجيله على الإطلاق في البلاد. بالنسبة لشولر، هذا يعني سوقًا جاهزًا لاستيعاب حلول جديدة. ويصرح قائلاً: "الطلب موجود، وهو آخذ في النمو، وهناك مجال لأولئك الذين يرغبون في بناء علامة تجارية".

8. انخفاض الحاجز النفسي لأولئك الذين يرغبون في أن يصبحوا رواد أعمال

لقد أدى نمو المبدعين والموجهين ورواد الأعمال الذين يشاركون تجاربهم وراء الكواليس إلى جعل ريادة الأعمال أكثر شيوعًا وأقل خوفًا. ووفقًا لرصد ريادة الأعمال العالمي (GEM) 2023/2024، فإن 53٪ من البالغين البرازيليين يقولون إنهم ينوون بدء عمل تجاري، وهو أحد أعلى المعدلات في العالم. ويعلق قائلاً: "عندما يعرف الجميع شخصًا بدأ، يقل الخوف ويزداد العمل".

9. تنفيذ أسرع وتحقق فوري.

تسمح السرعة الحالية باختبار الأفكار والتحقق من صحة الفرضيات وتعديل العروض في الوقت الفعلي. يشير تقرير Webshoppers 49 (Neotrust / NielsenIQ) إلى أن العلامات التجارية الصغيرة قد اكتسبت أرضية على وجه التحديد لأنها تستجيب بشكل أسرع لسلوك المستهلك، مستفيدة من أدوات الإعلان الذكية والأتمتة واختبار A / B. ويؤكد قائلاً: "لم يكن السوق مرنًا أبدًا، وهذا يفضل أولئك الذين يحتاجون إلى اكتساب قوة دفع بسرعة".

١٠. تقارب غير مسبوق بين التكنولوجيا والسلوك والاقتصاد.

وفقًا لشولر ، فإن الجمع بين انخفاض التكاليف، وانفتاح المستهلكين، وارتفاع الطلب، والأدوات القوية يُنشئ توافقًا نادرًا. تُظهر بيانات Statista وGEM وSebrae أنه لم يسبق أن كان هناك هذا القدر من النية لبدء مشروع تجاري، وهذا الكم الهائل من الطلب الرقمي، وهذا الكم الهائل من التكنولوجيا المتاحة في آنٍ واحد. ويختتم قائلًا: "إنها فرصة سانحة لم تكن موجودة من قبل. من يدخل الآن سيحظى بميزة تاريخية".

تستضيف Uappi حدثًا مباشرًا مجانيًا حول تطبيق الذكاء الاصطناعي على التجارة الإلكترونية. 

تستضيف شركة Uappi، وهي شركة تقنية برازيلية متخصصة في منصات التجارة الإلكترونية متعددة النماذج، فعالية Uappi Live 360 ​​| الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في التجارة الإلكترونية، في 9 ديسمبر، من الساعة 10:00 صباحًا إلى 11:30 صباحًا. تستهدف هذه الفعالية المجانية عبر الإنترنت المديرين التنفيذيين وصناع القرار والقادة وغيرهم من المهتمين بتطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي وآمن، مع التركيز على الأداء في عملياتهم.

بث الحدث مباشرة على قناة Uappi على YouTube ، وسيستضيفه إدميلسون ماليسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Uappi، والذي سينضم إليه بيتينا ويكر (المؤسس المشارك لشركتي Appmax وMax) ورودريجو كورسي دي كارفاليو (الرئيس التنفيذي المشارك والمدير التنفيذي والمؤسس المشارك لشركتي Orne.AI وFRN³) لإظهار كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي الشامل في رحلة التجارة الإلكترونية، من اتخاذ القرار إلى التجربة والاحتفاظ.

يقول إدميلسون ماليسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Uappi: "لم يعد الذكاء الاصطناعي وعدًا، بل أصبح عاملًا تنافسيًا مباشرًا. تحتاج الشركات التي تسعى إلى النمو بكفاءة وفعالية إلى فهم كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي عمليًا، وهدفنا هو ترجمة التعقيد إلى استراتيجية عملية، وإرشاد القادة الذين يشعرون بضغط تحقيق النتائج إلى مسارات حقيقية".

وفقًا لـ Uappi، يشهد السوق دورة جديدة يُعيد فيها الذكاء الاصطناعي تعريف العمليات والكفاءة التشغيلية وهوامش الربح وسلوك الشراء. صُمم الاجتماع لتقديم محتوى عملي وقابل للتنفيذ وموجه للأعمال، مع التركيز على زيادة الكفاءة التشغيلية، وتحسين عملية اتخاذ القرار، وتقليل الاحتكاك والتكاليف، والتخصيص على نطاق واسع، وتسريع المبيعات والاحتفاظ بالعملاء، والقدرة على التنبؤ والحوكمة.

