تقدمت التكنولوجيا من المركز السابع إلى المركز الرابع بين أهم اهتمامات المديرين في النصف الثاني من عام 2025، وفقًا لـمؤشر روبرت هاف للثقة (RHI)يُظهر الحركة أن القدرة على فهم التطورات التكنولوجية وتطبيقها بشكل استراتيجي تُعتبر محركًا للتنافسية. إلى جانب الربحية (42٪)، والاحتفاظ بالمواهب (41٪)، والإنتاجية (41٪)، فإن الاستخدام الذكي للتكنولوجيا يميل إلى أن يكون في مركز قرارات القيادات التجارية للأشهر القادمة.
الاستطلاع، الذي استمع إلى أصحاب القرار في شركات من مختلف الأحجام والقطاعات في جميع أنحاء البرازيل، يظهر إعادة تنظيم الأولويات في النصف الثاني من العام، دون فقدان الاهتمام بالمواضيع الأساسية لإدارة الموارد البشرية. جذب المهنيين، على سبيل المثال، يتصدر بين التحديات العشرة الأولى، مما يؤكد أهميته، على الرغم من إعادة تحديده مؤقتًا في مواجهة ضغوط أخرى في بيئة الأعمال.
المديرون الذين يستطيعون جذب الفرق وإعطاء الأولوية للمجالات الصحيحة يصبحون عناصر أساسية في نجاح الشركات. إن الجمع بين التركيز على النتائج، وتقدير المواهب، والاستخدام الذكي للتكنولوجيا هو العامل الحاسم لتحقيق الأهداف بثبات، وفقًا لماريا سارتوري، مديرة السوق في روبرت هاف.
الزيادة المستمرة في قيمة التكنولوجيا بين قادة الأعمال تعزز الحاجة إلى البقاء على اطلاع دائم على التحولات المستمرة، مثل أتمتة العمليات، واستخدام الذكاء الاصطناعي، والأدوات الجديدة لزيادة الإنتاجية. الاتجاه يشير إلى سوق حيث تتقدم التكنولوجيا والموهبة البشرية معًا، مع تأثير مباشر على أداء المؤسسات.
أكبر 10 مخاوف للمديرين للنصف الثاني من عام 2025، وفقًا لـ ICRH:
- الربحيةخلق المزيد من القيمة، مع إنفاق أقل (42%)
- الاحتجازعدم فقدان محترفين جيدين للسوق (41%)
- إنتاجية:الامتثال للالتزامات بطريقة أكثر كفاءة (41%)
- تكنولوجيافهم التطورات واستخدامها لصالحك (30%)
- الأجروجود رواتب ومزايا تنافسية (29%)
- الرفاهيةتعزيز الصحة النفسية وجودة الحياة (26%)
- حياة مهنيةتطوير وتقديم فرص للنمو (24%)
- جاذبيةجذب المهنيين المناسبين للشركة (20%)
- معلومات السوق:تأثيرات السياسة والاقتصاد على الأعمال (13%)
- نماذج العمل:التكيف والتطور في النموذج المعتمد (11%)
