ثلاثة تغييرات استراتيجية يجب على رواد الأعمال اعتمادها لدفع النمو في عام 2025

تشترك الشركات الناجحة في القدرة على تعديل هياكلها التنظيمية للحفاظ على كفاءتها وقدرتها التنافسية في السوق. وأساس هذه العملية هو المواءمة بين القيم والاستراتيجيات طويلة المدى، والتي بدورها يجب أن تنعكس في الأنشطة التشغيلية.

والمسؤول الرئيسي عن ضمان هذا التآزر هم القادة. أظهر استطلاع أجرته مؤسسة غالوب أن 70% من مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم ترتبط ارتباطًا مباشرًا بأداء قادتها. ولذلك، فإن تعزيز الطبقة التكتيكية أمر ضروري لترجمة التخطيط بشكل فعال إلى إجراءات عملية.  

ل ماركوس ماركيزمرجع في إدارة الأعمال ومؤسس مجموعة Accelerator، يمكن للشركات التي تجري تغييرات دورية واستراتيجية في المخطط التنظيمي أن تتنقل بشكل أفضل بين حالات عدم اليقين في السوق.“التخطيط المتقن ليس ترفًا، بل ضروري. يجب أن يتم كل تعديل وخطة واستراتيجية بدقة ورؤية للمستقبل، حتى لا تبقى الشركة على قيد الحياة فحسب، بل تزدهر وتظهر في مثل هذا السوق التنافسي. يقول الخبير.  

1. تعزيز القيادة الاستراتيجية  

تعد القيادة القوية المتوافقة مع قيم الشركة أمرًا أساسيًا لتوجيه النمو المستدام. يجب عليهم العمل كحراس لمهمة ورؤية وقيم الأعمال، مما يضمن أن كل قرار مرتبط بأهداف طويلة المدى.“القادة الاستراتيجيون هم أولئك القادرون على توقع الاتجاهات والتكيف مع السوق، دون ترك قيم الشركة جانبًا، نظرًا لأن ثقافة الشركة يجب اتباعها حتى يتم تحقيق النتائج أيضًا، يوضح ماركيز. 

بالنسبة لعام 2025، من الضروري أن يتبع القادة الاتجاهات وأن يدمجوا منهجيات سريعة وقائمة على البيانات، كما هو الحال مع استخدام الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يجب أن يتم هذا التكامل بطريقة دقيقة ومتوافقة مع الاحتياجات المحددة للأعمال، مما يضمن اعتمادها بطريقة مستدامة. “ عند استخدامها بهدف ووضوح، فإن الأدوات المبتكرة التي لها معنى مع الأعمال التجارية تربط أهداف الشركة بالممارسات اليومية، وتعزز نتائج أفضل. يؤكد الخبير.

2. تمكين الطبقة التكتيكية  

المديرون والمشرفون والقادة، الذين يشكلون الطبقة التكتيكية للمنظمة، لديهم دور ربط الاستراتيجية باليوم. عند تدريبهم، يمكن لهؤلاء المهنيين تحويل المبادئ التوجيهية الاستراتيجية إلى إجراءات عملية.

الشركات التي تمكن مديريها تجني فوائد مثل زيادة مشاركة الفريق وتقليل الأخطاء وتنفيذ التخطيط بشكل أكثر مرونة.“Eles هي الجسر بين رؤية مجلس الإدارة والتنفيذ التشغيلي. الاستثمار في التدريب المستمر والمنهجيات التي تسهل التواصل ومراقبة الأداء يحدث فرقًا كبيرًا، يوصي ماركيز. 

3. تحسين التشغيل  

إن التنظيم والأداء الجيد للموظفين ينعكس بشكل مباشر على نجاح التخطيط الاستراتيجي. يمكن للفرق التشغيلية المدربة والمجهزة جيدًا والمرنة تحقيق النتائج بموارد أقل وتحسين التكاليف ورفع جودة المنتجات أو الخدمات. 

بالنسبة لماركيز، المفتاح هو التنفيذ الدقيق لكل تعديل في الهيكل التنظيمي. لا يقتصر تمكين العمليات التشغيلية على الكفاءة فحسب، بل يتعلق أيضًا بخلق ثقافة التحسين المستمر. ويخلص إلى أنه مع وجود خطة جيدة التنظيم، تتوقف التغييرات عن كونها مخاطر وتصبح فرصًا للنمو.