التسجيل مجاني عبر الرابط . سينقسم الحدث إلى عرضين تقديميين، يليهما كلمتان افتتاحية وختامية.

1) الذكاء الاصطناعي المطبق على التجارة الإلكترونية: دروس من الجمعة السوداء واستراتيجيات البيع بشكل أكثر ذكاءً، مع بيتينا ويكر - المؤسس المشارك لشركتي Appmax وMax.

يقدم المدير التنفيذي دراسات حالة حديثة ودروسًا مستفادة من الجمعة السوداء 2025، بالإضافة إلى استراتيجيات لتطبيق الذكاء الاصطناعي في مختلف مراحل العمل، مثل منع الاحتيال، واستعادة المبيعات، والتخصيص، وتحليل سلوك المستهلك. تشمل المواضيع الرئيسية سلوك المستهلك الجديد، حيث يكون للذكاء الاصطناعي تأثير أكبر، وحالات واقعية والنتائج المحققة، واستراتيجيات لعيد الميلاد ونهاية العام، والمستقبل الهجين: البشر + الآلات.

2) دراسة حالة: Leveros + Orne.AI: الذكاء الاصطناعي لتعزيز التجربة والكفاءة في التجارة الإلكترونية، مع رودريجو كورسي - الرئيس التنفيذي المشارك والمدير التنفيذي لشركة Orne.AI.

يستكشف العرض التقديمي حالة شركة ليفيروس، إحدى أكبر شركات التبريد في البلاد، والتي تُحوّل عملياتها باستخدام الذكاء الاصطناعي لتقليل الاحتكاك، وتوقع الاحتياجات، وتسريع اتخاذ القرارات حتى في ظلّ ارتفاع معدلات الموسمية وتعقيد العمليات اللوجستية. وتتمحور النقاط الرئيسية للدراسة حول التحديات، وأسباب اختيار الذكاء الاصطناعي كخيار، والحل، والنتائج.

الجدول الزمني

  • 10:00 صباحًا - الافتتاح | إدميلسون ماليسكي - يوبي
  • ١٠:١٠ صباحًا - تطبيق الذكاء الاصطناعي في التجارة الإلكترونية | بيتينا ويكر - آب ماكس وماكس
  • 10:40 صباحًا – قضية ليفيروس + Orne.AI | رودريجو كورسي – Orne.AI
  • 11:10 صباحًا - الإغلاق | إدميلسون ماليسكي - يوبي

اختتم قطاع التجزئة شهر نوفمبر بزيادة قدرها 28% في إيرادات المتاجر متعددة القنوات.

تشير نتائج قطاع التجزئة البرازيلي في نوفمبر إلى أداء أقوى في نهاية العام، وفقًا لمسح أجرته شركة لينكس، المتخصصة في تكنولوجيا التجزئة. وقد سجلت عمليات القنوات المتعددة، التي تدمج المتاجر التقليدية والرقمية، زيادة في الإيرادات بنسبة 28%، ونموًا في عدد الطلبات بنسبة 21%، وارتفاعًا في متوسط ​​المبيعات بنسبة 11% مقارنةً بنوفمبر 2024.

وفقًا لكلاوديو ألفيس، المدير التنفيذي لقطاع المؤسسات في لينكس، يُظهر الأداء أن نضج استراتيجيات القنوات المتعددة في البرازيل يتقدم بثبات، ولا يعتمد حصريًا على مواعيد العروض الترويجية الرئيسية. ويضيف: "يجني قطاع التجزئة ثمار تكامل العمليات بين المتاجر التقليدية والرقمية. وتُواصل الشركات التي تُوحد مخزونها وطرق دفعها ورحلات عملائها مع التركيز على المستهلك تحقيق أداء يفوق المتوسط، مما يُعزز الثقة في شهر ديسمبر، وهو شهر قوي بطبيعته بفضل عيد الميلاد".

في قطاع التجزئة الرقمية، نمت إيرادات مواقع التجارة الإلكترونية التابعة للعلامات التجارية بنسبة 6%، مع زيادة بنسبة 28% في عدد المبيعات و11% في عدد المنتجات المباعة. أما في أسواق الإنترنت، فقد سجل عملاء لينكس زيادة بنسبة 23% في الإيرادات و22% في حجم الطلبات مقارنةً بشهر نوفمبر 2024.

