يبدأ موقع Página 165

الحل كخدمة: الثورة الرقمية للشركات الصغيرة والمتوسطة

في السنوات الأخيرة، لم تعد التحول الرقمي ميزة إضافية بل أصبح ضرورة للشركات بجميع أحجامها. الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs)، على وجه الخصوص، تواجه تحديات كبيرة لمواكبة هذه الثورة التكنولوجية، سواء بسبب القيود المالية، أو نقص الخبرة الداخلية، أو الصعوبات في إدارة البنى التحتية المعقدة. في هذا السياق، أصبح نموذج الحل كخدمة (aaS) راسخًا وقدم الابتكار والمرونة والكفاءة التشغيلية دون الحاجة إلى استثمارات كبيرة في البداية.

مفهوم الحل كخدمة يعتمد على تقديم الخدمات والتقنيات عند الطلب، مما يلغي الحاجة لشراء وصيانة البنى التحتية الخاصة. بدلاً من الاستثمار في الخوادم والبرامج والفرق المتخصصة، يمكن للشركات التعاقد مع حلول كاملة تقدمها خبراء في القطاع. يغطي هذا النموذج مجالات متعددة، بما في ذلك البرمجيات (SaaS)، والبنية التحتية (IaaS)، والمنصة (PaaS)، مما يسمح للأعمال من قطاعات مختلفة بالعثور على حلول مخصصة لاحتياجاتها.

إحدى المزايا الرئيسية لهذا النموذج للشركات الصغيرة والمتوسطة هي تقليل التكاليف التشغيلية. تقليديًا، كانت اعتماد التكنولوجيا يتطلب استثمارات أولية عالية وتكاليف مستمرة للصيانة والتحديثات. مع اعتماد نموذج الخدمة كخدمة، تتحول هذه التكاليف إلى مصاريف تشغيلية متوقعة، مما يسمح بتخطيط مالي أكثر كفاءة وسهولة. بالإضافة إلى ذلك، تضمن قابلية توسيع هذه الحلول أن تدفع الشركة فقط مقابل ما تستخدمه فعلاً، مع تعديل الخدمة وفقًا لاحتياجاتها ونموها.

نقطة أساسية أخرى هي أمان المعلومات. غالبًا لا تمتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة البنية التحتية أو المعرفة اللازمة لضمان حماية بياناتها بشكل مناسب. مزودو خدمات aaS يستثمرون بشكل كبير في الأمن السيبراني، ويقدمون تدابير متقدمة للحماية، مثل التشفير، النسخ الاحتياطية التلقائية، والمراقبة المستمرة ضد التهديدات. وبهذه الطريقة، يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة العمل بسلام وامتثال للأنظمة التنظيمية، دون الحاجة لتحمل التكاليف العالية للحفاظ على فريق أمني خاص.

توفر سهولة الوصول والتنفيذ عوامل حاسمة أيضًا في شعبية هذا النموذج. على عكس الحلول التقليدية التي تتطلب عمليات طويلة ومعقدة من التثبيت والإعداد، يمكن تنفيذ الحلول كخدمة بطريقة سريعة وبديهية. مع دعم متخصص وتحديثات مستمرة، يمكن للشركات الوصول إلى أحدث التقنيات دون الحاجة إلى معرفة تقنية متقدمة، مما يسمح لها بالتركيز على ما يهم حقًا، وهو نمو أعمالها.

بالإضافة إلى ذلك، يتم تعزيز التعاون والتنقل من خلال هذا النهج. مع أدوات تعتمد على السحابة، يمكن للفرق العمل عن بُعد، ومشاركة المعلومات في الوقت الحقيقي، وضمان استمرارية العمليات بغض النظر عن الموقع الجغرافي. أصبح هذا العامل أكثر أهمية مع صعود العمل الهجين والبعيد، مما يعزز الحاجة إلى حلول مرنة ومتكاملة.

من الضروري التأكيد على أن الابتكار المستمر هو أحد ركائز نموذج الخدمة. الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي كانت تواجه صعوبة في مواكبة التغييرات التكنولوجية، يمكنها الآن الوصول إلى أحدث الابتكارات دون الحاجة إلى الاستثمار في تحديثات مكلفة. هذا يسمح لها بالبقاء تنافسية في السوق، من خلال اعتماد حلول تحسن تجربة العميل، وتُحسن العمليات الداخلية، وتزيد من الكفاءة التشغيلية.

بالنظر إلى كل هذه المزايا، يتضح أن نموذج الحل كخدمة ليس مجرد اتجاه، بل هو واقع جاء ليبقى. إنه ي democratizes الوصول إلى التكنولوجيا، مما يسمح للشركات الصغيرة والمتوسطة بتجاوز الحواجز وتحقيق مستويات جديدة من النجاح. الشركات التي تتبنى هذا النهج لا تقتصر على تقليل التكاليف فحسب، بل تكتسب أيضًا المرونة والأمان والابتكار المستمر، مما يجعلها أكثر تنافسية في سوق يتسم بالتغير المستمر والرقمنة.

الإطار التنظيمي للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية اعرف لماذا يفضل المستثمرون الشركات التي تتبنى ممارسات جيدة وكيفية تنفيذها

موضوع ESGالبيئة، الاجتماعية والحوكمةلم يكن أبداً في البرازيل بهذه الشعبية كما هو الآن. هذا لأنه تم إطلاق المشورة العامة ESG20+ في البلاد، مع اقتراحات لتنظيم المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة. متاحة حتى نهاية مارس، ويجب أن تؤدي إلى إطار تنظيمي أساسي لتوحيد الممارسات، مما يضمن أن تتبع جميع الشركات العامة والخاصة معايير واضحة وموحدة.

