تتمتع الأعمال الناجحة بقدرتها على تعديل هياكلها التنظيمية للحفاظ على كفاءتها وتنافسيتها في السوق. وأساس هذه العملية هو التوافق بين القيم والاستراتيجيات على المدى الطويل, ماذا, بدوره, يجب أن تنعكس في الأنشطة التشغيلية
المسؤولون الرئيسيون عن ضمان هذه التآزر هم القادة. أظهرت دراسة غالوب أن 70% من التفاعل وإنتاجية الموظفين مرتبطان بشكل مباشر بأداء قادتهم. لذلك, تعزيز الطبقة التكتيكية أمر أساسي لكي يتم تحويل التخطيط فعليًا إلى إجراءات عملية.
لماركوس ماركيز, مرجع في إدارة الأعمال ومؤسس مجموعة المسرع, الشركات التي تقوم بتغييرات دورية واستراتيجية في الهيكل التنظيمي تستطيع التنقل بشكل أفضل عبر عدم اليقين في السوق. التخطيط بإتقان ليس ترفا, إنه ضرورة. كل تعديل, يجب أن يتم وضع الخطة والاستراتيجية بدقة ورؤية مستقبلية, لكي لا تبقى الشركة فقط على قيد الحياة, كن مزدهرًا وبارزًا في سوق تنافسية للغاية, يؤكد المتخصص.
- تعزيز القيادة الاستراتيجية
القيادات القوية والمتوافقة مع قيم الشركة أساسية لتوجيه النمو المستدام. يجب أن يعملن كحارسات للمهمة, من رؤية وقيم العمل, ضمان أن كل قرار مرتبط بالأهداف طويلة المدى. القادة الاستراتيجيون هم أولئك القادرون على توقع الاتجاهات والتكيف مع السوق, دون التخلي عن القيم المؤسسية, بما أن ثقافة الشركة يجب أن تُتبع لتحقيق النتائج أيضًا, اشرح ماركيز.
لعام 2025, من الضروري أن تتابع القيادات الاتجاهات وتدمج المنهجيات السريعة والمبنية على البيانات, كيف مع استخدام الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك, يجب أن تتم هذه التكامل بطريقة دقيقة ومتوافقة مع الاحتياجات المحددة للعمل, ضمان أن يتم اعتمادها بشكل مستدام. عندما تُستخدم بغرض ووضوح, الأدوات المبتكرة التي تتماشى مع العمل تربط أهداف الشركة بالممارسات اليومية, تعزيز النتائج الأفضل, يبرز المتخصص
- تمكين الطبقة التكتيكية
مديرون, المشرفون والقادة, التي تشكل الطبقة التكتيكية في المنظمة, لديهم دور ربط الاستراتيجية باليوميات. عندما يتم تأهيلهم, هؤلاء المحترفون قادرون على تحويل التوجيهات الاستراتيجية إلى إجراءات عملية
الشركات التي تؤهل مديريها تحصد فوائد مثل زيادة تفاعل الفرق, تقليل الأخطاء وتنفيذ أكثر مرونة للتخطيط. هم الجسر بين رؤية الإدارة والتنفيذ العملي. الاستثمار في التدريب المستمر وفي المنهجيات التي تسهل التواصل ومراقبة الأداء يحدث فرقًا كبيرًا, يوصي ماركيز.
- تحسين العمليات
تنظيم وأداء الموظفين الجيد ينعكس مباشرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي. فرق تشغيلية مدربة, مجهزة جيدًا وسريعة تستطيع تحقيق النتائج بموارد أقل, تحسين التكاليف وزيادة جودة المنتجات أو الخدمات.
لماركيز, المفتاح هو التنفيذ الدقيق لكل تعديل في الهيكل التنظيمي. تعزيز العمليات ليس مجرد كفاءة, لكن حول إنشاء ثقافة التحسين المستمر. مع خطة منظمة جيدًا, تتحول التغييرات من مخاطر إلى فرص للنمو, تنتهي
