Transformar trajetória profissional em livro fortalece posicionamento no mercado

Publicar um livro deixou de ser apenas um projeto pessoal para se tornar uma estratégia concreta de posicionamento e fortalecimento de marca pessoal. Cada vez mais, médicos, advogados, consultores e coaches reconhecem o potencial de transformar suas trajetórias e conhecimentos em obras de não ficção que ampliam sua presença no mercado e geram novas oportunidades de negócios. A publicação se consolida como uma forma eficaz de abrir portas para palestras, mentorias, cursos e consultorias especializadas.

Segundo uma pesquisa da Fundação Getulio Vargas (FGV), profissionais que investem na construção de uma marca própria têm aumento de até 25% no reconhecimento de suas competências, o que impacta diretamente na geração de novas oportunidades profissionais e na ampliação da autoridade no mercado.

Livro como ferramenta de marketing 

Embora muitos especialistas acumulem vasta experiência em suas áreas, a dificuldade em estruturar essa bagagem em um formato editorial sólido ainda é um obstáculo comum. Falta de tempo, insegurança na escrita e ausência de uma metodologia clara levam muitos a adiar o projeto de publicar um livro. Para vencer essas barreiras, a parceria com um ghostwriter permite que o autor foque em compartilhar seu conhecimento enquanto um profissional especializado transforma essas informações em uma narrativa coesa e envolvente.

“A maioria dos especialistas tem muito a compartilhar, mas não necessariamente domina as técnicas de escrita e construção de narrativa. O ghostwriter entra nesse processo como um facilitador, organizando as ideias do autor, respeitando sua essência e garantindo que o conteúdo seja apresentado de forma estratégica e profissional”,  explica Julyanne Guimarães Amadeu, fundadora da Editora Alma.

Além da estruturação do conteúdo, a publicação de um livro proporciona um efeito de expansão da marca pessoal do especialista. “Com uma obra publicada, o profissional passa a ser visto como referência em seu campo de atuação, o que se traduz em novos convites para palestras, participação em eventos, consultorias e outros negócios que valorizam a expertise consolidada”, declara.

Construir legado e ampliar mercado de atuação

A experiência de publicação vai além da exposição imediata. O livro se torna um ativo de longo prazo, capaz de fortalecer a trajetória profissional e de gerar conexões estratégicas. Segundo Julyanne Amadeu, o impacto de um livro na carreira pode ser tão relevante que muitos clientes relatam uma mudança significativa na percepção do mercado após o lançamento de suas obras. “Publicar um livro não é só compartilhar o que você sabe. É deixar sua marca, virar referência e abrir portas que antes nem existiam”, pontua.

A jornada de escrita, no entanto, exige comprometimento e visão estratégica. É necessário extrair as histórias certas, conectar experiências de forma que construam autoridade e estruturar o conteúdo com foco no posicionamento desejado pelo especialista. 

“Esse é um processo que deve ser conduzido de forma personalizada, respeitando a trajetória de cada autor e buscando maximizar o impacto da obra. Nosso trabalho é transformar vivências em uma narrativa que tenha propósito, relevância e que realmente converse com o público que ele deseja atingir”, conclui a especialista.

الولاء 4.0: برامج الذكاء الاصطناعي والولاء كاتجاه في هذا السوق

في السنوات الأخيرة، أحدث الذكاء الاصطناعي (AI) ثورة في صناعة ولاء العملاء. وما كان في السابق نموذجًا موحدًا للمكافآت والخصومات، أصبح اليوم استراتيجية متطورة للتخصيص والمشاركة. ومع تطور التكنولوجيا، تجني الشركات التي تتبنى الذكاء الاصطناعي في برامج الولاء الخاصة بها نتائج مهمة في الاحتفاظ بها وزيادة قيمتها مدى الحياة (LTV) ورضا المستهلك.

لقد وصل عصر التخصيص الهائل. يتوقع المستهلكون عروضًا وتفاعلات مصممة خصيصًا لملفاتهم الشخصية وسلوكهم وتفضيلاتهم. يسمح الذكاء الاصطناعي للشركات بتقسيم عملائها وتحليلهم في الوقت الفعلي، وإنشاء حملات مخصصة منطقية حقًا لكل فرد. تتيح نماذج التعلم الآلي (ML) والتعلم العميق (DL) التنبؤ بالمنتجات التي يمكن للعميل شراؤها في المستقبل بناءً على مشترياته السابقة وتفاعلاته مع الموقع وسجل التصفح وحتى الأحداث الخارجية مثل الموسمية واتجاهات السوق. وهذا يسمح للشركات بتقديم عروض فريدة وذات صلة للغاية، مما يزيد من إدراك قيمة برنامج الولاء.

