"البحث"الاتجاهات والتحديات في إدارة الأداء"، التي نفذهاكولتر.روكسشركة رائدة في السوق البرازيلية لحلول إدارة الأداء وعضو في نظام UOL EdTech البيئييكشف عن بيانات قيمة حولتنفيذ الأهداف في العالم الشركاتي
وفقا للمسح،32,2٪ من المؤسسات لا تزال تواجه صعوبة في مواءمة أهداف الفرق مع الأهداف الاستراتيجية للشركة، مما يعيق الوضوح والمشاركة وفعالية التنفيذ. بالإضافة إلى ذلك، فإن نقص التوافق بين الأهداف والأهداف التنظيمية يصعب أيضًا تحقيق النتائج المحددة في التخطيط الاستراتيجي للشركة.
من بين التوصيات الرئيسية للخبراء لضمان التنفيذ والإدارة الجيدتين للأهداف في أي شركة هو مفهوم "التسلسل" أو "الانتشار". هذا ما تشرحه ريبيكا مالزاك بونتس، مديرة عمليات Qulture.Rocks:
عملية تفصيل الأهداف هنا في كولتور تبدأ بجلسة تخطيط استراتيجي مع قيادات جميع الأقسام، لضمان تغطية جميع جوانب العمل في هذا التخطيط. نحدد أهداف الشركة للسنة تلك، ثم نقوم بتفصيلها للفرق، لضمان توافق المنظمة بأكملها مع أهداف الشركة.
وفقًا للدراسة،25,1%الشركات تشيرانخفاض التفاعلالفرق لمتابعة الأهداف و24,8% ريلاتامصعوبة في تفصيل الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) إلى أهداف فردية وفرقتُظهر هذه الأرقام أهمية عملية بناء جماعية وشفافة ومستدامة، يقودها مديرون مستعدون وقريبون من فرقهم.
لكي تبني القيادات أهدافًا تثير التفاعل الحقيقي، فإن دعم التكنولوجيا ضروري. سواء كانت باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، أو من خلال منصات إدارة الأهداف المحددة، فإن التكنولوجيا إلى جانب رأس المال البشري هي ما يعزز المشاركة والتدريب لوضع الأهداف وOKRs.
هنا في كولتور، تتمتع الفرق باستقلالية التحديث في الوقت الحقيقي، ومتابعة أهداف الأقسام الأخرى، وفهم بشكل عام كيف تسير الشركة. نستخدم أيضًا أداة خريطة استراتيجية، بحيث تتماشى أهداف الأقسام مع بعضها البعض. نحن نعرف أي هدف من أي قسم يساهم في الهدف العام للشركة.تؤكد ريبيكا مالزاك.
عملية جيدة لتنفيذ وإدارة الأهداف ضرورية في النهاية لتحفيز مراحل مهمة أخرى من إدارة الأداء، مثل ثقافة التغذية الراجعة المستمرة، والتقدير عند تحقيق الأهداف، وتعزيز التطوير الفني والسلوكي للموظفين.
لمزيد من المعلومات حول البحث وعمليات إدارة الأداء، يرجى زيارة موقع الويب الخاص بـكولتر.روكس.