وفقًا لدانيال مينديز، المدير التنفيذي للتجارة الإلكترونية في لينكس، يعكس هذا التوجه ازدياد نشاط المستهلكين وزيادة كفاءة العمليات. ويُعلّق قائلاً: "يُظهر النمو المُستدام لقنوات التوزيع الخاصة تطور العلامات التجارية في مجال التجربة الرقمية، مع توزيع الأداء على مدار الشهر، مما يُشير إلى زيادة القدرة على التنبؤ وتوحيد استراتيجيات التجارة الإلكترونية".

مع هذه المؤشرات الإيجابية، يبدأ قطاع التجزئة شهر ديسمبر بتوقعات إيجابية. ومن المتوقع أن يُعزز نهج متعدد القنوات مُعزز، ومنصة تجارة إلكترونية أكثر نضجًا، وأسواقًا متنامية، تسوّق عيد الميلاد، مما يُظهر رغبةً لدى المستهلك في الشراء وقطاعًا أكثر استعدادًا لاستقطاب هذا الطلب.

تحتفل أمازون البرازيل بإنجاز مهم يتمثل في شحن أكثر من مليون هدية في عام 2025.

مع اقتراب موسم الأعياد، تُعلن أمازون البرازيل عن إنجازٍ كبير: ففي عام ٢٠٢٥ وحده، تم تسليم أكثر من مليون طلب عبر موقع Amazon.com.br باستخدام خدمة تغليف الهدايا التي تُقدمها الشركة. وقد ربطت هذه الميزة الفريدة العملاء في جميع أنحاء البلاد، حيث بلغ إجمالي عدد الهدايا المُرسلة أكثر من ٥ ملايين هدية منذ عام ٢٠٢٢. ويُعدّ خيار تغليف الهدايا عند الشراء وإضافة رسائل ميزةً تُقدمها أمازون في البلاد، مما يجعل تسليم المنتجات طريقةً شخصيةً للتعبير عن المودة والاحتفال.

احتفالاً بهذه المناسبة، أطلقت الشركة فيلماً مؤسسياً جديداً يُعزز دورها في ربط الناس وتقريب المسافات على مدار العام، مُسلّطاً الضوء على راحة العملاء وتركيزهم عليهم، بالإضافة إلى تحويل كل عملية تسليم إلى ابتسامات وتواصل. في الفيلم، تُفصّل أمازون رحلة الهدية كاملةً، من لحظة الشراء في المتجر الإلكتروني، مروراً باهتمام موظفيها في معالجة الطلبات، وكفاءة مراكزها اللوجستية ومسار التسليم، وصولاً إلى الشعور الرائع عند وصولها إلى باب المنزل. لمشاهدة الفيديو كاملاً، انقر هنا .

للعملاء الذين يرغبون في إهداء أحبائهم خلال موسم الأعياد، تُقدم أمازون تاريخ تسليم مُقدّرًا يُظهر عدد الأيام المتبقية قبل عيد الميلاد. ولمن يختارون تغليف الهدايا ويرغبون في كتابة رسالة شخصية، يُمكنهم العثور على هذه الميزة قبل إتمام عملية الشراء، أسفل صفحة الدفع، في نفس القسم الذي يختار فيه العميل طريقة الدفع وعنوان التسليم. في هذه المنطقة، يُمكن:

  • أضف تغليف الهدايا إلى طلبك.
  • اكتب رسالة شخصية لمرافقة المنتج.

تتيح هذه الميزة للعملاء تخصيص تجربة تقديم الهدايا، مما يجعل كل تسليم أكثر خصوصية ومعنى، خاصة بالنسبة لأولئك الذين يرسلون الهدايا إلى أحبائهم الذين يعيشون بعيدًا.

التخطيط للأداء العالي: كيفية تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج مستمرة.

بين ولادة فكرة وتحقيق مشروع، ثمة مرحلة تُحدد مستقبل أي شركة: التنفيذ. ليس التخطيط الفعّال هو ما يُحدد النجاح، بل القدرة على ترجمة الاستراتيجية إلى ممارسات يومية. التخطيط مهم، لكن التنفيذ المُستمر لا غنى عنه. هذا الانضباط هو ما يُميز الشركات العادية عن تلك التي تنمو بشكل مُتسارع.

الخطوة الأولى لتفعيل أي مبادرة هي ترسيخ الوضوح الاستراتيجي. لا تحقق الفرق أداءً عاليًا إلا عندما تفهم بدقة الإجراءات والأولويات. ولكي تصبح الممارسات طبيعية، يجب أن تكون الخطة بسيطة وموضوعية وقابلة للقياس - ما يُمكّن كل فرد من معرفة كيفية المساهمة بدقة، وما يجب تقديمه، وكيفية قياس التقدم. 

