يبدأ موقع Página 172

تأملات حول يوم المستهلك

قبل بضع سنوات، كان المستهلكون يعتادون على الشراء بشكل عفوي، دون الكثير من البحث، معتمدين بشكل أعمى على الإعلانات. الآن، فكر في نفس المستهلك في عام 2025. يقارن الأسعار في الوقت الحقيقي، يقرأ التقييمات، يطالب بالتوصيل السريع، وأكثر من أي وقت مضى، يريد معرفة الأثر الاجتماعي والبيئي لما يشتريه. نعم، الأمور تغيرت. و السوق يتكيف - أو يتخلف.

يوم المستهلك، الذي يُحتفل به في 15 مارس، لم يعد مجرد ذريعة للعروض الترويجية وحملات التسويق. أصبح مقياسًا لعلاقات الاستهلاك، موضحًا مشهدًا يتغير باستمرار. وفقًا للاتحاد الوطني للتجارة (CNC)، زادت المبيعات في التجزئة الرقمية بنسبة 12٪ في عام 2024، بينما تقدم التجزئة المادية فقط بنسبة 3٪. هذا يعزز ما كنا نعرفه بالفعل: من ليس على الرقمية، يفقد مكانه.

معلومة مثيرة أخرى تأتي من الجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm). حوالي 78٪ من المستهلكين يتخلون عن سلة التسوق قبل إتمام المعاملة (2023). السبب؟ تجربة سيئة، مواعيد تسليم طويلة وأسعار غير متوافقة مع السوق. أيضا، لم يكن كسب عميل أسهل من قبل، ولم يكن فقدانه أسهل من قبل.

و هناك ظاهرة أكثر أهمية وهي صعود المستهلك الواعي. دراسة نيلسن (2024) تشير إلى أن 73٪ من البرازيليين يفضلون العلامات التجارية ذات الالتزامات البيئية والاجتماعية الواضحة. لم يعد شعار "مستدام" ميزة تميز، بل أصبح مطلبًا. الشركات التي لا تظهر ممارسات مسؤولة تواجه خطر الاستبعاد دون تردد.

ماذا يعني هذا للسوق؟ بسيط، إما تتكيف أو تصبح غير ذي صلة. من يستثمر في التكنولوجيا واللوجستيات الفعالة والممارسات المستدامة يركب على هذه الموجة. مثال جيد هو تقدم الأسواق الإلكترونية، التي تقدم خيارات متعددة في بيئة واحدة وتتحدى تجارة التجزئة التقليدية لرفع مستوى خدماتها. وفي الوقت نفسه، الشركات التي تتجاهل هذه التغييرات تصبح رهينة لنموذج أعمال أصبح أقل قابلية للاستمرار.

يتم أيضًا إعادة تعريف تجربة المستهلك. إذا كانت العلامات التجارية تفرض القواعد من قبل، فإن المستهلكين الآن هم من يسيطر على السرد.روبوتات الدردشةبذكاء اصطناعي، وبرامج ولاء مخصصة، وتسليمات فائقة السرعة، تشكل هذه الواقع الجديد. لكن من المهم أن نولي اهتمامًا، فالتكنولوجيا بدون إنسانية قد تثير الشكوك. يجب أن تتجاوز التخصيص التوصيات القائمة على الخوارزميات - بل يجب أن يخلق اتصالًا حقيقيًا.

في النهاية، لا ينبغي أن يُذكر يوم المستهلك لعام 2025 فقط من ناحية الاستهلاك. يجب أن نفكر في سوق يحتاج إلى التطور لمواكبة عميل يتزايد تطلبه ووعيه وإطلاعه. تغيرت اللعبة، فقط من يفهم هذا الديناميك الجديد سيظل على اللوح.

كشفت شركة مايكروسوفت أن النقرات على إعلانات يوم المستهلك ارتفعت بنسبة 29% في عام 2025، مما يدل على اهتمام كبير بالتاريخ

وفقًا لدراسة أجرتها شركة مايكروسوفت، زادت النقرات على الإعلانات المتعلقة بيوم المستهلك خلال شهر فبراير من هذا العام بنسبة 29٪ مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. تشير البيانات إلى زيادة أهمية الفترة بالنسبة للمستهلكين وتكشف للمعلنين عن الحاجة إلى حملات طويلة الأمد لجذب انتباه المشترين. تُظهر الدراسة أيضًا أن عمليات البحث عن العروض الترويجية قد تستمر حتى الأسبوع التالي للحدث (15 مارس).  

سبق أن أظهرت دراسة من E-Commerce Brasil أن يوم المستهلك يحتل الآن المرتبة الرابعة (31.1٪) في تفضيلات العملاء فيما يتعلق بالتواريخ الاحتفالية التي تتعلق بالتخطيط المالي، متفوقًا على يوم الأطفال (21.9٪) ويأتي خلف الجمعة السوداء (54.7٪) وعيد الميلاد (46.7٪) ويوم الأم والأب (33.7٪).

خلال شهر مارس 2024، كانت فئات الشراء الأكثر بحثًا، وفقًا لمايكروسوفت، هي الإلكترونيات بنسبة 62٪، تليها السفر والسياحة بنسبة 17٪، والملابس بنسبة 12٪، والتجزئة بشكل عام بنسبة 2٪. في حالة "السفر والسياحة" و"الملابس" و"التجزئة"، حدث ذروة الاهتمام في عمليات البحث بعد التاريخ الرئيسي، بينما كانت الأجهزة الإلكترونية ومنتجات العناية الشخصية، مثل منتجات التجميل والجمال، أكثر بحثًا في الأسبوع السابق واستمر ظهورها في عمليات البحث بعد التاريخ.

