يبدأ موقع Página 151

BRLink تعزز تجارة التجزئة بحلول الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة

سجل القطاع التجاري البرازيلي في عام 2024 أكبر نمو له خلال 12 عامًا، بزيادة قدرها 4.7٪ في المبيعات، وفقًا لمكتب الإحصاء البرازيلي (IBGE). ومع ذلك، تشير التوقعات لعام 2025 إلى تباطؤ في هذا المجال، مما ينبغي أن يحفز الشركات على البحث عن حلول مبتكرة للحفاظ على تنافسيتها. في هذا السيناريو، تبرز شركة BRLink، الرائدة البرازيلية في خدمات السحابة، من خلال تقديم تقنيات متقدمة تعتمد على الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) لتحسين تجربة المستهلك وتحسين العمليات الداخلية. بخبرة واسعة في البيانات والذكاء الاصطناعي التوليدي، تدعم BRLink قطاع التجزئة في الانتقال إلى السحابة العامة، مساعدة الشركات على حل تحديات الأعمال وتعزيز الكفاءة التشغيلية.

استخدام هذه الأدوات بشكل جيد يمكن أن يساعد، على سبيل المثال، تجار التجزئة على تحويل البيانات إلى رؤى قيمة. "مستقبل البيع بالتجزئة سيتشكل من قدرة جمع ومعالجة وتفسير كميات كبيرة من المعلومات"، يقول غيليرمي باريرو، مدير BRLink.الذكاء الاصطناعي يتيح للمسؤولين عن هذه المؤسسات توقع الطلبات، تخصيص تجارب المستهلكين، وزيادة الكفاءة التشغيلية.

باريرو يعلق أيضًا على دراسة من معهد أبحاث كابجيميني، التي تشير إلى أن 46٪ من المستهلكين متحمسون للذكاء الاصطناعي التوليدي في عمليات الشراء عبر الإنترنت وأن 58٪ منهم استبدلوا محركات البحث التقليدية بأدوات جين إيه آي كمصدر للتوصيات حول المنتجات والخدمات. "يرغب المستهلكون في التخصيص والسرعة. مع الذكاء الاصطناعي، من الممكن تقديم توصيات مخصصة وتحسين التفاعلات، مما يجعل كل تجربة شراء أكثر كفاءة"، يقول.

لزيادة فوائد الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في تجارة التجزئة، يوصي بارايرو بأربع استراتيجيات أساسية:

تحديد أهداف واضحة. الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يجب أن يتماشى مع تحديات الأعمال، مثل التنبؤ بالطلب، إدارة المخزون، وتخصيص العروض.

تنظيم البيانات بشكل ذكي. جودة البيانات حاسمة لنجاح مبادرات الذكاء الاصطناعي. البيانات المجزأة أو غير المتسقة قد تضر بفعالية الخوارزميات.

اعتماد الحلول القابلة للتوسع: "يجب تنفيذ تقنيات الذكاء الاصطناعي بطريقة مرنة، مما يسمح بإجراء التعديلات مع تطور السوق وسلوك المستهلكين".

ضمان الأمان والخصوصية. يجب أن يكون الاستخدام الذكي للبيانات متوازنًا مع استراتيجيات حماية الخصوصية والامتثال للوائح.

وفقًا للمدير التنفيذي، باستخدام خوارزميات متقدمة، يمكن لتجار التجزئة أيضًا تحسين المخزون، وتوقع اتجاهات الاستهلاك، وتقليل الفاقد. خلال التواريخ الاستراتيجية، مثل عيد الأم وBlack Friday، تتيح نماذج التعلم الآلي التنبؤ بالطلب وتعديل توزيع المنتجات بشكل أكثر دقة. من خلال تحليل البيانات التاريخية وأنماط السلوك، يمكن تحسين إدارة المخزون وتقليل الخسائر وضمان توفر المنتجات الصحيحة في الوقت المثالي، يوضح.

وفي النهاية، يبرز مدير BRLink أن من بين الاتجاهات لعام 2025 أيضًا توسع المتاجر بدون كاشير واستخدام روبوتات الجرد والمركبات الذاتية القيادة للتوصيل. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن تنمو المدفوعات المحمولة والغير تلامسية بنسبة 12.4٪ سنويًا حتى عام 2034، وفقًا لـ IntelliPay. التحول الرقمي في تجارة التجزئة لا رجعة فيه. الشركات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي أكثر استعدادًا لتلبية احتياجات المستهلكين المتزايدة الطلب، مما يضمن السرعة والأمان والراحة. التزام BRLink هو مساعدتها على التمركز استراتيجيًا في سوق يتسم بمزيد من الديناميكية ويقوده البيانات، وفقًا لما أُكمل.

سيركانا تعلن عن الفائزين بجوائز أداء صناعة الألعاب 2024

شركة سيركانا، الشركة العالمية لتقنية البيانات لتحليل سلوك المستهلك، أعلنت عن الفائزين في النسخة الرابعة عشرة من جوائز أداء صناعة الألعاب. يُعترف الجائزة بأكثر الألعاب، والخصائص، والمصنعين مبيعًا والأكثر نموًا في عام 2024، استنادًا إلى بيانات الـخدمة تتبع التجزئةمن شركة سيركانا.

"دائمًا ما يكون من دواعي سروري تسليط الضوء على النجاحات الكبيرة في قطاع الألعاب، سواء كانت منتجات مبتكرة أو ممتلكات كلاسيكية، التي تواصل كسب أجيال جديدة"، يقول ريكاردو سولار، نائب الرئيس التنفيذي للترفيه في سيركانا. "هذه الجوائز تعكس سوقًا ديناميكيًا وتنافسيًا"، يختتم.