مع ترسيخ الوضوح، فإن ما يدعم الأداء العالي حقًا هو الإيقاع. فالعمل المتواصل ليس ثمرة لحظات عصيبة، بل ثمرة اتساق. تنمو المؤسسات عندما تُرسي محاذاة دورية، ودورات أهداف قصيرة، ومراجعات دورية لتصحيح الانحرافات قبل أن تصبح غير قابلة للإصلاح. ينبع النمو المستدام من القدرة على النجاح والفشل والتكيف بسرعة. 

ومع ذلك، لا تتقدم أي استراتيجية دون قيادة مستعدة لدفع الفريق قدمًا. القائد عالي الأداء لا يركز المهام، بل يزيل العوائق، ويحدد الأولويات، ويحافظ على تركيز الفريق؛ بمعنى آخر، يوجه ويُبسط ويُطلق العنان للإمكانات. هذا النهج يخلق بيئة يعرف فيها الجميع ما يجب فعله ويشعرون فيها بالثقة الكافية للتصرف. التركيز عنصر حاسم آخر؛ فالشركات تفقد زخمها عندما تتراكم عليها المبادرات التي لا تُنجز أبدًا. من الضروري اختيار الأساسيات، والتخلص من الفائض، وتوجيه الطاقة نحو ما يُحرك الاستراتيجية حقًا، والذي يتجاوز إدارة الوقت، وهو، قبل كل شيء، الانضباط العاطفي.

من العناصر الحاسمة الأخرى الاستخدام الذكي للمقاييس. فالمؤشرات ليست بيروقراطية؛ بل هي تُحدد الاتجاه، وعندما تكون مُحددة جيدًا، فإنها تُظهر مدى نجاح الاستراتيجية، وتُخفف من حدة التشويش، وتُسرّع عملية اتخاذ القرار. فالشركات التي تراقب الأرقام بشكل منهجي تستطيع توقع الاتجاهات، وتصحيح المسار، وتسريع أثر تخطيطها.

أخيرًا، يتطلب الحفاظ على التنفيذ المستمر القدرة على التكيف. ينبغي أن تكون الخطة الاستراتيجية بمثابة دليل، لا التزامًا جامدًا. يتغير السيناريو، وتتطور الاحتياجات، وعلى الشركة تعديل إجراءاتها بسرعة. يكمن النضج التشغيلي في الموازنة بين الانضباط والمرونة، واتباع الخطة، مع تعديل المسار كلما تطلب الواقع ذلك. لا ينشأ النمو المستمر من لحظات جهد معزولة، بل من عملية تجعل العمل حتميًا. عندما يصبح التنفيذ ثقافة، يتوقف التوسع عن كونه مجرد طموح، ويصبح منهجية.

يكارو مارتينز متخصص في التوسع والأعمال عالية الأداء، والرئيس التنفيذي ومؤسس شركة ماكسيموس إكسباند، وهي شركة تركز على الهيكلة الاستراتيجية وتسريع ونمو العمليات التجارية في مختلف القطاعات. بخبرة تزيد عن 20 عامًا في ريادة الأعمال، بنى مسيرة مهنية متينة مع الابتكار والتميز في الإدارة. ومن خلال خبرته، يجلب إلى السوق منهجية وعقلية التحول والتوسع. مؤسس شركة فابتي، إحدى أكبر الشركات في قطاع الوساطة في مجال السيارات في البلاد بأكثر من 2.6 مليار ريال برازيلي في العمليات التجارية. في عام 2025، سينضم، كمرشد ومستثمر، إلى برنامج أنزول دي أورو، وهي مبادرة من مجموعة إف سي جيه، الراعي الرسمي للموسم العاشر من برنامج شارك تانك برازيل، أكبر برنامج واقعي لريادة الأعمال والابتكار في أمريكا اللاتينية.

شركة ناشئة تطلق أول رحلة عبر الإنترنت بنسبة 100% لشراء التأمين الصحي.

بلغ عدد البرازيليين الذين لديهم خطط تأمين صحي 52.8 مليون في يونيو 2025، وهو أعلى مستوى مسجل على الإطلاق. وحقق القطاع ما يقرب من 190 مليار ريال برازيلي في النصف الأول من العام، مما عزز مكانة البلاد كأكبر سوق للرعاية الصحية الخاصة في أمريكا اللاتينية . وتتوقع شركة Click Planos تحقيق إيرادات تبلغ 6 ملايين ريال برازيلي بحلول عام 2026 ، وتحقيق قيمة سوقية قدرها 50 مليون ريال برازيلي ، مدفوعةً بتوسع الرقمنة في الوصول إلى خطط التأمين الصحي. ومع ذلك، يتناقض توسع القطاع مع تناقض مستمر: لا تزال عملية التعاقد بطيئة ومعقدة وتعتمد على التدخل البشري. وفي هذا السيناريو، يبدأ تقدم المنصات الرقمية في كسر حلقة تاريخية من عدم الكفاءة.

