في أيروفليكس, صناعة بارانا في قطاع التصنيع, أنبوب بسيط من PVC أصبح رمزًا للتحول. تم تركيبه بواسطة موظف لمنع انزلاق قضيب حديدي وتسبب حوادث, الجهاز المعدل أصبح مرجعًا. علي, مبادرات كهذه لا تمر دون أن يلاحظها أحد ويتم الاحتفال بها علنًا من خلال "نجم الأمان", عملية أنشئت للتعرف على من يساهم بأفكار عملية لجعل المصنع أكثر أمانًا. في 15 شهراً, تم تنفيذ عشرات الحلول — بعضها بدون تكلفة, لكن بتأثير كبير. الأمان, هنا, لم تعد تُعتبر تكلفة أو قاعدة. إنه قيمة, شيء يجب أن نمارسه حتى عندما لا يراقبنا أحد, يؤكد مارسيلو أريسي, منسق الصحة والسلامة والبيئة, الصحة والسلامة الخاصة بالشركة
شركة أيروفليكس هي شركة تصنيع حلول الرش في الهواء الطلق ومقرها في كوريتيبا (بارانا), وتعكس خبرتك حركة متزايدة في الصناعات البرازيلية: دمج أدوات التحسين المستمر كاستراتيجية للوقاية من الحوادث. أحد ركائز هذه العملية هو الإدارة الرشيدة, نهج يهدف إلى جعل العمل أكثر كفاءة, إزالة الفائض والتركيز فقط على ما يضيف قيمة. يكتسب النقاش زخمًا مع اليوم العالمي للسلامة والصحة المهنية, مُحتفل به في 28 أبريل, ما يحدث بالتوازي مع الحملة الوطنية للوقاية من حوادث العمل (كانبات 2025), صدر في أبريل من قبل وزارة العمل والتوظيف
الموضوع عاجل. بيانات الحكومة الفيدراليةتكشف أن البرازيل سجلت, فقط في 2023, أكثر من 732 ألف حالة من الحوادث والأمراض المرتبطة بالعمل. هؤلاء, 2.780 أسفروا عن وفاة وأكثر من 6.300 في الإعاقات الدائمة. لا تزال التحتإبلاغ تمنع صورة كاملة. يُقدّر أن تتجاوز الآثار الاقتصادية 400 مليار ريال برازيلي سنويًا, ما يعادل حتى 4٪ من الناتج المحلي الإجمالي الوطني, وفقًا لإحصائية حوادث العمل السنوية لوزارة الضمان الاجتماعي
للامتخصصين, أكثر من البروتوكولات الرسمية, من الضروري زراعة ثقافة السلامة, وهنا تكمن أهمية منهجيات مثل 5S, أساس الإدارة الرشيدة, يكتسبون البطولة
تنظيم, الإدراك والانتماء
المستشار إيديسون ميديروس, خبير في إدارة اللين ومستشار في مجموعة جيمبا, قارن بين العناية بالعمال والاهتمام الذي يُبذل لطفل صغير. هل هناك طاولة بزوايا, لا فائدة من قول لها ألا تضرب رأسها. من الضروري القضاء على حالة الخطر. و مع البالغين نفس الشيء, يؤكد. حسب قوله, الخطوة الأولى هي تنظيم البيئة لمنع حدوث الخطأ. نظام 5S يساعد بالضبط على ذلك. عندما تزيل ما ليس ضروريًا, تنظم المساحة وتوحيد الروتينات, يقلل من الحوادث ويحسن الصحة البدنية والعقلية.”
المنهجية, ولدت في اليابان, يشمل خمسة أركان: الاستخدام, ترتيب, تنظيف, التوحيدية والانضباط الذاتي. يتجاوز المظهر, لأنه يؤثر مباشرة على علم ergonomيا, الدورة, الرؤية والسلوك. تبدأ العديد من الأمراض المهنية عندما يحتاج الموظف إلى الانحناء بشكل متكرر, البحث عن أشياء خارج نطاق الوصول أو التعايش مع الأوساخ غير المرئية, مثل الغبار والفطريات, يقول إديسون
براسيليو دا سيلفا, مستشار متخصص بخبرة 30 عامًا في السلامة المهنية, عزز الحجة. عندما تبدأ بالاعتناء بالأساسيات — كيف تشير إلى مأخذ كهربائي, سد ثقب في الأرضية أو إزالة سلك مكشوف —, يبدأ عملية تغير الطريقة التي يرى بها الجميع البيئة. الأمان يبدأ بالمرئي, لكن حول غير المرئي: الثقافة.له, ثقافة السلامة هي الأساس الذي يُبنى عليه إدراك المخاطر
لكن لكي يعمل, لا يمكن فرض الطريقة. السنس يعني الفهم. الشخص بحاجة إلى معرفة سبب قيامه بذلك, فهم أن ذلك يحميه. على العكس, سيتم التنفيذ فقط عندما يكون المدير ينظر, يكمل إيديسون. هو يعتقد أن الشركات التي ترغب في تطبيق ثقافة السلامة بحاجة إلى تعزيز الفهم وخلق شعور بالانتماء: "عندما يشعر الموظف بأنه يُعتنى به, هو يعتني مرة أخرى
أفعال بسيطة, آثار دائمة
في أيروفليكس, تم تنفيذ التصنيع الرشيق بالتعاون مع مجموعة جيمبا, ما هي استشارة متخصصة في إدارة اللين, التحسين المستمر والتطوير المهني. منذ ذلك الحين, انتقلت منطقة الأمن من دور مساعد إلى الدور الرئيسي. اليوم لدينا سبعة لجان, من بينهم نظام 5S ونظام حراس السلامة. جميع الموظفين يشاركون في شيء ما. الهدف هو جعل المسؤولية عن السلامة مشتركة, شرح مارسيلو أريسي, منسق السلامة والصحة المهنية في أيروفليكس