في العالم الحالي، تم اعتماد معايير ESG على نطاق واسع لاتخاذ قرارات المستثمرين. يميل هؤلاء إلى تفضيل الشركات التي تتبع ممارسات جيدة لأنها عادةً ما تكون أقل عرضة للمخاطر، وأكثر استعدادًا لمواجهة التحديات التنظيمية، وتظهر التزامًا بالاستدامة على المدى الطويل. جميع هذه العوامل يمكن أن تؤدي إلى زيادة الربحية والاستقرار المالي، بالإضافة إلى تلبية مطالب المستهلكين والمالكونمن أجل الشفافية الإدارية والأخلاق والمسؤولية.

الـ ESG هو مرادف للصلابة، وتقليل التكاليف، وتحسين السمعة، وزيادة المرونة في ظل عدم اليقين والضعف. العديد من الدول والكتل الاقتصادية - مثل الاتحاد الأوروبي (الذي يُعتبر رائدًا) والولايات المتحدة وكندا - قد وضعت بالفعل أطرها التنظيمية.وبالتالي، فإن وجود معايير موحدة والامتثال لها من قبل المنظمات سيضع البرازيل في مكانة أفضل من حيث التمثيل في السوق الأجنبية، مما يزيد من تنافسيتها العالمية.

جميع الشركات، بغض النظر عن حجمها، تتأثر بالحكومة، التي لا تعدو أن تكون الأخلاق والشفافية في الإدارة. بهذه الطريقة، جميعها تتأثر بـ ESG. واحد من المبادئ العشرين التي تم تحليلها في المشورة العامة ESG20+، وأحد أهمها، يتعلق بتبسيط التشريعات لكي تتمكن المؤسسات الصغيرة من التكيف بشكل أفضل مع اللوائح.

في الواقع الحالي، غالبًا لا تستطيع الشركات الصغيرة أن يكون لديها مجلس إدارة يتكون من محترفين متخصصين في الحوكمة. ومع ذلك، من المهم أن يكون صاحب العمل نفسه أو أي عضو آخر من المجلس قادرًا على دراسة وفهم التوجيهات بمفرده. تزيد التدقيق الداخلي الدقيق من الأمان القانوني، وتقلل من مخاطر الغرامات، وتجنب تدهور صورة الشركة في السوق. بالنسبة للكيانات الكبرى، وجود عضو أو أكثر من الأعضاء المتخصصين في الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية داخل مجلس الإدارة أمر ضروري.

وجود المعايير يشجع الشركات على اعتماد ممارسات تقلل من الآثار، وتعزز العدالة الاجتماعية، وتضمن الشفافية، مما يؤدي إلى نمو اقتصادي مستدام ومتوازن. مؤخرًا، في مقابلة مع وسائل الإعلام، كان المدير التنفيذي لشبكة البرازيل لاتفاقية الأمم المتحدة للتنمية المستدامة ESG، كارلو بيريرا، حاسمًا جدًا عندما علق قائلاً إن "ESG ليست تطورًا للاستدامة المؤسسية، بل هي الاستدامة المؤسسية ذاتها".

وفقًا للبيانات الحديثة التي نشرتها شركة PwC، يُقدّر أنه في بداية هذا العام، يكون 57٪ من أصول الصناديق المشتركة في أوروبا في صناديق تعتبر معايير ESG. هذا يعادل 8.9 تريليون دولار أمريكي. معلومة مثيرة أخرى، كشفتها نفس المؤسسة، وهي أن 77٪ من المستثمرين المؤسساتيين الذين شملهم استطلاع شركة PwC يخططون للتوقف عن شراء منتجات من شركات لا تتبع ممارسات جيدة، وذلك بحلول عام 2027.

ESG20+

أي شخص مهتم يمكنه المشاركة بمقترحات وآراء في المشاورات العامة ESG20+، التي ستظل متاحة حتى نهاية شهر مارس. هي منظمة من قبل المعهد العالمي للاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، والجمعية البرازيلية للعلاقات المؤسسية والحكومية (Abrig)، وحركة ESG في الممارسة.

تسعى المبادرة بين المؤسسات إلى وضع قواعد بيئية واجتماعية وحوكمة لتوجيه الجهات العامة والمجتمع والشركات والمستثمرين في البرازيل. الهدف هو تبسيط تطبيق مبادئ ESG، بالإضافة إلى تحديد معايير موحدة لقياس ومشاركة الممارسات.

العمل الحضوري لا يزال يثقل على المسيرة المهنية، لكن الشركات التي تتجاهل الأداء قد تفقد المواهب

مع تثبيت العمل من المنزل والعمل الهجين، يواجه العديد من المهنيين تحديًا صامتًا يؤثر على مسيرتهم المهنية: التحيز من القربدراسة أجراها اقتصاديون من جامعات نوتنغهام وشيفيلد وكلية الملك في بريطانيا تشير إلى أنالعمال عن بُعد لديهم فرص أقل للحصول على ترقية وزيادات في الرواتب، حتى عندما يظهرون أداءً أفضل من زملائهم الحاضرين في المكتبالسبب؟ الاتجاه اللاواعي للقادة في تقدير أولئك الذين يقتربون منهم جسديًا في الحياة اليومية.

فيرجيليو ماركيز دوس سانتوس، الشريك المؤسس لشركة FM2S للتعليم والاستشارات، مدير مهني وحاصل على دكتوراه من جامعة يونكامب، يحذر من أن هذا التشويه قد يضر كل من المهنيين والشركات نفسها. "انحياز القرب يجعل الإدارات غير الفعالة تروج لمن هو مرئي في المكتب، وليس لمن يحقق نتائج أفضل." هذا يضر بالتقدير العادل للعمل ويقلل من احتفاظ المواهب،" يقول.