أبرز الأحداث العالمية

  • شركة العام مجموعة LEGO
  • الملكية الأكثر مبيعًا بوكيمون – شركة بوكيمون
  • أكثر الألعاب مبيعًا مجموعة هوت ويلز فردية 1:64 – ماتيل

الولايات المتحدة الأمريكية

  • الملكية الأكثر مبيعًا بوكيمون – شركة بوكيمون
  • أكثر الألعاب مبيعًا مجموعة هوت ويلز فردية 1:64 – ماتيل

البرازيل

  • الملكية الأكثر مبيعًا هوت ويلز – ماتيل
  • أكثر الألعاب مبيعًا مجموعة هوت ويلز فردية 1:64 – ماتيل
  • أكثر الألعاب مبيعًا في البرازيل حسب الفئة الرئيسيةصورة مرفقة

يتم اختيار الفائزين بناءً على تحليل قيمة المبيعات بالتجزئة على مدار عام 2024، مع تسليط الضوء على العلامات التجارية والمنتجات التي تميزت في سوق يتسم بالتزايد الديناميكية.

مستقبل الاستهلاك: الاتجاهات التي تعيد تعريف تجربة العميل

الشهر المستهلكيتميز بعروض وتخفيضات كبيرة، مما يعكس تنافسية تجارة التجزئة والتغيرات في سلوك الشراء. في سوق يتزايد رقميًا ويركز على التجربة، تحتاج الشركات إلى الذهاب أبعد من الأسعار المنخفضة، مع الاعتماد على التخصيص والراحة والابتكار لكسب العملاء وولائهم.

المستهلك اليوم أكثر تطلبًا ويتوقع أكثر من مجرد أسعار جيدة أو منتجات جيدة. إنه يقدر العلامات التجارية التي تقدم الراحة والتخصيص وهدفًا واضحًا. في هذا السيناريو، تلعب التكنولوجيا دورًا أساسيًا، مما يجعل التجارب أكثر سلاسة، والخدمات أسرع، والحلول أكثر توافقًا مع احتياجاتك. الشركات التي ستتمكن من دمج التكنولوجيا وخبرة العملاء بشكل استراتيجي لن تبرز فقط في مناسبات مثل شهر المستهلك، بل ستبني أيضًا علاقة قوية ومستدامة على مدار العام، تحليل ألكسندر ديلا فولبي، مدير التسويق في Rcell، واحدة من أكبر موزعي التكنولوجيا في البرازيل.

من بين الاتجاهات التي تشكل ليس فقط شهر المستهلك، ولكن أيضًا تواريخ مهمة مثل عيد الأم، عيد الحب، عيد الأب وحتى الجمعة السوداء، تبرز:

  • فيجيطال – دمج الواقع المادي مع الرقمي:الاندماج بين العالم المادي والرقمي يصبح أقوى بشكل متزايد، مع استثمار المتاجر في تجارب غامرة، مثل الواقع المعزز والقياسات الافتراضية، لجذب المستهلكين.
  • مساعدو التسوق الذكييناستخدام الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء يتزايد يومًا بعد يوم. وبذلك، أصبح من الممكن اليوم تقديم توصيات مخصصة ودعم على مدار الساعة عبر روبوتات الدردشة المتقدمة ومساعدي الصوت.
  • الاستهلاك الواعي والمستدامالغالبية العظمى من العملاء يراقبون الممارسات الجيدة للشركات. يتعلق الأمر بمعرفة ما إذا كانت العلامات التجارية ملتزمة بالفعل بالاستدامة، مع تفضيل المنتجات ذات المصدر الأخلاقي، والتعبئة والتغليف البيئية، وممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (البيئية والاجتماعية والحوكمة).
  • التجارة المباشرة والتسوق الاجتماعيمدعومة من جائحة كورونا، اليوم تتوطد وسائل التواصل الاجتماعي كقنوات رئيسية للشراء. تستخدم العديد من العلامات التجارية استراتيجيات مثل البث المباشر والمؤثرين بهدف تعزيز مبيعاتها بطريقة تفاعلية وتقريبها أكثر من عملائها.

ظاهرة التسوق المباشر على وسائل التواصل الاجتماعي أصبحت بالفعل استراتيجية قوية لتعزيز المبيعات وجذب المستهلكين. أحد أكبر أمثلة على هذا النجاح هو المؤثرون الذين حولوا البث المباشر إلى أحداث استهلاكية حقيقية، حيث حركوا ملايين الريالات في غضون ساعات قليلة. هذه الاتصال المباشر والتفاعلي يخلق إحساسًا بالإلحاح والقرب، مما يجعل تجربة الشراء أكثر إثارة للاهتمام. بالنسبة للعلامات التجارية، فإن الاستثمار في هذا النموذج لا يعني فقط زيادة المبيعات، بل أيضًا تعزيز العلاقة مع الجمهور بطريقة أصيلة وفعالة، يؤكد ألكسندر.

  • برامج الولاء المعتمدة على التجربةالنقاط والخصومات التقليدية، التي كانت شائعة جدًا من قبل، يتم استبدالها الآن بمزايا حصرية، مثل الوصول المبكر إلى الإصدارات، والفعاليات أو المجموعات الخاصة، وتخصيص المنتجات.
  • المدفوعات "غير المرئية"العملاء يصبحون أكثر عملية ويختارون طرق دفع أسرع وأكثر سلاسة، بهدف جعل تجربة الشراء أكثر راحة. من بينهم هو القياسات الحيوية، المحافظ الرقمية، وتقسيط بدون فوائد عبر الشركات المالية التقنية.

مع مستهلكين أكثر تطلبًا واتصالًا، لم يعد التكيف مع الاتجاهات الجديدة خيارًا، بل ضرورة للعلامات التجارية التي ترغب في البقاء ذات صلة. التخصيص، والابتكار التكنولوجي، والاهتمام بالاستدامة هي الركائز الأساسية لنجاح في السوق الحالية. الشركات التي ستتمكن من الجمع بين الراحة والتجربة والهدف سيكون لديها ميزة تنافسية قيمة، مما يكسبها ولاء العملاء ويدفع بأعمالها إلى الأمام في عام 2025 وما بعده.

