لا تفتقر الفرص التي يمكن استكشافها في نظام التكنولوجيا والابتكار. ومع ذلك, يصبح معقدًا, في العديد من الشركات, تير تايمز فولتادوس, حصريًا, لاستكشاف هذه الطرق, تمامًا مثل الوقت الجيد المخصص للتركيز على هذه المهمة. فكرت في ذلك, بونتالتيك, شركة تكنولوجيا متخصصة في التواصل متعدد القنوات, افتتحت منطقة للابتكار داخليًا بهدف اعتماد موقف أكثر استباقية وديناميكية حول هذا الموضوع. سيكون القسم تحت مسؤولية كارلوس فايست, رئيس جديد للابتكار في الشركة
في ظل سوق يتطور ويتجدد باستمرار, تظهر تقنيات جديدة واتجاهات في كل لحظة, ما يجعل من الصعب وضع استراتيجيات تشغيلية للشركات تعتمد على نوع من التنبؤ والسيطرة. اليوم, نعيش في عالم VUCA, مستند إلى عدم اليقين, عدم التنبؤ, متقلب وغامض, ما يتطلبه من الشركات أن تتبنى سلوكًا أكثر انفتاحًا, لإتخاذ قرارات أكثر استباقية, من البطولة والازدواجية في هذا المعنى
في بيانات ديلويت, كدليل على هذه الأهمية, نسبة الشركات التي استثمرت في أنشطة البحث والتطوير والابتكار في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تجاوزت 45%, في عام 2019, إلى 69% في 2022 – في جهد متزايد تم ملاحظته بقوة في السنوات الأخيرة. عدم وجود هيكل داخلي للابتكار ضار للغاية لأي عمل, رفع فرص فقدانهم للتنافسية أمام منافسيهم. نحتاج إلى بناء الغد اليوم, وستكون هذه واحدة من أكبر مهامي في بونتالتيك, شارك فيست
وفقًا للرأس, الفكرة هي أن الفريق المكون, حالياً, من ستة محترفين, ابق مركزًا واهتم بالتقنيات الجديدة التي تظهر لكي, في تحديد الفرص المحتملة التي يمكن استغلالها, يستطيعون وضع خطط استراتيجية بشكل سريع وسلس, من أجل التحقق من صحة الأفكار وتحويلها إلى منتجات في الوقت المناسب. نريد أن نتقدم على ما قد يصبح اتجاهًا في السوق, "نحن نعمل على تشكيل مستقبل قطاعنا ونسعى لأفضل الطرق لتعظيم قيمة عروضنا لعملائنا", يبرز كارلوس سيكرون, مؤسس بونتالتيك
منذ وصول الرأس, تم تطبيق عملية عميقة مناكتشافمع عملاء الشركة, في مهمة فهم آلامك وتحدياتك من أجل بناء رادار للابتكار داخليًا. ساعدتنا النتائج في رؤية ما كان صحيحًا وأين لا يزال بإمكاننا التحسين, دمج هذه التوقعات في منتجات أو خدمات جديدة تلبي هذه الاحتياجات والطلبات المستقبلية, تكمل فيست
في هذه الخريطة, لا يمكن أن تبقى فرق الشركة نفسها خارج ذلك. في النهاية, هم الذين يتواصلون مباشرة مع العمليات الداخلية و, بهذه الطريقة, يمتلكون رؤية أوضح لما يمكن تحسينه. مع هذه المعلومات في اليد, الآن, الفريق الجديد للابتكار في مرحلة التحقق من هذه الأفكار, دراسة السوق والبحث عن حلول تلبي هذه الأهداف بطريقة عملية وبقيمة مضافة عالية
لضمان هذه المهمة, تشمل الخطط تطبيق رادار الابتكار داخليًا كل ثلاثة أشهر, تقارير شهرية لدراسات المشاريع, بالإضافة إلى الاجتماعات الشهرية مع أعضاء لجنة الابتكار من أجل تحليل كل ما يتم القيام به وتبادل الأفكار حول ما يمكنهم استكشافه لتحقيق نتائج أفضل باستمرار
نعيش في سوق تنافسية بشغف, حيث تكون الابتكار هو العنصر الأساسي نحو التميز المؤسسي. و, في هذا السيناريو, التي ستتمكن من التنبؤ بالاتجاهات في القطاع, بالتأكيد, سيتخذون مواقعهم كمرجع حقيقي. القلق هو ما يجعل الأفكار العظيمة تخرج من الورق. لن ندخر جهدًا لضمان استمرار بونتالتيك في الحركة المستمرة فيما يتعلق بالمنتجات والتقنيات, جالبًا ما يكون الأكثر ابتكارًا إلى الداخل وتحديدًا, دائمًا, أفضل المسارات التي يجب اتباعها, أنهى الرأس