يعد التنبؤ بالتخبط أو التخلي عن برنامج الولاء أحد أهم جوانب الاحتفاظ بالعملاء. باستخدام الذكاء الاصطناعي، من الممكن تحديد أنماط السلوك التي تشير إلى عدم الاهتمام حتى قبل أن يغادر العميل العلامة التجارية. وهذا يسمح للشركة باتخاذ تدابير استباقية، مثل تقديم الحوافز أو المكافآت الشخصية أو التجارب الفريدة لإبقاء المستهلك منخرطًا. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لفهم أفضل وقت للاتصال بالعميل والقناة التي يجب استخدامها، سواء البريد الإلكتروني أو الرسائل النصية القصيرة أو الواتساب أو الإشعارات الفورية وغيرها. لا يعمل هذا المستوى من الأتمتة الذكية على تحسين تجربة المستخدم فحسب، بل يعمل أيضًا على تحسين تكاليف الشركات، مما يضمن أنها أكثر فعالية في التسويق.

أصبحت روبوتات الدردشة المستندة إلى الذكاء الاصطناعي أيضًا لاعبًا رئيسيًا في برامج الولاء، مما يتيح تفاعلات سريعة وشخصية وفعالة. فهي تساعد العملاء على فهم توازن نقاطهم واسترداد المكافآت واكتشاف العروض الجديدة. يمكن للمساعدين الافتراضيين أيضًا العمل كمستشارين للولاء، واقتراح المنتجات والخدمات بناءً على ملف تعريف المستخدم، مما يجعل التجربة أكثر مرونة وبديهية. يضمن تكامل الذكاء الاصطناعي مع أنظمة القنوات الشاملة أن يكون التفاعل متسقًا بغض النظر عن القناة المستخدمة.

يعد التلعيب استراتيجية مثبتة لزيادة مشاركة العملاء، ويعمل الذكاء الاصطناعي على جعل هذه التقنية أكثر فعالية. واستنادًا إلى تحليلات البيانات، يمكن للأنظمة تصميم التحديات والمهام والمكافآت لملفات تعريف المستهلكين المختلفة، مما يضمن تجربة أكثر جاذبية وذات صلة. يساعد الذكاء الاصطناعي أيضًا على ضبط مستويات الصعوبة ونوع المكافأة ديناميكيًا، مما يضمن بقاء العميل متحفزًا ومنخرطًا دون الشعور بالإحباط أو عدم الاهتمام.

مع الاهتمام المتزايد بالأمن والخصوصية، فإن الجمع بين Blockchain والذكاء الاصطناعي يجلب مستوى جديدًا من الموثوقية لبرامج الولاء. تضمن Blockchain الشفافية في المعاملات وتمنع الاحتيال، بينما يستطيع الذكاء الاصطناعي اكتشاف الأنماط المشبوهة في الوقت الفعلي ومنع الأنشطة الاحتيالية.

يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل برامج الولاء بطريقة عميقة، مما يرفع مستوى التخصيص والمشاركة والأمن إلى مستويات غير مسبوقة. الشركات التي تعرف كيفية الاستفادة من هذه التكنولوجيا بشكل استراتيجي لن تكون قادرة على الاحتفاظ بعملائها فحسب، بل ستخلق أيضًا تجارب رائعة ومربحة للغاية. أعتقد أن الذكاء الاصطناعي هو مستقبل الولاء ويجب أن تكون مستعدًا لاستغلال هذه الثورة على أكمل وجه.

تثبت الفعاليات المؤسسية كأداة استراتيجية للعلامة التجارية

Em um mercado cada vez mais competitivo e orientado pela experiência do consumidor, os eventos corporativos deixaram de ser apenas momentos pontuais de encontro para se tornarem plataformas estratégicas de branding. É o que defende Eduardo Zech, diretor de marketing e operações da Panda Inteligência em Eventos, empresa especializada na criação de experiências corporativas com foco em construção de marca.

“Trabalhamos tendo o objetivo de marca do cliente como principal diretriz, observando seus atributos, valores, comportamentos e mensagens-chave que desejam transmitir”, explica Zech. Segundo ele, cada detalhe de um evento — da cenografia à linguagem visual — pode e deve ser utilizado como ponto de contato emocional com o público, reforçando o posicionamento e os valores da marca.

Para a Panda, a jornada de planejamento de um evento começa com um mergulho profundo na identidade e no momento estratégico do cliente. A partir disso, são construídas experiências sensoriais, visuais e interativas que buscam não apenas visibilidade, mas a vivência autêntica da marca. “A ideia é sempre gerar relevância, diferenciação e aumentar o impacto, através da geração de reputação positiva”, afirma o executivo.

Do físico ao digital – A empresa também aposta em estratégias digitais como forma de amplificar o alcance dos eventos e prolongar seu impacto. “Pensamos conteúdo para antes, durante e depois do evento, através de uma régua de contato. Além disso, apostamos em experiências instagramáveis, parcerias com influenciadores, hashtags e ativações digitais”, relata Zech.