كيف تفتح تجارة إلكترونية للأطعمة في عام 2025؟

في السنوات الأخيرة، توسع التجارة الافتراضية للأطعمة بشكل كبير في البرازيل. وفقا لرابطة التجارة الإلكترونية البرازيلية (ABComm)ارتفعات المعاملات الإلكترونية في هذا القطاع بنسبة 42٪ بين عامي 2022 و 2024.

هذا التقدم يعكس تحولًا في سلوك المستهلكين، مدفوعًا بشكل رئيسي بجائحة كوفيد-19، التي سرعت من رقمنة تجارة التجزئة.

في ظل هذا السياق، يراهن العديد من رواد الأعمال في مجال الطعام على الرقمية لتوسيع عملياتهم والوصول إلى جمهور أوسع. ما هي الخطوات الأولى لبناء متجر إلكتروني للأطعمة في عام 2025؟

هيكلة العمل: الخطوات الأساسية الأولى

للبدء في تجارة إلكترونية في قطاع الأغذية، من الضروري وضع خطة مفصلة. على عكس المجالات الأخرى، يتطلب هذا القطاع اهتمامًا خاصًا باللوجستيات والتخزين والامتثال للمعايير الصحية.

الخطوة الأولى هي تحديد نموذج العمل: هل سيكون تجارة منتجات جافة، قابلة للتلف، عضوية أو مجمدة؟ كل نوع لديه متطلبات محددة، بدءًا من النقل وحتى الظروف المثالية للحفظ.

جانب أساسي آخر هو الحصول على التصاريح الصحية اللازمة. في البرازيل، تنظيم بيع الأطعمة عبر الإنترنت يخضع لوكالة الرقابة الصحية الوطنية (أنفيسا) ويجب أن يتبع إرشادات قانون حماية المستهلك.

بالإضافة إلى ذلك، يحدد قانون التجارة الإلكترونية (المرسوم 7.962/2013) قواعد بشأن الشفافية وسياسة الاستبدال والمعلومات الواضحة للعملاء.

إنشاء موقعك الخاص أم البيع عبر السوق الإلكتروني؟

واحدة من أولى القرارات لمن يرغب في دخول التجارة الإلكترونية للأطعمة هي الاختيار بين تطوير متجر إلكتروني حصري أو استخدام الأسواق الإلكترونية. امتلاك موقع خاص يضمن تحكمًا أكبر في هوية العلامة التجارية، وتجربة المستخدم، والتسعير.

ومع ذلك، فإن المنصات المدمجة مثل iFood و Mercado Livre لديها جمهور مستقر بالفعل ويمكنها تسريع المبيعات الأولى.

إذا كانت الاختيار هو لموقع خاص، فمن الضروري الاستثمار في منصة آمنة ومتجاوبة. وظائف مثل التكامل مع وسائل الدفع، والتكيف مع الأجهزة المحمولة، والتنقل البديهي تساهم في تجربة شراء إيجابية.

كيفية الترويج للتجارة الإلكترونية وجذب العملاء

ترويج الأعمال هو أحد ركائز نجاح التجارة الإلكترونية. استراتيجيات مثل الإعلانات المدفوعة، التسويق بالمحتوى ووسائل التواصل الاجتماعي تساعد على جذب المستهلكين وتقوية حضور العلامة التجارية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشراكات مع المؤثرين وبرامج الولاء أن تزيد من التفاعل وتشجع على عمليات الشراء المتكررة.

أداة لا غنى عنها أخرى هي تحسين محركات البحث (SEO). تطبيق الكلمات المفتاحية الاستراتيجية، إنشاء أوصاف تفصيلية للمنتجات، والاستثمار في المدونات حول التغذية الصحية هي طرق فعالة لتحسين ترتيب المتجر في محركات البحث.

اللوجستيات والتسليم: التحديات والحلول لقطاع المواد الغذائية

توزيع الطعام يتطلب تخطيطًا فعالًا. المنتجات القابلة للتلف، على سبيل المثال، تتطلب نقلًا مبردًا وتسليمًا سريعًا. يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الاعتماد على الشراكات مع شركات اللوجستيات المتخصصة أو تطبيقات التوصيل لتحسين العمليات.

Fernanda Abdala، مديرة التجارة الإلكترونية في بنك رامون، تتحدث عن التعديلات اللازمة لضمان تسليمات ذات جودة: "نحن نعمل مع منتجات عالية الجودة ونقوم دائمًا بتحليل الحلول اللوجستية التي توفر للعميل تجربة مماثلة للشراء المباشر." سواء كانت للنبيذ والشمبانيا، أو للأطعمة مثلبكالهاووالمعجنات، يجب أن تحافظ على الجودة وتصل بسرعة.

اتجاه آخر يتصاعد هو نموذج "المتجر المظلم" - مراكز توزيع صغيرة تركز حصريًا على التجارة الرقمية. تم اعتماد هذه الاستراتيجية من قبل رواد الأعمال الذين يسعون لتقليل وقت التسليم وضمان خدمة فعالة.

ماذا تتوقع من سوق التجارة الإلكترونية للأغذية في السنوات القادمة؟

يجب أن يستمر نمو المشتريات الرقمية في التصاعد، مدفوعًا بالراحة والتنوع الواسع للمنتجات المتاحة عبر الإنترنت. بالنسبة لرجال الأعمال في قطاع الأغذية، سيكون الاستثمار في التكنولوجيا، واللوجستيات المحسنة، وإجراءات التسويق الرقمي ضروريًا للتميز في المنافسة.