أظهرت عمليات البحث خلال الفترة بأكملها (مارس 2024) اتجاهًا آخر. وفقًا للدراسة، فإن 57٪ من عمليات البحث التي أجراها المستخدمون لم تكن تحتوي على مواصفات، أي كانت تذكر فقط المنتج أو الخدمة المرغوبة، مما قد يشير إلى أن المستهلكين منفتحون على علامات تجارية مختلفة أثناء بحثهم عن عروض. كانت المصطلحات التي برزت أكثر في عمليات البحث ضمن الفئات المذكورة هي: "الهاتف المحمول"، "تذكرة الطيران"، "حقيبة"، "لابتوب للألعاب"، من بين أخرى.

وفقًا لخو س ميلكيرت، مدير إعلانات مايكروسوفت البرازيل، فإن تمييز العلامة التجارية أمر أساسي، ولكن هناك جاذبيات قوية أخرى مثل الأسعار التنافسية والإعلانات الموجهة، التي تساعد على جذب المشترين غير الحاسمين. "تنويع أشكال الإعلانات واستخدام شبكات الجمهور القائمة على اهتمامات وسلوكيات المستخدمين أمر ضروري للوصول إلى جمهور متفاعل، مما يزيد من الرؤية وفعالية الحملات"، يوضح.

وفقًا لدراسة شركة مايكروسوفت، يمكن نسب 35٪ من تحويلات التجزئة في هذا التاريخ إلى ما يُعرف بـ "إعلانات الجمهور"، التي تأخذ في الاعتبار سلوك واهتمامات المستخدمين على الإنترنت للوصول إلى جمهور معين، مما يبرز فعالية هذه الاستراتيجية.

الفرص المتاحة مع الذكاء الاصطناعي التوليدي 

بالنسبة لميلشيرت، في مناسبات مثل يوم المستهلك، فإن استخدام الذكاء الاصطناعي ضروري لوضع الاستراتيجيات وتحليل البيانات. "لدينا تقدمات متعددة في تقسيم الجمهور وتخصيص الإعلانات، مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، الذي يوفر للعلامات التجارية فرصًا جديدة لتحسين الحملات والتميز في يوم المستهلك. على سبيل المثال، من الممكن تحليل كميات كبيرة من البيانات في الوقت الحقيقي لتحديد أنماط سلوك المستهلكين، مما يؤدي إلى توصيات مخصصة تزيد بشكل كبير من معدلات التحويل"، يقول.

مايكروسوفتأعلنفي بداية الشهر، ميزات جديدة للمعلنين بهدف زيادة تفاعل الجماهير. من بين المستجدات هوإعلانات صالة عرض مايكروسوفت، التي تعيد إنشاء تجربة صالة عرض فعلية في البيئة الرقمية، مما يسمح للمستخدمين باستكشاف المنتجات بطريقة غامرة وتفاعلية. أما حل الفلاتر الديناميكية فيساعد على تسهيل التحويل من خلال تمكين المستخدمين من تصفية بحثهم بسرعة وبشكل بديهي، مع عرض خيارات أكثر ملاءمة للمنتجات استنادًا إلى التفضيلات الشخصية، مثل الخصائص الفيزيائية المحددة.

ابتكار آخر هو إنشاء الإعلانات الديناميكية (إعلانات البحث الديناميكية - DSA)، التي تستخدم سجل البحث لإنشاء إعلانات مخصصة، مما يحسن معدلات النقر وفعالية الحملات. كما قامت Microsoft Advertising أيضًا بتوسيع حملات التطبيقات لتشمل الألعاب الشهيرة والتكامل مع قائمة "ابدأ" في Windows ومتجر Microsoft، مما يسمح بزيادة مدى الحملات.

مستقبل تجارب العملاء هو حواري. يستخدم المستهلكون بشكل متزايد أدوات الذكاء الاصطناعي، مثل الدردشات والبحث، للحصول على المعلومات واتخاذ القرارات. أن تكون مستعدًا للدخول في هذه المحادثة كميسر لعملية اتخاذ القرار هو فرصة كبيرة للعلامات التجارية. نحن نتحدث عن "العلامات التجارية القابلة للتحفيز"، التي تقدم محتوى مدمجًا مع الإعلانات، مما يزيد من الرؤية وفعالية الحملات، يوضح ميلشيرت.

يوم المستهلك: تعرف على النصائح الأساسية لتحسين علاقتك مع عملائك من خلال الذكاء الاصطناعي

واحدة من أكثر التواريخ انتظارًا في العام هي يوم المستهلك، الذي يُحتفل به في 15 مارس، والذي يصادف السبت الثالث من الشهر. وفقًا لاتحاد التجارة والخدمات والسياحة في ساو باولو (FecomercioSP)، فإن التوصية للتجارة بشكل عام هي أن يتم تنظيم أسبوع المستهلك هذا العام بين 9 و15 مارس. الفترة تُعرف أيضًا باسم الجمعة السوداء للنصف الأول من العام، حيث تقدم العديد من المتاجر فرصة للمستهلكين لشراء المنتجات والخدمات بخصومات.