Essa integração entre o físico e o digital, chamada de experiência phygital, é vista pela Panda como uma tendência essencial para os próximos anos. “Eventos presenciais seguem sendo insubstituíveis na criação de vínculos humanos. Mas hoje, o digital amplia o alcance e a longevidade do evento. Acreditamos que o presencial e o digital andam juntos para criar experiências completas”, destaca.

Branding com resultado – Longe do improviso, a construção de branding via eventos exige planejamento e mensuração de resultados. A Panda utiliza análise de dados, benchmarking, KPIs e até indicadores de impacto local para avaliar o sucesso dos projetos. “Medimos desde engajamento, interações nas ativações e percepção de marca, até o desenvolvimento de território, como geração de empregos e receita local”, diz Zech.

Casos como os projetos realizados para a Anglo American e a Localiza ilustram a força do evento como ferramenta de posicionamento. No segundo caso, segundo Eduardo, o conceito criado para o evento foi tão alinhado ao propósito da empresa que se tornou decisivo para a escolha da Panda como agência responsável.

Cultura de marca – Para empresas que ainda não utilizam eventos como ferramenta de branding, o recado da Panda é direto: comece com propósito. “Antes de pensar no formato, pense no porquê. Que mensagem você quer passar? Que sensação quer gerar?”, aconselha Zech. E conclui: “Eventos são vividos com o corpo, com a emoção e com os sentidos. Quando uma marca proporciona uma experiência especial, ela deixa de ser apenas um nome e passa a ocupar um lugar na memória afetiva do público”, garante.

Evento reúne mais de 80 grandes empresários do Espírito Santo

Promover conhecimento, conexões estratégicas e soluções para os desafios corporativos. Essas são as bases do Disruption, evento mastermind organizado mensalmente pela Enjoy, ecossistema de negócios focado em conectar e desenvolver empresários, promovendo soluções disruptivas e transformadoras. Realizado em 16 de abril, o evento contou com a participação de mais de 80 empresários no Coco Bambu, e teve a presença de Giovanna de Carvalho, Head de Operações na Ready to Go.

Voltado para empresários que faturam mais de R$ 4.8 milhões/ano, o Disruption foi desenvolvido para incentivar a troca de experiências entre esses seletos profissionais. “Focamos em trazer uma agenda que reforce o crescimento, conexão humana e disrupção entre nossos participantes, provocando o pensar fora da caixa. São sessões profundas de networking direcionadas a potencializar o crescimento dos negócios”, compartilha Wander Miranda, fundador da Enjoy.

Gerenciando mais de 100 colaboradores, Giovanna de Carvalho impulsionou o crescimento de uma operação que gerou mais de R$ 100 milhões em faturamento no último ano, com um papel central na liderança estratégica e operacional da empresa que, hoje, é reconhecida globalmente como uma das maiores operações da Hotmart, obtendo a certificação Great Place to Work com a maior pontuação do Centro-Oeste.

Todo o planejamento por trás deste sucesso foi compartilhado no encontro. “Meu objetivo foi trazer não apenas os formatos de contratação que podem ser mais benéficos para alavancar o potencial corporativo, mas também a importância do treinamento da liderança para engajar as equipes nos objetivos e metas estipulados, assim como dicas de como desenvolver uma gestão de equipes eficaz que una os profissionais e eleve seu desempenho e produtividade para a conquista de resultados cada vez melhores”, explica.

Para Rafael Rodrigues, CEO da FioForte Distribuidora de Materiais Elétricos e um dos participantes do encontro, a imersão e troca de experiência foi enriquecedora. “A Enjoy conseguiu reunir empresários muito qualificados e entregar um conteúdo que superou as minhas expectativas. Foi um encontro que me trouxe muitos insights inteligentes, me tirou da zona de conforto e proporcionou tanto novas conexões quanto o reaquecimento das que eu já tinha, mas que ainda não havia explorado. Saí com a mente acelerada e com o sentimento de que estamos participando de algo relevante para o estado”, ressalta.

Agora, a expectativa é disseminar os insights compartilhados no evento entre os membros do grupo. “Pretendemos disponibilizar os conteúdos em forma de cortes e trechos de vídeo nas redes sociais. Isso permitirá que mais pessoas, especialmente aquelas que enfrentam desafios relacionados a gestão, estratégia e liderança, possam acessar e aplicar os conhecimentos adquiridos em suas próprias empresas, transformando o potencial do nosso mercado e alavancando o poder competitivo”, finaliza Miranda.