مواكبة الاتجاهات وفهم تفضيلات المستهلكين هما عاملان حاسمان لنجاح التجارة الإلكترونية للأغذية. مستقبل المبيعات عبر الإنترنت يعد بالكثير من الفرص للأعمال بجميع أحجامها التي تعرف كيف تبتكر وتلبي الطلبات الجديدة للجمهور الحديث.

نتشوز رن تور ينشر تجربة الجري و"التدريبات" الخاصة في جميع أنحاء البرازيل

نيتشوز، منصة التجارة الإلكترونية للسلع الرياضية ونمط الحياة، أطلقت مؤخرًا جولة نيتشوز ران، وهي فعالية ستنقل تجربة السباق الشهير للعلامة التجارية عبر جميع أنحاء البرازيل وتشجع على نمط الحياة الرياضي، وهو شعار الشركة. بالإضافة إلى السباقات، فإن الجديد هو "التدريبات الكبيرة" المضافة إلى البرنامج والمسافات الجديدة للمسار لتعزيز نمط حياة نشط ورياضي. على مدار العام ستكون هناك اختباران، يُجرى الأول في برازيليا والثاني في ساو باولو، وأربعة تدريبات كبيرة، في بيلو هوريزونتي، ريو دي جانيرو، ريسيفي وبيليم.

نحن متحمسون جدًا لنقل خبرتنا في سباقات الطرق إلى المزيد من الولايات والأشخاص، بالإضافة إلى تنظيم تدريبات موضوعية للجري، تقول غابرييل كلودينو، رئيسة التسويق في نتشويز. جولتنا تعكس موقفنا في تشجيع الرياضة، دائمًا وفقًا لوتيرتها الخاصة. إنه حدث للمبتدئين في الجري، والرياضيين، وأيضًا للعائلات، حيث نقدم سباقات للأطفال. إنها تجربة رياضية متكاملة.

المرحلة الأولى من السباقات ستقام في 18 مايو، في ميدان الوزراء، في منطقة العاصمة الفيدرالية. الثانية ستكون في ساو باولو، في 24 أغسطس، في حديقة الشعب. يمكن للعدائين اختيار قطع مسافة 5 كم أو 10 كم أو 15 كم، ولعدائي ساو باولو هناك خيار أيضًا لمواجهة نصف ماراثون (21 كم). المرحلتان تتضمنان خيارات للأطفال، ومرة أخرى، ستتعاون مرحلة ساو باولو مع شركة أديداس على قميص حصري يحمل شعار العلامة التجارية ليتم ارتداؤه من قبل الرياضيين. الهدف هو جمع 14,000 شخص في السباقين.

تحدث "التدريبات الكبيرة" بين مارس ونوفمبر، ولهذه الأحداث، ستقدم Netshoes مواضيع خاصة. مثال على ذلك هو "تدريب شهر النساء"، الذي سيُقام في 29 مارس في بيلو هوريزونتي، في ساحة بلفيدير. سيكون هناك ثلاث ساعات من التمارين، مع أماكن مخصصة بنسبة 100٪ للجمهور النسائي، وقد تم إغلاق التسجيل خلال 24 ساعة. بالنسبة لكاريوكا، سيكون "التدريب الكبير" مركزًا على "شهر العشاق" ويهدف إلى جمع الأزواج - ولكن ليس فقط! ، مع توقعات ليوم 7 يونيو. بالنسبة لريسيك وبيليم، من المقرر أن تكون الفعاليات في سبتمبر ونوفمبر على التوالي.

لهذا العام، تم إعادة تصميم سباق العلامة التجارية ويقدم مفهومًا جديدًا وهوية بصرية أكثر حداثة وشبابًا، بهدف جلب أجواء المهرجان إلى الفعاليات التي ستقام هذا العام في ستة ولايات من البرازيل.

جري نتششوز، في الإصدارات السابقة، مر أيضًا عبر مدن مثل فرانكا، في داخل ولاية ساو باولو، فلوريانوبوليس، في سانتا كاتارينا، وسانتوس، في باهيا. في العام الماضي، جلبت نسخة ساو باولو ٥ آلاف متسابق إلى مارجينال بينيوس.

الحدث هو ركيزة مهمة للشركة، يميز وجوده المادي ويقترب من المستهلكين والمتسابقين. في العام الماضي، قدمت الشركة موقفها الجديد واعتمدت استراتيجية تركز على إضافة عناصر جديدة في العلاقة مع المستهلك، مع مزيد من المحتوى والتأثير وفعاليات حصرية لعالم الرياضة.

التسجيلات للسباقات والتدريبات الكبيرة مفتوحة بالفعل. للتسجيل، يرجى الدخول إلى:https://www.netshoes.com.br/netshoes-run

مستقبل التجزئة: كيف أن الذكاء الاصطناعي هو ثورة في تجربة الشراء

تجربة الشراء لن تكون كما كانت من قبل أبدًا. مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، فإن العصر الجديد للبيع بالتجزئة الرقمية يغير العلاقة بين العلامات التجارية والمستهلكين. الأنظمة الذكية الآن قادرة على التنبؤ بالرغبات، وفهم السلوكيات، وتقديم التوصيات الدقيقة في الوقت الحقيقي - مما يجعل كل تفاعل أكثر كفاءة وتخصيصًا.

اعتماد الذكاء الاصطناعي كأداة للسوق لم يكن أبداً في ذروته. وفقًا لبحث حديث غير مسبوق أجرته شركة SAP بعنوان "الذكاء الاصطناعي في العالم المؤسساتي"، البرازيل هي البلد الذي يراهن أكثر على الذكاء الاصطناعي: 52٪ من الشركات الوطنية لديها تصور إيجابي تمامًا بشأن استخدام الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل و27٪ أخرى تنظر إليه بشكل مؤيد. بشكل عام، يعلن 62٪ من صانعي القرار الذين تم استطلاع رأيهم عن نيتهم زيادة الاستثمار في تبني الذكاء الاصطناعي مقارنة بما تم تسجيله في عام 2024. الدوافع الرئيسية لاعتماد الذكاء الاصطناعي هي السعي لتحسين تجربة العميل (64٪) وإنتاجية المؤسسة (51٪).