ومع ثورة الذكاء الاصطناعي إلى جانب دور العميل الرئيسي، أصبح من الشائع بشكل متزايد أن يكون خدمة العملاء أحد الركائز الأساسية لهذا التاريخ. التجارة الحوارية ضرورية لكي تتمكن العلامات التجارية من جذب انتباه العميل، وهو أمر أصبح أكثر صعوبة، بالإضافة إلى خدمته بتميز من خلال الأدوات التي تقدمها الذكاء الاصطناعي. أي أن الأمر يتطلب من العلامات التجارية رفع مستوى الإبداع والملاءمة لجذب الاهتمام وسط المنافسة، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي المتقدم في استراتيجية تفاعل العميل، وخلق حوارات تعزز علاقة عميقة بينهم.

وفقًا لتقرير "الرسائل التجارية ومستقبل تجربة العملاء في البرازيل"، الذي أعدته Gupshup في عام 2024، يحدد أكثر من نصف (52.7٪) من المستجيبين البرازيليين "قدرة الطرفين على الاستماع لبعضهما البعض" كأهم جودة للمحادثة الحقيقية. هذا يُظهر أن العصر الجديد للذكاء الاصطناعي يسعى إلى علاقات عبر الإنترنت أكثر واقعية وتعاطفًا وإنسانية، مثل تلك التي يمتلكها المستهلكون مع صديق موثوق به.

لمعرفة المزيد حول كيفية استخدام تبني الذكاء الاصطناعي المحادثي في يوم المستهلك هذا للتفاعل مع العملاء وتأهيل العملاء المحتملين وتحسين التكاليف التشغيلية، راجع النصائح التي جمعتها ريناتا مارتينز من Gupshup:

1. ركز على انتباه عميلك

في عالم يتزايد فيه التنافس، يصبح التحدث مع المستهلك بطريقة أكثر دقة وتخصيصًا أكثر قوة، وجذب انتباه العميل هو أحد الفروقات الرئيسية للعلامة التجارية. لهذا، يجب أن تفهم أدوات الذكاء الاصطناعي الإشارات التي تجعل المحادثات أكثر طبيعية وجاذبية، حيث أن ذلك ضروري لتعزيز هذا الاتصال مع مستهلكك.بالإضافة إلى ذلك، فإن التواصل الفعال هو أحد الاستراتيجيات الأساسية لزيادة المشاركة.

مع الحجم الكبير من المعلومات المتاحة، من الضروري استخدام هذه التقنيات لفهم المستهلك بشكل أفضل وتخصيص تجربة المستخدم. يمكن للشركات استخدام خوارزميات التعلم الآلي لتحديد أنماط سلوك المستهلك وتقديم محتوى ومنتجات تكون أكثر ملاءمة له. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لتحليل البيانات أن يساعد في تحديد فرص تحسين تجربة المستخدم وعرض المنتجات والخدمات.

2. اعلم أن كل محادثة مهمة

تلعب المحادثات دورًا حاسمًا في نمو الأعمال التجارية، حيث تخلق الثقة، وتكسر الحواجز، وتلهم أفكارًا جديدة، وتدفع الابتكار. لإنشاء حوار فعلي يكون ذا صلة ويظهر من أي تفاعل، تصبح أصالة المحتوى أكثر أهمية تدريجيًا للحفاظ على المستهلك.

يجب على الشركات التركيز على إنتاج محتوى أصيل ومخصص. يمكن أن يساعد ذلك في بناء ثقة المستهلك في العلامة التجارية وخلق رابط عاطفي أقوى معه.في Gupshup، هناك مبدأ تحويل تجربة العميل من خلال حوارات ذات مغزى. في النهاية، كل محادثة مهمة!

الدرس الكبير من ذلك هو أن تطور الذكاء الاصطناعي أصبح أداة أساسية لفهم العميل. هذا يزيد من دور البائع مع البيع المساعد لأنه، بمحتوى حصري ومختلف ومركز على تجربة المستهلك، يلعب الحوار دورًا حاسمًا في اكتشاف اهتمامات هذا العميل غير المعروف بعد.

3. استخدامات وإساءة استخدام الذكاء الاصطناعي الوكيل

الذكاء الاصطناعي الوكيل ضروري لإنشاء محادثات مخصصة، لأنه يسمح لأنظمة الذكاء الاصطناعي باتخاذ قرارات مستقلة وتكييف ردودها بمزيد من السياق والطبيعية والملاءمة. نقطة يجب التأكيد عليها هي أن الذكاء الاصطناعي يمكنه التعلم من التفاعلات السابقة، وتعديل النغمة واللغة والمواضيع استنادًا إلى تفضيلات الشخص. هذا يخلق تجربة أكثر تفاعلية وشخصية.

على عكس الذكاءات الاصطناعية التقليدية التي ترد فقط استنادًا إلى إدخال واحد، يمكن لذكاء اصطناعي وكيل أن يخزن معلومات ذات صلة ويحافظ على السياق طوال المحادثة، مما يجعل الحوار أكثر سلاسة وتماسكًا. يمكنها اتخاذ قرارات استباقية، مقترحة مواضيع ذات صلة، وتعديل أسلوب المحادثة أو حتى توقع احتياجات المستخدم دون أن يطلب ذلك بشكل صريح. المحادثات المخصصة تتطلب ردودًا ديناميكية وقابلة للتكيف، وهو ما يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي القيام به بشكل أفضل من خلال التعرف على الأنماط والمشاعر في التواصل.

