انتقلت التكنولوجيا من المركز السابع إلى المركز الرابع بين الاهتمامات الرئيسية للمديرين في النصف الثاني من عام 2025، وفقًا لمؤشر ثقة روبرت هاف (ICRH) . يوضح هذا التحول أن القدرة على فهم التطورات التكنولوجية وتطبيقها استراتيجيًا يُنظر إليها على أنها محرك للقدرة التنافسية. إلى جانب الربحية (42٪) والاحتفاظ بالمواهب (41٪) والإنتاجية (41٪)، من المرجح أن يكون الاستخدام الذكي للتكنولوجيا محوريًا لقرارات قيادة الأعمال في الأشهر المقبلة.
يُظهر الاستطلاع، الذي استطلع آراء صناع القرار من شركات ذات أحجام وقطاعات مختلفة في جميع أنحاء البرازيل، إعادة تنظيم للأولويات في النصف الثاني من العام، دون فقدان التركيز على الموضوعات الهيكلية لإدارة الأفراد. على سبيل المثال، لا يزال جذب المهنيين من بين التحديات العشرة الأولى، مما يؤكد أهميته، حتى لو أعيد تعريفه مؤقتًا في مواجهة الضغوط الأخرى في بيئة الأعمال.
تُقيّم ماريا سارتوري، مديرة التسويق في روبرت هاف، قائلةً: "يُصبح المدراء القادرون على إشراك فرقهم وتحديد أولويات المجالات المناسبة عناصر فاعلة في نجاح الشركات. ويُعدّ الجمع بين التركيز على النتائج، وتقدير المواهب، والاستخدام الذكي للتكنولوجيا أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق الأهداف باستمرار".
يُعزز التقدير المتزايد للتكنولوجيا بين قادة الأعمال ضرورة مواكبة التطورات في ظلّ التحوّلات المستمرة، مثل أتمتة العمليات، واستخدام الذكاء الاصطناعي، وأدوات الإنتاجية الجديدة. ويشير هذا التوجه إلى سوق تتضافر فيه التكنولوجيا والمواهب البشرية، مما يُؤثّر مباشرةً على أداء المؤسسة. وفيما يلي
أكبر عشرة مخاوف تواجه المدراء في النصف الثاني من عام 2025، وفقًا للمعهد الدولي لبحوث الموارد البشرية:
- الربحية : توليد المزيد من القيمة مع إنفاق أقل (42٪)
- الاحتفاظ : عدم خسارة المحترفين الجيدين في السوق (41%)
- الإنتاجية: الوفاء بالالتزامات بكفاءة أكبر (41%)
- التكنولوجيا : فهم التطورات واستخدامها لصالحك (30٪)
- التعويضات : الحصول على رواتب ومزايا تنافسية (29٪)
- الرفاهية : تعزيز الصحة العقلية وجودة الحياة (26٪)
- المهنة : تطوير وتقديم فرص النمو (24٪)
- الجذب : جذب المهنيين المناسبين للشركة (20٪)
- رؤى السوق: تأثير السياسة والاقتصاد على الأعمال (13٪)
- نماذج العمل: التكيف والتطور ضمن النموذج المعتمد (11%)