بالنسبة للتجزئة بشكل خاص، إذا كان التحدي سابقًا هو جذب انتباه المستهلك، فإن التركيز اليوم ينصب على تقديم تجارب مخصصة، وتقليل الاحتكاكات في عملية الشراء، وزيادة معدلات التحويل. الشركات التي تعتمد على الحلول القائمة على الذكاء الاصطناعي تلاحظ بالفعل تأثيرات ملحوظة: المتاجر الإلكترونية التي تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي المخصص تسجل، في المتوسط، زيادة بنسبة 25٪ في تحويل المبيعات ومعدل احتفاظ بالعملاء أعلى بنسبة 30٪، وفقًا لبيانات ShopNext.AI. تختص الشركة في الحلول المخصصة من خلال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي المتطورة، وتساعد تجار التجزئة والأسواق الإلكترونية على تحقيق نتائج غير مسبوقة في السوق.

الذكاء الاصطناعي في الممارسة: كيف عززت AD Lifestyle المبيعات وخدمة العملاء بتكنولوجيا متطورة 

مثال حديث على هذا التحول يأتي من الشراكة بين VTEX و ShopNext.AI لتاجر التجزئة AD Lifestyle. استخدم المشروع الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين خدمة العملاء وتخصيص التوصيات، مما أدى إلى زيادة بنسبة 12٪ في المبيعات وتقليل كبير في وقت الاستجابة للمستهلكين. التنفيذ جمع بينالدردشات الآليةذكية، التحليل التنبئي ورحلة شراء أكثر سلاسة، موضحة كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتجاوز التخصيص ويحدث تأثيرًا مباشرًا على إيرادات الشركات.

الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف معنى تقديم خدمة جيدة للمستهلك. الأمر لا يقتصر على اقتراح المنتجات فحسب، بل يتعداه إلى إنشاء رحلة شراء ذكية، بديهية، وقبل كل شيء، ذات صلة. هذا هو الفارق الكبير في المرحلة الجديدة من تجارة التجزئة، يوضح بيدرو داوت، المدير التنفيذي لشوب نيكست.

أكثر من المبيعات: الذكاء الاصطناعي وبناء ولاء المستهلك 

الثورة التي تثيرها الذكاء الاصطناعي لا تقتصر على زيادة المبيعات فحسب - بل تغير الطريقة التي يدرك بها المستهلكون ويتواصلون مع العلامات التجارية. عند إنشاء تجارب مخصصة وسياقية، تعزز التكنولوجيا الرابط بين الشركات والعملاء، مما يزيد من الولاء والقيمة المدركة للعلامة التجارية.

المستهلك يريد الراحة والأهمية. تقديم تجربة مخصصة لم يعد ميزة فحسب، بل أصبح ضرورة لمن يرغب في البقاء تنافسيًا في السوق. نحن نشهد انتقالًا نهائيًا نحو تجارة أكثر ذكاءً وتركزًا على المستخدم، يضيف داوتي.

المستقبل قد بدأ بالفعل 

مع تطور الذكاء الاصطناعي، يتجه قطاع التجزئة نحو مستوى جديد، حيث ستصبح التكامل بين الرقمي والمادي أكثر سلاسة تدريجيًا. حلول متقدمة، مثل المساعدين الافتراضيين الذكيين والخوارزميات التنبئية، تظهر بالفعل أن التكنولوجيا ستكون العنصر الرئيسي في بناء تجارة التجزئة المستقبلية - تجارة تجزئة أكثر مرونة وكفاءة وتركزًا حقًا على المستهلك.

لا زالت الثورة جارية وفقًا لمدير شركة ShopNext.AI. بالنسبة للعلامات التجارية وتجار التجزئة، لم تعد المسألة الكبرى هل سيتم اعتماد الذكاء الاصطناعي أم لا، بل متى وكيف سيتم تنفيذه لتحقيق ميزة تنافسية، يختتم التنفيذي.

مع فوائد متعددة للشركات، تقوم Ecx Pay بتحريك 115 مليون ريال برازيلي في المعاملات عبر نقاط البيع في السنة الأولى من التشغيل وتستهدف المنافسين

تأسست بهدف تبسيط وتوحيد إدارة جميع المزايا المرنة، والجوائز، والسلفات على الرواتب، والنفقات الشركاتية في تطبيق واحد،إي سي إكس بايتكتمل سنة من التشغيل مع علامة115 مليون ريال برازيلي في إجمالي حجم المدفوعات (TPV).

تقوم شركة ناشئة لبطاقات المزايا المتعددة للشركات حاليًا بمعالجة24 مليون ريال برازيلي شهريًا في المعاملات ويخدم قاعدة من 1200 شركة و50 ألف مستخدم.خطة التوسع تتوقع مضاعفة هذا الحجم أربع مرات حتى نهاية عام 2025، مع حركة قدرها 400 مليون ريال سنويًا.

سوق المزايا يتحرك حوالي 150 مليار ريال برازيلي سنويًا في البرازيل، وقد وصلت بعض الشركات إلى مليار ريال برازيلي في إجمالي المبيعات الشهرية في أقل من خمس سنوات. سننافس بشكل مباشر، معتمدين على توحيد جميع المزايا المالية الأساسية للموارد البشرية في منصة واحدة، يقول João Henrique Innecco، المؤسس المشارك لشركة Ecx Pay.