وفقًا لغوستافو سوتشي، رئيس شركة Click Planos، فإن التحول الرقمي ليس مجرد مسألة راحة، بل مسألة وصول. "لم يعد المستهلكون يقبلون انتظار أيام للحصول على رد أو ملء عشرات النماذج للحصول على خطة. إنهم يريدون الوضوح والمقارنة والتوفير، مع اتخاذ القرارات في دقائق، وليس أيامًا أو أسابيع. تختصر التكنولوجيا الطريق بين الرغبة في الحماية والتعاقد على خطة"، كما يقول. تعكس هذه الحركة اتجاهًا أوسع في السوق، حيث التحول الرقمي تشكيل كيفية وصول الخدمات الأساسية إلى السكان، من التعليم إلى النظام المالي، والآن إلى الرعاية الصحية. أصبحت رقمنة القطاع، التي كانت تُعتبر سابقًا تقدمًا تكنولوجيًا ، ضرورة اقتصادية وتشغيلية، مدفوعة بزيادة الطلب وشيخوخة السكان وسعي المشغلين لتحقيق الكفاءة. تربط Click Planos المستهلكين مباشرة بمقدمي التأمين الصحي، وتقدم رقمية بنسبة 100٪ تجمع بين السرعة والأمان والخدمة الإنسانية، وتضع نفسها في قلب هذا التغيير الهيكلي الذي يعيد تعريف الوصول إلى الرعاية الصحية الخاصة في البرازيل.

يواجه النموذج التقليدي، الذي لا يزال يعتمد على الوسطاء والخطوات اليدوية، نظام موافقة مجزأ وغير شفاف. اليوم، يضطر من يرغب في شراء خطة صحية إلى انتظار اتصال وسيط به وجمع المعلومات، ثم الحصول على عروض الأسعار. علاوة على ذلك، فإن الكم الهائل من المعلومات المتعلقة بكل خطة يجعل فهمها صعبًا. "يرغب معظم الناس في معرفة ما إذا كانت الخطة تناسب ميزانيتهم، وما إذا كانت تغطي المستشفيات الرئيسية في المنطقة، وما إذا كانت عملية التعاقد سريعة وخالية من البيروقراطية. هذا الوضوح هو ما توفره Click Planos بطريقة أكثر مرونة." لا تعمل المنصة فقط من خلال إنشاء المقارنات، بل أيضًا من خلال تسليط الضوء على الخطط ذات الخصومات الأكبر لملف المستخدم، مما يقلل التكاليف ويزيد من شفافية العملية. نقطة التحول الكبرى هي إعادة التحكم في العملية إلى المستهلك. يجب أن تكون الرعاية الصحية بسيطة ومباشرة وسهلة المنال، وهذا لا يتحقق إلا بالتكنولوجيا. استغرق الأمر عامين بين أبحاث السوق وتطوير المنصة. اليوم، لدينا براءة اختراع للحل في البرازيل، ونجري حاليًا عملية التطوير في سويسرا. التدويل لعام ٢٠٢٨،" يضيف سوتشي.

يضم الفريق المؤسس لشركة Click Planos أفرادًا من مجالات متنوعة يتمتعون بخبرات متكاملة في الرعاية الصحية والتكنولوجيا والقانون والتمويل. بالإضافة إلى غوستافو سوتشي، رائد الأعمال والمؤسس والرئيس، يضم هيكل ملكية الشركة كايو هـ. آدامز سواريس، مدير العمليات والمحامي المتخصص في قانون الرعاية الصحية؛ وفيكتور ريس، رئيس مجموعة Med+؛ وخوسيه لامونتانا، المدير التقني والمسؤول عن التطوير التكنولوجي للمنصة؛ وفابريزيو غيراتو، الشريك في بنكو مودال، الذي يقدم الدعم الاستراتيجي والتواصلي.

تُشير رقمنة الوصول إلى الرعاية الصحية إلى دورة جديدة في هذا القطاع، الذي يجمع الآن بين الكفاءة التكنولوجية والخدمة المتفهمة . عمليًا، من خلال الدخول إلى موقع  clickplanos.com.br ، يُدخل المستهلك معلوماته الأساسية، مثل المدينة والعمر ونوع التغطية المطلوبة، ويشاهد على الشاشة في ثوانٍ معدودة خيارات خطط الرعاية الصحية المتاحة التي تُغطي منطقته. يستخدم النظام الذكاء الاصطناعي لمقارنة معلومات السعر والشبكة المعتمدة وملف تعريف المستخدم، مما يُسهّل المقارنة بين المُشغّلين. تجمع المنصة حاليًا 1039 خطة وشبكة من 1135 مستشفى معتمدًا في جميع أنحاء البلاد. يتم التعاقد بالكامل عبر الإنترنت، مع دعم فني مُتخصص آنيًا والتحقق من صحة المُشغّلين المُسجلين لدى الوكالة الوطنية للصحة التكميلية (ANS). ويختتم سوتشي قائلاً: "يتيح هذا النموذج إتمام عملية كانت تستغرق أيامًا في حوالي دقيقتين ، مما يُضفي مرونة وشفافية على واحدة من أكثر مراحل القطاع تعقيدًا".

