وفقًا للبحث الجديد لشبكة LinkedIn، أكبر شبكة اجتماعية مهنية في العالم، فإن 10٪ من العمال الذين تم توظيفهم في عام 2024 حول العالم يشغلون مناصب لم تكن موجودة في عام 2000، بما في ذلك وظائف مثل عالم بيانات، مدير الاستدامة، ومهندس الذكاء الاصطناعي.
سواء بسبب السياسات الجديدة خلال فترة الجائحة المتعلقة بالعمل عن بُعد، أو بظهور تقنيات جديدة، أو بزيادة التركيز على الاستدامة، كشف التقرير الجديد مدى تغير سوق العمل مقارنة ببضع سنوات مضت. أظهر الدراسة أن تسعة من كل عشرة (87٪) من قادة الأعمال البرازيليين يوافقون على أن وتيرة التغيير في العمل تتسارع، وأن التوقع هو أن تتغير المهارات اللازمة للمناصب بنسبة 70٪ بحلول عام 2030 على مستوى العالم (منذ 2016)، وأن هذا الرقم يعادل 75٪ في البرازيل.
وذكر القادة البرازيليون الذين تمت مقابلتهم أنه بحلول عام 2025، ستركز منظماتهم بشكل أساسي على التغييرات التي تهدف إلى: اعتماد تقنيات جديدة وأدوات الذكاء الاصطناعي (62٪)؛ - الاستثمارات في تأهيل وإعادة تأهيل الموظفين (49٪)؛ ومساعدة الفرق المكونة من أجيال متعددة على العمل معًا بشكل أفضل (32%).
تُظهر الدراسة أيضًا أن القيادات التجارية في البرازيل تعترف بالإمكانات التحولية للذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث ذكر 92٪ منهم على الأقل شكلاً واحدًا من كيف يمكن للتكنولوجيا أن تفيد فرقهم. من ناحية أخرى، يصرح فقط 9٪ منهم أن منظماتهم تقود اعتماد الذكاء الاصطناعي، مما يشير إلى فرصة كبيرة للشركات التي تتابع التغيرات.
مع سعي الشركات لمواكبة تدفق التغييرات، تصبح فرق الموارد البشرية أكثر أهمية - حيث يقول أكثر من نصف (66٪) من محترفي الموارد البشرية في البلاد إن التوقعات تجاه عملهم أصبحت أعلى من أي وقت مضى - ويشعر 40٪ منهم بالإرهاق من عدد القرارات التي يتعين عليهم اتخاذها يوميًا.
ثانيةآنا كلوديا بليهل، المديرة التنفيذية لحلول المواهب في LinkedIn في البرازيل: “تحدد الحاجة إلى التكيف المستمر المشهد الحالي لسوق العمل، مما يتطلب من الشركات أن تعيد ابتكار طرق أداء كل وظيفة. الذكاء الاصطناعي، الذي أصبح أكثر حضورًا تدريجيًا، لديه القدرة على تحويل العمليات وزيادة كفاءة المهام اليومية، لكن العديد من المؤسسات لا تزال تسعى لفهم كيفية تنفيذها بشكل فعال. في هذا السياق من التغيرات السريعة، يلجأ القادة بشكل طبيعي إلى فرق الموارد البشرية الخاصة بهم لقيادتهم خلال هذه الرحلة واستكشاف أقصى الفرص الجديدة. ومع ذلك، غالبًا ما يواجه هؤلاء المهنيون عبئًا عملًا كبيرًا، مما يؤثر على أدائهم. لضمان قدرتهم على تقديم الحلول الاستراتيجية والدعم الذي تحتاجه الشركات، من الضروري أن يتلقوا الدعم المناسب من حيث الأدوات والموارد.
LinkedIn تعلن عن أدوات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي
في العام الماضي، بدأ لينكدإن في تعزيز طرق التوظيف الجديدة مع Recruiter 2024، أول تجربة توظيف باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي. خلال العام الماضي، رأينا كيف يساعد ذلك المهنيين على تحقيق أهدافهم في العثور على مرشحين مؤهلين بسرعة أكبر. الجهات المسؤولة عن التوظيف التي تستخدم رسائل مدعومة بالذكاء الاصطناعي حققت معدل قبول أعلى بنسبة 44٪ ويتم الرد عليها بنسبة أسرع 11٪ من قبل المرشحين، مقارنةً بأولئك الذين لا يستخدمونها.