بالإضافة إلى تركيز فوائد الشركات في بطاقة واحدة، سواء كانت مادية أو افتراضية - خيار يقلل من تكاليف التنفيذ واللوجستيات لمديري الموارد البشرية وأيضًا للموظف، الذي يمكنه الوصول إلى الميزة من اليوم الأول للعمل.

الخيار الافتراضي يرضي أيضًا لأنه يحقق أهداف ESG داخل الشركات العملاء – منصة Ecx Pay تقدم أيضًا الAnteciPay، حل لتقديم الرواتب مقدماً يتيح للشركة تحرير ما يصل إلى 30٪ من الراتب كائتمان للمشتريات باستخدام البطاقة. مدير الموارد البشرية يحدد الحد وأنواع المتاجر التي يمكن استخدام البطاقة فيهاالفائدة لها تكاليف تديرها المنصة وتُدمج في كشوف الرواتب، مما يسمح بالشراء قبل حتى 45 يومًا من التاريخ المحدد.

تقديم الراتب مقدماً هو حل يُعالج ألمًا شائعًا جدًا لدى البرازيليين. وفقًا لاستطلاع ديون وعدم الالتزام للمستهلكين، فإن ثلاثة من كل أربعة برازيليين لا يمتلكون أكثر من 200 ريال رصيدًا إضافيًا بين دورات الرواتب. لقد اكتشفنا أن 87٪ من المشتريات التي قام بها مستخدمونا باستخدام AnteciPay تتعلق بالاحتياجات الأساسية مثل الطعام والصحة، بمتوسط فاتورة قدره 219 ريال برازيلي. إنها حلاً يمنع من جهة أن يراكم الموظفون ديونًا أو فوائد مفرطة، ومن جهة أخرى، يحسن التدفق النقدي للشركة ويزيد من رضا الموظفين، يوضح João Henrique Innecco.

جميع مستخدمي Ecx Pay لديهم وصول إلى خصومات حصرية تصل إلى 70٪ في الشبكات الشريكة مثل Pague Menos و Drogasil و Droga Raia و Daki و Petlove و Chefs Club. كما أبرمت المنصة شراكات في بعض الولايات لتقديم خصومات تصل إلى 15٪ على نفقات مثل الكهرباء. فائدة أخرى للمستخدمين هي برنامج النقاط مع ماستركارد، حيث يجمع المستخدم نقطة واحدة عن كل عملية شراء.خيار آخر يقدمه البطاقة هو تمكين الموظفين من سحب الجوائز والمكافآت مباشرة عبر البطاقة.

في عام 2025، تخطط شركة Ecx Pay لإطلاق ميزتين جديدتين.إحدى هذه الطرق هي تحويل بطاقة المزايا إلى بطاقة شركة، مما يساعد الشركات على إدارة نفقات الموظفين بسهولة أكبر فيما يتعلق بالسفر ومصاريف المكتب واليومي. في هذا النموذج، ترغب شركة Ecx Pay في تقديم وظيفة محددة لمساعدة الشركات في إدارة أساطيل المركبات، ودعمها في مراقبة نفقات الصيانة والتزويد بالوقود للمركبات.

بعملية في جميع أنحاء البرازيل، تستهدف Ecx Pay الشركات التي تتراوح بين 50 إلى 2000 موظف وتشمل في محفظتها علامات تجارية مثل MRV و Fini و V4 Company و Unipar. تم تأسيس شركة ناشئة داخل شركة إكس كارد، وهي شركة ذات أكثر من 30 عامًا في السوق تقدم حلول بطاقات التعاون وقد خدمت أكثر من 7000 شركة، وتداولت أكثر من 4 مليارات ريال برازيلي.

أهمية اللوجستيات الفعالة في اقتصاد التجربة

نعتاد على اعتبار اللوجستيات كجزء من الآلية التشغيلية، أي ضرورية ولكن غير مرئية. خطأ فادح.

في اقتصاد التجربة، كل تسليم هونقطة اتصالعاطفي، وكل تفاعل مع العميل هو لحظة حاسمة قادرة على تعزيز أو تدمير السمعة. بالإضافة إلى ذلك، تكشف دراسة لشركة ماكينزي أن الشركات التي تجمع بين الكفاءة التشغيلية والتجارب التي لا تُنسى تنمو بمعدل أسرع مرتين من متوسط السوق.

تجربة التوصيل لم تعد مجرد عن استلام طلبية. وهي تغطي من الالتزام بالمواعيد والحالة التي يصل بها العنصر، إلى التواصل الذي يتم خلال العملية. وإذا كانت هناك أخطاء، فمن الضروري أن تكون شفافًا وأن تستغل الفرص لاستعادة ثقة العميل.

تطورت توقعات العملاء من "تسليم سريع" إلى تجارب متكاملة تجمع بين السرعة والتخصيص.تكشف بيانات شركة PwC أن 73٪ من المستهلكين يعتبرون تجربة ما بعد الشراء مهمة بنفس قدر المنتج نفسه، مما يشير إلى تغيير هيكلي في معادلة قيمة المؤسسات.

تطورت توقعات العملاء من "تسليم سريع" إلى تجارب متكاملة تجمع بين السرعة والتخصيص.تكشف بيانات شركة PwC أن 73٪ من المستهلكين يعتبرون تجربة ما بعد الشراء مهمة بنفس قدر المنتج نفسه، مما يشير إلى تغيير هيكلي في معادلة قيمة المؤسسات.

تُظهر دراسات السوق أن عدم كفاءة اللوجستيات يكلف الشركات البرازيلية ما يصل إلى 12٪ من الإيرادات السنوية، مع الأخذ في الاعتبار عمليات الإرجاع والاستبدال وفقدان العملاء. من ناحية أخرى، العمليات المحسنة تؤدي إلى: زيادة بنسبة 18٪ في معدل إعادة الشراء؛ تقليل بنسبة 40٪ في تكاليف الخدمة من خلال القضاء على إعادة العمل؛ نمو بنسبة 25٪ فيقيمة مدى الحياةلولاء فعال.