تفاقم المشكلة بعد الجائحة، عندما اعتادت العديد من القيادات على النموذج الحضوري، وبدأت تربط الإنتاجية بالحضور الفعلي. ومع ذلك، أدركت الشركات المبتكرة أن الأهم هو قياس النتائج، وليس مدة البقاء في المكتب. عملاقة التكنولوجيا، مثل جوجل ومايكروسوفت، تتبنى نماذج أكثر مرونة، مع التركيز على التسليم وجودة العمل، بغض النظر عن موقع الموظف.

كيف تتجنب تحيز القرب؟

لضمان تقييم عادل، يوصي سانتوس ببعض الممارسات:

تقييم الأداء:بدلاً من التركيز على الحضور البدني، يجب على الشركات وضع معايير أداء واضحة لتقييم موظفيها؛

اجتماعات منتظمة مع جميع أعضاء الفريق:الموظفون عن بُعد قد يُنسون في التفاعلات اليومية. الاجتماعات المنظمة تضمن التوازن في التواصل؛

استخدام أدوات الإنتاجية:برامج الإدارة تتيح مراقبة الأداء بطريقة موضوعية، مما يقلل من الاعتماد على الملاحظة الشخصية؛

ثقافة تنظيمية شاملةيجب تدريب القادة على التعرف على تحيّز القرب وتجنبه، لضمان أن تكون القرارات مبنية على الجدارة الحقيقية.

بالنسبة للخبير، مستقبل العمل لا يكمن في الإشراف المستمر، بل في علاقة الثقة وتقدير النتائج. "الشركات التي تفهم ذلك ستتقدم، وتجذب وتحتفظ بأفضل المهنيين، بغض النظر عن مكان وجودهم"، يختتم.

شركة لوجستية كورية جنوبية تطلق O-NE، خدمة التوصيل حتى في العطلات

الميزة اللوجستية لشركة الكورية الجنوبية، Coupang - الشركة الأولى التي نفذت خدمة التوصيل على مدار سبعة أيام في ذلك البلد - تراجعت بسبب منافسين يطبقون نفس نموذج العمل.

شركة Coupang Inc.، التي كانت تهيمن لفترة طويلة على قطاع اللوجستيات المحلية بشبكتها الخاصة للخدمات، الآن ترى ميزتها التنافسية تتراجع.

وفقًا لمصادر القطاع، فإن شركات التجارة الإلكترونية التي كانت تواجه سابقًا صعوبة في المنافسة بكفاءة لوجستية مع كوباڭ قد استفادت بشكل كبير من إطلاق خدمات التوصيل في جميع أيام الأسبوع.

عصر جديد في التسليمات الكورية الجنوبية

مثال على ذلك شركة CJ Logistics Corp، أكبر شركة توصيل طرود في كوريا، التي أعلنت مؤخرًا عن إطلاق O-NE، مما يسمح بالتوصيل أيام الأحد والعطلات. أتاحت هذه المبادرة للمنصات الرئيسية للتجارة الإلكترونية، التي لم تكن تقوم سابقًا بالتوصيل في عطلات نهاية الأسبوع، تقديم خدمات الشحن على مدار السبعة أيام في الأسبوع، مما يعادل النموذج اللوجستي لشركة Coupang.

شركة جي ماركت المحدودة، وهي شركة لوجستية أخرى من ذلك البلد، تبنت بسرعة نظام التوصيل خلال سبعة أيام، تليها شركة 11ستريت، التي قدمت خدمة التوصيل في نفس اليوم في عطلات نهاية الأسبوع في 22 فبراير.

التأثير غير السوقي

لقد تلقى الخدمة ترحيبًا خاصًا من قبل بائعي السلع الاستهلاكية والموضة، حيث يمثل موردو الأغذية 24.7٪ من التسجيلات الجديدة في يناير وفبراير، وفقًا لبيانات CJ Logistics.

على الرغم من أنها لا تزال في مراحلها الأولى، إلا أننا نلاحظ بالفعل زيادة ملحوظة في حجم التسليمات، قال ممثل عن Gmarket.

مع فعالية التوصيل المثبتة على مدار سبعة أيام في الأسبوع، تفكر شركات لوجستية أخرى، مثل هانجين ولوت غلوبال لوجستكس، الآن في تقديم خدمات مماثلة.

وفي هذه الأثناء، كثفت نيفر منافستها مع كوبانغ من خلال إعادة تسمية خدمة التوصيل الخاصة بها إلى N Delivery.

قال ممثل عن نيفر: "منذ إطلاق التوصيلات أيام الأحد في أبريل 2024، زاد حجم المعاملات بنسبة 80٪". نحن نتوقع نموًا إضافيًا بعد تغيير العلامة التجارية.

هذا التحول في المشهد اللوجستي الكوري الجنوبي يمثل تغييرًا كبيرًا لسوق التجارة الإلكترونية في البلاد، حيث كانت شركة Coupang قد أوجدت ميزة كبيرة من خلال نموذج توصيلها "Rocket Delivery". الوضع التنافسي الجديد يعد بمصلحة المستهلكين من خلال توفير المزيد من خيارات التوصيل السريع، بينما يسعى تجار التجزئة عبر الإنترنت إلى إيجاد طرق لتمييز خدماتهم في سوق يتزايد تنافسيته.

