أصبح العمل عن بعد أحد أكبر المزايا التنافسية في السوق, خصوصاً في قطاع التكنولوجيا, إعادة تعريف الطريقة التي تجذب بها الشركات المواهب وتحتفظ بها. وفقًا لـتقريرمن جامعة ستانفورد, عدد الأشخاص الذين يعملون من المنزل تضاعف خلال الخمسة عشر عامًا الماضية
على الرغم من ذلك, مؤخرًا أعلنت بعض الشركات الكبرى والمنظمات عن العودة إلى النموذج الحضوري بنسبة 100%, كما هو الحال مع الحكومة الأمريكية, الذي ألغى العمل من المنزل للمناصب العامة. التحدي للحفاظ على الثقافة التنظيمية حية ومتوافقة في بيئات العمل عن بعد بنسبة 100٪ هو السؤال الرئيسي للمديرين التنفيذيين الذين يدافعون عن العمل الحضوري. يُ argue بعض القادة أن العمل عن بُعد قد يضر بالتعاون والابتكار
ومع ذلك, حتى لو بدا أنه يتجه عكس هذا الاتجاه, لمن يهدف إلى ثقافة تنظيمية واضحة والسعي نحو ابتكارات بلا حدود, العمل عن بعد يظل محورًا استراتيجيًا للأعمال ولعلامة صاحب العمل
العلامة التجارية لصاحب العمل والعمل عن بُعد
في البرازيل, اعتماد العمل عن بعد شهد تغييرات كبيرة في السنوات الأخيرة. واحديبحثأشارت KPMG إلى, على الرغم من أن العمل عن بُعد أصبح واقعًا راسخًا للعديد من الشركات, لا تزال النماذج المختلطة والحضور الشخصي تُعتمد على نطاق واسع. الشركات التي تم مقابلتها, 15٪ قرروا عدم العودة إلى النموذج الحضوري و62٪ من الشركات البرازيلية كانت تخطط لاعتماد العمل الهجين بشكل دائم, موازنة الروتين بين العمل عن بعد والحضور الشخصي
ومع ذلك, من يظل بنسبة 100٪ في نمط العمل من المنزل يدافع عن الممارسة ويعتبر النموذج ميزة. كما هو الحال مع ليريان, شركة ناشئة برازيليّة متخصّصة في حلول البنوك الأساسية, ما يبرز بأسلوبه المبتكر وعمله عن بُعد بنسبة 100%. تأسست على يد فريد أمارال, مُطلق Dock, ومع فريق رؤيوي وراءه, الشركة تعد بالفعل بأن تكون يونيكورن القادم في القطاع. مؤخراً, ليريان جمع 18 مليون ريال في جولة استثمارية, مُبرزًا أهميتها المتزايدة في السوق
قرار ليريان بتبني العمل عن بعد منذ بداية الشركة يعكس رؤية استراتيجية تركز على الابتكار, الدمج والرفاهية. عندما يتم تنفيذه بشكل جيد, العمل عن بعد ليس مجرد اتجاه, واقع آخر يعزز علامة صاحب العمل ويضع الناس في مركز الاستراتيجية التنظيمية, تؤكد كاميلة شيمادا, رئيس التسويق والموارد البشرية في ليريان
يشيمادا يعلق على أن النقاش حول العمل عن بعد واسع ومليء بوجهات نظر مختلفة. مستقبل العمل لا ينبغي أن يُنظر إليه بطريقة صارمة أو أحادية. لذلك, نحن نسعى لتشكيل هذا المستقبل بناءً على الثقة, احترام الاختيارات الشخصية والاعتراف بالقيمة الفريدة لكل موظف. اعتمدنا الحرية كمبدأ أساسي لثقافتنا, مقتنعًا بأن, عند السماح لكل شخص بالعمل من المكان الذي يشعر فيه بأنه أكثر إنتاجية, جميعهم لديهم فرصة للمساهمة بأفضل ما لديهم من أجل النجاح الجماعي.”
لكي تكون هذه الفئة ناجحة, تستثمر شركة ناشئة في ممارسات تعزز شعور الانتماء والثقافة التنظيمية. تشمل المبادرات الجيدة تعزيز التواصل الواضح والمفتوح, قاعدة ثقافة تعاونية غير متزامنة وأدوات رقمية تقرب الفرق, اشرح كاميلا. بالإضافة إلى ذلك, الشفافية واحترام الروتين الشخصي للموظفين – كيفية استخدام الجداول المشتركة مع قفل للمواعيد الشخصية – هم أساسيون لخلق بيئة من الثقة
بالتزامك بالحرية, الابتكار والرفاهية, لاريا لا تعتمد فقط على العمل عن بعد, ولكنها أيضًا تحولها إلى ميزة استراتيجية, مُظهرًا أن مستقبل العمل يمكن تشكيله بطريقة مرنة وتعاونية
التنوع والرفاهية
واحداستطلاعتم إجراؤه بواسطة كلية الأعمال FIA وكلية الاقتصاد والإدارة بجامعة USP أظهر أن 94٪ من المستجيبين يعتقدون أن العمل عن بعد حسن حياتهم, موضحًا أن هذا النموذج, عندما يتم تنفيذها بشكل جيد, يمكن أن تقدم فوائد لكل من المهنيين والشركات
يقدم العمل عن بعد مجموعة من المزايا, بما في ذلك مرونة أكبر, التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية وإمكانية جذب المواهب بغض النظر عن الموقع الجغرافي. بالإضافة إلى ذلك, يسهل الإدماج والتنوع, وضع محترفين من خلفيات وسياقات مختلفة في ظروف عمل متساوية, تؤكد رئيسة التسويق والموارد البشرية
تعزيز العمل عن بعد كميزة استراتيجية يتطلب من شركات التكنولوجيا التكيف باستمرار مع احتياجات موظفيها والسوق. بالإضافة إلى جذب المواهب, النموذج عن بُعد يتيح بناء فرق أكثر تنوعًا وعالمية, تعزيز الابتكار ووجهات النظر الجديدة. عند إعطاء الأولوية لتجربة الموظف والاستثمار في علامة تجارية لصاحب العمل قوية, المنظمات لا تضمن فقط زيادة المشاركة والإنتاجية, كما يعززون مكانتهم كقادة في سوق يتغير باستمرار