أي أن الذكاء الاصطناعي الوكيل يجعل التفاعلات أكثر واقعية، على سبيل المثال، بين عملائنا الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي الوكيل بالفعل، شركة النفط السعودية Petromin، مع حل خدمة العملاء عبر واتساب؛ وتاجر الأزياء البرازيلي Reserva، مع وكيل لاكتشاف المنتجات وتفاعل العملاء؛ وعلامة تجارية للتوابل الهندية، التي أنشأت وكيلًا يقدم وصفات طهي. جميعها تستخدم الذكاء الاصطناعي الوكيل.

4. تجنب معدلات التخلي عن سلة التسوق على WhatsApp

في النهاية، الهدف هو فهم كيفية تحويل ذلك المستهلك الذي يحتاج إلى إنشاء اتصال ليشعر بالأمان ويقوم بالشراء. جعل التجارة الإلكترونية أقل رسمية من خلال التخصيص هو التغيير الكبير في النموذج الذي جلبته الذكاء الاصطناعي الوكيل. هذه الزيادة، القادرة على جعل قنوات الرسائل أكثر إنسانية، تجعل رحلة ترك السلة أكثر إنسانية قدر الإمكان، وأقرب إلى تجربة في الوقت الحقيقي مع بائع. هذا ممكن فقط بالرد على الأسئلة التي طرحها المستهلكون عندما وضعوا منتجًا في السلة ولكن لم يشترونه، ومع وصول الذكاء الاصطناعي الوكيل، يصبح من الأسهل التقدم في هذه المحادثة حتى يحدث تدفق زائد، مما يمنح ذلك المستهلك المتردد دفعة صغيرة. بلا شك، إنه إقليم خصب جدًا للاستكشاف.

ومن المتوقع أن ينمو الطلب على المتخصصين في مجال الذكاء الاصطناعي بنسبة 150% بحلول عام 2025؛ تعلم كيفية الحصول على دورة مجانية في المنطقة

في البرازيل، من المتوقع أن ينمو الطلب على محترفي الذكاء الاصطناعي (AI) بنسبة 150٪ في عام 2025، وفقًا لدراسة من الجمعية البرازيلية لشركات البرمجيات (ABES). في هذا السياق، برنامج كويليفا إس بي، التابع لوزارة التنمية الاقتصادية (SDE)، يفتح مليون فرصة تدريب في الدورة المجانية "الذكاء الاصطناعي للجميع"، المقدمة للسكان المقيمين في ولاية ساو باولو الذين يجيدون القراءة والكتابة، دون حد أدنى أو أقصى للعمر.

يتم تقديم التأهيل بالتعاون مع StartSe بصيغة عبر الإنترنت بطريقة غير متزامنة، مما يسمح للطالب بإتمامه في الوقت والمكان الذي يختاره. تُقسَّم رحلة التعلم إلى أربعة وحدات، ويبلغ إجمالي مدة الدورة أربع ساعات، ويمكن إكمالها في غضون ثلاثة أشهر.

يجب على الأطراف المهتمة التسجيل بحلول 31 مارس على الموقع الإلكتروني:www.qualificasp.sp.gov.brبعد التسجيل، يبدأ التنفيذ على الفور. في النهاية، سيتلقى الطلاب شهادة صادرة عن StartSe.

الشراكات الناجحة

في عام 2024، كانت شركة كويليفا إس بي قد أبرمت بالفعل شراكات أخرى لدورات الذكاء الاصطناعي مع جوجل كلاود؛ وللحوسبة السحابية مع مايكروسوفت، مما يوفر تدريبًا مجانيًا لمن يرغب في اكتساب معرفة بالتقنيات الجديدة.

كانت الحالة الخاصة بجويليرمي كامارغو، البالغ من العمر 22 عامًا. ساكن في مدينة بيداديه، في منطقة سوروبابا الحضرية، حاصل على شهادة في تكنولوجيا المعلومات (IT) وشارك في أحد دورات الذكاء الاصطناعي، من خلال البرنامج. الذكاء الاصطناعي هو في ذروته اليوم. دافعي الرئيسي للالتحاق بالدورة كان النمو المهني وأعتقد أنه في المستقبل، مع هذه المؤهلات، سيكون من الممكن أيضًا تحسين راتبي أكثر، يروي الخريج السابق.

يشرح الشاب أيضًا أنه لاحظ زيادة الطلب على المهنيين ذوي الخبرة في الذكاء الاصطناعي في السوق. وفقًا له، الفكرة هي التخصص بشكل متزايد بحيث يمكنه تلبية احتياجات الشركات التي تبحث عن عمالة مؤهلة. "كل يوم تزداد دمج الذكاء الاصطناعي في السوق. العديد من الشركات بدأت بالفعل في تنفيذ متطلبات حول ذلك"، يؤكد.

ياسمين ألفيس ناسيمينتو، تبلغ من العمر 25 عامًا، كانت لديها دافع مماثل. سكانة جاكاري، في وادي بارايبا، وهي أيضًا محترفة في تكنولوجيا المعلومات، ومثل غيلييرمي، تتابع الاتجاهات التكنولوجية الجديدة. من خلال برنامج Qualifica SP، قامت الشابة بإكمال دورات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية.