يتخلى البنك المركزي عن حماية المستهلك من خلال عدم تنظيم الائتمان المرتبط بـPix.

يعتبر المعهد البرازيلي لحماية المستهلك (Idec) قرار البنك المركزي بعدم تنظيم عمليات الائتمان المرتبطة بـ "بيكس"، والمعروفة شعبيًا باسم "بيكس بارسيلادو"، قرارًا غير مقبول. إن التخلي عن وضع القواعد والسماح لكل مؤسسة بالعمل "كما يحلو لها" يخلق بيئة من الفوضى التنظيمية التي تميل إلى تضخيم الانتهاكات، وإرباك المستهلكين، وتعميق المديونية المفرطة في البلاد.

وعلى الرغم من أن البنك المركزي قرر الاعتراض على استخدام العلامة التجارية "Pix Parcelado"، مما يسمح للمؤسسات باعتماد أشكال مختلفة مثل "parcelas no Pix" أو "crédito via Pix"، فإن التغيير في التسمية لا يلغي المخاطر المركزية: سيظل المستهلك معرضًا لمنتجات ائتمانية غير متجانسة للغاية، دون أي حد أدنى من الشفافية، ودون ضمانات إلزامية ودون القدرة على التنبؤ بأسعار الفائدة، أو الرسوم، أو تقديم المعلومات أو إجراءات التحصيل.

بتراجعه عن التعقيد التنظيمي، يُظهر البنك المركزي بوضوح أنه اختار عدم مواجهة مشكلة قائمة بالفعل. فبدلاً من وضع قواعد لحماية ملايين البرازيليين، يُحيل المسؤولية إلى "السوق الحرة"، تاركًا العائلات دون حماية في ظلّ تمتع البنوك وشركات التكنولوجيا المالية بحرية كاملة في تحديد الشروط والصيغ والتكاليف، بما في ذلك أكثرها تعسفًا.

هذا الخيار خطيرٌ للغاية في بلدٍ بلغ فيه الإفراط في الاستدانة مستوياتٍ مُقلقة. إن نوع الائتمان المرتبط بـ "بيكس"، تحديدًا لكونه موجودًا لحظة الدفع ومرتبطًا بأكثر العلامات التجارية موثوقيةً في النظام المالي البرازيلي، يُنشئ مخاطر فريدة: التعاقد الاندفاعي، والخلط بين الدفع والائتمان، وفهمٌ محدودٌ أو غائبٌ للرسوم وعواقب عدم السداد. فبدون معايير ورقابة، يتزايد خطر الوقوع في فخاخ مالية بشكلٍ كبير.

تُحذّر شركة Idec من أن البرازيل تتجه نحو سيناريو يعمل فيه المنتج نفسه بطرق مختلفة تمامًا في كل بنك، بقواعده الخاصة، وعقوده المتميزة، وأشكال تحصيله المتنوعة، ومستويات الحماية المتباينة. هذا التشرذم يُقوّض الشفافية، ويُعيق المقارنة، ويمنع الرقابة الاجتماعية، ويجعل من شبه المستحيل على المستهلك معرفة حقيقة ما يتعاقد عليه.

من غير المقبول أن تتنصل الهيئة التنظيمية من مسؤوليتها في مواجهة مشكلة تؤثر مباشرةً على ملايين الأشخاص. لا يكفي "مراقبة تطوير الحلول"؛ بل من الضروري تنظيمها والإشراف عليها وضمان الحد الأدنى من معايير الأمن المالي. فالتخلي عن هذا يعني التخلي عن المستهلك.

أُنشئت بيكس كسياسة عامة لتعميم المدفوعات. إن تحويلها إلى بوابة للائتمان غير المنظم، دون معالجة المخاطر ودون حماية من هم في أمس الحاجة إليها، يُعرّض هذا الإنجاز للخطر. ستواصل آيديك العمل على المطالبة بتوحيد المعايير والأمان والشفافية.

واتساب: كيف تزيد مبيعاتك في عام 2026؟

لم يعد التواجد على الإنترنت اليوم كافيًا لازدهار الشركات وتميزها. فالمستهلك المعاصر يطلب خدمة سريعة ومخصصة من علاماته التجارية، دون تعقيدات بيروقراطية أو صعوبة في إتمام مشترياته، وهو ما يمكن توفيره بفعالية عالية عبر واتساب.