مع تغير توقعات العملاء، أصبحت الهوس بالمواعيد النهائية القصيرة سلعة أساسية. الفرق يكمن في تنظيم مفاجآت إيجابية: سائق يسبق موعد الوصول عبر رسالة نصية مخصصة، عبوات تروي قصة العلامة التجارية، أو حتى قسيمة خصم بعد حادث غير متوقع هي تصرفات صغيرة تسحر.

تخيل التالي: تصل طلبية مع تلفيات عند العميل. الرد الأكثر شيوعًا سيكون طلب استرداد فوري. لكن، على الرغم من المشكلة، هناك فرصة جميلة هناك. لماذا لا ترسل عنصرًا جديدًا مع اعتذار صادق؟ هذه اللفتة البسيطة يمكن أن تحول المنتقدين إلى سفراء - وتكلف أقل بكثير من الاستثمار في الحملات الإعلانية، على سبيل المثال.

لذلك، دائمًا هناك فرصة لكسب ثقة العميل حتى لا تفقده. من الضروري دائمًا الانتباه لهذا النوع من الحالات.

نقطة أساسية أخرى هي معرفة كيفية الاستماع إلى العميل. مراقبة OTIF (في الوقت المحدد وبالكامل) أمر أساسي. الشركات التي تهتم حقًا بتقديم خدمة جيدة يجب أن تقيس: كم عدد العملاء الذين يمدحون عملية التسليم بشكل عفوي؟ ما هو التأثير المالي لشكوى غير محسوبة بشكل جيد على وسائل التواصل الاجتماعي؟ كيف يرتبط مؤشر صافي المروجين (NPS) بمعدل إعادة الشراء؟

بعض التصرفات لخدمة جيدة يمكن أن تساعد في الاحتفاظ بالعملاء. على الرغم من أنها قد تبدو واضحة، إلا أن العديد من الشركات تتجاهلها في كثير من الأحيان. شاهد ثلاثة منها

  1. كن سريعًا في تقديم الردودالعملاء يقدرون عندما يتم الرد على استفساراتهم بسرعة. لهذا، من الضروري استخدام أنظمة تتبع الطلبات وإبقاء العملاء على اطلاع، بالإضافة إلى تدريب الفريق على الرد بسرعة على الاستفسارات والأسئلة؛
  2. دائمًا ضع نفسك في مكان العميلأن تكون لديك التعاطف أمر أساسي. إظهار أنك تهتم يحدث فرقًا كبيرًا. هذا يُظهر أنه فعلاً مهم للشركة؛
  3. لديك فأكو في حل المشكلاتاقترح حلولاً لحل المشاكل بشكل فعال. لكن تذكر دائمًا أن خدمة العملاء الجيدة لا تقتصر على حل المشكلات فقط، بل يجب أن تُعتبر وسيلة لبناء علاقات مع العملاء.

بالطبع، أحد التحديات الرئيسية الآن هو جعل الجميع في الشركة يعرف ويفهم أهمية عملهم بالنسبة للأعمال ككل، مع السعي في كل لحظة لتحقيق الهدف النهائي وهو إرضاء العميل.

في الأسواق ذات المنافسة الشديدة مثل تجارة التجزئة واللوجستيات، يمكن أن يكون الخدمة هي العامل الذي يجعل شركتك أكثر جاذبية من منافسك.

لذلك، لم يعد من الممكن اعتبار خدمة العملاء شيئًا تشغيليًا.إنه استراتيجي!

10 نصائح للتخلص من الخجل عند تسجيل الفيديوهات على الإنترنت وزيادة الأرباح

في الوقت الحاضر، يحتاج من يمتلك مشروعًا صغيرًا إلى الإنترنت لزيادة رؤية العلامة التجارية، وتوليد التفاعل، وتسهيل التواصل المباشر مع العملاء. المحتوى المرئي على الفيديوهات له مدى وصول واحتفاظ أكبر على وسائل التواصل الاجتماعي ويجعل الرسالة أكثر إقناعًا وسهولة في الوصول إليها. بالإضافة إلى ذلك، من الممكن معهم عرض المنتجات والخدمات والقيم بطريقة ديناميكية، مما يخلق اتصالًا ويزيد من ثقة الجمهور.

لكن ليس من السهل دائمًا التسجيل للإنترنت، فخوف من الكشف والنقد الذاتي المفرط عادة ما يكون حواجز طبيعية، لكنها قابلة للتجاوز تمامًا. وفقًا لخبير الاتصال والخطابة الذي يمتلك أكثر من 15 عامًا من الدراسات المكرسة لهذا المجال، جيانفيني بيغوسي، السر يكمن في تغيير العلاقة مع الكاميرا وتحويل التسجيل إلى محادثة حقيقية.

جيوفاني يشارك 10 نصائح لجعل الممارسة أكثر طبيعية. Confira: 

حوّل الكاميرا إلى حليفك. الكاميرا ليست قاضيًا، بل قناة لربط الناس. تخيل أنك تتحدث مع صديق مقرب وانظر إلى العدسة كما لو كانت هذه الشخص. إجراء اتصال بصري مع الكاميرا ينقل الثقة ويقرب الجمهور. بالإضافة إلى ذلك، كلما كانت طريقتك أكثر شخصية وطبيعية، كان من الأسهل أن تتحرر.

2 – خطير بدون نية النشر وإزالة ضغط الحكم الخارجي. في البداية، قم بعمل مقاطع فيديو لنفسك فقط، فهذا يساعدك على التعود على صوتك الخاص، وتعبيرات وجهك، والشعور بالوقوف أمام الكاميرا.