معلومات من pulse.mk.co.kr

سوق التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا من المتوقع أن يصل إلى 325 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028، وفقًا لدراسة

من المتوقع أن يصل سوق التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا (SEA) إلى قيمة مذهلة تبلغ 325 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028، وفقًا لأحدث تقرير InfoBrief من شركة أبحاث السوق IDC. الدراسة المعنونة "كيف تشتري وتدفع جنوب شرق آسيا 2025" حللت مشهد المدفوعات الرقمية في ستة أسواق من المنطقة: إندونيسيا، الفلبين، ماليزيا، سنغافورة، تايلاند، وفيتنام.

في نسختها الرابعة منذ عام 2021، استطلعت الدراسة آراء 600 مشاركًا وتسلط الضوء على أن خامس أكبر اقتصاد في العالم يظهر مسار نمو استثنائي، مدفوعًا بشكل كبير بقطاع التجارة الإلكترونية سريع النمو واعتماد متزايد للمدفوعات الرقمية.

أهم الاتجاهات في المدفوعات الرقمية

حدد الدراسة أنماطًا مهمة تعمل على تحويل التجارة في المنطقة

  • نمو المجال الرقميحتى عام 2028، من المتوقع أن يتم 94٪ من إجمالي مدفوعات التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا عبر الوسائل الرقمية. تُظهر المدفوعات المحلية (97.9٪) والمحافظ المحمولة (94.9٪) النمو الأكثر وضوحًا، مما يوسع نطاق التجارة الإلكترونية في المناطق التي تعتمد بشكل أقل تقليديًا على البطاقات.
  • المدفوعات الفورية في ارتفاعمن المتوقع أن تتجاوز مدفوعات الوقت الحقيقي (RTPs) 11 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2028. في سنغافورة، أنظمة مثل PayNow أصبحت الآن الطريقة الثالثة الأكثر استخدامًا من قبل التجار الذين تم استطلاع رأيهم في عام 2024.
  • تفضيلات إقليمية متنوعةتتصدر المحافظ المحمولة الشعبية في إندونيسيا وماليزيا وفيتنام، بينما تهيمن المدفوعات المحلية في سنغافورة وتايلاند.

فرص في التجارة عبر الحدود

أحد أبرز النقاط الواعدة في التقرير هو الإمكانيات غير المستغلة للتجارة الدولية بين دول جنوب شرق آسيا

  • يجب أن يصل حجم التجارة الدولية داخل رابطة دول جنوب شرق آسيا إلى 14.6 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028، مما يمثل نموًا بمقدار 2.8 مرة مقارنة بعام 2023.
  • بالنسبة لـ 62٪ من التجار في المنطقة الذين يبيعون منتجاتهم وخدماتهم دوليًا، كانت المعاملات عبر الحدود، في المتوسط، أكبر بنسبة 21٪ من المعاملات المحلية.
  • مبادرات مثل الاتصال الإقليمي للدفع (RPC)، التي تجمع بين الأسواق الستة المدروسة، تعزز وتسهل المدفوعات بين الدول، مع التركيز على المعاملات العابرة للحدود المستمرة والفعالة والاقتصادية.

التحديات والفرص للتجار

أغنيس تشوا، المديرة العامة للأعمال وتطوير المنتجات في 2C2P، علقت على المشهد سريع التطور: "مشهد التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا يتطور بسرعة مذهلة. يتعرف التجار على الفرص الهائلة التي يجلبها هذا النمو، ولكنهم يواجهون أيضًا زيادة في التعقيد لعملياتهم."

من بين التحديات الشائعة التي يواجهها التجار هي دعم العملاء، وحل المشكلات، ودمج بوابة الدفع، والمسائل التقنية.

قال غاري ليو، المدير العام لشركة أنتم، أنترناشونال: "آسيا جنوب شرقيًا تظهر بسرعة كمركز عالمي للتجارة الرقمية والابتكار. مع توسع الشركات عبر الحدود، تعتبر المعاملات السلسة والفعالة ضرورية للحفاظ على القدرة التنافسية."

بالنسبة للشركات التي ترغب في استغلال هذا السوق المتوسع بشكل كامل، يوصي الدراسة بفهم شامل لمشهد الدفع الرقمي في المنطقة وتقديم طرق دفع تتوافق مع التفضيلات المحلية، بهدف تحسين تجربة العميل وتحقيق معدلات تحويل أعلى.

مع معلومات من benteuno.com

أمازون تسجل نموًا قويًا في الربع الأول، مدفوعًا بالحوسبة السحابية والإعلانات على Prime Video

أمازون قدمت نتائج قوية في الربع الأول من عام 2024، بإيرادات قدرها 143.31 مليار دولار، بزيادة قدرها 13% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. بلغ صافي الربح 10.43 مليار دولار أمريكي، أو 0.98 دولار للسهم، متجاوزًا بشكل كبير توقعات محللي وول ستريت، الذين كانوا يتوقعون 0.84 دولار للسهم.

كان بداية جيدة للسنة في جميع قطاعات الأعمال، ويمكن رؤية ذلك من خلال التحسينات في تجربة العميل وكذلك في النتائج المالية، قال آندي جاسي، الرئيس التنفيذي لأمازون، في بيان.

عملاق التجارة الإلكترونية، المقيم في سياتل، حقق نتائج تفوق التوقعات خلال موسم التسوق لعيد الميلاد، حيث شهد إنفاقًا قويًا من قبل المستهلكين، مدعومًا بالخصومات وفترات التسليم الأسرع. أقامت الشركة حدثًا ترويجيًا آخر في نهاية مارس، قبل نهاية الربع الأول بقليل.

وفقًا لبريان أولسافسكي، المدير المالي لشركة أمازون، فإن العملاء الأمريكيين يتسمون بـ "حذر شديد" في إنفاقهم، يبحثون عن عروض ترويجية ويختارون منتجات أكثر اقتصادية. وأشار إلى أن الشركة تلاحظ، "على وجه الخصوص"، انخفاضًا في الإنفاق في أوروبا.

