تعد العمليات الانتقائية المُشكلة بإحداث ثورة في جاذبية الجيل Z

الجيل Z، الذي ولد بين عامي 1997 و2012، هو أول جيل رقمي حقيقي، مع تجارب شكلتها ألعاب الفيديو والمنصات التفاعلية بي جي بي 2024, ذكر 73،9% من السكان الوطنيين أنهم يمارسون بعض الألعاب الرقمية، بغض النظر عن التردد أو المنصة المستخدمة. ووفقا لمسح حصري ل Ng.Cash, ، الحساب الرقمي الذي يركز على الشباب، قادت صناعة الألعاب المعاملات المالية للجيل Z، مضيفة إجمالي 48.15% من الإنفاق. وتكشف هذه البيانات كيف أن عالم الألعاب لا يؤثر على الترفيه فحسب، بل يحدد أيضًا توقعات هذا الجيل فيما يتعلق بمختلف جوانب الحياة، بما في ذلك سوق العمل. 

تشير دراسة أجرتها شركة Deloitte إلى أن 80% من محترفي الجيل Z يفضلون عمليات التوظيف التي تقدم شكلاً من أشكال التفاعل الرقمي. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، استثمرت العديد من الشركات في عمليات الاختيار باستخدام الألعاب، والتي تستخدم عناصر اللعبة لإنشاء تجربة توظيف تتجاوز التقليدية. وهذا التحول النموذجي ليس مجرد اتجاه عابر، بل هو استجابة للحاجة إلى جعل التوظيف أكثر انسجاما مع عادات وتوقعات جيل يقدر الابتكار والفورية والأهمية.

تتضمن عمليات الاختيار المُلعبة تحديات تفاعلية وأنظمة تسجيل ومكافآت تحاكي مواقف العمل الحقيقية. لا تعمل هذه الأساليب على إشراك المرشحين فحسب، بل تزود الشركات أيضًا بأداة أكثر دقة لتقييم الكفاءات المهمة. وفقًا لتقرير برايس ووترهاوس كوبرز، أبلغت الشركات التي نفذت أسلوب اللعب في التوظيف عن انخفاض قدره 30% في وقت التوظيف وزيادة قدرها 25% في الاحتفاظ بالمرشحين المعينين.

أوصنا أزيفيدو, يوضح رئيس الموارد البشرية في Infojobs والمتحدث الرسمي باسم Pandape، برنامج Infojobs HR الخاص بالعلامة التجارية: اعتاد “A Generation Z على الواجهات الرقمية البديهية ويسعى للحصول على تعليقات فورية. تتوافق الألعاب في التوظيف مع هذه التوقعات ويمكن أن تجعل عملية الاختيار أكثر ديناميكية وذات صلة. استخدام هذا التنسيق الجديد هو الاستفادة من هذه الألفة وإنشاء تجربة توظيف أكثر جاذبية.”

تتيح لك هذه الطريقة تقييم المهارات بطريقة عملية وسياقية، على عكس طرق المقابلة التقليدية. تساعد الألعاب والتحديات المصممة لمحاكاة المهام المهنية اليومية في تحديد المهارات مثل حل المشكلات واتخاذ القرار والتعاون. “من خلال عمليات المحاكاة الواقعية، يمكننا ملاحظة أداء المرشحين في المواقف التي تعكس بيئة العمل. وهذا يوفر رؤية أكثر واقعية لكيفية التكيف والمساهمة في الشركة، كما يشير هوسانا. بالإضافة إلى ذلك، تسمح هذه المنصات للشركات بتحديد المهارات الناشئة مثل القدرة على التكيف بسرعة والقدرة على التعامل مع التقنيات الرقمية المتقدمة، وهي خصائص غالبًا ما توجد في مرشحي الجيل Z.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي اللعب إلى تقليل التوتر والقلق المرتبط بعمليات الاختيار التقليدية. تميل تجربة “Interactive إلى خلق بيئة أكثر استرخاءً، مما يسمح للمرشحين بتقديم أنفسهم بطريقة أكثر أصالة. ويضيف موقع Curv Hosana أن تقليل القلق يمكن أن يؤدي إلى أداء أفضل، مما يوفر تقييمًا أكثر دقة لمهاراتهم وتوافقهم الثقافي.

في سوق حيث يمكن للموهبة المناسبة أن تحدث فرقًا كبيرًا، فإن اللعب هو أكثر من مجرد موضة وتطور طبيعي. الشركات التي تفهم وتتبنى هذا النهج لا تجتذب أفضل المرشحين من الجيل Z فحسب، بل تبني أيضًا ثقافة الابتكار التي تتوافق مع مستقبل العمل. والسؤال ليس ما إذا كان اللعب سيؤثر على التوظيف، ولكن من سيكون في المقدمة عندما يتعزز هذا التغيير.