الذكاء الاصطناعي التوليدي في واتساب: كيفية التنفيذ الفعال في الشركة؟

لم يعد واتساب قناة حصرية للتواصل الشخصي، بل أصبح أحد المنصات الأكثر استخدامًا في السوق للتواصل مع عملائه وتحسين التواصل معهم. بعد تصفح موجة هذه الشعبية، أثبت دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في نظام المراسلة هذا بالفعل أنه شيء قادر للغاية على زيادة فعالية هذه العلاقة من خلال محتوى أكثر تخصيصًا وإثراءً "شريطة أن تكون عمليتك منظمة بشكل صحيح ومصممة لتحقيق هذا العائد الأكبر على الاستثمار.

تفرض META إرشادات صارمة للاستخدام التجاري لتطبيق WhatsApp، مما يثير التحدي المتمثل في الحفاظ على اتصالات حازمة وذات صلة. يمكن أن تؤدي الرسائل المفرطة أو خارج الملف الشخصي إلى فرض عقوبات. في هذا السيناريو، يبرز الذكاء الاصطناعي التوليدي كحليف استراتيجي، حيث يوفر قابلية التوسع والتخصيص من خلال تكييف لغة الحملات بذكاء. تشير التقديرات إلى أن روبوتات الدردشة المعتمدة على هذه التكنولوجيا يمكن أن تولد إيرادات إضافية قدرها 16.6 مليار دولار أمريكي في عام 2025، وقد تتجاوز 45 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030.

من خلال تخصيص الرسائل بذكاء وتجنب الأساليب العامة، يساهم الذكاء الاصطناعي التوليدي في التواصل الأكثر صلة الذي يحترم المساحة الشخصية للمستخدم. وهذا يقلل من حالات الرفض ويزيد من المشاركة ويحسن جودة البيانات المجمعة، مما يعزز سمعة العلامة التجارية على القناة.

يختلف مستوى التعقيد في التنفيذ حسب حجم الشركة وهيكلها. وقد تواجه الشركات الصغيرة حواجز فنية وتشغيلية، في حين تتمتع الشركات الكبيرة بإمكانات أكبر للتوسع، ولكنها تحتاج إلى دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجية متعددة القنوات تضمن السيولة في رحلة العميل، بغض النظر عن قناة.

لا توجد قيود على استخدامه فيما يتعلق بحجم أو قطاع الأعمال. ومع ذلك، هناك ثلاثة عوامل رئيسية يجب وزنها للتأكد مما إذا كان هذا الاختيار صالحًا ومفيدًا للاستثمار فيه: حجم التفاعلات، إذا كان يحتوي على مبلغ كبير يبرر الاستثمار في هذه الأتمتة؛ هيكلة بيانات الشركة، مدعومة بأدوات القياس مثل إدارة علاقات العملاء التي توفر هذه الأصول الموثوقة وفي الوقت الفعلي؛ وفهم أفضل لرحلة عميلك، وفهم أين يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي تحسين هذه التجربة والجوانب الأخرى مثل الدعم أو التنقيب أو الاحتفاظ بالعملاء.

الذكاء الاصطناعي التوليدي ليس حلاً للتوصيل والتشغيل. وتعتمد فعاليته على تخطيط محدد جيدًا، مع رسم خرائط للشخصيات وفهم عميق للحظات الرئيسية في الرحلة. يعد تحديد نبرة صوت العلامة التجارية وتطبيقها في WhatsApp أمرًا ضروريًا أيضًا للحفاظ على هوية متسقة في جميع نقاط الاتصال.

اضبط نغمة صوت علامتك التجارية وأدخل هذه العناصر في تطبيق WhatsApp، مما يعزز هوية عملك في جميع الاتصالات التي تتم. ولكي يكون هناك تكامل حازم للذكاء الاصطناعي التوليدي في هذه القناة، فإن الحصول على دعم شريك متخصص سيزيد من أمان وأداء استخدام هذه التكنولوجيا في العلاقة بين الطرفين.

الذكاء الاصطناعي حي وكلما زاد التفاعل معه، زاد تعلمه المستمر. ولذلك، يجب مراقبتها باستمرار، وتحسينها بناءً على الفرص المحددة وتعديلها بناءً على البيانات الحقيقية التي تم جمعها من خلال أدوات القياس مثل إدارة علاقات العملاء وتخطيط موارد المؤسسات.

وأخيرا، فإن نجاح الذكاء الاصطناعي التوليدي في واتساب لا يعتمد فقط على الاتصال بين الأنظمة، بل على الاستمرارية الاستراتيجية. إن الاستثمار، بدعم من الخبراء، في نهج احتياطي ذكي (تنشيط القنوات البديلة عندما لا يتم تسليم الرسالة وتقديم الخدمة الإنسانية كلما لزم الأمر، هو ما يضمن حصول العميل على الرسالة الصحيحة، في القناة المناسبة، في الوقت المناسب.