AWS في تسريع

قسم الحوسبة السحابية للشركة، أمازون ويب سيرفيسز (AWS)، سجل مبيعات بقيمة 25.04 مليار دولار في الربع الأول، بزيادة قدرها 17٪ مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. أمازون ويب سيرفيسز (AWS)، التي يكون عملاؤها في الغالب شركات، كانت الركيزة الأساسية لاستراتيجية أمازون في السباق التنافسي للذكاء الاصطناعي بين شركات التكنولوجيا الكبرى.

أكدت ياسي أن موارد الذكاء الاصطناعي أعادت تسريع معدل نمو AWS، التي تسير الآن على الطريق لتحقيق إيرادات سنوية تبلغ 100 مليار دولار أمريكي. ساعات قبل الإعلان عن النتائج، أعلنت أمازون عن الإطلاق الكامل لروبوت دردشة مؤسسي يُدعى Q، الذي يعد بمساعدة الموظفين على أن يكونوا أكثر إنتاجية في العمل.

إعلانات عالية، بما في ذلك Prime Video

شهدت مبيعات الشركة في مجال الإعلان عبر الإنترنت ارتفاعًا بنسبة 24٪، مدفوعة بشكل رئيسي بالإعلانات عن المنتجات المدعومة. أولسافسكي أكد أن أمازون، التي بدأت عرض الإعلانات على Prime Video في نهاية يناير، لديها حالياً عدد "خفيف" من الإعلانات على خدمة البث مقارنة بالتلفزيون أو مزودي الخدمة الآخرين.

قال المدير المالي إن الإعلانات تسير بشكل جيد وتجذب العديد من المعلنين الجدد الذين لم يستخدموا خدمات إعلانات أمازون، في إشارة إلى مبادرة Prime Video التي تتيح للعملاء تجنب الإعلانات مقابل رسوم شهرية إضافية قدرها 2.99 دولار أمريكي.

ارتفعت أسهم أمازون حوالي 2٪ في التداولات بعد إغلاق السوق، تعكس ثقة المستثمرين في النتائج المعروضة.

للربع الثاني، تتوقع أمازون تسجيل مبيعات صافية تتراوح بين 144 مليار دولار و149 مليار دولار، في حين يقدر المحللون بـ 150.2 مليار دولار.

الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية يتوقع سلوك الموظفين، بما في ذلك الفصل من العمل

الذكاء الاصطناعي (AI) يُحوّل إدارة الموارد البشرية، ويقدم حلولاً تتجاوز الأتمتة لتوفير اتخاذ قرارات استراتيجية. الذي تم إصداره حديثًاتقرير الذكاء الاصطناعي لإدارة الموارد البشرية، من ديستريتوتكشف أن حوالي 45٪ من المستجيبين يشيرون إلى قسم الموارد البشرية باعتباره المستخدم الرئيسي الثاني للذكاء الاصطناعي في شركاتهم، بعد قسم تكنولوجيا المعلومات فقط. تشير الدراسة أيضًا إلى أن 33.74٪ من الشركات حاليًا في عملية تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي في مجالات الموارد البشرية الخاصة بها، مما يدل على تقدم ملموس وفوري نحو استخدام هذه التكنولوجيا.

اعتماد هذه التكنولوجيا قد ساعد قسم الموارد البشرية في جوانب متعددة، بدءًا من تقليل وقت التوظيف إلى أتمتة العمليات الإدارية، مما يسمح للمهنيين بالتركيز على أنشطة أكثر استراتيجية. ومع ذلك، فإن استخدامه قد تجاوز أيضًا آفاقًا جديدة: التنبؤ بسلوكيات الموظفين، مما يؤثر بشكل مباشر على القرارات الميزانية للشركات.

بقاعدة بيانات ومنصة متكاملة، يتم بالفعل استخدام الذكاء الاصطناعي في القطاع لتحليل المعلومات بشكل شفاف وشرح العوامل التي تؤثر على القرارات المتعلقة بإدارة المواهب والمناخ التنظيمي. مثال على هذا الابتكار هو Factorial One، المنتج الجديد للشركة الناشئة التي تبلغ قيمتها مليار دولار والمتخصصة في حلول إدارة وتوحيد عمليات الموارد البشرية والإدارة المالية، Factorial.

يُركز عامل واحد على صفحة واحدة جميع سجل الموظف، سواء كان إداريًا و/أو أداءً. بدعم من الذكاء الاصطناعي الذي يحيط بوحدات مختلفة من منصة الإدارة، في Factorial One، سيستغرق أخصائي الموارد البشرية ثوانٍ للتنبؤ بالسلوكيات، مثل احتمال الاستقالة أو الإرهاق؛ تحديد احتمالات الترقية أو الاحتفاظ بالميزانية وأكثر من ذلك بكثير. كل ذلك لأن منصة Factorial تبنت الذكاء الاصطناعي في عملياتها وتوفر لقسم الموارد البشرية رؤى وتقارير ورسوم بيانية وتحليلات جاهزة، مما يسمح للشركة باتخاذ قرارات سريعة ومستنيرة وبهذا تكون قراراتها دقيقة.

"تطبيق الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية يتجاوز بكثير أتمتة المهام؛ إنه يتعلق بتقديم رؤى قابلة للتنفيذ للمديرين التي تترجم البيانات المعقدة إلى قرارات استراتيجية"، يقول رينان كوندي، المدير التنفيذي لشركة فاكتوريال في البرازيل. يبرز أنه عند تحديد العوامل الأكثر أهمية وراء التحديات مثل معدل الدوران أو المشاركة، فإن الذكاء الاصطناعي لا يحسن العمليات فحسب، بل يضمن أيضًا مزيدًا من الشفافية والأساس في القرارات.

