غالبًا ما يتداخل دور الأب مع دور قائد الأعمال، مما يخلق ديناميكية فريدة تُشكل الحياة الأسرية والمهنية، إذ إن المهارات المكتسبة في الأبوة قد تكون قيّمة للغاية للإدارة. احتفالًا بعيد الأب، نسلط الضوء على قصص رواد أعمال يجدون في تربية أبنائهم مصدرًا لا ينضب للإلهام والتعلم والنمو. إن الجمع بين المهارات المكتسبة مع قدوم الورثة، كالصبر والتعاطف والكفاءة والتواصل، يُعزز قدرتهم على القيادة والابتكار. نسلط الضوء على قصص سبعة رجال شاركوا في هذا التحول:
الدكتور فابيو أرجينتا، والد آنا لورا (16 عامًا) وبييترو (12 عامًا)، طبيب القلب والشريك المؤسس والمدير الطبي لشبكة Saúde Livre Vacinas ، وهي شبكة من العيادات تركز على اللقاحات التي تقدم أحدث الرعاية الوقائية، إن الأبوة تعلمه أن إدارة الأطفال هي الأكثر تعقيدًا، لأنها تمزج بين المشاعر والحب غير المشروط. ويعلق أرجينتا قائلاً: "لقد جلب لي كوني أبًا دروسًا أساسية لحياتي كرجل أعمال، لأننا نتعلم منها ونعلمها. وينطبق الأمر نفسه على حياة رجل الأعمال؛ لديك نفس التجربة مع موظفيك وشركائك والمديرين الآخرين - إنه تبادل مستمر".
الشريك المؤسس لسلسلة Sua Hora Unha ، وهي سلسلة متخصصة في العناية بالأظافر واليدين والقدمين، فابريسيو دي ألميدا، والد بيدرو (11) ولويزا (9)، أن الدرس الرئيسي الذي علمته إياه الأبوة والذي يطبقه على روتينه الريادي هو المسؤولية. ويعلق فابريسيو قائلاً: "لا يوجد شيء أعظم وأثمن من الأطفال؛ إن الوعي بتقديم الأفضل لا يترك مجالًا للأخطاء في مسيرة المرء المهنية". بالنسبة لرجل الأعمال، فإن الحكمة ضرورية لاختيار المعارك الصحيحة والضرورية للمشاركة فيها، سواء في تعليم أطفاله أو في تطوره المهني ونموه. ويقول إنه بعد أن أصبح أبًا، كان الدرس القيم الذي تعلمه هو الإبداع. ويقول ألميدا: "إن تحفيز الفضول لتوفير تجارب متباينة وتشجيع التفكير النقدي أمر أساسي للتفكير والتصرف "خارج الصندوق" كصاحب امتياز".
فيليبي إسبينهيرا، نائب الرئيس والشريك المؤسس لشركة Yes! Cosmetics ، هو والد جيلهيرمي (16) وفرناندو (15). يقول إنه بعد ولادة ابنه الأول، تحول وتحسن كرائد أعمال. يقول فيليبي: "علمني أن أصبح أبًا أهمية وضع الحدود، سواء في تعلم أطفالي أو في ريادة الأعمال. قول لا عندما يجب أن تكون لا، وقول نعم عندما يجب أن تكون نعم، ولكن معرفة كيفية تقديم الدعم والاستماع". بالنسبة لرجل الأعمال، فإن الدرس الثاني والتحدي الأكبر هو الانضباط. يوضح إسبينهيرا: "ما هي الروتينات والقواعد التي يجب اتباعها وكيفية إنشائها، من تناول الطعام في المنزل، وتنظيف الأسنان، والبدء في استخدام مزيل العرق، أيًا كان، إلى الجانب التجاري، وخاصةً بصفتنا مانح امتياز لأننا نتعامل مع أحلام وتوقعات ورغبات أصحاب الامتياز الذين عادةً ما لا يكون لديهم خطة بديلة".
بدوره، تعلّم الدكتور إدسون راموث، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة إيماجريسينترو ، وهي شركة رائدة في مجال إنقاص الوزن وتجميل الجسم، من تجربته الأبوية أن الثناء، كما هو الحال مع نمو بناته، له تأثير إيجابي على الأعمال. يقول: "عندما يتصرف الأطفال بشكل صحيح، من الضروري الثناء عليهم. وفي المقابل، من الضروري أيضًا توجيههم. هذا الدعم هو أفضل سبيل للأطفال. في عالم الشركات، يُعدّ وسيلة لتشجيع الموظفين على تحقيق أفضل أداء والعمل على مواجهة تحدياتهم". لدى رائد الأعمال أربع بنات: إيلانا (35 عامًا)، وسيلفيا (32 عامًا)، ولاريسا (24 عامًا)، وكاثرين (12 عامًا).
بالنسبة لتياغو مونتيرو، مؤسس شركة PTC One ، وهي شركة متعددة الجنسيات تُقدم حلولاً خدمية للتحديات الهندسية والتكنولوجية، فإن الدرس الرئيسي الذي تعلمه من الأبوة والذي طبقه في مجال الأعمال هو المرونة. "علمني كوني أباً أن الأمور لا تسير دائمًا وفقًا لجدولنا الزمني أو بالطريقة التي نخطط لها. فكما أن للأطفال إيقاعاتهم وتحدياتهم الخاصة، ففي بيئة الأعمال، قد لا تسير المشاريع كما هو متوقع، وقد تظهر تحديات على طول الطريق. في كلتا الحالتين، فإن المرونة اللازمة للمثابرة والتكيف والبحث المستمر عن الحلول ضرورية لتحقيق النجاح في الأعمال." المدير التنفيذي هو والد ماريا كلارا (9 سنوات) وأليس ماريا (3 سنوات).
ليونيلدو أغيار، والد بريسيلا (41 عامًا) ولياندرو (40 عامًا) ودانيال (39 عامًا)، مؤسس ورئيس أكاديمية غافيوس، أن الأبوة علّمته أهمية القدوة. ويكشف: "كآباء، نخضع للمراقبة والتأثير طوال الوقت، تمامًا كما هو الحال في بيئة الأعمال. لذلك، تقع على عاتقنا مسؤولية تجاه من حولنا. سيتأثر الناس بأسلوبنا في إدارة الأعمال. يجب أن نحرص على أن تكون هذه التأثيرات إيجابية، وأن نُقدّر دائمًا التفاني والصدق والأمانة".
الرئيس التنفيذي لشركة CredFácil ، أكبر شركة ائتمان في البرازيل، هو والد كاميلا ودافي. بالنسبة لرجل الأعمال، ساعده أبناؤه على تحسين مهاراته في التعاطف والتواصل. ويضيف: "لقد علّمني فهم احتياجاتهم ومشاعرهم الإنصات باهتمام وتقديم دعم أكثر تعاطفًا لأعضاء فريقي. هذه القدرة على الفهم والتواصل بشكل أفضل كانت أساسية لقيادة أكثر فعالية".