Taboola amplia parceria com a Samsung e passa oferecer recomendações de notícias em mais dispositivos e canais de notícias da marca

تبولة anunciou uma nova parceria com a Samsung para exibir recomendações de notícias em dispositivos e canais de notícias da Samsung. Sob esse novo acordo plurianual, a Taboola será responsável por impulsionar as recomendações de notícias no Samsung News, o popular aplicativo de notícias presente em milhões de dispositivos móveis da Samsung em todo o mundo, com atuação em mercados da Europa e da Índia.

A notícia de hoje expande uma relação de longa data entre a Taboola e a Samsung, adicionando ainda mais formas para os usuários de dispositivos Samsung se conectarem com conteúdos de publishers de renome. A Taboola continua a integrar recomendações provenientes de sua ampla rede de parceiros editoriais diretamente nas ofertas de operadoras móveis e fabricantes de dispositivos, ajudando essas editoras a aumentar o tráfego de leitores.

“Estamos empolgados em fortalecer ainda mais nossa parceria com a Samsung, um nome sinônimo de produtos e experiências de qualidade em todo o mundo”, diz Adam Singolda, CEO da Taboola. “Com esse aprofundamento da parceria, estamos oferecendo a mais clientes da Samsung acesso facilitado a notícias relevantes e envolventes. A notícia de hoje reflete o desenvolvimento contínuo da nossa relação de longo prazo com a Samsung – fornecendo recomendações personalizadas de conteúdo aos usuários, gerando tráfego para os editores e, em última instância, proporcionando experiências móveis excepcionais para os usuários dos dispositivos”.

Encerrar um negócio sem prejuízo: 8 dicas para transformar ativos em receita

Encerrar um negócio, seja por mudança de planos, fim de ciclo ou necessidade, é sempre um desafio. A decisão, por si só, já carrega um peso emocional e estratégico e torna-se ainda mais complexa quando envolve a destinação de bens e utensílios acumulados ao longo da operação. No entanto, o que muitos empreendedores desconhecem é que esse acervo pode se transformar em uma excelente oportunidade de retorno financeiro.

Equipamentos de cozinha, móveis, itens de escritório, eletrônicos, máquinas industriais e até veículos utilitários podem ser revendidos com agilidade e segurança através de plataformas digitais especializadas. Esse mercado de revenda tem crescido de forma acelerada e sustentável, impulsionado pelo interesse cada vez maior em soluções de custo-benefício.

واحد يدرس da Thredup aponta que o setor de produtos de segunda mão avança, em média, três vezes mais rápido que o de vestuário tradicional. Até 2027, segmentos como o dos brechós devem dobrar de tamanho, movimentando cerca de US$ 350 bilhões. No Brasil, a OLX revelou que 61% dos consumidores já utilizam plataformas online para vender itens usados como forma de gerar renda extra. Em média, cada pessoa possui R$ 2.113 em objetos que poderiam ser monetizados, uma fonte de capital parada à espera de aproveitamento.

Nesse cenário, o fechamento de um negócio não precisa significar prejuízo total. Ao contrário: com planejamento e estratégia, o processo de desmonte pode se tornar uma etapa inteligente de recuperação financeira.

“Vivemos um momento em que consumidores e pequenos empreendedores estão mais atentos ao custo-benefício. Leilões e marketplaces são alternativas práticas para adquirir e revender produtos sem pagar o preço cheio”, destaca o CEO da Kwara, Thiago da Mata.

Por que apostar na revenda?

Além do ganho financeiro, revender ativos usados também fortalece a economia circular ao prolongar a vida útil de equipamentos e evitar o descarte precoce de materiais em bom estado.

A logística reversa, peça-chave nesse processo, permite o retorno de produtos ao ciclo produtivo por meio da reutilização, reciclagem ou destinação correta. Apesar de sua importância, o Brasil ainda enfrenta gargalos: segundo a Abrelpe, cerca de 45% dos resíduos que poderiam ser reaproveitados acabam perdidos, gerando um prejuízo anual estimado em R$ 14 bilhões.

Adotar práticas sustentáveis não só reduz custos operacionais e otimiza recursos, como também fortalece a imagem da empresa mesmo em fase de encerramento como uma organização social e ambientalmente responsável.

“O empreendedor que escolhe revender seus ativos alivia o impacto financeiro do fechamento e ainda estimula práticas sustentáveis, além de contribuir com pequenos negócios que buscam equipamentos de qualidade a preços acessíveis”, reforça Thiago.

8 dicas para transformar os bens do seu negócio em receita:

1) Faça um inventário detalhado

Relacione todos os itens disponíveis para venda: móveis, eletrodomésticos, ferramentas, equipamentos, peças de estoque e afins. Quanto mais completo o inventário, maior a atratividade para os compradores.