تستخدم منصات مثل منصة Factorial الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالاتجاهات وتقديم التوصيات العملية، بدءًا من إعادة توزيع المهام وإنشاء خطط مهنية وحتى تطوير سياسات اتصال أكثر وضوحًا. "هذه الإجراءات لها تأثير مباشر على الأعمال: تقلل من التكاليف المرتبطة بالتنقل العالي، تزيد من الإنتاجية وتقوي مشاركة الفرق، مما يؤدي إلى أداء مالي أفضل. هذا يساعد على وضع خطة ميزانية أكثر اتساقًا وتوفير توقعات أكثر وضوحًا للتكاليف، مما يعزز دور الموارد البشرية كركيزة أساسية لاستدامة وتنافسية الأعمال"، يضيف المدير التنفيذي.

من المتوقع أن يكون هذا النوع من التكنولوجيا أكثر استخدامًا في المستقبل. وفقًا لبيانات دراسة Gartner المسماة دورة الضجيج لـ Gartner لتكنولوجيا الموارد البشرية 2024، بحلول عام 2025، ستتبنى 60٪ من المؤسسات الشركاتية هيكلًا مسؤولًا للذكاء الاصطناعي لتكنولوجيا الموارد البشرية وستحقق تجربة وثقة أكبر للموظفين في المنظمة.

يشرح رينان أنه عند دمج تقييم المهارات في عملية الأداء، تقوم أداة فاكتوريال بتحديد فجوات المهارات وتوصي بتدريبات محددة لكل موظف، مما يضمن تطويرًا مركزًا على هدف القسم. إمكانية متابعة تقدم التقييمات في الوقت الحقيقي تسرع دورات التغذية الراجعة، وتعزز بيئة التحسين المستمر. ميزة أخرى هي وظيفة قياس الفعالية والرضا عن الدورات المقدمة، وإصدار شهادات بمعيار ISO، مما يعزز الأمان والمصداقية لمبادرات التدريب.

بالنسبة لكوندي، "نحن نقترب من لحظة ستكون فيها الذكاء الاصطناعي متكاملًا مع الموارد البشرية بنفس قدر تكامل البريد الإلكتروني اليوم: شيء لا غنى عنه وطبيعي". يشرح أنه في شركة فاكتوريال يستعدون لهذا المستقبل من خلال جوهر تميز البيانات وأتمتة العمليات على منصة شركة الأحادية القرن. نحن نبني قاعدة صلبة لكي تتطور ذكاءنا الاصطناعي من مورد تقني إلى شريك نشط في حياة الشركات اليومية. هدفنا بسيط: استخدام الذكاء الاصطناعي لجعل العمل في الموارد البشرية أكثر إنسانية وتركيزًا على ما يهم حقًا – مساعدة الناس على النمو، والفرق على التطور، والشركات على تحقيق أهدافها بطريقة مستدامة. التقنيات مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي هي محفزات للإمكانات البشرية، ونحن ملتزمون بجعلها أدوات تتماشى بشكل متزايد مع التحديات الحقيقية والأخلاقية للمنظمات،” يختتم المدير التنفيذي.

بيكس يحتفظ بالصدارة في مدفوعات التجارة الإلكترونية خلال كرنفال 2025، لكنه يشارك المساحة مع خيارات جديدة

لا يزال بيكس هو طريقة الدفع المفضلة للبرازيليين للمشتريات عبر الإنترنت خلال الكرنفال، لكنه يبدأ في تقسيم المساحة مع طرق الدفع الرقمية الأخرى. يكشف استطلاع حصري أجرته شركة Tuna Pagamentos، الشركة الرائدة في تنسيق المدفوعات في البرازيل، والتي حللت بيانات أكثر من 40 ألف شركة تجارة إلكترونية خلال فترة الأعياد.

وفقًا للأرقام المنشورة، تم دفع 77٪ من المبيعات التي تمت عبر التجارة الإلكترونية خلال كرنفال 2025 عبر PIX، مما يعزز أداة التحويل الفوري كخيار مفضل لدى المستهلكين. في تصنيف التفضيل، يظهر NuPay في المرتبة الثانية، بنسبة 12.50٪ من المعاملات، يليه بطاقة الائتمان بنسبة 9.92٪، وبيان البنك بنسبة 0.28٪ فقط.

تنويع المدفوعات يكتسب قوة

ملاحظة تثير الانتباه في البحث هي الانخفاض النسبي في PIX مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. في يوم الاثنين من كرنفال 2024، تم اختيار الطريقة في 92٪ من المعاملات، أي بزيادة قدرها 16 نقطة مئوية عن عام 2025.

وفقًا لأليكس تابور، المدير التنفيذي لشركة تونا بايمنتس، يعكس هذا التغيير سيناريو إيجابيًا لمزيد من التنويع في وسائل الدفع. هذه الحركة تظهر كيف أن تنويع وسائل الدفع يخلق تجربة أكثر سلاسة للمستهلكين. إنه أمر إيجابي، لأنه الآن، يمكن للناس اختيار الخيار الأكثر ملاءمة لكل حالة، دون الاعتماد على وسيلة واحدة، يقول التنفيذي.

تسليط الضوء على ظهور NuPay، حل الدفع الذي، في عامه الأول من التنفيذ، حقق بالفعل حصة بنسبة 12.50٪ من المعاملات. هذه البيانات من NuPay مثيرة للاهتمام، لأنها تظهر أيضًا أن المستهلك يفضل بشكل متزايد الحلول الأحدث، يضيف أليكس.