مارس كل يوم، فمهارة التواصل عبر الفيديو تتحسن مع التكرار. اقترح تحديًا شخصيًا لنفسك: قم بتسجيل فيديو قصير يوميًا، حتى لو لم تنشره. في وقت قصير، ستدرك التطور.

استخدم سيناريو بسيطًا. دوّن النقاط الرئيسية التي ترغب في مناقشتها، ولكن تجنب حفظها كلمة بكلمة. الطبيعة تأتي من فهم الموضوع وليس من الحفظ.

5 – زيت لا وجود للكمال فيه. الفيديوهات الأصلية تخلق اتصالًا أعمق من تلك التي تم التدرب عليها بشكل كبير. الأخطاء الصغيرة جزء من التواصل الحقيقي، قم بتعديل ما تستطيع، لكن لا تتوقف بسبب الكمالية.

6 – فكر في حظر أو إخفاء بعض الأشخاص على إنستغرام. إذا كان لديك زملاء أو أفراد عائلة أو معارف تشعر أنهم قد يحكمون عليك أو يسخرون من المحتوى، فكر في إخفائهم.

7 – قم بضبط وضعيتك وتنفسك. وضعية مفتوحة وتنفس مسيطر عليه يساعدان على الثقة. قبل التسجيل، خذ نفسًا عميقًا عدة مرات وحرر توتر الكتفين. هذا يحسن النطق والطبيعية.

قم بتحرير فقط ما هو ضروري. يمكن أن تساعد التعديلات، لكن لا تبالغ. الفيديوهات المقطوعة بشكل مفرط قد تبدو اصطناعية. اسمح لجمهورك برؤية حقيقتك في التعبير.

9 – شاهد الفيديوهات بنظرة بناءة. عند مراجعة تسجيلاتك، ركز على ما يمكن تحسينه وما يعمل بالفعل. تجنب أن تكون مفرطًا في النقد - التطور يأتي مع تعديلات تدريجية، وليس مع تدمير الذات.

ابدأ صغيرًا، لكن ابدأ واعلم أن أول فيديو سيكون دائمًا الأصعب. لا تنتظر اللحظة المثالية أو المعدات المثالية. خذ الهاتف، اضغط على "تسجيل" وابدأ الخطوة الأولى. كلما بدأت مبكرًا، زادت سرعة فقدانك للخجل. وتذكر دائمًا: الجمهور يقدر الأصالة أكثر بكثير من الكمال.

مع 42 شركة ناشئة و14 شركة كبرى رائدة في السوق، ستستضيف باسو فوندو النسخة الحادية عشرة من يوم الشركات الناشئة، يوم السبت (22/03)

Passo Fundo، أحد المراكز الاقتصادية والتكنولوجية الرئيسية في المنطقة الشمالية من ريو غراندي دو سول، ستستضيف أحد أكبر فعاليات الابتكار وريادة الأعمال في البلاد. هذا السبت (22/03)، سيكون ملعب أرينا UPF بارك مسرحًا ليوم الشركات الناشئة باسو فندو - تعزيز الاتصالات والأعمال، الذي ينظمه سيبراي ستارتابس بالتعاون مع نظام الابتكار المحلي.

بوجود 42 شركة ناشئة، وشركات مبتكرة وتقنية، بالإضافة إلى 14 شركة كبرى رائدة في السوق، سيكون الحدث فرصة لرواد الأعمال لتوسيع شبكاتهم والتعرف على شراكات استراتيجية جديدة. سيكون جلسة الأعمال واحدة من أبرز فعاليات البرنامج، مما يسمح لكل شركة بعرض منتجاتها وخدماتها بطريقة ديناميكية وتفاعلية.

النسخة الحادية عشرة من يوم الشركات الناشئة جزء من حركة وطنية لتشجيع الشركات الناشئة والحلول المبتكرة. مع التوقع لتجاوز النسخة السابقة، التي أثرت على أكثر من 26 ألف مشارك في 184 بلدية، يهدف الحدث إلى توسيع نطاقه أكثر، ليصل إلى أكثر من 300 مدينة في عام 2025.

من الجدير بالذكر الأهمية الاستراتيجية ليوم الشركات الناشئة في براز فندو لتطوير نظامنا الإيكولوجي للابتكار الإقليمي. نؤمن أن المستقبل يتعزز بالتعاون، وقد تم التخطيط لهذا الحدث بعناية لربط شركات التكنولوجيا مع قادة السوق، مما يعزز التعاون ويفتح أبواب الفرص الجديدة،" تقول نيجي كانابارو، مديرة مشاريع الابتكار والنظام الإيكولوجي في سيبراي RS المنطقة الشمالية.

الشركات الرائدة تدفع الأعمال

من بين الشركات الكبرى المؤكدة للمشاركة في الحدث، توجد شركة كافاليتي إس إيه، مجموعة غراتسيوتين، مجموعة فوتوسول، ستارا، مجموعة جي 2 إم، معهد التحالف التجاري، ميركادوس، روبيستيك، فوها هاب وسيكريدي، بالإضافة إلى بلدية باسو فوندو. هذه الشركات جاهزة للتفاعل مع الشركات الناشئة وتعزيز الشراكات التي تدفع اقتصاد المنطقة وابتكارها.

كيفية المشاركة

سيكون الحدث حضوريًا تمامًا ومخصصًا للشركات الناشئة، وشركات التكنولوجيا، والأعمال المبتكرة التي ترغب في توسيع علاقاتها واستكشاف فرص سوق جديدة.

يوم بدء Passo Fundo هو حدث تنظمه Sebrae Startups، بالتعاون مع UPF Parque، وبدعم من بلدية Passo Fundo، من خلال وزارة الابتكار، بالإضافة إلى مجتمع Vértice، معهد Aliança Empresarial، Voa Hub، وPolo Sul.

[elfsight_cookie_consent id="1"]