2) Avalie o estado de conservação

Itens bem cuidados costumam gerar maior interesse e alcançar melhores ofertas. Tire boas fotos, documente eventuais desgastes e, se possível, faça reparos simples antes de anunciá-los.

3) Escolha plataformas de confiança

Prefira sites com boa reputação, segurança e alcance nacional. Kwara, Enjoei, OLX e Facebook Marketplace são opções populares e eficazes.

4) Seja transparente nas descrições

Informe marca, modelo, tempo de uso e estado real do item. Essa honestidade ajuda a construir confiança e evitar reclamações futuras.

5) Defina preços realistas com base no mercado

Pesquise valores praticados em leilões e marketplaces similares. “O objetivo é girar o estoque de forma eficiente, não maximizar lucro a qualquer custo”, orienta Thiago.

6) Aproveite o alcance das plataformas

Ambientes especializados já contam com um público disposto a comprar. Leilões da Kwara, por exemplo, atraem interessados e contam com divulgação nas redes sociais e na imprensa, otimizando o alcance dos seus produtos.

7) Venda em lotes quando possível

Agrupar itens similares (como cadeiras, utensílios de cozinha ou eletrônicos) acelera o processo de venda e pode aumentar o valor médio dos lances.

8) Combine bem o transporte e a retirada

A logística varia conforme a plataforma utilizada. Algumas deixam o transporte por conta do comprador, outras do vendedor. Combine previamente para evitar surpresas e garantir uma transação tranquila.

“Encerrar um negócio pode representar, na verdade, o início de uma nova fase. E vender seus utensílios com estratégia faz toda a diferença no saldo final. O que muitas vezes parece um problema pode se tornar liquidez imediata, basta saber como e onde vender”, finaliza Thiago da Mata. 

75% dos grandes executivos norte-americanos atribuem seu sucesso a mentores

لفترة طويلة، كان التوجيه موردًا حصريًا للشركات الكبيرة، مثل تلك المدرجة في قائمة USFortunity 500، حيث قام 97.6% بالفعل بتنظيم برامج التوجيه. ومع ذلك، فقد تغير هذا السيناريو: اليوم، يتجه المزيد والمزيد من رواد الأعمال والشركات الناشئة إلى التوجيه لتسريع النمو وتجنب الأخطاء الإستراتيجية وتطوير عقلية عالية الأداء.

Os números comprovam essa tendência. Segundo a Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), o número de mentores no Brasil cresceu 78% entre 2019 e 2020, alcançando 35 mil profissionais, e segue em expansão, com uma média de crescimento anual de 19,5%.

بالنسبة لفيليب بينتو، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة Atomic Group، يعكس البحث عن التوجيه الحاجة إلى التعلم المستمر واستراتيجية محددة جيدًا.“S رواد الأعمال الناجحون لا ينمون بمفردهم. ويقول إن الوصول إلى شبكة مؤهلة ورؤية استراتيجية وعقلية صحيحة يحدث فرقًا كبيرًا في توسيع نطاق الأعمال بطريقة قوية ومستدامة.

ما الذي يميز التوجيه عالي التأثير؟

وعلى عكس ما يتصوره الكثيرون، فإن التوجيه لا يقتصر فقط على النصائح لمرة واحدة أو تبادل الخبرات. إنها أداة تسريع استراتيجية تجمع بين الوصول إلى الشبكات المؤهلة واتخاذ القرارات المستنيرة وتطوير المهارات الأساسية للقيادة.

يوضح فيليبي بينتو، الذي يقود شركات مثل Br24 وAtomic Ventures وAtomic Growth، أن الموجهين رفيعي المستوى يركزون على تطوير مهارات الطاقة المتقدمة التي تشمل القيادة في سيناريوهات عدم اليقين والتفاوض والتأثير وتنفيذ الأفكار بكفاءة.

تدرك شركات RyffEStartups بشكل متزايد أهمية التوجيه. يتطلب السوق قرارات سريعة ومستنيرة، ويوفر التفاعل مع الموجهين ذوي الخبرة طريقًا مختصرًا قيمًا، مما يوفر التحقق والتوجيه وفرصًا جديدة للنمو، كما يشير فيليبي.

ووفقا له، فإن رواد الأعمال الذين يبحثون عن هذا النوع من الدعم هم أصحاب رؤى يبحثون عن النمو المتسارع. ومع ذلك، فإنهم يواجهون تحديات مثل جمع التبرعات وهيكلة العمليات وتحديد استراتيجيات قابلة للتطوير.