ستكون الإصدارات الجديدة لـ LinkedIn هي:
- مساعد التوظيف:أول وكيل ذكاء اصطناعي على لينكدإن، مصمم لأداء المهام الأكثر تكرارًا للمجند، بحيث يمكنه تخصيص المزيد من الوقت للوظائف الاستراتيجية في عمله، مثل نصح مديري التوظيف، والتواصل مع المواهب الجديدة، وخلق تجارب جيدة للمرشحين. ابتداءً من اليوم، يمكن للمجندين اختيار تفويض المهام المرهقة إلى مساعد التوظيف على لينكدإن، بما في ذلك تحديد المواقع وتقييم المرشحين. على الرغم من أن المجندين قد يقضون وقتًا أقل بكثير في هذه المهام، إلا أنهم سيكونون على سيطرة كاملة على العملية بأكملها. يمكن للمشغلين تقديم ملاحظات حول المرشحين، مما يساعد الأداة على التعلم المستمر لتفضيلات كل مسؤول توظيف وجعلها أكثر تخصيصًا تدريجيًا. مساعد التوظيف في لينكدإن متاح اليوم باللغة الإنجليزية، لمجموعة مختارة من مسؤولي التوظيف في البرازيل وأستراليا وكندا والهند والمكسيك والفلبين وسنغافورة والولايات المتحدة الأمريكية - وسيتم إطلاقه في دول أخرى خلال الأشهر القادمة.
- إمكانيات تدريب جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لـ LinkedIn Learning:لينكدإن يطلق ميزة جديدة للتوجيه باستخدام تقنية الذكاء الاصطناعي على لينكدإن ليرنينج، والتي تساعد الطلاب على ممارسة مهاراتهم الشخصية من خلال سيناريوهات تفاعلية باستخدام الصوت أو النص. يمكن للطلاب ممارسة تقديم تقييمات الأداء، والمحادثات حول التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية، والتعليقات. سيتم أيضًا إطلاق خدمة التدريب في لغات جديدة، مع محتوى باللغة الألمانية والفرنسية واليابانية، مما يتيح لأول مرة التدريب القائم على الذكاء الاصطناعي للجماهير العالمية.
يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول هذه الأدواتهنا.
المنهجية
مؤشر ثقة التنفيذيين (مؤشر ثقة العامل) الخاص بـ LinkedIn هو استطلاع عبر الإنترنت يُجرى كل ثلاثة أشهر ويشمل حوالي 5000 مستخدم/ة لـ LinkedIn (من مستوى نائب رئيس أو أعلى، في أكثر من 10 دول). البيانات الخاصة بمؤشر تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المدرجة في هذا التقرير هي من يونيو وسبتمبر 2024. تم اختيار المستخدمين عشوائيًا وقرروا المشاركة في الاستبيان. قمنا بتحليل البيانات بشكل مجمع ونحترم دائمًا خصوصية الأعضاء. يتم وزن البيانات حسب الأقدمية والقطاع لضمان تمثيل عادل للمديرين التنفيذيين على المنصة. تمثل النتائج العالم من خلال عدسات أعضاء لينكدإن؛ لا يتم احتساب الاختلافات بين أعضاء لينكدإن والسكان العامين للسوق. يُعرف "القائد التجاري" بأنه مستخدم على لينكدإن من مستوى نائب رئيس وما فوق، أكمل الاستبيان في الدول التالية: الولايات المتحدة، المملكة المتحدة، الهند، كندا، أستراليا، ألمانيا، إيطاليا، فرنسا، إسبانيا، هولندا، البرازيل؛ تتفاوت النسب حسب البلد.
تم إجراء هذا البحث بواسطة Censuswide، بمشاركة 2044 من محترفي الموارد البشرية في وظائف دائمة أو جزئية في المملكة المتحدة، الولايات المتحدة، فرنسا، ألمانيا، الهند، أستراليا، البرازيل، هولندا، سنغافورة ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بين 9 فبراير و9 سبتمبر 2024. جميع التعداد يتبع ويستخدم أعضاء جمعية أبحاث السوق، التي تستند إلى مبادئ ESOMAR. شركة CensusWide عضو في المجلس البريطاني للاستطلاعات.