من حيث المعرفة التقنية، كلا الدورتين ذات أهمية كبيرة لسوق تكنولوجيا المعلومات. أتيحت لي الفرصة للعمل على مشاريع حقيقية، باستخدام المنصات التي يستخدمها السوق، مثل سحابة جوجل كلاود ومايكروسوفت أزور. الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي في مركز التحول الرقمي للشركات، ومعظمها يستخدم هذه التقنيات بالفعل. الآن، لدي معرفة متوسطة تتيح لي التعمق أكثر، وفي المستقبل، أتمكن من الحصول على فرص في المجال،" يوضح.

تم الاعتراف بـ CleverTap في تقرير Gartner® Magic Quadrant لمحركات التخصيص

كليفرتاب، المنصة المتخصصة في التسويق الرقمي وتفاعل المستخدمين، تم الاعتراف بها من قبل جارتنر® كلاعب متخصص في مربع السحر™ لآليات التخصيص. تمت التقييم استنادًا إلى معايير محددة قامت بتحليل سلامة الرؤية وقدرة تنفيذ الشركة. التقارير تستند إلى بحث دقيق وموجه بالحقائق في أسواق محددة. إنهم يقدمون رؤية واسعة للمواقف النسبية للموردين في الأسواق ذات النمو العالي والتمييز القوي بين المنافسين.

يعكس هذا الاعتراف قوة CleverTap في تقديم تجارب مخصصة للعملاء، بالإضافة إلى قدراتها المبتكرة المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتركيزها على قطاعات مثل الخدمات المالية والتجزئة والترفيه. تتضمن مجموعة أدوات تخصيص الشركة منصة بيانات العملاء (CDP)، وتحليلات المستخدمين والمنتجات، والتجربة، وتنظيم التفاعلات الرقمية.

يتيح النهج الشامل للتخصيص للعلامات التجارية اعتماد مستويات مختلفة من التخصيص، مما يزيد من التحويل بما يصل إلى سبعة أضعاف، حيث يؤدي التنفيذ الصحيح إلى توليد تجارب حقيقية وذات مغزى.

تُبرز قيادة CleverTap في التخصيص المتقدم نماذجها من خلال نموها المذهل وتوسع قاعدة عملائها بسرعة. يعود هذا التقدم إلى منصتها الشاملة، التي تدمج بين منصة إدارة بيانات العملاء (CDP) مع القدرة على إنشاء وتنفيذ رحلات عملاء آلية ومخصصة عبر القنوات الرئيسية، مثل الويب، وتطبيقات الهاتف المحمول، والبريد الإلكتروني، ووسائل التواصل الاجتماعي، والإعلانات المدفوعة.

فيما يتعلق بالاعتراف، يصرح أناند جاين، المؤسس المشارك ومدير المنتج في CleverTap، أن التواجد في مربع جارتنر السحري هو لحظة فخر للشركة. نؤمن أن هذا يعكس التزامنا بتمكين العلامات التجارية من إنشاء تجارب مخصصة ولا تُنسى لعملائها. نشعر أن هذا التحقق يعزز تركيزنا على الابتكار وتركزنا على العميل، خاصة ذكائنا الاصطناعي المتقدم - Clever.AI، الذي يدعم ميزات مثل التوجيه التلقائي للرحلات (IntelliNODE) والرسائل ذات الذكاء العاطفي (Scribe). نواصل التزامنا بتمكين العلامات التجارية من توسيع التفاعل ذو المعنى عبر قنوات متعددة، مما يعزز كل من الاتصال العاطفي والنمو القابل للقياس.

يتم تصنيف الموردين إلى أربعة أرباع: القادة، والم challengers، والرؤيويين، واللاعبين المتخصصين. تتيح هذه الدراسة للشركات الاستفادة القصوى من تحليل السوق، من خلال تكييفه مع احتياجاتها الخاصة في الأعمال والتكنولوجيا.

وصولهنانسخة مجانية من تقرير Magic Quadrant لمعرفة المزيد عن نقاط القوة والاعتبارات الخاصة بشركة CleverTap، بالإضافة إلى عروض البائعين الآخرين.

الشركات تحقق عوائد تزيد عن 30% على الابتكار، لكنها لا تزال تواجه تحديات في قياس العائد على الاستثمار، وفقًا للبحث

على الرغم من أن الابتكار يُعد أولوية استراتيجية لمعظم الشركات، إلا أن قياس العائد على الاستثمار (ROI) في الابتكار لا يزال تحديًا للعديد من المؤسسات. وفقًا لدراسة "عائد الاستثمار في الابتكار - تقرير المقارنة 2025" التي أجرتها شركة Match IT بدعم من ABES و Hotmilk و NR7 و Octua، فإن أكثر من نصف الشركات التي تتابع عائد الاستثمار تحقق عائدًا يزيد عن 30٪ في أقل من عامين. ومع ذلك، فإن 30٪ من الشركات لا تزال تفتقر إلى آليات منظمة لقياس هذه النتائج.

استطلعت الدراسة آراء التنفيذيين من قطاعات مختلفة بين فبراير ومارس 2025، وأشارت إلى أن النضج المتوسط لمبادرات الابتكار في السوق البرازيلية هو فقط 2.7 على مقياس من 1 إلى 5. على الرغم من أن 88٪ من المستجيبين يصرحون بأن لديهم فرق مخصصة للابتكار أو البحث والتطوير، إلا أن 27٪ فقط لديهم قسم مركزي لحوكمة ومتابعة النتائج.