ست استراتيجيات لنمو قوي وقابل للتطوير

بفضل خبرته في تسريع الأعمال وتحويل الشركات إلى عمليات مربحة للغاية، يسلط فيليبي بينتو الضوء على ستة ركائز أساسية يعمل عليها في توجيهه لرواد الأعمال

  • تتطلب التحالفات الإستراتيجية والنمو المستدام شراكات قوية، سواء مع الموردين أو الشركاء أو المستثمرين الاستراتيجيين.
  • يعد بناء فريق Timming وSpeed & Agile وإنشاء عمليات تشغيلية محددة جيدًا أمرًا ضروريًا لقابلية التوسع.
  • أنظمة التشغيل - تعد نماذج الشراء والتسليم وما بعد البيع الفعالة العمود الفقري للأعمال المستدامة.
  • إن كسر الحواجز الداخلية والحد من المعتقدات هو عامل تمييز بين القيادة والابتكار.
  • Impacto e receita recorrente – Empresas lucrativas não dependem de faturamentos pontuais, mas sim de modelos previsíveis e sustentáveis.
  • يسمح النمو القابل للتطوير وهيكلة المنتجات والعمليات للأعمال بالنمو بطريقة منظمة ومتسارعة.

بالنسبة لفيليب، التوجيه ليس صيغة جاهزة، بل هو عملية تخصيص استراتيجي. ويخلص إلى أننا نقوم بتكييف النهج وفقًا لواقع وتحديات كل رائد أعمال، مما يضمن حصوله على الأدوات والدعم اللازم لتحقيق نتائج ملموسة ومستدامة.

Como se diferenciar da concorrência no empreendedorismo

في عالم تظهر فيه الآلاف من الشركات الجديدة كل يوم، أصبح العثور على الفارق بينها مسألة بقاء في ريادة الأعمال. أكثر من التنافس على السعر، يحتاج رواد الأعمال المعاصرون إلى إنشاء اتصالات حقيقية مع جمهورهم وتقديم تجارب فريدة. ولكن كيف يمكن التميز عن المنافسة بفعالية؟

ووفقا لبيانات الإصدار الأخير من المرصد العالمي لريادة الأعمال (GEM 2024)، أظهر السيناريو البرازيلي نموا كبيرا. حاليا، يشارك حوالي 47 مليون برازيلي في أنشطة ريادة الأعمال، الرسمية أو غير الرسمية. وفي عام 2024، وصل معدل ريادة الأعمال إلى 33.4%، وهو أعلى مؤشر تم تسجيله في السنوات الأربع الماضية، مما يعكس تعزيز ثقافة ريادة الأعمال في البلاد.

بالنسبة لرافائيل لاسانس، الشريك والمعلم في Sales Clube، أكبر مجتمع مبيعات في البرازيل، فإن الخطوة الأولى هي فهم جمهورك المستهدف بعمق. “معرفة العميل تتجاوز البيانات الديموغرافية. يقول: أنت بحاجة إلى فهم رغباتهم وآلامهم وعاداتهم الاستهلاكية.

تميل العلامات التجارية التي تعرف كيفية توصيل عرض القيمة الخاص بها بشكل واضح وأصيل إلى إنشاء روابط أقوى مع المستهلكين. تعد العلامات التجارية جيدة البناء، إلى جانب التواجد الرقمي المستمر، أحد الأسلحة الرئيسية لتمييز نفسها.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الرهان على الابتكار المستمر، سواء في المنتج أو الخدمة أو نموذج العمل، يظهر أيضًا استراتيجية فعالة. فيما يلي، يسرد لاسانس بعض النصائح العملية للتميز عن المنافسة

  • الاستثمار في تجربة العملاء: الخدمة وما بعد البيع والدعم هي عوامل تمييز قوية؛
  • إنشاء هدف قوي وإيصاله بشكل أصيل؛
  • استخدم التكنولوجيا لصالحك: الأتمتة والتخصيص وتحليل البيانات هي أدوات فعالة ويمكن الوصول إليها؛
  • الرهان على الأسواق المتخصصة: في كثير من الأحيان، قد يكون التركيز على شريحة معينة أكثر فائدة من محاولة إرضاء الجميع.

يمثل التعهد تحديًا مستمرًا، ولكنه أيضًا فرصة لبناء شيء فريد من نوعه. في سوق مشبع بالخيارات، أولئك الذين يقدمون قيمة حقيقية ولديهم هويتهم الخاصة، يغزوون المساحة المهمة حقًا: تفضيل المستهلك.

Empresas que adotaram ISO de Inovação têm 271% mais entendimento sobre a importância de inovar

Somos uma das maiores economias do mundo. Mas, são poucos os empreendimentos do país que usufruem de mecanismos robustos de inovação a favor de seu crescimento competitivo. Em um estudo conduzido por Alexandre Pierro, um dos únicos brasileiros que participou da formatação da ISO 56001, de gestão da inovação, و sócio fundador da PALAS, consultoria pioneira nesta metodologia no Brasil, foi constatado que empresas que utilizam esta metodologia de gestão internacional elevam em 271% seu entendimento sobre o tema, adquirindo maior preparo e capacidade de gerar inovação, colhendo resultados positivos a curto prazo. O estudo é resultado de uma dissertação de mestrado realizada pelo profissional na Universidade Federal do ABC.