بالإضافة إلى كونها واحدة من القنوات الأكثر استخدامًا للأغراض الشخصية في البرازيل، فقد أصبحت أيضًا أداة قوية للتواصل بين الشركات وعملائها، حيث تقدم مجموعة من الميزات التي تعمل على تحسين رحلة كل عميل وإثرائها، مع الحفاظ على أقصى قدر من الأمان فيما يتعلق بالبيانات المشتركة هناك.

طُوِّرَت واجهة برمجة تطبيقات واتساب للأعمال خصيصًا للمؤسسات التي تحتاج إلى قابلية التوسع، والتكامل مع الأنظمة الداخلية، وإدارة تدفق الرسائل. وتتيح هذه الواجهة خدمة عملاء مركزية، والتحكم في مرسل الرسائل وكيفية إرسالها، وتكوين طبقات المصادقة وصلاحيات المستخدمين، والتكامل مع أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM)، والأتمتة، وروبوتات الدردشة مع التشفير الشامل، على سبيل المثال.

بهذه الطريقة، بدلاً من الاعتماد على الحسابات الشخصية أو الهواتف المحمولة لإجراء هذا التواصل، تبدأ العلامات التجارية بالعمل في بيئة منظمة وآمنة وقابلة للتدقيق، وهو أمر أساسي للخصوصية والامتثال وقانون حماية البيانات العامة البرازيلي (LGPD). تؤدي العمليات المنظمة إلى عمليات أكثر موثوقية وقابلية للتنبؤ، مما يقلل من إعادة العمل، ويمنع فقدان البيانات، ويزيد من كفاءة فريق المبيعات، ويقلص وقت الاستجابة، ويُسهّل التخصيص على نطاق واسع، مع الحفاظ على اتساق العلامة التجارية والرسالة المستخدمة.

تتجاوز نتائج هذه الجهود مجرد زيادة الأرباح. فقد كشف استطلاع رأي "أوبينيون بوكس" لهذا العام أن 82% من البرازيليين يستخدمون واتساب للتواصل مع الشركات، وأن 60% منهم أجروا عمليات شراء مباشرة عبر التطبيق. تُظهر هذه البيانات كيف أن الكفاءة التشغيلية على المنصة لا تُسهم فقط في تحسين خدمة العملاء، بل تُسهم، قبل كل شيء، في زيادة رضاهم من خلال وضوح وسرعة واستمرارية رحلة التعامل ضمن البيئة نفسها.

ماذا يحدث، من ناحية أخرى، عند إهمال هذه الاحتياطات؟ فبدلاً من أن تكون قناةً استراتيجيةً لتوثيق العلاقة بين الطرفين، فإن سوء استخدامها يجعلها نقطة ضعفٍ تُهدد ازدهار الأعمال، وتفتح الباب أمام مخاطر تسريب البيانات، واستنساخ أو سرقة الحساب، وفقدان سجل الخدمة، وغيرها الكثير مما يؤثر على مصداقيتها في السوق، وحجب رقم الشركة، وفي أسوأ الأحوال، إنهاء العمليات.

إن تجنب هذه المخاطر لا يعتمد فقط على التكنولوجيا نفسها، بل أيضًا على الاهتمام بالعمليات المنظمة داخل تلك القناة، وخلق ثقافة تركز على هذا المنظور، وبالطبع تنفيذ التدريب المستمر الذي يحافظ على قدرة الفرق على تنفيذ الاستراتيجيات بأقصى قدر من الفعالية في القناة.

سيظل الأمان وقابلية التوسع متلازمين دائمًا. فبدون الأمان، تُصبح العمليات عائقًا. ومع ذلك، عند ضمانه، يُصبح محركًا للنمو المستمر. ومن هذا المنطلق، تتضمن بعض أفضل الممارسات التي ينبغي على جميع الشركات تقديرها استخدام إصدار واجهة برمجة التطبيقات (API) للأعمال بدلًا من الحسابات الشخصية، وإدارة صلاحيات الوصول لكل موظف، ووضع سياسات داخلية واضحة للتواصل ومعالجة البيانات.

فيما يتعلق بأمان الاستخدام، من الضروري اعتماد المصادقة متعددة العوامل (MFA) لجميع حسابات الوصول، بالإضافة إلى التكامل مع أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRMs) لتجنب فقدان البيانات أو التصدير اليدوي، وتطوير روبوتات الدردشة والتدفقات الموجهة لتوحيد المرحلة الأولى من خدمة العملاء. يجب مراقبة كل مرحلة يقوم بها العملاء باستمرار، وإجراء تدقيقات مستمرة لسجل المحادثات، وتتبع هذه التفاعلات وتحديد سبل تحسينها.