"إن إدارة العائد على الاستثمار أمر ضروري لتوفير الرؤية لتأثير المبادرات وتبرير الاستثمارات. وتقول روز راموس، مؤسسة ورئيسة تنفيذية لشركة MatchIT: "إن الابتكار يساعد على تحقيق مكاسب ملموسة من حيث الأرقام وإظهار أن الابتكار يؤتي ثماره، سواء من خلال المدخرات المباشرة أو زيادة الإيرادات أو التحسينات التشغيلية".

كما كشفت البيانات أن الدافع الرئيسي للابتكار في الشركات هو تحقيق الكفاءة (70٪)، يليه تطوير منتجات وقنوات جديدة (48٪). أما الابتكار المفتوح، بالتعاون بين الشركات الناشئة ومراكز البحث، فهو موجود في 43٪ من الشركات. لكن، فقط 36٪ يبحثون عن ابتكارات تحويلية أو مدمرة، وتظهر الابتكار الاجتماعي، الموجه للممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، في 25٪ فقط من الحالات.

أشارت الدراسة أيضًا إلى أن 66٪ من التنفيذيين يتوقعون عائدًا من الاستثمارات في الابتكار خلال عامين على الأكثر. من بين التحديات الرئيسية التي تم الإبلاغ عنها، توجد صعوبة في مواءمة تكلفة-الفائدة في المشاريع طويلة الأمد (41٪)، وغياب نماذج مالية مناسبة للمبادرات المبتكرة (26٪)، والمقاومة الثقافية الداخلية التي تضغط من أجل نتائج فورية (25٪).

على الرغم من أن 71٪ من الشركات تستخدم مقاييس مالية لتقييم الابتكار، إلا أن إدارة العائد على الاستثمار لا تزال في مراحلها الأولى: بدأ 52٪ من الشركات في قياس هذا المؤشر منذ أقل من عامين، وفقط 5٪ منها يفعل ذلك منذ أكثر من خمس سنوات. من بين المقاييس الأكثر اعتمادًا هي توفير التكاليف وساعات العمل (48٪)، عائد الاستثمار (30٪)، والمؤشرات التقليدية مثل القيمة الحالية الصافية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) (25٪). نقطة حاسمة أخرى تم تحديدها هي نقص الأدوات التكنولوجية المتقدمة للمراقبة: أكثر من نصف الشركات (57٪) لا تزال تستخدم الطرق التقليدية، مثل جداول إكسل والعروض التقديمية في باوربوينت، لتجميع بيانات العائد على الاستثمار.

حتى في ظل بيئة مليئة بالتحديات، يشير 61٪ من الشركات إلى أن الاستثمارات في الابتكار يجب أن تتزايد في عام 2025، مدفوعة بالتقدمات التكنولوجية مثل الذكاء الاصطناعي، والجيل الخامس، وتقنية البلوكشين، بالإضافة إلى الطلبات المتزايدة من المستهلكين والظروف الاقتصادية الكلية. الابتكار ضروري لزيادة القدرة التنافسية ونمو الشركات. التقدم التكنولوجي والحاجة إلى التكيف مع السوق يجعل الاستثمار في الابتكار أولوية، تختتم روز راموس.

التقرير الكامل متاح للمراجعة على هذا الرابطوصلة.

كابوم! تطلق خصومات تصل إلى 80% في يوم المستهلك الضخم

وأنت هناك تفكر في أن أسبوعي المستهلككابوم!لا يمكنني التحسين! حسنًا، كان النينجا يمتلك حيلة أخرى في جعبته، وأكبر متجر إلكتروني للتكنولوجيا والألعاب في أمريكا اللاتينية سيكون بعروض تصل إلى 80٪ خصم علىيوم المستهلك الضخمبين هذا الجمعة (14) والاثنين (17)!

عروض لا نهاية لها لجميع الفئات، بالإضافة إلى خصومات للدفع عبر PIX وتقسيط حتى 10 مرات بدون فوائد على البطاقة. وهدايا KaBuM! للعملاء المخلصين لا تتوقف عند هذا الحد: خلال يوم الجمعة الخاص بـ Mega Day ستكون متاحة أيضًا قسائم حصرية كل ساعة لضمان أفضل سعر في الترقية على الإعداد.

من يبحث عن ترقية أكثر ويريد ضمان الحاسوب الألعاب الذي يحلم به خلال يوم الميجا أيضًا محظوظ، لأن KaBuM! أعد هدية حصرية لمن يضمن جهازه من خلال أداة "بني جهازك". ولمحبي الأجهزة المخصصة، فرصة لا تفوت: يوم الجمعة المقبل، الساعة 16:00، فيقناة كابوم! على اليوتيوبسيُعقد بث مباشر يتضمن إصدارًا مميزًا جدًا، وهو أحدث إصدار من NVIDIA المتوفر على التجارة الإلكترونية، بطاقة الرسوميات RTX 5070 Ti.