حجم المعاملات يحط رقماً قياسياً

على الرغم من النسبة المئوية المنخفضة لـ PIX، بلغ إجمالي حجم المدفوعات المعالجة عبر المنصة خلال كرنفال 2025 (من يوم الجمعة 28 فبراير إلى الثلاثاء 4 مارس) الرقم المثير للإعجاب وهو 106.5 مليون ريال، مما يمثل زيادة بنسبة 328٪ مقارنة بنفس الفترة من عام 2024، عندما تم تسجيل 24.8 مليون ريال.

يصبح التطور أكثر وضوحًا عند مقارنته بعام 2023، حيث بلغ حجم المدفوعات الإجمالي (TPV) فقط 4.9 مليون ريال، مما يبرز نموًا يزيد عن 2000% خلال عامين فقط.

حصلت بطاقات الائتمان أيضًا على حصة، حيث ارتفعت من 6٪ في عام 2024 إلى ما يقرب من 10٪ في عام 2025، مما يدل على أن المستهلكين يستفيدون من تنوع خيارات الدفع المتاحة في السوق.

يوم الإثنين من الكرنفال يدفع مبيعات عبر الإنترنت

اعتمدت دراسة فرقة التونة بشكل رئيسي على يوم الاثنين من كرنفال المهرجان (3 مارس)، وهو التاريخ الذي سجل ذروة في المبيعات مقارنةً مع أيام الاثنين العادية الأخرى في العام. هذا السلوك يقترح أن العديد من المحتفلين استغلوا فترات الراحة خلال الاحتفال لإجراء عمليات شراء عبر الإنترنت.

تسلط نتائج هذا الاستطلاع الضوء على أهمية تقديم خيارات دفع متعددة في التجارة الإلكترونية، مما يعكس تطور سلوك المستهلك. إن تنويع الوسائل لا يوسع فقط الاحتمالات للجمهور، بل يعزز أيضًا الشمول المالي، مما يسمح لمزيد من الأشخاص بالوصول إلى التسوق عبر الإنترنت بطريقة آمنة ومريحة،" يختتم الرئيس التنفيذي لشركة تونا.

السيناريو الذي تقدمه الدراسة يعزز اتجاه التحول الرقمي في قطاع المدفوعات، مشيرًا إلى مستقبل تصبح فيه تجربة المستخدم أكثر تخصيصًا وكفاءة، مع تمتع المستهلكين بحرية أكبر في اختيار طريقة الدفع التي يفضلونها لشراءاتهم.

نيوقريد تطلق منصة رؤى لتجارة التجزئة للسلع الاستهلاكية في ندوة عبر الإنترنت مجانية

ستعقد شركة Neogrid، المتخصصة في حلول التكنولوجيا لسلسلة التوريد، ندوة عبر الإنترنت في 18 مارس المقبل لإطلاق لوحة رؤى Neogrid، وهي منصة جديدة تجمع مؤشرات استراتيجية حول سلوك المستهلك وأداء تجارة التجزئة للسلع الاستهلاكية في البرازيل.

الحدث عبر الإنترنت، المقرر عقده في الساعة 14:30 من يوم الثلاثاء، سيضم خبراء من شركة Neogrid ومعهد FGV IBRE (المعهد البرازيلي للاقتصاد في مؤسسة غتوليو فارغاس)، الذين سيعرضون كيف يمكن للبيانات التي توفرها الأداة أن تحول عملية اتخاذ القرار وتعزز النتائج لتجار التجزئة والصناعة.

وفقًا لـ Neogrid، ستوفر اللوحة الجديدة ثلاث رؤى أساسية للقطاع: رؤية المشتري، مع تحليلات حول متوسط الفاتورة وتغير الأسعار؛ رؤية السلة، التي تفصل أهم مؤشرات الاستهلاك؛ ورؤية الإمداد، التي تركز على الانقطاعات والتوريد في التجزئة.

بالإضافة إلى المؤشرات في الوقت الحقيقي، ستوفر البوابة أيضًا مكتبة للدراسات الموسمية، مما يسمح بإجراء تحليلات مقارنة لفترات زمنية محددة وتواريخ احتفالية، كشف الشركة في بيان حول الإطلاق.

خلال الويبينار، سيتمكن المشاركون من فهم كيف يمكن لهذا المصدر الجديد للبيانات أن يساعد الشركات على البيع أكثر، وزيادة هوامش أرباحها، وفهم سلوك المستهلك بشكل أفضل، وهي جوانب أصبحت أكثر أهمية في المشهد الاقتصادي الحالي.

تظهر الأداة في وقت أصبحت فيه إدارة البيانات والقدرة التحليلية من العوامل التنافسية الأساسية في التجزئة. مع تزايد حجم المعلومات المتاحة حول الاستهلاك، فإن القدرة على تحويلها إلى رؤى قابلة للتنفيذ قد تحدد نجاح الاستراتيجيات التجارية والإمدادات.

الإطلاق يعزز أيضًا مكانة شركة Neogrid كمزود لحلول متكاملة لسلسلة التوريد، موسعًا محفظتها بمنصة ذكاء السوق التي تكمل حلولها الإدارية.

التسجيلات للويبينار مفتوحة بالفعل ويمكن إجراؤها مجانًا على موقع الشركة. الحدث موجه لمحترفي البيع بالتجزئة، وصناعة السلع الاستهلاكية، وخبراء سلسلة التوريد، ومديري التسويق المهتمين بفهم اتجاهات الاستهلاك في البرازيل.