الشركات التي تتعامل مع واتساب كقناة استراتيجية، وليس مجرد تطبيق مراسلة، تخلق ميزة تنافسية حقيقية في سوق مترابطة. في نهاية المطاف، ستبقى التفاصيل والعناية بتخصيص خدمة العملاء هي العامل الحاسم في بناء ولاء العملاء.

أصدرت شركة فيديكس تقريرها حول التأثير الاقتصادي العالمي وسلطت الضوء على استثمارها المستمر في الابتكار.

أعلنت شركة فيديكس (المدرجة في بورصة نيويورك بالرمز: FDX) عن نشر تقريرها السنوي للأثر الاقتصادي العالمي، والذي يُبرز مدى انتشار شبكتها ودورها في دفع عجلة الابتكار في السنة المالية 2025. أُعدّت هذه الدراسة بالشراكة مع شركة دان آند برادستريت (المدرجة في بورصة نيويورك بالرمز: DNB)، وهي شركة رائدة في توفير البيانات والتحليلات لاتخاذ القرارات التجارية، وتُبيّن الأثر الإيجابي لشركة فيديكس - المعروف أيضًا باسم "تأثير فيديكس" - على الأفراد والشركات والمجتمعات حول العالم. 

قال راج سوبرامانيام، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة فيديكس: "لأكثر من 50 عامًا، ساهمت فيديكس في رسم ملامح التجارة العالمية من خلال خدمات نقل مبتكرة تربط المجتمعات". وأضاف: "إن ثقافة الابتكار لدينا، إلى جانب التزام فريقنا بتقديم خدمة ممتازة وأفكار ثاقبة، مكّنت شبكة فيديكس من مواصلة دفع عجلة التقدم العالمي في ظل بيئة تجارية وسلاسل توريد سريعة التحول".

وفقًا للتقرير، ساهمت فيديكس بنحو 126 مليار دولار أمريكي في التأثير الاقتصادي المباشر وغير المباشر عالميًا خلال السنة المالية 2025. تعكس هذه النتيجة حجم شبكة فيديكس وجهودها المتواصلة لتحسين عملياتها.

المساهمة في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي 

توظف فيديكس أكثر من [number] موظفًا في أكثر من 50 دولة ومنطقة في منطقة أمريكا اللاتينية والكاريبي. تُعد بوابة فيديكس الجوية في مطار ميامي الدولي نقطة الاتصال الرئيسية بين المنطقة وبقية العالم، وتضم أكبر منشأة لسلسلة التبريد في شبكة فيديكس عالميًا، مما يُلبي الطلب المتزايد على نقل المواد سريعة التلف، مثل الزهور والأغذية، بالإضافة إلى الأدوية والعلاجات.

قال لويز ر. فاسكونسيلوس، رئيس فيديكس لأمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي: "في فيديكس، يُقاس تأثيرنا الحقيقي بالفرق الذي نُحدثه في حياة الأفراد والمجتمعات التي نخدمها. نفخر بمساهمتنا في تعزيز اقتصاد أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي، وربط رواد الأعمال والشركات بالفرص العالمية، وتسهيل التجارة، ودعم خلق فرص العمل، وبناء مستقبل أكثر ازدهارًا في جميع أنحاء المنطقة."

في السنة المالية 2025، ساهمت فيديكس بشكل مباشر بنسبة 0.7% تقريبًا في الناتج الاقتصادي الصافي لقطاع النقل والتخزين والاتصالات في منطقة أمريكا اللاتينية والكاريبي، وحققت تأثيرًا غير مباشر يُقدر بـ 1.1 مليار دولار أمريكي على الاقتصاد الإقليمي، بما في ذلك 275 مليون دولار أمريكي لقطاع النقل والتخزين والاتصالات، و246 مليون دولار أمريكي لقطاع التصنيع. وبإضافة التأثيرات المباشرة وغير المباشرة، بلغ إجمالي مساهمة فيديكس في اقتصاد المنطقة حوالي 5 مليارات دولار أمريكي.

في عام ٢٠٢٤، استثمرت الشركة ٧٤٣ مليون دولار أمريكي في موردين بالمنطقة، ٦٠٪ منها موجه للشركات الصغيرة. وإجمالاً، ٨٩٪ من موردي فيديكس في أمريكا اللاتينية هم من الشركات الصغيرة، مما يُبرز التزام الشركة بتعزيز ريادة الأعمال المحلية ومرونتها في سلاسل التوريد.

[elfsight_cookie_consent id="1"]