حركة إعادة العلامة التجارية، التي أصبحت راسخة جدًا في قطاعات التجزئة والمالية، اكتسبت قوة بين الشركات البرازيلية B2B والمتعددة الجنسيات. إن الحاجة إلى تكييف موقع العلامات التجارية مع توسع الأسواق المحلية والنشاط العالمي قد دفعت الشركات في هذا القطاع إلى إعادة تقييم هوياتها، مما جعل إدارة العلامة التجارية أصولًا استراتيجية للأعمال.
كلارو، على سبيل المثال، أعلنت مؤخرًا أن علامة إمبراتل، وحدة أعمالها للشركات، أصبحت جزءًا من شركات كلارو، التي ستعمل بوحدتين تجاريتين: واحدة مخصصة للشركات الكبرى والحكومة والأخرى موجهة لخدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة (PMEs). وفقًا للشركة، تعكس إعادة الهيكلة استراتيجية للتوسع والحضور في قطاعات مختلفة، بالإضافة إلى تقديم حلول أكثر تخصصًا تدريجيًا.
بالنسبة للرئيس التنفيذي والمؤسس لشركة استشارات العلامة التجارية جاد، لوتشيو دياس، فإن إعادة التسمية هي عملية أساسية كلما حدث تغيير استراتيجي في العمل. "العلامة التجارية مرتبطة مباشرة باستراتيجية الشركة. عندما نتحدث عن إعادة العلامة التجارية، لا نعني فقط تغيير الهوية البصرية، بل إعادة تعريف موقعها في السوق، بحيث يعكس المرحلة الجديدة وأهداف المنظمة"، يوضح.
من بين المشاريع الأحدث التي نفذتها Gad’، بالإضافة إلى Claro empresas، يوضح حالتان هذا الاتجاه في القطاع B2B البرازيلي: مجموعة Alubar، التي تعتبر مرجعًا في حلول الألمنيوم لقطاع الطاقة في أسواق متعددة؛ و ME (Mercado Eletrônico)، شركة تكنولوجيا رائدة في التجارة B2B في أمريكا اللاتينية.
Alubar: da Amazônia para o mundo
تم إعادة تسمية مجموعة ألبار بهدف دعم توسع الشركة وتعزيز وجودها الدولي. الموقع الجديد يُترجم في الشعار "طبيعتنا هي التغيير"، مما يعزز مهمة الشركة في إحداث تغييرات في العمليات والأشخاص والمجتمعات التي تعمل فيها.
بجذور في الأمازون، حافظت شركة ألوبار في هويتها البصرية الجديدة على اللون الأزرق والشعار ذو الشكل الثلاثي كعناصر للثبات والابتكار، لكنها تخلت عن اللون الأخضر والأصفر، في حركة ترمز إلى توسيع العلامة التجارية للأسواق العالمية.
يبرز المشروع كيف شكلت الأصل الأمازوني لشركة ألوبار قيمها ويعزز دور الشركة في الساحة الدولية. يربط إعادة العلامة التجارية الماضي بالمستقبل ويُوجه العلامة التجارية نحو أسواق جديدة، وفقًا لما قاله لوشيو دياس.
تم إطلاق العلامة التجارية الجديدة في المكتب في ساو باولو، مع بث مباشر للوحدات في بارا وريو غراندي دو سول، والولايات المتحدة وكندا، بالإضافة إلى فعاليات في ريو أوبن 2025، الحدث الذي ترعاه الشركة.
أنا (السوق الإلكتروني): علامة تجارية مستعدة للأسواق الجديدة
أما إعادة تسمية السوق الإلكتروني — الآن ME — فهي علامة على مرحلة جديدة للشركة، التي كانت منذ ثلاثة عقود مرجعًا فيالمشترياتإدارة المشتريات المؤسسية وسوق إلكتروني بين الشركات (B2B). تم تصميم المشروع لدعم حركة التدويل وتوسيع عرض الحلول التكنولوجية.
التحدي الرئيسي كان إنشاء علامة تجارية تتماشى بشكل أكبر مع المرحلة الجديدة للشركة، قادرة على التواصل مع تطورها وتعزيز تصور قسم المشتريات كوظيفة استراتيجية في المؤسسات.
"الموقع الجديد والعلامة التجارية ME يعززان أهمية إدارة المشتريات في خلق القيمة للشركات. دمجنا مفهوم 'الشراء الاستراتيجي' لترجمة هذا الدور الاستراتيجي"، يقول لوشيو ديوس.
بالإضافة إلى الحفاظ على الإشارة إلى الاسم الأصلي، فإن الاختصار ME يسهل النطق والتعرف في الأسواق الرئيسية التي تعمل فيها الشركة، مثل الولايات المتحدة، المكسيك، والدول الأوروبية.
مرجع منذ 30 عامًا في قطاع البرمجياتالمشترياتيحرك السوق الإلكتروني الخاص بي 160 مليار ريال برازيلي سنويًا، موصلًا أكثر من مليون مزود إلى 10 آلاف مشتري، مع أكثر من 4.3 ملايين طلب يتم إنشاؤها سنويًا في سوقه الإلكتروني.يتم الوصول إلى منصة ME من قبل أكثر من 100 دولة ومن بين العملاء توجد أكبر 300 شركة في قطاعات مثل الزراعة والصناعات والخدمات والأغذية وغيرها.
الاتجاهات والتحديات في الأعمال بين الشركات
يعكس المشروعان اتجاهًا متزايدًا بين شركات B2B: الحاجة إلى إعادة تحديد موقع علاماتها التجارية للتواصل بوضوح مع عرض القيمة الخاص بها، ومواكبة التقدم التكنولوجي، وتعزيز وجودها في أسواق مختلفة.
وفقًا لـ Gad، فإن إعادة العلامة التجارية في قطاع B2B أصبحت حركة استراتيجية للأعمال، ضرورية لبناء علامات تجارية قوية، قادرة على التواصل مع جماهير متنوعة ودعم نمو المؤسسات دون فقدان الاتصال بجوهرها.