Há, praticamente, duas décadas, ocupamos lugares intermediários no ranking mundial de inovação, mesmo sendo uma economia tão pujante e tendo um mercado consumidor tão grande. De acordo com o último Índice Global de Inovação (IGI), realizado pela World Intellectual Property Organization (WIPO), estamos na 50ª posição entre 133 países. “Há uma grande incongruência entre o nosso posicionamento econômico e de inovação. A ISO 56001 é uma excelente oportunidade para reduzirmos esse gap”, pontua Pierro.

O objetivo principal do estudo foi avaliar o desempenho das organizações antes e depois da utilização da metodologia da ISO de inovação. Dentro disso, foram considerados cinco objetivos específicos: comparar os processos e a estrutura de inovação com a aplicação ou não da norma; analisar a cultura de inovação da empresa e compará-la com a aplicação ou não da norma; analisar o lançamento de novos produtos, serviços ou processos criados com a aplicação ou não da norma; comparar receita financeira anual gerada com produtos ligados a inovação com a aplicação ou não da norma; e comparar a capilaridade da estratégia de inovação na organização com a aplicação ou não da norma.

A metodologia de pesquisa considerou um questionário online sobre os princípios de inovação; questionário online sobre a cultura de inovação; e entrevistas ao vivo com profissionais de inovação das empresas dos níveis táticos, estratégicos e operacionais. Das opções de resposta dos formulários online estavam: concordo totalmente, concordo, discordo, discordo totalmente e não sei opinar.

A primeira etapa do estudo ouviu 60 empresas de médio e grande porte de segmentos diversos a fim de identificar quais são as metodologias de inovação mais utilizadas. O resultado apontou três: Design Thinking, Brainstorm e Agile. De posse dessas informações, o profissional aplicou a metodologia de pesquisa em 17 empresas brasileiras que já adotaram a ISO de inovação. Entre elas, estão Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel e tantas outras com portes e segmentos variados.

As respostas de cada empresa, segundo Pierro, foram agrupadas e classificadas de acordo com os pilares e conceitos da família de normas ISO 56000, que compõe um modelo de governança completo de gestão da inovação, tendo a ISO 56001 como a norma certificável. Os resultados foram surpreendentes.

De acordo com o pesquisador, o nível de entendimento sobre estratégia geral de inovação é quase três vezes maior nas empresas que adotaram a ISO. Analisando temas como definição de inovação; meta de inovação; foco e tipo de inovação; processo de inovação; objetivos e indicadores de inovação; ferramentas de inovação; e programa de ideias, o nível de maturidade dos líderes estratégicos de inovação saltou de 35,71% para 87,50%; entre a equipe tática foi de 29,58% para 90,27%; e entre a equipe operacional foi de 32,70% para 88,10%.

O olhar para o ecossistema registrou um crescimento de 58% para 67,1%. A comunicação melhorou de 55% para 69,5%. Os recursos necessários para inovar – como tempo, pessoas, conhecimento, infraestrutura e budget – melhoraram de 62% para 72%. “Todos estes aspectos são fundamentais para garantir uma estratégia de inovação contínua e de alto impacto”.

No que tange a cultura, o medo de errar caiu de 43,3% para 37,9%; o que demonstra a criação de um ambiente mais seguro e favorável à apresentação de novas ideias. “Este medo cria um sistema de defesa nas corporações, impedindo que os profissionais compartilhem suas ideias por receio de serem repreendidos. A ISO consegue tornar o ambiente corporativo mais seguro, com menos resistência à inovação”, celebra Pierro.

Todas essas melhorias destacadas contribuem para um maior equilíbrio entre os esforços e os investimentos em inovações, o que também foi identificado no estudo. Com esta metodologia, a ambidestria organizacional – que é a capacidade de pensar o futuro ao mesmo tempo em que atende as necessidades do presente – melhorou cerca de 10% nas empresas entrevistadas, reforçando a maior capacidade em explorar a inovação.

Os resultados conquistados até o momento mostram que a ISO 56001 pode ser uma importante metodologia para impulsionar a inovação em nosso país. “Este modelo de governança está se demonstrando como o caminho mais eficaz para alavancar a inovação, criando inúmeros ganhos nos aspectos de estratégia, entendimento do ecossistema, cultura de inovação, liderança, gestão de incertezas, comunicação, suporte e processo. É a nossa chance de melhorar nosso posicionamento no ranking global de inovação e nos tornarmos mais competitivos perante o mundo”, finaliza Pierro.

[elfsight_cookie_consent id="1"]