هو يذكر أمثلة أخرى على التحسينات المقترحة من قبل الموظفين أنفسهم. قام كهربائي بزيادة سطوع منطقة بنسبة 40٪ عن طريق استبدال الأغطية البلاستيكية المعتمة للمصابيح بأخرى شفافة. قام مشرف الإنتاج بتعديل الأقفاص المهملة لنقل البراميل بشكل أكثر أمانًا. حتى المساعدة في المطبخ اقترحت تعديلات في تنظيم المطبخ لتحسين عملية بسيطة لصنع القهوة وتجنب الدوائر القصيرة
الغرض من أن الأمان هو قيمة — وليس مجرد واجب — هو في مركز التغيير. نحن نعمل على إدراك المخاطر, شيء يختلف بين الناس. هناك من يكون غير واثق بشكل غير واعي, وهو لا يدرك أنه في حالة خطر. التركيز الآن هو على موازنة هذا الإدراك, يؤكد مارسيلو. يبرز أن المناطق الحرجة, كيفية اللوجستية وتشغيل الرافعات الشوكية, يتلقون تدريبات موجهة لتطوير الانتباه والسلوك الآمن
بريسيليو يوافق ويتذكر أن واحدة من أكبر الصعوبات في الشركات هي بالضبط غياب الإدراك المشترك. كل واحد يعتني بمربعته, لكن الأمان الحقيقي يتطلب من الجميع أن يعرفوا كيفية التعرف على المخاطر والإبلاغ عما يدركونه. هذه هي المواطنة المؤسسية.”
أنظمة الإدارة والقيادة بالمثال
بالإضافة إلى الإجراءات الفردية, ثقافة السلامة بحاجة إلى هيكلية. بريسيليو يدافع عن اعتماد أنظمة إدارة تعتمد على المعايير الدولية مثل ISO 45001, الذي ينظم العمليات ويوجه القرارات استنادًا إلى البيانات. شركة تقوم بالفعل برسم خرائط للمخاطر ومراقبة المؤشرات لديها فرصة أكبر لاتخاذ إجراءات وقائية. وقد يعفي حتى من الإجراءات البيروقراطية المطلوبة بموجب القانون, كيف خطة إدارة المخاطر (PGR). هذا يُظهر أن الإدارة والأمان يسيران معًا, اشرح المستشار
حسب قوله, العديد من الشركات لا تزال تعتبر الأمن كمصروف, لا أعتبره استثمارًا. على الرغم من ذلك, يكفي حدوث حالة خطيرة واحدة لفهم أن الوقاية أقل تكلفة, نقطة برازيليو. هو يعتقد أن التدريبات الفعالة, يتم استخدام البيانات الموثوقة والاستماع النشط لزيادة وعي القيادات. يجب أن يكون المدير هو الأول في تقديم المثال. السلطة تُفرض من خلال المنصب, لكن السلطة تُكتسب بالسلوك, يعزز
إلى إديسون, التناسق بين الخطاب والممارسة يحدد أيضًا الثقافة. لا فائدة من القول إن السلامة تأتي في المقام الأول إذا كانت غرفة الملابس متدهورة أو كانت غرفة الطعام غير صحية. من الضروري تقسيم هذا المبلغ إلى أسهم مرئية.”
التزام من أجل الثقافة
على الرغم من التحديات, الخبراء الثلاثة متفقون على أن هناك تقدم. هناك شركات لديها ثقافة سلامة متجذرة جيدًا. لقد بدأوا منذ سنوات, بإجراءات بسيطة, وما زالوا مستمرين, إديزون يؤكد. إلى بريسيو, الأبريل الأخضر يمكن أن يساعد في تسريع هذه العملية
براسيليو أيضًا يحذر من تطور التشريعات, الآن يشمل مواضيع مثل التحرش, المخاطر النفسية والاجتماعية والصحة النفسية. الأمراض النفسية ستتجاوز الأمراض الجسدية في السنوات القادمة, وفقًا لمنظمة الصحة العالمية, ويجب أن يواكب بيئة العمل هذه الواقع.”
بالإضافة إلى ذلك, براسيليو وإيديسون يعتقدان أن العناية بالعمال يجب أن تتجاوز أبواب الشركة. موظف يعلم أنه في أمان, اعمل بشكل أفضل; لكن عليك أيضًا أن تذهب إلى المنزل بشكل جيد, كون مع العائلة. هذه أيضًا ثقافة, إديزون يؤكد. براسيليو يكمل: "الأمان ينعكس على المنزل. الموظف الذي يستخدم نظارات لثقب جدار المصنع لا ينبغي أن يصعد على كرسي غير مستقر للقيام بالمثل في المنزل
في النهاية, التغيير لا يعتمد فقط على القوانين أو التدريبات, أكثر من تحول في طريقة رؤية العمل. أخذ السلامة في العمل على محمل الجد هو ما تفعله عندما لا يراك أحد, يقول مارسيلو. هذا هو مستوى النضج الذي لا تزال صناعة البرازيل تسعى إليه والذي يبدأ بخطوات صغيرة, متكررة كل يوم, حتى يتحول إلى زراعة
