أصبح العمل عن بُعد أحد أكبر المزايا التنافسية في السوق، خاصة في قطاع التكنولوجيا، معيدًا تعريف الطريقة التي تجذب بها الشركات المواهب وتحتفظ بها. وفقًا لـتقريرمن جامعة ستانفورد، تضاعف عدد الأشخاص الذين يعملون من المنزل خلال السنوات الخمس عشرة الماضية.
على الرغم من ذلك، أعلنت بعض الشركات الكبرى والمنظمات مؤخرًا عن العودة إلى النموذج الحضوري بنسبة 100٪، مثل حالة الحكومة الأمريكية التي ألغت العمل من المنزل للوظائف العامة. التحدي للحفاظ على الثقافة التنظيمية حية ومتوافقة في بيئات العمل عن بُعد بنسبة 100٪ هو السؤال الرئيسي الذي يطرحه التنفيذيون الذين يدافعون عن العمل الحضوري. يُ argue بعض القادة أن العمل عن بُعد قد يضر بالتعاون والابتكار.
ومع ذلك، ورغم أنه قد يبدو وكأنه يتعارض مع هذا الاتجاه، فإن العمل عن بعد يظل بالنسبة لأولئك الذين يسعون إلى ثقافة تنظيمية محددة جيدًا والبحث عن الابتكارات بلا حدود، محورًا استراتيجيًا للأعمال وللعلامة التجارية لصاحب العمل.
العلامة التجارية لصاحب العمل والعمل عن بُعد
في البرازيل، أظهر اعتماد العمل عن بُعد تقلبات كبيرة في السنوات الأخيرة. واحديبحثأشارت شركة كي بي إم جي إلى أنه على الرغم من أن العمل عن بُعد أصبح واقعًا راسخًا للعديد من الشركات، إلا أن النماذج المختلطة والحضور الشخصي لا تزال تُعتمد على نطاق واسع. من بين الشركات التي تم مقابلتها، قررت 15٪ عدم العودة إلى النموذج الحضوري و62٪ من الشركات البرازيلية كانت تخطط لاعتماد العمل الهجين بشكل دائم، مع توازن في الروتين بين العمل عن بعد والحضور الشخصي.
ومع ذلك، من يظل بنسبة 100٪ في نمط العمل من المنزل يدافع عن الممارسة ويعتبر النموذج ميزة فريدة. كما هو الحال مع ليريان، شركة ناشئة برازيليّة متخصّصة في حلول البنوك الأساسية، والتي تبرز بأسلوبها المبتكر وعملها عن بُعد بنسبة 100%. تأسست على يد فريد أمارال، السابق في دوك، ومع فريق رؤيوي وراءها، تعد الشركة بالفعل بأن تكون يونيكورن القادم في القطاع. مؤخرًا، قامت ليريان بجمع 18 مليون ريال في جولة استثمارية، مما يبرز أهميتها المتزايدة في السوق.
قرار ليريان بتبني العمل عن بُعد منذ بداية الشركة يعكس رؤية استراتيجية تركز على الابتكار والشمولية والرفاهية. "عندما يتم تنفيذه بشكل جيد، فإن العمل عن بُعد ليس مجرد اتجاه، بل هو واقع يعزز علامة صاحب العمل ويضع الناس في مركز الاستراتيجية التنظيمية"، تقول كاميل شايمادا، رئيسة التسويق والموارد البشرية في ليريان.
يعلق شيمادا على أن النقاش حول العمل عن بُعد واسع ومليء بوجهات نظر مختلفة. لا ينبغي النظر إلى مستقبل العمل بشكل صارم أو أحادي الجانب. لذلك، نسعى لتشكيل هذا المستقبل بناءً على الثقة، واحترام الخيارات الفردية، والاعتراف بالقيمة الفريدة لكل موظف. نحن نتبنى الحرية كمبدأ أساسي لثقافتنا، مؤمنين بأنه من خلال السماح لكل شخص بالعمل من المكان الذي يشعر فيه بأنه أكثر إنتاجية، تتاح للجميع فرصة للمساهمة بأفضل ما لديهم من أجل النجاح الجماعي.
لكي تكون هذه الفئة ناجحة، تستثمر الشركة الناشئة في ممارسات تعزز شعور الانتماء والثقافة التنظيمية. تشمل المبادرات الجيدة تعزيز التواصل الواضح والمفتوح، وتأسيس ثقافة تعاونية في العمل غير المتزامن، واستخدام أدوات رقمية تقرب الفرق، تشرح كاميلّا. بالإضافة إلى ذلك، فإن الشفافية واحترام الروتين الشخصي للموظفين – مثل استخدام جداول مشتركة مع حجز مواعيد شخصية – هما أساسيان لخلق بيئة من الثقة.
بفضل التزامها بالحرية والابتكار والرفاهية، لا تحتضن شركة Lerian العمل عن بعد فحسب، بل تحوله أيضًا إلى ميزة استراتيجية، مما يدل على أن مستقبل العمل يمكن تشكيله بمرونة وتعاون.
التنوع والرفاهية
واحداستطلاعكشفت دراسة أجرتها كلية إدارة الأعمال FIA وكلية الاقتصاد والإدارة في جامعة ساو باولو أن 94% من الأشخاص الذين تمت مقابلتهم يعتقدون أن العمل عن بعد قد حسّن حياتهم، مما يدل على أن هذه الوسيلة، عند تنفيذها بشكل جيد، يمكن أن تقدم فوائد لكل من المهنيين والشركات.
"يوفر العمل عن بعد عددًا من المزايا، بما في ذلك مرونة أكبر، والتوازن بين العمل والحياة، والقدرة على جذب المواهب بغض النظر عن الموقع الجغرافي. علاوة على ذلك، فهو يسهل الإدماج والتنوع، ويضع المهنيين من خلفيات وسياقات مختلفة في ظروف عمل متساوية"، كما يقول رئيس التسويق والموارد البشرية.
تثبيت العمل عن بُعد كميزة استراتيجية يتطلب من شركات التكنولوجيا التكيف المستمر مع احتياجات موظفيها والسوق. بالإضافة إلى جذب المواهب، يتيح النموذج عن بُعد بناء فرق أكثر تنوعًا وعالمية، مما يعزز الابتكار ووجهات النظر الجديدة. من خلال إعطاء الأولوية لتجربة الموظف والاستثمار في علامة تجارية قوية لصاحب العمل، لا تضمن المؤسسات فقط زيادة المشاركة والإنتاجية، بل تعزز أيضًا مكانتها كقادة في سوق يتغير باستمرار.
