أالطبعة الثلاثون من مؤشر روبرت هاف للثقة (ICRH), الذي أجرى مقابلة مع 387 محترفًا مسؤولين عن التوظيف في شركات من جميع أنحاء البرازيل, كشف عن الأولويات الرئيسية للإدارة في بداية عام 2025. أبرزت الدراسة أن الاحتفاظ بالمواهب أصبح الشاغل الأكبر للمديرين, متابعة عن كثب من قبل تحديات تتعلق بالإنتاجية والربحية
في المسح السابق, بالنسبة للفصل الدراسي الثاني من عام 2024, احتجاز المواهب كان يحتل المرتبة الثالثة في قائمة الأولويات. نقطة أخرى بارزة كانت جذب المهنيين, الذي ارتفع من المركز السابع إلى المركز الرابع بين التحديات الرئيسية. في المقابل, مواضيع مثل الرفاهية والوظيفة فقدت أهميتها, السقوط من المركز الرابع إلى المركز الخامس, ومن المركز السادس إلى الثامن, على التوالي
ليس من المفاجئ أن يحتل الاحتفاظ والجذب الأولوية في سوق العمل المزدهر, بمعدل بطالة يبلغ 3٪ فقط بين المهنيين المؤهلين. في ظل هذا السيناريو من التوظيف الكامل, الشركات تواجه مضايقة من منظمات أخرى للاحتفاظ بأفضل مواهبها بينما تتنافس لجذب محترفين جدد. هذا يتطلب استراتيجيات واضحة من قبل القيادات, علق فرناندو مانتوفاني, المدير العام لشركة روبرت هاف لأمريكا الجنوبية
أكبر 10 مخاوف للمديرين في بداية عام 2025, وفقًا لـ ICRH
- الاحتفاظ: عدم خسارة المحترفين الجيدين في السوق (60%)
- إنتاجية:الوفاء بالالتزامات بكفاءة أكبر (56%)
- الربحية:خلق المزيد من القيمة, إنفاق أقل (54%)
- جاذبية:جذب المهنيين المناسبين للشركة (52%)
- الرفاهية:تعزيز الصحة العقلية وجودة الحياة (42%)
- الأجر:لديهم رواتب ومزايا تنافسية (42%)
- تكنولوجيا:فهم التطورات واستخدامها لصالحك (35%)
- حياة مهنية:تطوير وتقديم فرص النمو (29%)
- معلومات السوق:تأثيرات السياسة والاقتصاد على الأعمال (24%)
- نماذج العمل:التكيف والتطور في النموذج المعتمد (21%)
يلعب المديرون دورًا مركزيًا في تحديد الأولويات وتحفيز الفرق. شركات تجمع بين الكفاءة التشغيلية, تقدير المواهب والتكيف مع التغيرات التكنولوجية لهما القدرة الأكبر على تحقيق أهدافهما. تعزيز الصحة النفسية, تقديم رواتب تنافسية وخلق فرص للنمو هي مبادرات لا غنى عنها في سوق ديناميكي مثل الحالي, يختتم مانتوفاني