خدمة:

  • حدث: ندوة عبر الإنترنت لإطلاق لوحة معلومات نيوقريد
  • بيانات: 18 مارس 2024 (الثلاثاء)
  • وقت: 14:30
  • شكل: عبر الإنترنت (مجاني)
  • تسجيل: متاحة على موقع نيجريد

واتساب يمثل بالفعل 26% من إيرادات التوصيل في الحانات والمطاعم

تطبيق الرسائل واتساب يكتسب المزيد من الأهمية كقناة مبيعات للبارات والمطاعم البرازيلية. وفقًا لبحث حديث أجراه الاتحاد البرازيلي للبارات والمطاعم (Abrasel)، والذي شمل 2176 من رجال الأعمال في قطاع الطعام خارج المنزل في جميع أنحاء البلاد، فإن أكثر من ربع (26٪) من الإيرادات من خدمة التوصيل تأتي بالفعل من الطلبات المقدمة عبر المنصة.

تُظهر الدراسة أن 63٪ من المؤسسات تستخدم بالفعل واتساب لاستقبال الطلبات، وهو نسبة لا تزال أقل من الأسواق الإلكترونية وتطبيقات الطرف الثالث مثل iFood، التي تتواجد في 78٪ من الأعمال التي تم استقصاؤها. القنوات التقليدية الأخرى لا تزال تحافظ على أهميتها: 41٪ من المؤسسات لا تزال تتلقى الطلبات عبر الهاتف، في حين يستثمر 39٪ في التطبيقات أو المواقع الخاصة بهم.

عند تحليل توزيع الإيرادات حسب القناة، تظل الأسواق الإلكترونية في الصدارة، حيث تمثل 54٪ من المبيعات عبر التوصيل، تليها واتساب (26٪)، التطبيقات/المواقع الخاصة (12٪)، والطلبات عبر الهاتف (8٪).

الأتمتة والذكاء تكتسب مكان في الخدمة الرقمية

نمو واتساب كقناة مبيعات قد دفع إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي في الخدمة. في عام 2025، يستخدم 38٪ من المؤسسات بالفعل مستوى معين من الأتمتة في الطلبات المستلمة عبر تطبيق الرسائل.

من بين الذين يعتمدون الحلول التكنولوجية، يختار 21٪ نموذجًا هجينًا يجمع بين الدردشة الآلية والخدمة البشرية، في حين أن 17٪ يعملون حصريًا بالذكاء الاصطناعي، ويقومون بأتمتة عملية الطلبات بالكامل.

Delivery تعرض ضبط بعد boom في الوباء

كما كشفت دراسة أبراسيل عن تراجع طفيف في نسبة المؤسسات التي تعمل بالتوصيل. بين عامي 2022 و 2025، انخفض عدد الحانات والمطاعم التي تقدم الخدمة بنسبة 78٪ إلى 71٪.

من بين الأسباب التي ذكرها أصحاب الأعمال الذين لا يعملون في مجال التوصيل، تتصدر عدم الجدوى المالية بنسبة 32٪ من الإشارات، تليها نسبة 30٪ الذين يدرسون إمكانية ذلك. تم ذكر المشكلات الهيكلية، مثل نقص المساحة لموازنة عمليات الصالون والتوصيل، من قبل 27٪ من المستجيبين. يقول 24٪ إنهم لا يمتلكون بنية تحتية خاصة للتسليم ويفضلون عدم التعاقد مع خدمات طرف ثالث.

مساهمة التوصيل في إجمالي إيرادات المؤسسات تعكس أيضًا هذا التعديل. قبل الجائحة، كانت عمليات التوصيل تمثل 26٪ من المبيعات، وبلغت ذروتها عند 50٪ خلال القيود الصحية. في عام 2022، انخفضت هذه النسبة إلى 32٪، وفي عام 2025، سجلت انخفاضًا جديدًا، لتصل إلى 30٪.

"التوصيل لا يزال قناة استراتيجية للبارات والمطاعم، لكننا نرى حركة لإعادة التوازن، مع اختيار المزيد من العملاء الذهاب إلى الصالة، وهو سلوك طبيعي بعد سنوات من الجائحة والقيود. التحدي الآن هو ضمان أن يكون الخدمة مستدامة للأعمال. نمو واتساب طبيعي، لأنه يمنح المؤسسات مزيدًا من السيطرة"، يقيّم باولو سولموكي، الرئيس التنفيذي لأبراسيل.

نماذج متنوعة من التسليم تتعايش في القطاع

كما كشفت الدراسة عن تنوع في نماذج التوصيل المعتمدة من قبل القطاع. بينما يحتفظ 39٪ من المؤسسات بفريق توصيل خاص بها، يستخدم 36٪ عقود خدمة كاملة، التي تدمج السوق الإلكتروني والتوصيل. يستعين 30٪ آخرون بشركات خارجية متخصصة في اللوجستيات، و26٪ يلجأون إلى توصيلين مستقلين حسب الطلب.

يحدث التنويع في نماذج التوصيل بناءً على التكلفة والطلب. يختار الكثيرون أن يكون لديهم موظفو توصيل خاصون، لكنهم يلجؤون إلى متعهدين خارجيين في أوقات الذروة. آخرون لا يملكون البنية التحتية لتوظيف موظفي توصيل، لذلك يلجؤون إلى العاملين المستقلين، يوضح سولموچي.

يكشف المشهد عن قطاع يستمر في التكيف مع تغييرات سلوك المستهلك في فترة ما بعد الجائحة، ساعياً لتحقيق توازن بين العمليات الحضورية وخدمات التوصيل، مع اعتماد تقنيات وقنوات جديدة لتحسين مبيعاته.

[elfsight_cookie_consent id="1"]