لو، من ماجالو، يقوم بماراثون من الإعلانات خلال الكرنفال والعلامة التجارية هي الأكثر مشاركة في البيع بالتجزئة على وسائل التواصل الاجتماعي

لو، من Magalu، أظهرت ما يعني أن تكون واحدة من أكبر المؤثرات الافتراضيات في العالم خلال كرنفال 2025. بين الرحلات للاستمتاع بمهرجان سالفادور وساو باولو، كانت فتاة الإعلانات لماغالو مسؤولة عن العديد من منشورات الإعلان لشركات كبرى مثل أوبر (وكالة WK)، وماستركارد (وكالة WMcCann)، وزي ديلفري (وكالة Monks Brasil)، وموتورولا وFTW (وكالة ProfitlogiQ). حققت Magalu المركز الأول في التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي، مدعومة بمحتواها وظهورها. وفقًا لبيانات منصة المراقبة Sprinklr، كانت حصة التفاعل الإجمالي لماغالو عند مقارنته بأكبر تجار التجزئة والعلامات التجارية الراعية لمهرجان الكرنفال 19٪. عند المقارنة فقط بين شركات البيع بالتجزئة، يرتفع الرقم إلى ما يقرب من 30%.

انقسمت المؤثرة بين كتل المغني بيل ماركيز في عاصمة باهيا، وكابريت بار براما في ساو باولو. بين رحلات المطار إلى المنزل، استقل أوبر في كونجونها، وللوصول إلى التريو إلكتريكو، استخدم أوبر موتو في سالفادور. لتحمل الاندفاع، تناول مكملات ما قبل التمرين من علامة FTW. عند الحاجة إلى الترطيب على منحدرات باهيا، دفعت زجاجة الماء باستخدام خدمة الدفع عبر المكياج، وهي طريقة دفع جديدة وأكثر أمانًا قيد الاختبار من ماستركارد.على الشاطئ، التقط صورًا باستخدام موتورولا إيدج 50 نيو، ولختام الكرنفال طلب ثلج ومشروبات عبر تطبيق زيه دليفري. حتى نهاية الكرنفال، وصلت إجراءات لو إلى أكثر من 30.9 مليون مستخدم على وسائل التواصل الاجتماعي.

"فريق إعلانات Magalu ركز جهوده ليكون هذا الفترة مليئة بالعمل لولو ونحن سعداء بهذا الماراثون"، تقول سيليا جولدشتاين، مديرة القسم.هذه النتيجة أصبحت بالفعل جزءًا من ثمار استراتيجية تعزيز حضور لو كمؤثرة وكمصدر لتحقيق الدخل للشركة.

بالإضافة إلى توليد الإيرادات، مقياس النجاح الآخر هو التفاعل الذي تم تحقيقه على وسائل التواصل الاجتماعي للشركة خلال الفترة. وفقًا لبيانات منصة المراقبة Sprinklr، على إنستغرام وفيسبوك وتويتر (السابق)، خلال الكرنفال، كانت هناك أكثر من 143,000 تفاعل مع حسابات ومنشورات الشركة. "الكَرنفال هو فترة من العرض والظهور للعديد من المؤثرين. مع لُو الأمر ليس مختلفًا. هذه هي المرة الثالثة التي تستغل فيها هذه الفترة لتعزيز دورها كمؤثرة وبناء شراكات ناجحة مع علامات تجارية أخرى من خلال إعلانات Magalu"، تقول ألين إيزو، مديرة العلامة التجارية والتواصل في Magalu.

بالإضافة إلى ذلك، مؤخرًا، في عرض نمذجة ثلاثية الأبعاد الجديدة لها، كانت المؤثرة وجهًا إعلانيًا لإعلان من برجر كينج وظهرت أيضًا في حملة حول أمان واتساب.

كيف تحصل على نتائج تلبي التوقعات؟

عندما نفكر في النتائج التي نهدف إلى تحقيقها بعد فترة معينة من العمل في شركة ما، نتخيل النقاط الإيجابية وكيف ستلبي هذه النتائج التوقعات بشكل عام. ومع ذلك، فإن تحديد النتيجة التي يجب تحقيقها هو الجزء الذي أعتبره الأسهل، المشكلة تكمن بالضبط في وضع الاستراتيجيات التي يتعين علينا تحديدها لتحقيقها.

أولاً، يجب على المدير الذي يقود العملية أن يكون لديه معرفة مسبقة وواسعة بالسياق الذي ينتمي إليه، خاصةً، إتقان المجال الذي يتم تنفيذه في تلك اللحظة، إذا كان ذلك مناسبًا. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون المدير مستعدًا تمامًا للتعامل مع الصعوبات المحتملة التي ستظهر على الأرجح في الطريق وعدم فقدان الهدف على المدى المتوسط / الطويل.

من المثالي أن يقرب القادة الفريق من بعضهم البعض، بحيث يمكنهم معًا مناقشة أفضل الطرق لتحقيق النتائج التي تم تحديدها مسبقًا، أو حتى أن يشارك الفريق في تحديد النتائج التي يجب تحقيقها وبأي مدى. هل فهم جميع الأعضاء ما يجب تحقيقه وتنفيذه؟ هل يمتلك جميع الأعضاء المهارات والأدوات اللازمة لأداء مهامهم الخاصة؟

اعتمادًا على هذه الإجابات، سيعرف المدير ما إذا كان بإمكانه المضي قدمًا في العملية لتحقيق النتائج. التأكد من فهم الموظفين لكل شيء ومعرفتهم بكيفية تأثير أدائهم على التفاصيل جميعها أمر أساسي، لأنه بهذه الطريقة يمكنهم المشاركة بشكل متزايد، حيث سيعملون حرفيًا من أجل النتائج.

في هذا المعنى، فإن توصيتي الأكبر هي اعتماد الإدارة من خلال الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)، حيث سيتمكن المدير والموظفون من الحصول على مزيد من الوضوح والتركيز لتحقيق النتائج المتوقعة، بالإضافة إلى العمل الجماعي، مما يجعل العملية أكثر تحفيزًا، حيث أن كل شخص لديه فضله عندما يتعلق الأمر بتحريك عجلات الشركة.

بالإضافة إلى ذلك، تتيح الأداة أيضًا التعرف على الأخطاء المحتملة وتحديدها بشكل أسهل وأسرع، لأنها تشجع على إجراء تعديلات متكررة على خطة تنفيذ الاستراتيجية، حيث تحتوي على دورات أصغر وأقصر، عادةً لمدة ثلاثة أشهر. لذلك، إعادة حساب المسار وتغيير الطريق ليست مؤلمة كما هو الحال في حالات أخرى

إن وضع هذه الأمور موضع التنفيذ سيؤدي بالفعل إلى توليد المزيد من النتائج، ولكي نحصل على المزيد من النتائج، سيكون الأمر بمثابة عدم تلبية التوقعات، حيث نضع أهدافًا يصعب تحقيقها، وهي الأهداف التي تجعلنا نشعر بالفراشات في معدتنا وتحفزنا على تقديم أفضل ما لدينا.

تأملات حول يوم المستهلك

قبل بضع سنوات، كان المستهلكون يعتادون على الشراء بشكل عفوي، دون الكثير من البحث، معتمدين بشكل أعمى على الإعلانات. الآن، فكر في نفس المستهلك في عام 2025. يقارن الأسعار في الوقت الحقيقي، يقرأ التقييمات، يطالب بالتوصيل السريع، وأكثر من أي وقت مضى، يريد معرفة الأثر الاجتماعي والبيئي لما يشتريه. نعم، الأمور تغيرت. و السوق يتكيف - أو يتخلف.

يوم المستهلك، الذي يُحتفل به في 15 مارس، لم يعد مجرد ذريعة للعروض الترويجية وحملات التسويق. أصبح مقياسًا لعلاقات الاستهلاك، موضحًا مشهدًا يتغير باستمرار. وفقًا للاتحاد الوطني للتجارة (CNC)، زادت المبيعات في التجزئة الرقمية بنسبة 12٪ في عام 2024، بينما تقدم التجزئة المادية فقط بنسبة 3٪. هذا يعزز ما كنا نعرفه بالفعل: من ليس على الرقمية، يفقد مكانه.

معلومة مثيرة أخرى تأتي من الجمعية البرازيلية للتجارة الإلكترونية (ABComm). حوالي 78٪ من المستهلكين يتخلون عن سلة التسوق قبل إتمام المعاملة (2023). السبب؟ تجربة سيئة، مواعيد تسليم طويلة وأسعار غير متوافقة مع السوق. أيضا، لم يكن كسب عميل أسهل من قبل، ولم يكن فقدانه أسهل من قبل.

و هناك ظاهرة أكثر أهمية وهي صعود المستهلك الواعي. دراسة نيلسن (2024) تشير إلى أن 73٪ من البرازيليين يفضلون العلامات التجارية ذات الالتزامات البيئية والاجتماعية الواضحة. لم يعد شعار "مستدام" ميزة تميز، بل أصبح مطلبًا. الشركات التي لا تظهر ممارسات مسؤولة تواجه خطر الاستبعاد دون تردد.

ماذا يعني هذا للسوق؟ بسيط، إما تتكيف أو تصبح غير ذي صلة. من يستثمر في التكنولوجيا واللوجستيات الفعالة والممارسات المستدامة يركب على هذه الموجة. مثال جيد هو تقدم الأسواق الإلكترونية، التي تقدم خيارات متعددة في بيئة واحدة وتتحدى تجارة التجزئة التقليدية لرفع مستوى خدماتها. وفي الوقت نفسه، الشركات التي تتجاهل هذه التغييرات تصبح رهينة لنموذج أعمال أصبح أقل قابلية للاستمرار.

يتم أيضًا إعادة تعريف تجربة المستهلك. إذا كانت العلامات التجارية تفرض القواعد من قبل، فإن المستهلكين الآن هم من يسيطر على السرد.روبوتات الدردشةبذكاء اصطناعي، وبرامج ولاء مخصصة، وتسليمات فائقة السرعة، تشكل هذه الواقع الجديد. لكن من المهم أن نولي اهتمامًا، فالتكنولوجيا بدون إنسانية قد تثير الشكوك. يجب أن تتجاوز التخصيص التوصيات القائمة على الخوارزميات - بل يجب أن يخلق اتصالًا حقيقيًا.

في النهاية، لا ينبغي أن يُذكر يوم المستهلك لعام 2025 فقط من ناحية الاستهلاك. يجب أن نفكر في سوق يحتاج إلى التطور لمواكبة عميل يتزايد تطلبه ووعيه وإطلاعه. تغيرت اللعبة، فقط من يفهم هذا الديناميك الجديد سيظل على اللوح.

[elfsight_cookie_consent id="1"]